亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展模式的探索和實(shí)踐

        2021-03-26 16:53:52謝軍慧李欣桐
        現(xiàn)代醫(yī)院 2021年9期
        關(guān)鍵詞:兒童醫(yī)院深圳市公立醫(yī)院

        焦 洋 謝軍慧 李欣桐

        深圳市兒童醫(yī)院 廣東深圳 518038

        進(jìn)入“十四五”時(shí)期,公立醫(yī)院發(fā)展要以改革創(chuàng)新,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題[1]?!笆奈逡?guī)劃”對(duì)公立醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展提出了新的要求——“加強(qiáng)公立醫(yī)院建設(shè),加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度”,這在推動(dòng)公立醫(yī)院加快發(fā)展的同時(shí),也給其發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。目前公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)將面臨著巨大的困難[2],尤其疫情常態(tài)化以后,公立醫(yī)院普遍面臨著運(yùn)營(yíng)成本增加、收入下降、運(yùn)行困難等問(wèn)題[3],要想盡快走出困境,唯有改革創(chuàng)新,改變模式,走高質(zhì)量發(fā)展之路。

        “高質(zhì)量發(fā)展”是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的重要組成部分[4]。高質(zhì)量發(fā)展就其本質(zhì)和內(nèi)涵而言,是一種以質(zhì)量和效益為價(jià)值取向的新發(fā)展理念。最大的特點(diǎn)就是速度要“下臺(tái)階”、質(zhì)量效益要“上臺(tái)階”,從追趕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)從“增長(zhǎng)”到“發(fā)展”的變化[5]。在此思想的指導(dǎo)下,公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,必須強(qiáng)調(diào)是在堅(jiān)持“以病人為中心,可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量第一、標(biāo)準(zhǔn)先行”核心理念前提下,回歸公益性和高效益的發(fā)展。

        本文主要闡述了在目前的形勢(shì)下,深圳市兒童醫(yī)院如何從醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃入手[2],著力全面質(zhì)量管理建設(shè)[6],從而快速提質(zhì)增效;從高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新以及重視滿意度四個(gè)方面對(duì)深圳市兒童醫(yī)院近年管理工作進(jìn)行剖析,通過(guò)總結(jié)主要工作思路和實(shí)踐,展現(xiàn)取得的一系列的工作成績(jī),努力探索公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新模式。

        1 高標(biāo)準(zhǔn)定位

        醫(yī)院要以更高的視野思考自身的發(fā)展模式。通過(guò)強(qiáng)化自身的文化理念和團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力;通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行,結(jié)合自身現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求,制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

        1.1 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

        所謂領(lǐng)導(dǎo)力是指醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織圍繞弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化找準(zhǔn)定位與使命,通過(guò)確定方向與團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)組織達(dá)成使命和目標(biāo)

        1.1.1 醫(yī)院文化建設(shè)和踐行 醫(yī)院的文化理念是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)[7],是全體員工都認(rèn)可且共同努力的方向。醫(yī)院的文化內(nèi)涵多樣,是醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸凝練而成的獨(dú)特價(jià)值觀和行為方式。在明確黨委領(lǐng)導(dǎo)前提下,深圳市兒童醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念;“持續(xù)改進(jìn),質(zhì)量第一”的管理理念;“不斷探索,勇于創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念;堅(jiān)持醫(yī)院公益性的原則,指導(dǎo)醫(yī)院工作方向。醫(yī)院的院訓(xùn)是:“厚德精醫(yī),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”,醫(yī)院愿景是“建設(shè)高水平,服務(wù)型,現(xiàn)代化兒童醫(yī)院”。1998年建院伊始,院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工上下一心,銘記 “艱苦奮斗、生存第一”的信念,不計(jì)報(bào)酬得失,苦干實(shí)干,快速度過(guò)艱難時(shí)刻;2002年在快速增長(zhǎng)的瓶頸期,投訴猛增,醫(yī)院提出“投訴零容忍”的主張,配合工作制度改進(jìn)和績(jī)效改革,扭轉(zhuǎn)了投訴上升的不良勢(shì)頭;2012年后醫(yī)院進(jìn)入快速發(fā)展期,院領(lǐng)導(dǎo)鮮明提出“以病人為中心”及“關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員”的嶄新建設(shè)理念,并利用醫(yī)院改擴(kuò)建機(jī)會(huì)全面踐行,包括全面優(yōu)化病人就醫(yī)流程,改造垂直交通、提升就診空間等,同時(shí)全面開展“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”。大力改善醫(yī)務(wù)人員工作條件,各科室建立了醫(yī)務(wù)人員生活休息區(qū)、醫(yī)院建設(shè)“職工之家“和“愛醫(yī)吧”、為員工提供多層次的休息服務(wù)。伴隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),“關(guān)愛文化”也成了深圳市兒童醫(yī)院一張閃亮的名牌,獲得市民和同行的贊譽(yù)。

        醫(yī)院文化不是一成不變的枯燥口號(hào),醫(yī)院文化需要在醫(yī)院成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷調(diào)整和完善?,F(xiàn)如今,深圳市兒童醫(yī)院在深圳特區(qū)全面開展“雙區(qū)建設(shè)”的主旨背景之下,又迎來(lái)全面建設(shè)“廣東省高水平醫(yī)院”的新歷史時(shí)期和機(jī)遇,醫(yī)院需要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下有更高的國(guó)際化視野和創(chuàng)新理念來(lái)引領(lǐng)醫(yī)院新一輪高質(zhì)量建設(shè)。

        1.1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ①加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建工作:醫(yī)院基層黨支部是建立在科室的,強(qiáng)有力的黨建活動(dòng)有利于打造富有戰(zhàn)斗力的科室團(tuán)隊(duì)。把文化建設(shè)與基層黨建緊密結(jié)合[8],把醫(yī)院的愿景、價(jià)值觀等核心理念結(jié)合黨的理論和思想強(qiáng)化到基層黨員和群眾中去,發(fā)揮最有效的領(lǐng)導(dǎo)力;堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,吸引優(yōu)秀青年團(tuán)員和積極群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨委領(lǐng)導(dǎo)之下,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀基層工作骨干;把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)與黨建工作相結(jié)合[9],把醫(yī)院綜合考核目標(biāo)和黨支部考核目標(biāo)相融合,推動(dòng)科室創(chuàng)建特色黨建品牌,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大黨員和群眾的積極性和責(zé)任感,全面促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)能力的提升[10]??梢哉f(shuō),黨建工作在醫(yī)院文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的引領(lǐng)作用。②提供培訓(xùn)和提高的平臺(tái):醫(yī)院要為員工提供促進(jìn)進(jìn)步的培訓(xùn)平臺(tái)。醫(yī)院各專業(yè)有短期和中長(zhǎng)期進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,符合條件的員工可申請(qǐng)。醫(yī)院與海外多家高水平兒童醫(yī)院合作培訓(xùn)各專業(yè)人才,無(wú)論在臨床、醫(yī)技和行政管理,優(yōu)秀人員都有計(jì)劃參與出國(guó)培訓(xùn)進(jìn)修。同時(shí),醫(yī)院對(duì)進(jìn)修和培訓(xùn)有考核驗(yàn)收機(jī)制,保障學(xué)習(xí)成果。充分發(fā)揮醫(yī)院工會(huì)的職能,為員工提供文化生活培訓(xùn)平臺(tái),建立了書法、繪畫、瑜伽、網(wǎng)球、羽毛球等十幾個(gè)自發(fā)團(tuán)隊(duì),每周固定時(shí)間舉辦活動(dòng)。此舉既為員工提供豐富的業(yè)余生活,也為員工提供了良好交流平臺(tái),十分有利于醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)科室主任對(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任,科室的教育計(jì)劃、科研計(jì)劃以及績(jī)效完成都將成為科主任的年度績(jī)效考核指標(biāo)。

        1.2 規(guī)劃定位

        醫(yī)院的成長(zhǎng)需要明確的目標(biāo),主動(dòng)對(duì)標(biāo)最強(qiáng)最好,既是目標(biāo)也是發(fā)展動(dòng)力。充分分析醫(yī)院所處的內(nèi)外環(huán)境,精準(zhǔn)找出自身的優(yōu)勢(shì)和不足,剖析標(biāo)桿單位關(guān)鍵成功要素[11],明確提出醫(yī)院的定位、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)一步,通過(guò)制定工作計(jì)劃或目標(biāo)責(zé)任書,把發(fā)展目標(biāo)要層層分解到醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)崗位,將發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院日常工作相結(jié)合,并設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo),強(qiáng)力推進(jìn)。同時(shí),醫(yī)院還需對(duì)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)定期進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),以醫(yī)院整體績(jī)效是否改善為標(biāo)準(zhǔn),分析各種問(wèn)題和偏差,及時(shí)處理和糾正,確保醫(yī)院始終圍繞既定目標(biāo)前進(jìn)。為保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn),還應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院保障機(jī)制的建設(shè),包括完善組織架構(gòu),避免出現(xiàn)“三不管業(yè)務(wù)”,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,以及建立各類資源調(diào)配機(jī)制。

        深圳市兒童醫(yī)院在建設(shè)高水平醫(yī)院的過(guò)程中,嚴(yán)格對(duì)標(biāo)北京、上海等業(yè)內(nèi)標(biāo)桿兒童醫(yī)院,尤其針對(duì)醫(yī)院學(xué)科和科研能力的短板進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研。充分分析了醫(yī)院現(xiàn)有人才儲(chǔ)備、政策、資源分配等的差距和不足,完善了人才培養(yǎng)和引進(jìn)、政策激勵(lì)等一系列政策措施。2016年,在對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有實(shí)力充分評(píng)估后,確定了學(xué)科建設(shè)三步走的“十三五”計(jì)劃,即血液科、癲癇中心、兒外科沖刺國(guó)內(nèi)一流學(xué)科;呼吸科、風(fēng)免科、心內(nèi)科等有“三名工程”團(tuán)隊(duì)的學(xué)科對(duì)標(biāo)華南或省內(nèi)一流;其他學(xué)科積極建設(shè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。在此方針的指導(dǎo)下,醫(yī)院匹配適宜的資源配置和人才引進(jìn)方案,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

        以血液科為例,醫(yī)院對(duì)標(biāo)上海兒醫(yī)中心,提出了5年內(nèi)建成國(guó)內(nèi)一流兒童血液科的目標(biāo)。醫(yī)院利用市“三名工程”資源與國(guó)外某先進(jìn)兒童醫(yī)院血液科充分合作,邀請(qǐng)國(guó)外血液科專家團(tuán)隊(duì)來(lái)醫(yī)院開展醫(yī)療教學(xué)活動(dòng),每年8周,連續(xù)5年不間斷;派出20多人次醫(yī)院各專業(yè)中高級(jí)人才赴該院進(jìn)修,培養(yǎng)學(xué)科人才;積極申請(qǐng)政府投資建設(shè)高規(guī)格血液凈化病房。2020年10月,擁有26間血液凈化病房的全新血液科全部投入使用,血液科完成骨髓移植手術(shù)也從2015年10例增長(zhǎng)為2020年190例,且成功率達(dá)99%,成為國(guó)內(nèi)真正一流的小兒血液科。

        2 高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)

        醫(yī)院高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)包括兩個(gè)方面:①通過(guò)完善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系,建立優(yōu)良的管理機(jī)制,保障運(yùn)營(yíng)體系高效運(yùn)行;②醫(yī)院創(chuàng)新管理,建立創(chuàng)新管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.1 優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)體系

        建立高效協(xié)同的組織運(yùn)營(yíng)體系是保障醫(yī)院服務(wù)及創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素[12]。醫(yī)院的核心任務(wù)是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),但同時(shí)針對(duì)不同的利益相關(guān)方,有著不同的關(guān)注點(diǎn)、需求及期望,如患者及家屬、政府、上級(jí)主管部門、各監(jiān)管部門等等,醫(yī)院需要綜合各方面需求和期望,提供滿足多層次、多方位需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),也為自身創(chuàng)造優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境。

        醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系包括三個(gè)體系的建設(shè),即:運(yùn)行管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系及考核體系。運(yùn)營(yíng)體系就是醫(yī)院針對(duì)各項(xiàng)工作要建立完善的制度,流程,形成完善的流程體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制;制訂各項(xiàng)工作每一環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作指引、細(xì)化工作要求,形成醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)體系;最后要對(duì)關(guān)鍵工作指標(biāo)目標(biāo)值量化,明確考核部門,考核方法,實(shí)施考核。醫(yī)院還需要建立改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制,在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)流程優(yōu)化或流程再造,不斷改進(jìn)和完善。

        深圳市兒童醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)之路是以“三甲”評(píng)審為起點(diǎn)的。2015年以“三甲”評(píng)審為契機(jī),開展工作制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè),2017年醫(yī)院成功通過(guò)“三甲”評(píng)審,而這期間最重要的收獲是“質(zhì)量管理”和“持續(xù)改進(jìn)”的理念深入人心,為后續(xù)的一系列改革奠定了基礎(chǔ)。2019年全院開展全面績(jī)效管理改革[13],同年在推進(jìn)國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的同時(shí),醫(yī)院推行了全院科室綜合目標(biāo)考核,把國(guó)考的要求全面落實(shí)到科室目標(biāo)考核。2020年全面落實(shí)護(hù)理績(jī)效垂直管理,計(jì)劃2021年完成全院病房主診醫(yī)師組改革。同期還完成了全院質(zhì)量管理、內(nèi)控管理、行風(fēng)管理等多個(gè)委員會(huì)建設(shè),獲得顯著成效。

        2.2 創(chuàng)新

        創(chuàng)新是關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵要素[14]。醫(yī)院應(yīng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿單位,不斷地探索新技術(shù)、新項(xiàng)目開展,探索新的高效的管理和服務(wù)模式。要注重創(chuàng)新理念及創(chuàng)新氛圍的培育,將創(chuàng)新能力培養(yǎng)納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,首要的是沖破僵化的不合時(shí)宜的思想束縛[15],制度管理創(chuàng)新要先行。近年來(lái),深圳市兒童醫(yī)院努力踐行創(chuàng)新,醫(yī)院成立社工部和醫(yī)院管理辦公室,推進(jìn)管理創(chuàng)新:社工部主管媒體宣傳和醫(yī)院慈善事業(yè),打造醫(yī)院關(guān)愛文化和公眾形象,在社工部主管下,以 “Vcare關(guān)愛空間”為代表的醫(yī)院關(guān)愛文化成為醫(yī)院閃亮的名牌;醫(yī)管辦推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量和績(jī)效管理,著重打造醫(yī)院精細(xì)化管理體系。近年來(lái)以“創(chuàng)三甲“為契機(jī)在全院建設(shè)全面質(zhì)量管理、全面績(jī)效管理體系,取得優(yōu)秀的成績(jī)。

        為鼓勵(lì)創(chuàng)新,深圳市兒童醫(yī)院從文化理念、組織保障及資源投入等多維度入手,加強(qiáng)醫(yī)院創(chuàng)新體系建設(shè)。醫(yī)務(wù)科推出《新技術(shù)、新項(xiàng)目系列管理辦法》,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新;科教科制定詳細(xì)的《科研考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案》,激勵(lì)科研創(chuàng)新。在系列創(chuàng)新政策支持之下,“十三五”期間深圳市兒童醫(yī)院獲得各類授權(quán)專利95項(xiàng),立項(xiàng)可研課題148項(xiàng),科研經(jīng)費(fèi)1億余元。

        2.3 優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)結(jié)果

        核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。隨著先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀人才的不斷引入,推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)和綜合服務(wù)能力的全面提升。血液科、癲癇外科成長(zhǎng)為全國(guó)兒科領(lǐng)先???,兒內(nèi)科被評(píng)為廣東省高水平專科;科研方面完成引進(jìn)人才和科研布局后,實(shí)現(xiàn)了國(guó)家“863”項(xiàng)目和國(guó)自然重點(diǎn)項(xiàng)目的突破。

        醫(yī)院品牌初步形成。深圳市兒童醫(yī)院近年來(lái)在學(xué)科建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、科研創(chuàng)新等多方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,醫(yī)院公眾形象愈發(fā)良好。2017年順利創(chuàng)建“三甲”,2018年獲得國(guó)家規(guī)培基地資質(zhì),2018年全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核獲兒童醫(yī)院第10名,2019年全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核獲兒童醫(yī)院第8名,2021年進(jìn)入廣東省高水平醫(yī)院建設(shè)行列。醫(yī)院公眾滿意度和社會(huì)形象也得到了極大提升,深圳市兒童醫(yī)院獲得2020年深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)口碑榜排名全市公立醫(yī)院第一名;醫(yī)院連續(xù)4年獲得國(guó)家衛(wèi)建委醫(yī)政醫(yī)管局頒發(fā)的“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃示范醫(yī)院”稱號(hào)。醫(yī)院以“Vcare關(guān)愛空間”為代表的慈善工作獲民政部高度評(píng)價(jià),成為醫(yī)療行業(yè)標(biāo)桿。

        3 重視滿意度調(diào)查

        滿意度是公眾獲得感、幸福觀和安全感的關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)。醫(yī)院必須重視公眾滿意度、顧客投訴以及公眾評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)。深圳市兒童醫(yī)院設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)收集相關(guān)數(shù)據(jù)并積極處理,每季集中反饋各科室滿意度,并組織整改,年度滿意度成績(jī)成為科室綜合目標(biāo)考核指標(biāo),與年終績(jī)效掛鉤。醫(yī)院對(duì)滿意度指標(biāo)的重視也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,從早期的對(duì)抗不解,到目前充分認(rèn)識(shí)到顧客需求是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力,注重理解顧客的需求有助于醫(yī)院減少服務(wù)缺陷和差錯(cuò),有助于打造優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療品牌。

        醫(yī)院內(nèi)部滿意度同樣是一個(gè)非常重要的指標(biāo)[16],醫(yī)院每季度公布內(nèi)部滿意度成績(jī),既是督導(dǎo)各科室工作配合,也反映員工需求。通過(guò)內(nèi)部滿意度調(diào)查,可以積極改進(jìn)工作,協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制;同時(shí)積極調(diào)整員工薪酬、福利政策,完善院內(nèi)文化建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性,是保障醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

        4 討論

        目前,眾多公立醫(yī)院都在努力踐行改革[17],“加強(qiáng)醫(yī)院基層黨建”“嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理”“建立全面績(jī)效體系”“智慧化醫(yī)院建設(shè)”等等都是促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展有效的著力點(diǎn)[18],在許多醫(yī)院的實(shí)踐也證明卓有成效。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須要明確醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,立足區(qū)域發(fā)展和醫(yī)院自身實(shí)際,明確目標(biāo)定位。要堅(jiān)持“以病人為中心,可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量第一、標(biāo)準(zhǔn)先行”的核心理念,回歸公益性和高效益的發(fā)展,通過(guò)改革調(diào)動(dòng)全院力量加快形成區(qū)域內(nèi)人才和資源聚集、形成顯著技術(shù)學(xué)科顯著優(yōu)勢(shì),發(fā)揮大型公立醫(yī)院的引領(lǐng)示范作用,從而更好地守護(hù)人民健康,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

        猜你喜歡
        兒童醫(yī)院深圳市公立醫(yī)院
        深圳市鑫鉆農(nóng)牧科技有限公司
        深圳市朗仁科技有限公司
        深圳市元征科技股份有限公司
        深圳市元征科技股份有限公司
        公立醫(yī)院改制有攻略
        公立醫(yī)院的管與放
        北京兒童醫(yī)院“全預(yù)約”能否見效?
        湖南省兒童醫(yī)院青年科技協(xié)會(huì)成立
        北京兒童醫(yī)院“全預(yù)約”能否見效?
        公立醫(yī)院“聯(lián)”還是“不聯(lián)”?
        国产一区二区三区探花 | 中文字幕一区二区三区的| 色综合久久久久综合99| 真人二十三式性视频(动)| 粗大挺进尤物人妻一区二区| 日韩精品久久伊人中文字幕| 无码精品人妻一区二区三区漫画| 小宝极品内射国产在线| 国产精品免费久久久免费| 中文字幕久久熟女人妻av免费| 人妻少妇满足中文字幕| 欧美黑人群一交| 99视频全部免费精品全部四虎| 亚洲国产精品夜男人天堂| 国产一区av男人天堂| 国产激情视频一区二区三区| 521色香蕉网站在线观看| 一区二区三区在线视频爽| 美女主播福利一区二区| 少妇aaa级久久久无码精品片| 一本大道东京热无码中字| av天堂一区二区三区| 无套无码孕妇啪啪| 亚洲男同志网站| 久久婷婷国产精品香蕉| 亚洲精品中文字幕不卡| 24小时日本在线视频资源| 久久99精品久久久久久野外| 久久国产精品男人的天堂av | 国产高潮精品一区二区三区av| 亚洲天堂精品一区入口 | 欧美黑人乱大交| 国产目拍亚洲精品区一区| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 无码ol丝袜高跟秘书在线观看| 久久久久久国产精品免费网站| 免费看黄片视频在线观看| 久久国产成人精品国产成人亚洲 | 麻豆成人久久精品二区三区91| 国产乱子伦精品无码专区| 日韩a毛片免费观看|