唐琪

摘要：隨著現(xiàn)代社會的穩(wěn)步發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。建筑工程建設(shè)效果會直接影響到人們的生活，使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。針對工程項目的成本，在對其價格進(jìn)行明確時，可以關(guān)注并了解市場中存在的價格問題，以及不同的企業(yè)在發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。但是怎樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出平穩(wěn)競爭的效果，并且將報價控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)的中標(biāo)概率更高，仍然是當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文對此進(jìn)行分析，深入探討能夠促進(jìn)建筑工程項目管理效果提高的有效方式，希望能夠?qū)椖空w的成本進(jìn)行更全面的了解，達(dá)到成本控制的目標(biāo)?；诖?，對房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題與措施進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)建筑工程;成本控制;問題分析

引言

施工單位所投入的成本將會決定其盈利水平，所以，在整個項目管理過程中，對于成本的管理和控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，必須要加強(qiáng)重視。在建筑項目建設(shè)期間實(shí)行成本管理工作，既能夠讓成本獲得有效的把控，同時還能增加工程項目帶來的經(jīng)濟(jì)收益，提升建設(shè)質(zhì)量，是確保建筑單位在日益激烈的市場競爭環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。所以，落實(shí)好成本控制工作對于建筑單位而言是極為關(guān)鍵的，并且對于一個建筑工程項目而言也是有著統(tǒng)領(lǐng)全局的效果的。

1房產(chǎn)建筑工程管理方面的成本控制價值

在建筑工程項目中，為了保證整體工程建設(shè)體系的順利進(jìn)行和完善，需要建筑企業(yè)從事的各項活動都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)政策和制度來完成，科學(xué)合理的成本控制效果會使整體的工程預(yù)算工作更具合理性，并且能夠防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果在房產(chǎn)建筑工程項目的發(fā)展過程中采取更加科學(xué)合理的成本控制措施，也能夠使企業(yè)管理的整體水平得到進(jìn)一步的提高，對施工的成本進(jìn)行更加科學(xué)、全面的掌控，幫助企業(yè)做出更加明確的整體性分析。這種模式能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中更好地了解市場的情況，完善資金的使用模式，對投資情況進(jìn)行明確，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的提高，促進(jìn)社會的發(fā)展。此外，在企業(yè)的整體性管理方面，通過全面的成本控制工作，能夠使企業(yè)的工程建設(shè)模式更加專業(yè)，以便于實(shí)現(xiàn)全過程的控制及管理，使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高，更好地保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性;能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行全面的利用，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)和要求。

2房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題分析

2.1缺乏對成本控制的重視

提高對建筑工程管理之中的成本管控工作的重視程度十分關(guān)鍵，不過在受到傳統(tǒng)思維模式的影響下，部分領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員并沒有意識到成本控制的重要作用，而且建筑單位在具體開展工程建設(shè)工作時也未能立足于實(shí)際狀況，如此一來就導(dǎo)致工程成本控制工作存在與實(shí)際不相符的問題，欠缺針對性。從另一個層面展開分析，在建筑單位內(nèi)部也未能將成本管控工作確切落實(shí)到位，尤其是部分職工沒能形成健全、完善的思想意識，對于成本控制欠缺基礎(chǔ)性認(rèn)知，綜合素養(yǎng)水平不高，也就無法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本變高。

2.2工程預(yù)算執(zhí)行效果較差

建筑工程涉及許多不同專業(yè)的單位，例如：建設(shè)單位在工程中負(fù)責(zé)出具施工方案，施工單位在工程中負(fù)責(zé)施工。施工單位在施工的過程中，為了提高工程竣工后的預(yù)算，會提高相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來增加成本，而這些成本往往是沒有意義的。這主要是建設(shè)單位缺乏監(jiān)管而導(dǎo)致的，建設(shè)單位應(yīng)該及時采取相應(yīng)的預(yù)算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作與預(yù)算管理相違背，就有可能出現(xiàn)成本增加、預(yù)算超標(biāo)等現(xiàn)象。

3房產(chǎn)建筑工程成本控制問題的解決措施分析

3.1提高參建工作人員的成本控制意識

建筑項目成本管控貫穿在工程全程，若是想將成本管控水平有效加以提升，做到對資金、資源以及能源的高效節(jié)約，就應(yīng)當(dāng)把工程項目的成本管控工作切實(shí)落實(shí)于每一建設(shè)流程之中與每一位職工身上。不過，因?yàn)榻ㄖ椖繉?shí)施過程中參與建設(shè)的人員數(shù)量非常多，也就不能全面保障全體職工都可以以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的態(tài)度遵照成本管控規(guī)范要求來進(jìn)行相應(yīng)工作。為了讓此問題得以避免，有效提升成本管控能力與取得更好的管控效果，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育和宣傳工作，持續(xù)提升全體參建職工的成本管控意識，讓其充分意識到成本管控工作的重要意義。而當(dāng)全體參建人員具有更高水平、更健全的成本管控意識之時，也就代表著這些工作人員在處理項目建設(shè)活動中相關(guān)工作時可以把成本管控視為日常工作實(shí)施的重要原則之一，有效地把成本管控的要求標(biāo)準(zhǔn)與理念措施確切落實(shí)到平日的工作之中。通過加強(qiáng)參建者的成本管理與控制意識，可以大幅提升整個工程的成本管控質(zhì)量水平，達(dá)成在建筑項目建設(shè)中提高資金、能源以及資源利用率的目標(biāo)。

3.2工程預(yù)算的全過程管理

對于建筑工程的成本控制而言，工作人員在管理成本預(yù)算時，要樹立正確的管理意識，有效預(yù)測建筑市場的變化趨勢，確保建筑工程在整個建設(shè)周期都有相應(yīng)的資金來源。以建筑工程設(shè)計階段為例，設(shè)計人員要重視成本控制工作，分析具體設(shè)計對成本產(chǎn)生的影響，進(jìn)而有效控制建筑工程的造價。在建筑工程實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)，工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計方案來開展相應(yīng)的工作;管理人員要定期檢查施工情況，避免隨意變更圖紙導(dǎo)致成本變動，以確保工程造價得到有效控制。

3.3強(qiáng)化合同管理，防止“索賠無門”現(xiàn)象出現(xiàn)

對于工程變更索賠風(fēng)險管理工作來說，其最核心的內(nèi)容就是合同管理。對于施工企業(yè)來說，在索賠工作開展的過程中，最重要的就是要能夠做到索賠流程的有理有據(jù)，而對于工程項目來說，合同就是最有效的索賠依據(jù)，因此加強(qiáng)對工程項目的合同管理是非常重要的。施工單位在給出索賠報告時，要能夠?qū)λ髻r事項各項費(fèi)用產(chǎn)生的緣由、具體數(shù)額和具體時間標(biāo)注明確，并且在索賠的過程中，還要對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，確保施工單位所記錄的數(shù)據(jù)信息，能夠與建設(shè)單位之間保持一致，這樣才能使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益得到可靠的保障和更好的實(shí)現(xiàn)。所以，強(qiáng)化對合同的有效管理，也是施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程變更索賠的重要方式之一。

3.4解決材料損耗問題

第一，施工單位需要結(jié)合圖紙以及實(shí)際配合比，合理計算建筑工程材料使用量，保證計算后的結(jié)果與施工現(xiàn)場實(shí)際使用材料數(shù)量相同。第二，做好材料驗(yàn)收工作，針對數(shù)量不足的材料，需要按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。第三，盡可能采用材料最優(yōu)配合比，從而有效減少材料消耗量。第四，在施工現(xiàn)場落實(shí)材料管理制度，避免材料受人為、環(huán)境等因素影響產(chǎn)生不必要消耗和浪費(fèi)。

結(jié)束語

成本控制對建筑工程有著重要的作用，提高成本控制的水平，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視建筑工程預(yù)算能夠推進(jìn)建筑工程中資源與資金的有效利用，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時，工程預(yù)算管理還能夠幫助建筑企業(yè)抵御相關(guān)的風(fēng)險。因此，工作人員要重視工程預(yù)算對建筑工程的作用，充分發(fā)揮成本控制的作用，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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