李向橫

摘要：施工技術(shù)管理工作在建筑企業(yè)中占據(jù)關(guān)鍵的位置，但是據(jù)了解，我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理質(zhì)量與水平與一些發(fā)達國家相比，還存在一定的距離。所以，快速找到提高建筑工程施工管理水平的方法與策略成為當務(wù)之急。基于此，本文將對提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;提升策略

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 確保工程順利開展

建筑工程的建設(shè)過程涉及設(shè)計、測量、施工、運營、管理等各項內(nèi)容。施工是整個工程最核心的環(huán)節(jié)，而施工技術(shù)是一系列的工作與技術(shù)，包括施工前、施工中和施工后。在施工過程中，僅具有先進的施工技術(shù)不足以保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)管理者在管理過程中了解施工技術(shù)要求，并掌握相應(yīng)的管理知識，從而有效提升施工技術(shù)管理水平，推動整個工程建設(shè)和企業(yè)的更好發(fā)展。施工技術(shù)管理貫穿于整個項目的全過程，從立項施工到驗收的各個環(huán)節(jié)都直接影響著整個工程的建設(shè)效果，一旦施工質(zhì)量或技術(shù)管理出現(xiàn)問題，就會對整個工程的建設(shè)情況產(chǎn)生不利影響。在當前建筑種類不斷豐富的情況下，施工企業(yè)必須嚴格要求施工技術(shù)，只有優(yōu)秀的管理，才能幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量。

1.2 提升企業(yè)的品牌形象

在我國現(xiàn)代化水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)的重要性越來越突顯，已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，但整個行業(yè)卻面臨著越來越激烈的競爭。因此建筑企業(yè)必須應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，從管理水平入手，采取管理措施解決存在的問題。施工企業(yè)必須制定合適的施工技術(shù)管理目標，逐步完善施工管理制度，從而引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中的問題

2.1 管理體系不符合當前發(fā)展趨勢

目前，我國建筑工程施工技術(shù)管理中的主要問題是現(xiàn)有的管理體系無法滿足當前的發(fā)展形勢與需求。一方面，傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系不完善，管理體系結(jié)構(gòu)缺乏合理性。另一方面，新的發(fā)展形勢給傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系帶來強烈沖擊，從而破壞了整個管理體系。

2.2 施工技術(shù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，無法應(yīng)對新情況

目前，我國建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣，體系越來越復(fù)雜，專業(yè)性越來越強。同時，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，建筑施工技術(shù)呈現(xiàn)多元化特征。施工技術(shù)管理人員無法全面、深入掌握建筑工程施工管理技術(shù)，進而無法滿足建筑需求。另外，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的提升，施工技術(shù)更新速度越來越快，從而增加了施工技術(shù)管理工作的難度。

2.3 建筑工程施工技術(shù)管理工作缺乏有效監(jiān)管

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，施工技術(shù)管理工作會直接影響建筑工程施工效率，因此，相關(guān)部門要加大施工技術(shù)管理工作的監(jiān)管力度。目前，我國施工技術(shù)管理工作中還存在監(jiān)管力度不足、監(jiān)管范圍小等問題。不能做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要原因是制度不完善、管理隊伍建設(shè)水平不高。另外，施工技術(shù)管理工作還存在明顯滯后性。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1 制定出完善、健全的施工技術(shù)管理體系與方法

建筑企業(yè)只有制定了健全、完善的管理系統(tǒng)，才能保證在每一個環(huán)節(jié)中都能嚴格把關(guān)，并且進行專業(yè)的審批，從而進一步提升建筑工程施工管理的水平。在施工工藝方面，建筑企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)難點和重點問題，然后進行與之相應(yīng)的施工工藝培訓(xùn);在施工技術(shù)操作等方面，建筑企業(yè)應(yīng)進行重點培養(yǎng)，并加大施工人員的安全教育，讓每一位工作人員都具備極高的安全意識，保證工作人員在施工過程中不會出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。

3.2 明確目標和管理細則，真正落地管理機制

各施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況、人員安排及項目需求，在技術(shù)崗位的設(shè)置方面做到足夠?qū)I(yè)化、足夠細化，在明確的要求指引下，對整個管理目標進行梳理，在規(guī)范化的處理過程中，將各自的工作職責(zé)羅列出來，使每個崗位的技術(shù)人員都能足夠明確自身的工作職責(zé)，能夠結(jié)合自身的業(yè)務(wù)目標和實際情況安排相應(yīng)的工作。同時，施工單位也要設(shè)計好預(yù)警措施，對于其中存在的技術(shù)問題和潛在的技術(shù)難題，要進行相應(yīng)的預(yù)案保證，以便在出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠迅速應(yīng)對。此外，施工單位還要建立起相對嚴格的管理監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，特別是質(zhì)量不合格的問題，在短時間內(nèi)予以解決和糾正;要建立完善的檔案監(jiān)督管理機制，記錄問題并總結(jié)歸納經(jīng)驗。

3.3 重視圖紙審核環(huán)節(jié)

在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，無論是施工技術(shù)人員還是管理人員，往往都會將自己關(guān)注的重點放在工程進度上，卻沒有對施工圖紙加強重視，這種情況極有可能造成選材失誤。所以，管理人員必須本著認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，了解圖紙在施工中的重要性，并且杜絕實際現(xiàn)場脫離圖紙施工的情形，現(xiàn)場施工也要按照圖紙中的內(nèi)容進行具體操作。針對圖紙設(shè)計方面存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)以實際情況為基準，在不改變建筑物結(jié)構(gòu)和功能的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)場情況相結(jié)合，最大限度地降低和減少施工過程中出現(xiàn)問題而造成設(shè)計變更的情形。

3.4 不斷對施工管理方法進行優(yōu)化與革新

首先，建筑施工企業(yè)需要對建筑工程施工管理涉及的所有技術(shù)設(shè)備進行全面檢查，并且保證相關(guān)技術(shù)設(shè)備的使用具有科學(xué)性。其次，施工企業(yè)還要與其他的同行業(yè)進行良好的溝通與交流，并通過共同的力量，研究、探討出新的施工管理方法，或者以主動、積極的態(tài)度借鑒國外一些先進的施工管理方法，爭取用新的方法、新的手段來不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

3.5 提升施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，施工技術(shù)人員需要參與工程的每一個環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員是建筑工程施工主體，他們能夠提高施工的科學(xué)性與合理性，從而有效落實施工技術(shù)管理工作。由于施工技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，建筑企業(yè)要全面了解每一位施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提升崗位設(shè)置的合理性，鼓勵施工技術(shù)人員在工作中充分發(fā)揮個人潛力和能力，為施工質(zhì)量的提升做出貢獻。為了提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)課程，并且提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)能力。除此之外，建筑企業(yè)還要積極聘請和引進大量優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。施工技術(shù)管理人員必須憑借自身專業(yè)優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作中存在的問題，為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的順利開展提供保障，從而有效提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。

3.6 施工技術(shù)管理信息化

在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，各種新技術(shù)不斷發(fā)展，在建筑工程施工中，新信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛。與傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理手段相比，信息化施工技術(shù)管理要求施工人員有效掌握信息技術(shù)的基礎(chǔ)知識和操作技能。通過網(wǎng)絡(luò)平臺利用網(wǎng)絡(luò)中的高科技技術(shù)，將建筑工程的施工信息以及工程數(shù)據(jù)共享化，從而為相關(guān)工作人員提供參考。在施工技術(shù)管理工作中合理應(yīng)用先進的信息技術(shù)，有利于提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，有利于減少成本支出，有利于促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，建筑企業(yè)管理人員要站在多個角度加強信息溝通和交流。

4 結(jié)束語

在新時期背景下，新理念、新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)的管理內(nèi)容會變得更加復(fù)雜。在建筑行業(yè)向著多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)需要通過強化質(zhì)量控制、降低成本投入等方式來進一步提升施工技術(shù)管理水平，從而提升工程整體質(zhì)量，樹立良好的品牌形象。

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