馬濤

關(guān)鍵詞：配電系統(tǒng);電氣系統(tǒng);運(yùn)維一體化;運(yùn)維管理

一、配電系統(tǒng)一體化流程管理的構(gòu)建

1.1 確定一體化的實(shí)踐方法

（1） 要想實(shí)現(xiàn)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，就需要對電力企業(yè)的各方面資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)好人力資源、物力資源，并且將各種軟硬件進(jìn)行優(yōu)化整合，這樣就能夠使運(yùn)維人員的等級(jí)有所提升，并促使他們的實(shí)踐技術(shù)得到提升，使得相關(guān)專業(yè)水平的工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，并且使各部門的工作人員達(dá)到崗位確定的效果，明確自己的職責(zé)。

（2） 加大對企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)實(shí)踐，因?yàn)樵谡麄€(gè)配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)中，必須要依靠專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的技術(shù)人員才能夠完成。在以往，配電電力系統(tǒng)的運(yùn)行工作與維護(hù)工作兩者是分離的，所以運(yùn)行人員與維護(hù)人員的工作壓力相對較小，對專業(yè)技術(shù)方面的要求并沒有那么強(qiáng)。但是，運(yùn)維一體化將運(yùn)行與維護(hù)工作放置在一起，技術(shù)人員不僅要對配電電力系統(tǒng)的運(yùn)行知識(shí)有所了解，并且還需要掌握維護(hù)方面的知識(shí)，這就對技術(shù)操作人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的引進(jìn)，對外引進(jìn)一些既懂得電力系統(tǒng)運(yùn)行操作，又具備一定的故障維修檢測技術(shù)的人才，這樣才能夠使運(yùn)維管理工作得到更好的開展。

（3） 加強(qiáng)對設(shè)備的全過程管理。在今后的運(yùn)維管理中，相關(guān)技術(shù)人員需要重視對電力設(shè)備的全過程管理，要做好相關(guān)的運(yùn)維與檢修工作，并加強(qiáng)對企業(yè)人力、技術(shù)以及資金的整合，以推動(dòng)運(yùn)維工作的有效開展。

1.2 切實(shí)落實(shí)運(yùn)維一體化的體系建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，關(guān)鍵在于將整個(gè)系統(tǒng)打造成一個(gè)有機(jī)體，這樣可以使電力企業(yè)不同的部門能夠了解自己的工作職責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)工作分配與實(shí)際職責(zé)相統(tǒng)一，最終達(dá)到各部門的相互監(jiān)督。

二、配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理的主要內(nèi)容

2.1 主要策略

在配電運(yùn)維一體化管理過程中，設(shè)備的操作要和維護(hù)同步進(jìn)行，從而使操作和監(jiān)視形成一體化管理，還能最大程度的降低設(shè)備的故障率。除此之外，配電過程中如果出現(xiàn)故障問題，能夠及時(shí)科學(xué)的進(jìn)行解決。由于操作設(shè)備的能力不斷加強(qiáng)，停送電的時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的縮短，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性，并極大的提高檢修工作的效率。

2.2 管理范圍

配電運(yùn)維一體化的管理范圍需要參考相關(guān)的電力法律法規(guī)，尤其是在一些安全生產(chǎn)管理方面的要求。同時(shí)，還要遵循電氣企業(yè)規(guī)定的安全操作方法和程序，不能夠擅自進(jìn)行改動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對安全管理的重視程度，大力貫徹并執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)維一體化管理的參與部門一般包括運(yùn)檢部門、調(diào)控中心以及營銷部門。

2.3 管理目標(biāo)

首先，要對各個(gè)部門的現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合，并優(yōu)化重組，這樣能夠提高電力企業(yè)整體的人力資源質(zhì)量和實(shí)際的工作效率和工作質(zhì)量。其次，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的實(shí)際操作能力和業(yè)務(wù)物質(zhì)，加快培養(yǎng)一大批復(fù)合型的電力人才，盡可能滿足一崗多用的要求，這樣可以極大的降低企業(yè)的人力資源投資成本，促進(jìn)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維一體化管理工作的順利開展。最后，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理。也就是說從配電設(shè)備開始投入運(yùn)行就要制定相應(yīng)的管理和維護(hù)機(jī)制，每個(gè)設(shè)備都要建立運(yùn)行和維護(hù)檔案。加強(qiáng)日常的檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的運(yùn)行故障，能夠降低影響范圍和經(jīng)濟(jì)損失。在配電檢修的過程中，要加強(qiáng)對人力資源和財(cái)物資源的綜合利用方式，降低成本。

三、配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理策略

3.1完善指標(biāo)體系

完善的指標(biāo)體系能夠幫助電力企業(yè)更好地開展運(yùn)維一體化管理工作，具體來講，一是應(yīng)該建立其能夠與運(yùn)維一體化相對應(yīng)的配電一體化系統(tǒng)，對各部門進(jìn)行明確分工，落實(shí)部門責(zé)任;二是應(yīng)該做好業(yè)務(wù)分工界定，在運(yùn)行維護(hù)過程中，高度重視各種產(chǎn)權(quán)的管控;三是應(yīng)該建立專門的一體化機(jī)構(gòu)，確保其能夠?qū)ε潆姲嘟M的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行配合及統(tǒng)一管理;四是應(yīng)該做好配電運(yùn)維工作人員業(yè)務(wù)與職責(zé)的重新定義，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，促進(jìn)其工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高;五是應(yīng)該明確業(yè)務(wù)流程劃分，做到統(tǒng)一管理，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保運(yùn)維一體化管理的順利開展。

3.2確定分期目標(biāo)

從電力企業(yè)的角度，運(yùn)維一體化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期性的過程，需要對分期目標(biāo)進(jìn)行確定。首先是近期目標(biāo)，立足當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作，將一些專業(yè)化程度較低，安全風(fēng)險(xiǎn)較小的做功，如帶電測試、設(shè)備簡單維護(hù)、易損耗件更換等，納入到經(jīng)簡單培訓(xùn)就能掌握的維護(hù)性檢修工作中;其次是中期目標(biāo)，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理的范圍進(jìn)行拓展，將一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如專業(yè)巡檢、設(shè)備消缺等可以實(shí)現(xiàn)帶電維護(hù)的工作逐步納入到運(yùn)維一體化管理中;然后是長期目標(biāo)，在近期目標(biāo)和中期目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)的前提下，于2-3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行及變電維護(hù)工作的專業(yè)融合，確保運(yùn)維人員能夠掌握更加全面的專業(yè)技能，完善基礎(chǔ)設(shè)備，為運(yùn)維一體化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好保障。

3.3明確維護(hù)職責(zé)

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前配電電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的范圍，對企業(yè)各部門在配電運(yùn)維工作中的職責(zé)和界限進(jìn)行明確。一般情況下，配電電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的職責(zé)有幾點(diǎn)，如設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修等。電力企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際情況，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化對于操作班組和運(yùn)行班組的管理，提高資源利用率，確保人員能夠得到最佳配置，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組和維護(hù)班組的合并，形成統(tǒng)一的運(yùn)維班組，為運(yùn)維一體化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4重視人員培訓(xùn)

建立專業(yè)的運(yùn)維班組后，電力企業(yè)還需要重視對于運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作，除基本能力培訓(xùn)之外，必須重視專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，確保其能夠重視自身工作，全身心地投入其中。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建起常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，定期開展人員培訓(xùn)工作，幫助運(yùn)維人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能夠確保其迅速掌握最新的技術(shù)和運(yùn)行維護(hù)方法，提升班組的業(yè)務(wù)能力。

3.5做好信息反饋

電力企業(yè)應(yīng)該定期舉辦工作會(huì)議，要求各部門負(fù)責(zé)人將配電電氣系統(tǒng)運(yùn)行中存在的隱患和問題提出，進(jìn)行討論分析，找出誘發(fā)問題的根本原因，制定切實(shí)可行的預(yù)防和治理措施，并對討論結(jié)果進(jìn)行記錄和整理，方便隨時(shí)調(diào)用，提升現(xiàn)實(shí)問題的解決效率。不僅如此，相關(guān)人員還需要對管理制度進(jìn)行分析和評估，做好相應(yīng)的完善工作，確保運(yùn)維一體化管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

四、結(jié)語

在配電電氣系統(tǒng)中，運(yùn)維一體化管理的實(shí)行不僅能夠大幅提升檢修的效率，而且從電力企業(yè)的長久利益出發(fā)，能夠節(jié)省大量的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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