張明珠 李猛 朱惠敏

摘要：現(xiàn)代社會全面發(fā)展，房屋建筑工程建設規(guī)模擴大，工程管理要求越來越高。監(jiān)理作為現(xiàn)代工程建設中不可或缺的管理力量，需要從質量、安全、造價等多個方面給予支持?？紤]到目前建筑工程建設規(guī)模化、復雜化的背景，有必要對監(jiān)理現(xiàn)場質量管理思路和方法進行探討。

關鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理作用;探討

引言

建筑行業(yè)對于我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用，對于我們的國家發(fā)展以及城市化建設來說，建筑行業(yè)都是不可缺少的。房屋建筑質量好壞關于人民生命和財產(chǎn)的安危。監(jiān)理管理工作對于建筑行業(yè)來說是十分重要的。監(jiān)理管理人員需要接受定向的專業(yè)培訓，只有這樣才能保證監(jiān)理管理人員在進行房屋建筑監(jiān)理工作的過程中能夠抓住錯誤，減少錯誤，從而更了解我國建筑的法律法規(guī)，制定有效、效率更高的監(jiān)理工作，落實建筑工程質量的提升。

1房屋建筑監(jiān)理作用

進行監(jiān)管，保證房屋建設質量，這也是保證社會經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，同時也有利于我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展;其次，監(jiān)理控制可以對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，建筑施工是一個長期的過程，如果沒有相關的監(jiān)督人員進行管理很難保證建筑質量。房屋建設監(jiān)理還可以在第一時間發(fā)現(xiàn)施工當中出現(xiàn)的問題，促進施工進度。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理中出現(xiàn)的主要問題

在開展房屋工程建筑的過程中，監(jiān)理工作對于建筑工程來說非常重要，如果監(jiān)理管理工作能夠起到作用，則可以對施工進度與最終質量都形成巨大影響。近幾年，來人們開始關注建筑行業(yè)的監(jiān)理管理工作是否到位，不少的監(jiān)理工作開展由于受到發(fā)展局限的影響，目前依舊有著一些弊端，特別是在確定制度方面依舊不夠健全，不健全的監(jiān)理制度也對未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展極其不利，也就導致在開展監(jiān)理工作過程中，缺乏了明確指導，不少監(jiān)理工作者都需要接受長期的實戰(zhàn)實踐才能逐漸對其中的監(jiān)管工作有更加健全的認識，這樣也就直接增大了建筑監(jiān)理工作的安全隱患，對施工工作的開展有著較大不利。

3提升房屋建筑監(jiān)理策略

3.1監(jiān)理企業(yè)需要規(guī)劃企業(yè)自身戰(zhàn)略，快速渡過從制度建立到人才儲備的過程，以全生命周期的視野開展工作

目前我國監(jiān)理多數(shù)為施工階段的監(jiān)理，仍處于傳統(tǒng)意義上定義的監(jiān)理層面。近年建筑行業(yè)精細化管理深入，各建筑企業(yè)愈發(fā)注重成本管控，傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)同質化競爭激烈，想要取得監(jiān)理項目在招標過程中勝出，除了具有適應投標要求的實力外，也要具有足夠吸引力的投標報價。并非監(jiān)理企業(yè)樂于打起價格戰(zhàn)，而是大多數(shù)企業(yè)由傳統(tǒng)監(jiān)理公司向全生命周期的工程管理公司轉型有心無力。原因一般有兩點：（1）改變已經(jīng)運轉多時的企業(yè)制度，重新建立新制度困難巨大，面臨人事、財務、經(jīng)營和工程等各部門的重新搭建，工作內容的重新制定，公司能否順利轉型存在較大不確定性;（2）全過程工程管理人才的缺乏。千金易得，一將難求，人才的多寡，是企業(yè)軟實力的比拼。人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，如果企業(yè)內部決策層早期并未考慮人才儲備，想立即招聘到優(yōu)秀人才進入并不容易。招聘是雙向選擇的過程，企業(yè)在考察應聘者，應聘者也在考察企業(yè)。如企業(yè)并未展現(xiàn)良好的發(fā)展前景，有能力、有追求的應聘者并不會加入。所以制度需要先行企業(yè)才能“筑巢引鳳”，招到高水平人才。

3.2獲得社會認可，實現(xiàn)監(jiān)理從業(yè)人員的自身價值

首先，監(jiān)理在項目的專業(yè)水平容易處于弱勢，因為項目施工方往往為一個個專業(yè)單位，且多為從業(yè)多年的老師傅，監(jiān)理從業(yè)者往往由于不具備足夠專業(yè)能力而受到專業(yè)單位的輕視。想要獲得認可，一定要提升監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力。其次，廉潔自律。對于項目上的灰色收入要堅決拒絕，打鐵還需自身硬，無欲則剛是贏得社會認可的最重要方面。最后，作為建設方委托的第三方，一方面應該維護建設方合理利益，另一方面，在施工單位訴求合理的情況下，也要敢于為施工單位說話。做事以事實為依據(jù)，才能贏得項目各方對監(jiān)理的尊重。

3.3建立嚴謹?shù)牟牧瞎芾頇C制

房屋建筑工程施工中，涉及大量工程材料的應用，監(jiān)理單位需要對材料采購、質量標準、參數(shù)等進行審核，督促項目單位在工程材料質量方面做好管理。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員需要充分結合施工計劃，對施工過程涉及的工程材料進出安排進行監(jiān)督，督促現(xiàn)場材料管理人員做好進場材料的質量檢查，并按照規(guī)范的方式做好材料分類管理，避免材料變質損壞。另外，監(jiān)督現(xiàn)場材料管理人員制訂和執(zhí)行材料領用制度，確保材料領用量和現(xiàn)場使用的合理性。例如，針對混凝土工藝的質量管理，要嚴格監(jiān)督預拌混凝土的質量檢測，要求達到現(xiàn)場用于澆筑施工的混凝土材料質量狀態(tài)符合要求。在澆筑施工時，要按照施工計劃和工藝要求，做好模板檢查、澆筑工藝監(jiān)督，并對振搗施工質量進行評估，確?；炷翝仓|量達到施工要求。

3.4建立信息化監(jiān)督管理平臺

針對當代房屋建筑工程現(xiàn)場管理的復雜性，需要積極應用現(xiàn)代技術，結合計算機軟件、信息化、數(shù)字化技術，建立施工現(xiàn)場監(jiān)理及質量管理信息化平臺。在該平臺的基礎上，監(jiān)理單位首先可以通過工程材料及設備工藝的相關資料，對質量管理要點進行識別，進而為現(xiàn)場的施工管理提供重要參考。其次，利用信息化平臺，加強監(jiān)理單位和施工負責人、技術負責人之間的信息溝通，實現(xiàn)對各個審批環(huán)節(jié)的線上監(jiān)督。通過信息化管理平臺，還可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場門禁管理系統(tǒng)、24h實時監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時獲取，便于及時發(fā)現(xiàn)質量安全問題，并通過信息渠道發(fā)布監(jiān)督預警，督促現(xiàn)場相關責任人進行處理。另外，還可以利用BIM系統(tǒng)的可視化設計圖紙，結合實際施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)，對施工質量進行動態(tài)化的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并聯(lián)合相關責任部門及崗位做好原因分析，并迅速制訂有效的補救措施。

3.5施工過程安全監(jiān)理管理

施工安全是房屋建設工程施工當中主要監(jiān)理內容。在房屋建設工程項目開工之前，監(jiān)理部門首先需要對安全工作進行一系列的檢測，比如，工人的安全帽是否達標。除此之外，還需要對房屋建設材料進行檢查，有的施工單位在施工當中偷工減料，購買了一些不符合國家標準的建筑材料，導致了建筑整體質量不達標，威脅到了人們的生命安全;還需要對在施工當中的機械設備進行檢查，保證施工進度。同時，在具體的項目施工當中，監(jiān)理人員還需要對施工順序進行監(jiān)管，有的施工方為了趕進度并沒有按照規(guī)定的施工順序進行施工，一旦出現(xiàn)問題可能會造成不可逆轉的危險。每一次施工環(huán)節(jié)完成之后，監(jiān)理人員還需要對每個環(huán)節(jié)的質量進行檢查，在檢查合格之后才能進行下一步的施工，這樣不僅可以提高施工質量，還可以避免出現(xiàn)更多的安全隱患。

結束語

綜上所述，房屋建設工程施工安全對于人民的生命財產(chǎn)和社會建筑有著一定的影響。想要提高房屋建設安全，保證人民權益，必須要把監(jiān)理管理工作落實到實際建筑當中，提高施工安全。監(jiān)理管理工作內容比較復雜，比如，施工材料質量檢測、施工質量以及施工制度等，因此在施工之前相關單位需要分配好監(jiān)理管理職責。

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