陳海衛(wèi)

摘要：隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;控制對策

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應結合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術水平。與此同時，施工人員需要科學配置，嚴格控制建設成本，保證施工質量，加快施工進度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經濟效益與社會效益。科學開展施工管理工作，從整體上提升工程質量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質量提供重要保障，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，適當縮短建設周期，實現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場質量安全管理不夠完善

建筑工程施工質量管理會直接影響到建筑工程質量能否真正達標，在建筑工程具體實施過程中，很大部分施工企業(yè)對于質量管理制度重要性沒有充分了解，導致相關安全措施無法真正落到實處，給施工工人高質量施工造成嚴重不利影響。一是，建筑施工管理人員對質量管理把控不嚴，建筑所需的原材料質量也相應大幅下降，無法達到工程施工標準;二是，建筑工程在施工中存在因趕工期等因素而對圖紙研究不徹底，在倉促之下進行施工，導致建筑實施過程中出現(xiàn)諸多問題;三是，存在多個建筑施工隊同時進行建設的行為，施工隊之間的對接方式不合理，會直接造成工程施工現(xiàn)場建筑交接出現(xiàn)問題，這種無效交接會給現(xiàn)場質量安全管理造成一定的負面影響。

2.2缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當建筑工程出現(xiàn)安全問題時，相關負責人難以明確，或因各種情形難以被問責;在施工作業(yè)過程中，相關分包企業(yè)一味地追求經濟效益，選用質量不達標的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監(jiān)理人員產生較大的不良影響，難以調動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監(jiān)督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發(fā)，從而危及建筑工程質量，出現(xiàn)許多質量問題。

3建筑工程管理及施工質量控制提高的有效策略

3.1 建設完善質量管理體系

想要有效保證建筑工程施工質量，一是就要在建筑施工隊建設時制定完善的質量管理制度，讓建筑施工隊根據(jù)合同規(guī)定進行建筑，確保整個工程質量符合合同規(guī)定條款;二是，建筑工程施工需要按照相關質量管理制度，對質量管理實踐責任進行分層，將責任落實到每個建筑人員身上，使其對自身責任狀況有更精準的認知，這對于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工隊需要結合施工具體要求建立合理的獎勵管理措施，對工作質量高的工人實施獎勵，在施工中遇到不按照規(guī)定操作的工人進行批評，這樣才有助于提高工人的工作積極性，對建筑工程質量情況也會更加重視;四是，建筑施工隊在制定質量管理制度時，要留出充足的時間分析建筑圖紙，以便在日后的管理建設過程中能夠深入了解圖紙信息，并安排工程建造，有效減少建筑工程質量問題，為建造施工隊未來發(fā)展打造出堅實基礎。

3.2 提高建筑工程施工質量管理人員的專業(yè)水平

建筑工程施工質量管理人員的專業(yè)能力對提高整個施工質量具有十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須重視提高建筑工程施工質量管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)可以采用“請進來、走出去”的方法，對建筑工程施工質量管理人員進行專業(yè)技術培訓。一方面，建筑企業(yè)應邀請專業(yè)技術人員來企業(yè)為建筑工程施工質量管理人員進行專業(yè)技術培訓，將當前最先進的管理方法傳授給建筑工程施工質量管理人員，不斷提高他們的專業(yè)水平。在專業(yè)技術培訓過程中，建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)建筑工程施工質量管理人員理論聯(lián)系實際的能力，幫助建筑工程施工質量管理人員將自己所學的理論知識與工作實踐相結合，從而達到提高建筑工程施工質量管理人員專業(yè)水平的目的。另一方面，建筑企業(yè)可以組織建筑工程施工質量管理人員到先進建筑企業(yè)進行學習和交流，學習先進企業(yè)的施工質量管理理念和施工質量管理經驗，并且鼓勵管理人員將先進的施工質量管理模式與自己企業(yè)的實際情況相結合，形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的施工質量管理模式，從而有效提高建筑工程施工的質量和水平。

3.3 提高工程項目的協(xié)調性

當前，正是因為建筑工程通常應用分包的形式，所以在具體的項目建設中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，協(xié)調人際關系、材料供應、技術交流等工作內容，確定各方的工作范圍、權責等。建筑企業(yè)應建立健全項目管理機制，分包項目時，不得對工程進行過分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調難度;除此之外，還應規(guī)范制定協(xié)調管理流程，實施客觀控制與分析，適當突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業(yè)在實際工作中需要健全施工管理體系，為后續(xù)工作的科學實施奠定堅實的基礎。在建筑工程管理時，建筑企業(yè)需要深刻認識到工程質量對建筑的重要作用，加強對操作風險的優(yōu)化力度，根據(jù)實際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質量得到全面提高。值得注意的是，在實際管理過程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點，從而全面提高管理質量。相關企業(yè)要不斷完善內部管理制度，落實每一項規(guī)則并清晰地進行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點，通過現(xiàn)場的科學協(xié)調來提高后續(xù)的管理效果和水平。另外，企業(yè)要制定完善的責任制度，使每個人員都能明確自身的工作職責，履行自身的工作職能。企業(yè)還需要實現(xiàn)公平管理，提出有效的獎勵措施，鼓勵員工認真工作，在內部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序實施。企業(yè)還要指派專業(yè)人員負責監(jiān)督員工的違規(guī)行為，做好不同環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑工程更加順利地進行。

3.4加強進度控制

在通常情況下，在正式開展建筑工程建設施工前，建筑企業(yè)應圍繞工程進度科學合理地制訂計劃，確保其可行性和高效性。建筑企業(yè)應以所制訂的進度計劃為依據(jù)，合理配置施工設備與施工材料等，確保投入的人、財、物能夠符合實際工程進度。除此之外，建筑企業(yè)還要合理制定總工期目標，實施分段控制，以總進度計劃為基礎，有效制訂月計劃與周計劃，確保環(huán)環(huán)相扣。

4 結束語

綜上所述，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國城市化建設迎來了蓬勃發(fā)展的關鍵時期。建筑工程建設是城市建設的重要組成部分，對我國城市的發(fā)展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工過程中，工作人員必須提高度重視施工質量管理工作，采取有效的措施，從根源上杜絕施工質量問題的發(fā)生，從而不斷提高建筑工程施工質量管理水平，有效推動我國建筑工程的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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