王丹

摘要：本文采用文獻(xiàn)綜述法及案例研究法，以鞍山三煉鋼分公司為研究對(duì)象，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、特點(diǎn)和意義，通過(guò)了解鞍山三煉鋼分公司的經(jīng)營(yíng)背景，從公司戰(zhàn)略成本管理管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合公司戰(zhàn)略成本管理管理的情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略成本管理結(jié)轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略成本管理核算、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部控制制度三個(gè)方面進(jìn)行了分析，對(duì)公司所采用的一些制度的有效性及存在的問(wèn)題進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)而歸納出完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些思路和方法，為公司提升水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：鞍山三煉鋼分公司;戰(zhàn)略成本管理;控制

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)環(huán)境不斷的變化，戰(zhàn)略成本管理在制造企業(yè)生產(chǎn)成本里面所占的比重越來(lái)越大。由于其具有靈活性、易變性等特征，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的控制更加復(fù)雜和困難。鞍山三煉鋼分公司存在著間接人工費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和電費(fèi)偏高等問(wèn)題。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行合理控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

針對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的研究，主要集中在戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的闡述，分析了戰(zhàn)略成本管理偏高的原因，提出了現(xiàn)行戰(zhàn)略成本管理分配與控制中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方法，普遍提出了可以選擇作業(yè)成本法或者傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理分配方法與作業(yè)成本法相結(jié)合來(lái)進(jìn)行分配。

在深入了解戰(zhàn)略成本管理控制中，本人有了新的認(rèn)識(shí)，目前很多的企業(yè)都不注重控制戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的比例越來(lái)越大，從而減少了企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)整體效益。所以，對(duì)鞍山三煉鋼分公司來(lái)說(shuō)是不可忽視的。希望企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行控制，用最為適宜的方法進(jìn)行分配，從而控制好戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

二、鞍山三煉鋼分公司戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本核算程序不科學(xué)

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)（先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分給各產(chǎn)品），這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各產(chǎn)品的實(shí)際收益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。

（二）成本核算對(duì)象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。鞍山三煉鋼分公司認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題并不重要，它們?cè)诔杀竞怂阒?，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。

（三）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理的計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。

有時(shí)材料和設(shè)備供應(yīng)缺乏計(jì)劃性和控制措施，或者無(wú)法滿足材料和設(shè)備的品質(zhì)和要求，不能完全保證項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度要求;部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本意識(shí)差，缺乏合理的專業(yè)組織和安排，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致進(jìn)展過(guò)程中扯皮和索賠現(xiàn)象較多，成本隨時(shí)發(fā)生，難以及時(shí)糾正偏離成本控制的目標(biāo)，從而造成了成本的增加。

三、鞍山三煉鋼分公司戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)措施

（一）制定規(guī)范的成本核算準(zhǔn)則

該準(zhǔn)則要依據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)方面的法律進(jìn)行制定。首先要明確其制定目的;其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清起試用的范圍，用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言解釋準(zhǔn)則中所涉及的含義性內(nèi)容;另外，要清晰完整地闡述才能還是的具體方式方法，并重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)成本的構(gòu)成內(nèi)容、成本的歸集、分配方法。只有如此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本的還是過(guò)程中才能有章可循、有據(jù)可依。

（二）革新企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

利用彈性的制造系統(tǒng)，配以計(jì)算機(jī)的輔助制造來(lái)加快對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新，滿足對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)精致化、多樣化的要求以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的制造程序。運(yùn)用資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理以及供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成信息化的突破。制定合理預(yù)算，充分發(fā)揮其在業(yè)績(jī)考核中的作用;通過(guò)傳遞合同、深入現(xiàn)場(chǎng)了解材料進(jìn)出、采購(gòu)等方式，將核算切入到每個(gè)工作具體環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的脫節(jié)，合理分配成本，不斷反饋，逐個(gè)項(xiàng)目核算盈虧;應(yīng)用本-量-利分析;由成本核算系統(tǒng)想作業(yè)成本系統(tǒng)升級(jí)。為企業(yè)的發(fā)展提供更好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)對(duì)車間生產(chǎn)的了解，提出了一些改進(jìn)意見。首先，機(jī)器在不使用的時(shí)候要及時(shí)關(guān)掉，一方面可以節(jié)約電費(fèi)，另一方面還可以減少機(jī)器的損耗?？梢园才湃藛T在員工休息和下班后進(jìn)行巡查，及時(shí)關(guān)閉機(jī)器和電燈。其次，對(duì)于工作表現(xiàn)好的員工，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣能夠提高員工的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率。最后，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們的成本節(jié)約意識(shí)，能夠使用的材料要盡量使用，不要浪費(fèi)，使員工能自覺(jué)控制費(fèi)用。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商的信息共享是非常重要的，它不僅能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)，還能大大降低企業(yè)的原材料采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分配的目的。

（三）及時(shí)擴(kuò)寬核算內(nèi)容

要擴(kuò)寬企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)容，主要是增加人工成本和材料成本的范圍及內(nèi)容，使其包括所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的生產(chǎn)員工及管理人員的支出費(fèi)用，同時(shí)也包括生產(chǎn)準(zhǔn)備階段相關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、研究和試制的所有員工的費(fèi)用消耗。另外，要判斷并確認(rèn)企業(yè)資本化環(huán)境成本的指出，依照情況將不同的環(huán)境資本納入或是移出成本核算的范圍，使時(shí)地調(diào)整人力成本、只是成本已經(jīng)環(huán)境成本等在企業(yè)生產(chǎn)成本中的比重。按照職責(zé)分工及時(shí)處理，在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格，減少非預(yù)算計(jì)劃的成本支出。

（四）采用科學(xué)可行的核算方式

研究開發(fā)成本、保護(hù)成本、效益成本共同組成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，當(dāng)下主營(yíng)的核算方式有分步法、品種法和分批法。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)必須依照自身情況，選擇做適合本企業(yè)的成本核算方式，以確保其會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。要正確的室友轉(zhuǎn)移定價(jià)，公司報(bào)告不通過(guò)分公司重復(fù)申報(bào)，虛假增加內(nèi)部產(chǎn)值 ， 例如施工分公司的產(chǎn)值包括生產(chǎn)公司的產(chǎn)值，并作為其成本;而生產(chǎn)分公司的產(chǎn)值再被重復(fù)累計(jì)到公司的產(chǎn)值中，照成虛假繁榮的假象;另對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容價(jià)格的合理分配只管重要，關(guān)鍵是分配依據(jù)的確定，否則直接導(dǎo)致質(zhì)量?jī)A向。

利用戰(zhàn)略成本方法及時(shí)找出成本差異，避免成本過(guò)大。

鞍山三煉鋼分公司應(yīng)提高人力資源的素質(zhì)，也就是說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的教育，提高其政治思想層次，加強(qiáng)其職業(yè)道德水平，使其正確的認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)操守、明確自己的職業(yè)任務(wù);另外要加強(qiáng)對(duì)于成本核算人員主頁(yè)只是的教育，使其充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，實(shí)事求是并且專業(yè)地位企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相關(guān)的成本信息，以確保鞍山三煉鋼分公司在決策和發(fā)展方向上的準(zhǔn)確性。

結(jié)論

任何一種管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

近年來(lái)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等在公司中的大量使用，使鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程的安全因素變得越來(lái)越復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，戰(zhàn)略成本管理比重不斷提高，鞍山三煉鋼分公司應(yīng)加以重視，以提高公司的效益。

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