陳瑤

摘要：加強園林景觀建設不僅能夠提高城市環(huán)境質(zhì)量，為城市居民提供一個優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，還能促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。園林景觀施工環(huán)節(jié)相對比較復雜，施工技術應用標準要求較高，施工人員應對各項施工技術進行科學應用，落實各項施工環(huán)節(jié)的管理要點，提升園林景觀的施工水平，延長園林景觀的使用年限。

關鍵詞：園林景觀;施工管理;控制對策

1 城市園林景觀施工意義

第一，加強城市園林景觀建設能夠為城市居民提供一個優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。城市園林景觀植物在生長過程中會產(chǎn)生物質(zhì)循環(huán)及能量流動，能夠對城市空氣加以凈化，優(yōu)化城市環(huán)境。此外，園林能夠為城市居民提供休閑場所，使人文景觀與自然景觀相互結合，促進城市文明發(fā)展，營造一個良好的城市文化氛圍，社會效益較為顯著。第二，加強城市園林景觀建設能夠改善城市生態(tài)環(huán)境。由于城市園林景觀涵蓋多項植物種類，植物在生長過程中能夠對城市環(huán)境加以調(diào)節(jié)，改善城市生態(tài)系統(tǒng)。近年來，隨著城市化進程的不斷推進，城市人口數(shù)量大幅上升，有毒有害氣體排放量大幅增加，使城市環(huán)境污染問題愈加嚴重，影響城市居民的正常生活。為了實現(xiàn)城市環(huán)境保護目標，應加強城市園林景觀建設，增大城市綠化面積，提高城市空氣質(zhì)量。

2 園林景觀施工管理中的難點分析

2.1 進度控制難度較大

園林景觀項目工程作業(yè)實施活動所涵蓋的工程項目種類與數(shù)量繁多，多個單位一起實施不同的作業(yè)步驟，使得作業(yè)實施進程把控難度變大。如果工程項目作業(yè)實施進程失去控制，那么留給園林景觀項目工程的作業(yè)實施時間必然會更加緊促。另外，在多領域共同合作的實踐中，任何一個單位只要出現(xiàn)技術不足、作業(yè)實施用材物資不足、作業(yè)實施機械儀器不足等問題，那么項目總體的作業(yè)實施工作時長都會受到影響，給園林景觀項目工程的作業(yè)實施品質(zhì)和作業(yè)實施可靠性帶來更大的考驗。受園林景觀項目工程美感與藝術主觀條件的影響，園林景觀項目工程在作業(yè)實踐中會頻繁革新設計計劃，提高作業(yè)實施的操控難度。

2.2 人員能力不足

園林景觀工程作為城市環(huán)境建設的一部分，其施工品質(zhì)直接關系到城市整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)性。施工人員作為園林景觀工程實施的參與主體，對工程建設質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。但從當前的具體情況來看，園林景觀工程人員存在明顯的工作安排不到位、施工準則把握不精準的問題，直接造成園林景觀工程中各個部分操作過程混亂，影響施工進度、施工品質(zhì)，使得園林景觀工程效果不佳，景觀資源損耗等問題。由此來說，園林景觀工程施工管理活動完善與優(yōu)化過程中，應提高施工人員能力與技術水平。

2.3 施工現(xiàn)場管理不到位

在園林綠化工程里，管理者直接影響園林項目管理，有的施工方仍然沒有構建出相對成熟的管理方式，并且還有著分包、串標的情況。一旦中標這些公司在進行施工作業(yè)時，建設單位往往在監(jiān)管上都會表現(xiàn)得相對較松，導致施工管理存在不足，進而對整個綠化工程產(chǎn)生負面影響。如今，由于社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，綠化施工公司越來越多，在不同的城市都有著大量的施工公司。而在這些公司里，具備相關資質(zhì)的非常少，其施工水平、管理能力各異，有的公司的施工員甚至沒有資質(zhì)，還有的在施工作業(yè)時偷工減料，以上因素會造成綠化質(zhì)量無法符合方案的要求。

3 城市園林景觀施工管理控制策略分析

3.1 前期準備

首先，需要在作業(yè)實施初期對作業(yè)實施場地實施勘測，知曉作業(yè)實施地區(qū)的四周環(huán)境、水文條件、地形地貌以及地下管線等數(shù)據(jù)，綜合作業(yè)實施圖紙，策劃有效可行的作業(yè)實施計劃。之后進一步對作業(yè)實施圖紙進行審核，保證作業(yè)實施圖紙具有可行性與可操作性。假使在作業(yè)實踐中發(fā)現(xiàn)任何設計的不足之處，需要迅速和設計工作者進行溝通與合作，在業(yè)主單位與有關標準條款不限制的前提下提出革新。另外，園林景觀項目工程應該和周邊環(huán)境在總體性上保持高度相同，為了防止園林景觀項目工程出現(xiàn)突兀的感覺，需要快速和城市規(guī)劃管治單位實施交流，主動聽取規(guī)劃管治單位的意見。

3.2 提升施工人員能力

園林景觀工程施工管理工作全面化實施期間，針對施工人員給予協(xié)調(diào)有序的培養(yǎng)指導。其一，園林景觀工程施工人員活動實踐期間，引導工程人員系列工作安排向著規(guī)范化、系統(tǒng)化的趨向轉變。其二，園林景觀工程施工人員能力提升期間，引導其認識到園林景觀工程實踐準則與日常工作之間關聯(lián)的要點，打造多維度因素合理調(diào)節(jié)，工作要素有序進行。如某城市園林景觀工程施工過程中，為克服當前工程管理中存在的問題，工程管理人員能力提升要點可歸納為：（1）前期系統(tǒng)安排園林景觀工程各方面工作，再詳細核對樹木栽種、道路鋪設等施工活動順序，規(guī)范化引導施工活動;（2）引導施工群體理解因地制宜、綠色節(jié)約、最優(yōu)化的建設原則，指引園林景觀工程施工人員真正參與到工程建設活動中，而不是“照貓畫虎”的模仿施工。園林景觀工程施工群體能力提升，不僅能夠保障項目施工的品質(zhì)，更提升了工程建設的人文化色彩。

3.3 健全園林景觀綠化施工品質(zhì)的現(xiàn)場管理機制

在具體開展工程作業(yè)時，有關人員必須在品質(zhì)層面上有效把控材料，優(yōu)化園林工程成本。還要嚴格審核現(xiàn)場作業(yè)所用到的材料，確保提升施工品質(zhì)和效率。另外，必須要強化相應的監(jiān)督工作，要關注建筑材料的詳細使用狀況，避免出現(xiàn)材料過度浪費的情況，同時還應對施工現(xiàn)場中的建筑材料做好進場驗收、合理儲存。除此之外，還應收集和整理出園林綠化工程施工過程中的各項手續(xù)，定期開展成本核算，在核算出結果后，上報給上級部門，以控制施工成本，合理管控施工進展速度，同時，在提升施工品質(zhì)過程中減少一些不必要的成本。

3.4 加強景觀綠化管理

苗木購買和選擇應在施工前期進行。購買苗木的相關技術人員應對苗木有一定了解，挑選優(yōu)質(zhì)苗木。為保證將來苗木的成活率及效果，必須保護苗木的根部，以免造成損害。應了解項目實施地的土壤、環(huán)境及氣候。相關技術人員必須合理管理并為移植的苗木營造健康的成長環(huán)境。另外，在種苗之前，應了解植物的習性，樹穴挖掘的深度、大小和位置都會因苗而異，后期相關人員還需要進行如修剪和養(yǎng)護等工作。因此，要獲得最佳的綠化效果，必須進行專業(yè)種植并合理管護。

3.5 完善施工管理體系

在園林景觀施工管理過程中，施工單位應該引進先進的理念、技術以及設備，提升企業(yè)的市場競爭力。同時，與時俱進，緊跟時代發(fā)展步伐，完善企業(yè)內(nèi)部相關的管理制度，嚴格要求施工人員根據(jù)管理制度和操作流程去操作。其次，在工程施工前，應該對現(xiàn)場進行實地勘察，詳細了解情況后，再根據(jù)實際需求，準備施工材料和設備，采取科學合理的工藝技術，這樣才能保證管理模式符合現(xiàn)代化園林工程施工需求，在工程實踐中落實各項規(guī)章制度，進而提升園林景觀的質(zhì)量和效果。

4 結束語

綜上所述，園林景觀項目工程作業(yè)實施隊伍能力的提高，不僅可以確保項目作業(yè)實施的質(zhì)量，還能為工程項目創(chuàng)建增添人文色彩。園林景觀項目工程融合了自然生態(tài)景觀和建筑作業(yè)實施活動，是表現(xiàn)城市生活空間與進步空間的關鍵工程，應該在現(xiàn)實把控管治作業(yè)中快速總結管治難點，提高園林景觀項目工程的作業(yè)實施品質(zhì)。

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