邵莉

摘要：水利工程在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中具有先導作用，主要承擔水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉等重要任務。隨著科學技術的創(chuàng)新和進步，許多發(fā)達國家都將科技創(chuàng)新的理念融入到水利工程的建設中，成為實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的必要條件，但中國水利行業(yè)正面臨著這一重大挑戰(zhàn)。因此，需要不斷提高水利項目管理效率，引入現(xiàn)代精細化管理模式，促進水利行業(yè)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：水利工程管理;現(xiàn)代化;精細化

一、水利工程管理進行現(xiàn)代化以及精細化有效建設的根本目標

水利工程管理全面貫徹現(xiàn)代化以及精細化方面的工作，能夠在很大程度上確保水利工程的建設質(zhì)量，保證水利工程項目能夠在漫長期限的使用過程中最大限度的體現(xiàn)自身的根本價值，為人們生活帶來質(zhì)量以及便利性的加強。在工程項目的實際管理過程中，首先，必須清晰工程管理的真正作用和重要價值，明確管理的根本目標。在水利工程管理工作的開展中，應盡可能的保證所涉及到的水利設備都可以實現(xiàn)穩(wěn)定安全地運行，最大化的體現(xiàn)水利工程的整體工作效率。其次，還應當在水利工程的實際管理工作的開展中，保證所配備的設計實現(xiàn)科學有效的引言，防止因為人為因素的影響導致操作失誤以及設備運行事故等方面的問題出現(xiàn)，盡量避免設備發(fā)生功能性故障，降低水利工程自身出現(xiàn)安全隱患的幾率，進而有效避免工程項目出現(xiàn)后期使用方面的問題。此外，一定要有效保證所涉及部門的全體工作人員能夠遵循規(guī)章制度使用機械設備，進而強化水利工程相關設備以及人員的整體工作效率，大大縮短工程建設周期，強化工程項目的整體質(zhì)量，同時，需要對水利工程不斷提高定期以及不定期形式的保養(yǎng)和維護工作力度，能夠對設備運行期間存在的各種問題和缺陷做到及時發(fā)現(xiàn)，并科學采取相應的措施展開處理，防止因為問題因素導致消極性影響的形成。在機械設備的實際采購過程中，需要特別注意的是，對經(jīng)濟和人力方面的資源實施有效的保護和管理工作，嚴格遵守資源集約化的管理原則來科學采購機械設備，強化水利工程管理的整體水平以及效率。水利工程項目往往包含著較大的體量，建設周期時間相對較長，涉及到眾多機械設備、施工人員以及材料，在具體的使用以及施工過程中不可避免的會碰見各種形式的干擾問題，進而對項目的順利穩(wěn)定運行形成影響。所以，必須高度重視水利工程管理方面的工作，借助可行性較高的管理措施和策略的實施，為項目管理工作的順利進行提供保證，對人力資源實施合理調(diào)配，最大化的體現(xiàn)每位任職于水利工作的員工的自身價值，構建系統(tǒng)健全的規(guī)章制度，進而促進工程項目的相關管理人員能夠嚴格遵循針對性的管理機制以及制度實施管理工作，強化管理人員個人的綜合實踐和專業(yè)能力，幫助管理人員順利進行管理活動。

二、水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設策略

1.改變傳統(tǒng)思維模式，樹立現(xiàn)代化管理意識

相比于發(fā)達國家，我國水利工程管理模式較為落后，還存在嚴重的重建輕管思想，因此需要轉變傳統(tǒng)思維，樹立現(xiàn)代化管理意識。雖然國家及政府部門正在大力推進水利行業(yè)的改革，但由于大部分管理人員思想意識落后，制約了水利工程管理方式的轉變。為了實現(xiàn)我國水利工程向現(xiàn)代化和精細化方向發(fā)展，就必須要求工作人員樹立可持續(xù)發(fā)展理念，結合現(xiàn)代化發(fā)展背景，實現(xiàn)水資源節(jié)約利用。除此之外，應貫徹落實以人為本的基本要求，發(fā)揮工程的社會服務功能，將各項工作與社會實際需求緊密銜接，落實崗位責任，提高現(xiàn)代化與精細化管理意識及管理水平。

2.構建配套制度體系，增強管理考核工作

深化制度改革，制定科學、合理的配套制度，才能夠推動實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細化管理的目標。首先，應從考核、人事、后勤等方面進行制度改革與創(chuàng)新，使水利部門內(nèi)部形成行之有效的制度體系。其次，要注意在水利工程建設時，采取履行合同與程序的手段進行制約，以保證在縮減工程施工成本的前提條件下，提升工程建設與管理質(zhì)量。在招投標環(huán)節(jié)中，也要注重結合市場需求，構建合理的準入制度，建設以民生為基礎的高質(zhì)量水利工程。除此之外，為了調(diào)動工作人員的積極主動性，應不斷加強與完善管理考核工作，制定獎罰分明的激勵機制，強化水利現(xiàn)代化與精細化建設的意識，落實監(jiān)管工作，明確項目考核指標與任務，最大程度保障考核工作的公正性。對于管理考核結果未達標的人員，需按照管理辦法進行嚴格處理，以免影響管理工作的有序開展。

3.融入信息化管理技術，提高工程管理水平

先進的管理技術是水利工程現(xiàn)代化與精細化發(fā)展的必要手段。為此，在工程規(guī)劃中，要重視信息化平臺的建設，做好數(shù)據(jù)資源的收集與整理工作。利用計算機技術完善監(jiān)測機制、實現(xiàn)自動化運行及信息預測，并根據(jù)工程實際發(fā)展情況，設置高清監(jiān)控系統(tǒng)，主要包含對施工現(xiàn)場的監(jiān)控、遠程信息的采集與處理等，最后將這些數(shù)據(jù)、圖像等信息進行分類和資源整合，以通過現(xiàn)代化管理模式提高工程管理質(zhì)量與效率，發(fā)揮出工程真正的經(jīng)濟社會效益。

4.引進與培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高管理隊伍整體素質(zhì)

優(yōu)秀的人力資源是建設高質(zhì)量水利工程的基本保障，基于此，應加大對高素質(zhì)、綜合性人才的引進，建立人才引進政策，運用先進管理理念，加強現(xiàn)代化技術的應用，推動水利工程向高新技術方向發(fā)展。同時，相關水利部門應加大對工作人員的培訓力度，培訓內(nèi)容可以涉及質(zhì)量、安全、法律等多個方面，以提高人才管理隊伍的整體素質(zhì)，為水利工程的順利實施提供儲備力量。

5.采取聯(lián)合管理模式，細化工作任務

由于水利工程建設內(nèi)容所涉及的范圍較廣，需要人事、規(guī)劃等多個部門的配合，所以在項目建設管理過程中，應采取聯(lián)合管理模式，加強不同領域與行業(yè)間的技術交流。在前期規(guī)劃時，應要求相關部門學習現(xiàn)代化管理理念，完善管理體系及制度，調(diào)整以往無序的工作方式，使各項工作有章可循。其主要可以從以下幾個方面進行細化：①根據(jù)工程施工內(nèi)容的作用和價值，按順序安排施工時間和地點，使各項事務能無縫銜接，并要建立標準化體系流程，強化對事務的監(jiān)督與管控;②嚴格落實管理崗位職責，按照因事設崗的管理原則，設置管理崗位及職能，發(fā)揮聘用制員工的工作價值，提升其綜合素質(zhì)及業(yè)務能力;③建立完善的薪酬管理體系，在管理制度中明確崗位內(nèi)容與績效等指標，營造和諧公正的良性競爭氛圍?？偠灾?，水利工程管理必須要細化工作職責，注重工作細節(jié)，以充分發(fā)揮出現(xiàn)代化與精細化管理的作用。

結束語

水利工程建設對于國家和人民的經(jīng)濟發(fā)展、保障人民生活具有十分重要的現(xiàn)實意義，因此，提高水利工程管理工作尤為重要，借助水利工程管理的實施和現(xiàn)代化建設的精細化，可以最大限度地加強水利工程的管理水平，確保水利工程安全有效運行，最大限度地發(fā)揮其有效應用的基本作用。為了更好地推進水利項目管理的現(xiàn)代化和精細化，我們可以不斷地完善和優(yōu)化水利項目的相關管理制度，樹立思想意識，積極有效地應用先進技術等因素，促進水利工程管理水平的提高。

參考文獻

[1]孫敏，趙建軍.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究[J].水能經(jīng)濟，2019，000（010）：P.141-141.

[2]徐德，張揚.淺談水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設[J].城鎮(zhèn)建設，2020，000（005）：231.

[3]趙麗朋.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設探討[J].工程建設與設計，2019，No.416（18）：236-237.

[4]許洪濤，商松濤，王衛(wèi)海.水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的研究[J].商品與質(zhì)量，2020，000（008）：292.

[5]唐發(fā)前.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設探究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（020）：P.1-1.