劉正維

摘要：工程造價管理人員不僅要優(yōu)化人力、物力與資金配置，還要立足于全局，從經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面出發(fā)，開展動態(tài)化與精細化的工程造價控制工作。對于特定工程項目來說，工程造價往往會在一定范圍內(nèi)持續(xù)變動，而積極開展工程預算與工程造價的控制工作，可以為建筑企業(yè)順利施工保駕護航，實現(xiàn)綜合效益的最大化，推動建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程預算;工程造價控制;作用

引言

建筑工程預算在整個建筑工程建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，對建筑工程順利建設(shè)施工提供了重要的基礎(chǔ)保障。同時，對于建筑工程項目來說，合理有效的建筑工程預算，能夠幫助建筑工程項目合理縮減施工成本，避免資源及資金的浪費，提升建筑工程預算的經(jīng)濟效益。因此，需要提高對建筑工程預算的重視程度，清晰地認識到建筑工程預算在工程造價控制中的重要作用，采取有效的措施，不斷提升建筑工程預算管理水平。

1建筑工程預算在工程造價控制中的作用

1.1提高工程造價控制的科學性

在實施建筑工程造價控制的過程中，需要將工程預算作為重點內(nèi)容，提高工程造價控制的科學性。在建筑工程項目預算審核完成后，需要編制出對應的工程文件，并應用于建筑工程項目投資活動和合同簽署中。同時，建筑工程預算能夠為后續(xù)施工材料的采購以及施工機械設(shè)備的使用等提供專業(yè)化的指導，在最大程度上保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免造成資源浪費。

1.2提高建筑工程成本的合理性

建筑工程造價控制水平的提升，需要以建筑工程預算為基礎(chǔ)，嚴格按照建筑工程施工設(shè)計圖紙內(nèi)容，結(jié)合資金投入以及施工組織設(shè)計等內(nèi)容，實現(xiàn)對建筑工程項目費用的有效控制與管理。通過合理有效的建筑工程預算，能夠不斷提升工程成本的合理性，促使成本預算更加精準合理，為建筑工程順利施工提供重要基礎(chǔ)。

1.3增強工程造價控制效果

工程預算主要涉及以下兩個方面內(nèi)容：①建筑工程各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。建筑工程施工過程中往往存在許多不可預見的和不可控的因素，這些因素會導致施工中斷，延誤工期，造成嚴重的資金浪費。而工程預算有利于各個環(huán)節(jié)的過渡銜接，加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資成本。另外，工程預算還是工程項目施工前期準備階段的重點工作之一。②加強施工圖紙審核。加強施工圖紙審核不僅可以進一步完善施工圖紙，還可以節(jié)省圖紙設(shè)計成本，提高工程造價控制效果。

2造價預算控制現(xiàn)狀

市場具有強烈的波動性和不可控性，這通常會導致各種資源的成本不斷變化，例如設(shè)備、材料、人工等方面，材料方面的變化會導致原料價格浮動，設(shè)備方面的變化會影響設(shè)備的購入與使用，而人工方面的變化會導致建設(shè)質(zhì)量不達標、專業(yè)人才缺失等現(xiàn)象，上述情況都會對工程建設(shè)造成很大的不良影響，導致超預算情況的發(fā)生，提升了建設(shè)成本，減小了利益空間，使企業(yè)蒙受損失。為確保工程投資發(fā)揮出最大效益，必須研究造價預算的要點，不斷改善和優(yōu)化該工作。造價預算控制工作是工程建設(shè)中一個非常重要的部分，預算控制工作質(zhì)量直接影響經(jīng)營成本、收益范圍，甚至影響企業(yè)的資金鏈?；诖?，企業(yè)必須提升對成本控制的重視程度，確保該工作的質(zhì)量。企業(yè)應采取優(yōu)化預算方案、建立合適的預算管理體系等方式加強成本控制工作，切實提升工程為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)在市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

3強化工程造價控制中建筑工程預算水平的有效對策

3.1創(chuàng)建完善的預算編制體系

完善的造價預算編制體系不僅能夠為工程造價預算工作提供可靠的保障，還能夠提高工程造價預算的精準度，從而保證工程造價預算結(jié)果的精確性。工程造價預算的優(yōu)化措施如下：在正式施工前，相關(guān)人員應做好一系列的準備工作，如現(xiàn)場環(huán)境勘察、技術(shù)類型選擇以及材料種類選擇等。只有將前期準備工作落到實處，才能避免工程返修。材料購置成本在整個工程成本體系中占據(jù)著絕對比重。因此，相關(guān)人員必須在明確材料市場價格變動趨勢的基礎(chǔ)上，編制材料采購方案，防止材料采購成本超預算。在通常情況下，為節(jié)約材料采購成本，施工人員會選擇分批采購的方式。具體來說，就是當材料市場價格偏高時，采購一部分材料，滿足關(guān)鍵工程施工需求即可;當材料市場價格下降時，大批量采購材料以做儲備。另外，工程預算作為一項全面化、動態(tài)化、精細化的管理工作，相關(guān)人員需要結(jié)合工程需求適時改進，力求最大限度地發(fā)揮工程造價預算體系的優(yōu)勢與作用。

3.2對先進的信息技術(shù)進行引進

在工程造價控制工作開展期間，為了促使預算的高效性及其實時性得以切實保證，應對先進的信息技術(shù)進行積極地引進。目前，在我國，建筑施工企業(yè)工程預算管理方法相對來說不夠先進，因而造成工程造價控制水平得不到有效提高，加之建筑企業(yè)對于一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)沒有進行科學地管理與應用，致使基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)產(chǎn)生了極大地浪費，難以充分發(fā)揮出工程預算的作用，所以，需對先進的信息技術(shù)進行積極引進，以此來管理基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，使其應用效率得以切實提高，促使工程預算管理質(zhì)量得以提升。

3.3提升建筑施工各個環(huán)節(jié)的規(guī)范程度

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，對于建筑工程質(zhì)量有了更高的要求，為了提升建筑工程質(zhì)量，在開展施工時，要提升施工的規(guī)范化程度，確保各個環(huán)節(jié)施工都能夠按照要求開展，只有如此，才能夠降低施工過程中出現(xiàn)問題需要重復施工的概率，對于施工預算進行合理控制，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。除此之外，相關(guān)人員在開展工作的過程中，還應該制定適宜的措施對于施工現(xiàn)場進行管理，確保其施工花費和預算處在一致狀態(tài)下。這主要是因為現(xiàn)實施工是施工過程中必不可少的內(nèi)容，持續(xù)時間較長，能夠在一定程度上決定預算落實情況?？梢詫⒁韵聨c作為入手點，開展工作：一，要注重材料管理的開展，減少材料浪費的情況發(fā)生。二，要對于進度進行合理控制，確保工程能夠按時完成，不會由于延遲施工導致超預算情況出現(xiàn)。三，要盡可能的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提升建筑工程資金利用率，確保建筑工程各個環(huán)節(jié)資金能夠被落實到位，防止過量支付情況出現(xiàn)。

3.4提升管理人員能力

在建設(shè)項目預算編制中，管理人員扮演著非常重要的角色，直接關(guān)系到整個項目資金的運用和分配，因此建設(shè)項目成本預算的編制人員不僅需要扎實的建筑理論，還必須具有豐富的實踐經(jīng)驗，并對施工過程、管理過程、工程實施等有一定了解。因此，要求項目的預算管理人員有很強的責任感和較高的職業(yè)素質(zhì)。建設(shè)單位要加強對管理人員的培訓，使其具有較高的執(zhí)行力和技能，并隨時接受新知識和新技能，從而實現(xiàn)項目預算的管理。

結(jié)束語

在建筑工程造價控制中，需要全面發(fā)揮出建筑功預算的真正作用，提高預算管理的準確性，保證建筑工程項目順利竣工。因此，要強化施工過程預算的控制力度，提高建筑工程預算管理的信息化水平，加強對建筑工程預算的監(jiān)督管理，合理節(jié)約工程施工成本，規(guī)范建筑工程預算管理，提高建筑工程建設(shè)效益。

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