唐琪
摘要:隨著現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善,建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑工程建設(shè)效果會(huì)直接影響到人們的生活,使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。針對(duì)工程項(xiàng)目的成本,在對(duì)其價(jià)格進(jìn)行明確時(shí),可以關(guān)注并了解市場(chǎng)中存在的價(jià)格問題,以及不同的企業(yè)在發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)。但是怎樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出平穩(wěn)競(jìng)爭(zhēng)的效果,并且將報(bào)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),使企業(yè)的中標(biāo)概率更高,仍然是當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文對(duì)此進(jìn)行分析,深入探討能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理效果提高的有效方式,希望能夠?qū)?xiàng)目整體的成本進(jìn)行更全面的了解,達(dá)到成本控制的目標(biāo)?;诖?,對(duì)房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題與措施進(jìn)行研究,僅供參考。
關(guān)鍵詞:房產(chǎn)建筑工程;成本控制;問題分析
引言
施工單位所投入的成本將會(huì)決定其盈利水平,所以,在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中,對(duì)于成本的管理和控制是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一,必須要加強(qiáng)重視。在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)行成本管理工作,既能夠讓成本獲得有效的把控,同時(shí)還能增加工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)收益,提升建設(shè)質(zhì)量,是確保建筑單位在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。所以,落實(shí)好成本控制工作對(duì)于建筑單位而言是極為關(guān)鍵的,并且對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言也是有著統(tǒng)領(lǐng)全局的效果的。
1房產(chǎn)建筑工程管理方面的成本控制價(jià)值
在建筑工程項(xiàng)目中,為了保證整體工程建設(shè)體系的順利進(jìn)行和完善,需要建筑企業(yè)從事的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)政策和制度來完成,科學(xué)合理的成本控制效果會(huì)使整體的工程預(yù)算工作更具合理性,并且能夠防止資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果在房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中采取更加科學(xué)合理的成本控制措施,也能夠使企業(yè)管理的整體水平得到進(jìn)一步的提高,對(duì)施工的成本進(jìn)行更加科學(xué)、全面的掌控,幫助企業(yè)做出更加明確的整體性分析。這種模式能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中更好地了解市場(chǎng)的情況,完善資金的使用模式,對(duì)投資情況進(jìn)行明確,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的提高,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。此外,在企業(yè)的整體性管理方面,通過全面的成本控制工作,能夠使企業(yè)的工程建設(shè)模式更加專業(yè),以便于實(shí)現(xiàn)全過程的控制及管理,使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高,更好地保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性;能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行全面的利用,達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)和要求。
2房產(chǎn)建筑工程成本控制中常見的問題分析
2.1缺乏對(duì)成本控制的重視
提高對(duì)建筑工程管理之中的成本管控工作的重視程度十分關(guān)鍵,不過在受到傳統(tǒng)思維模式的影響下,部分領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員并沒有意識(shí)到成本控制的重要作用,而且建筑單位在具體開展工程建設(shè)工作時(shí)也未能立足于實(shí)際狀況,如此一來就導(dǎo)致工程成本控制工作存在與實(shí)際不相符的問題,欠缺針對(duì)性。從另一個(gè)層面展開分析,在建筑單位內(nèi)部也未能將成本管控工作確切落實(shí)到位,尤其是部分職工沒能形成健全、完善的思想意識(shí),對(duì)于成本控制欠缺基礎(chǔ)性認(rèn)知,綜合素養(yǎng)水平不高,也就無法取得理想的成本控制效果,甚至可能使得工程成本變高。
2.2工程預(yù)算執(zhí)行效果較差
建筑工程涉及許多不同專業(yè)的單位,例如:建設(shè)單位在工程中負(fù)責(zé)出具施工方案,施工單位在工程中負(fù)責(zé)施工。施工單位在施工的過程中,為了提高工程竣工后的預(yù)算,會(huì)提高相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),以此來增加成本,而這些成本往往是沒有意義的。這主要是建設(shè)單位缺乏監(jiān)管而導(dǎo)致的,建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)算管理措施,防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作與預(yù)算管理相違背,就有可能出現(xiàn)成本增加、預(yù)算超標(biāo)等現(xiàn)象。
3房產(chǎn)建筑工程成本控制問題的解決措施分析
3.1提高參建工作人員的成本控制意識(shí)
建筑項(xiàng)目成本管控貫穿在工程全程,若是想將成本管控水平有效加以提升,做到對(duì)資金、資源以及能源的高效節(jié)約,就應(yīng)當(dāng)把工程項(xiàng)目的成本管控工作切實(shí)落實(shí)于每一建設(shè)流程之中與每一位職工身上。不過,因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目實(shí)施過程中參與建設(shè)的人員數(shù)量非常多,也就不能全面保障全體職工都可以以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的態(tài)度遵照成本管控規(guī)范要求來進(jìn)行相應(yīng)工作。為了讓此問題得以避免,有效提升成本管控能力與取得更好的管控效果,就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育和宣傳工作,持續(xù)提升全體參建職工的成本管控意識(shí),讓其充分意識(shí)到成本管控工作的重要意義。而當(dāng)全體參建人員具有更高水平、更健全的成本管控意識(shí)之時(shí),也就代表著這些工作人員在處理項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中相關(guān)工作時(shí)可以把成本管控視為日常工作實(shí)施的重要原則之一,有效地把成本管控的要求標(biāo)準(zhǔn)與理念措施確切落實(shí)到平日的工作之中。通過加強(qiáng)參建者的成本管理與控制意識(shí),可以大幅提升整個(gè)工程的成本管控質(zhì)量水平,達(dá)成在建筑項(xiàng)目建設(shè)中提高資金、能源以及資源利用率的目標(biāo)。
3.2工程預(yù)算的全過程管理
對(duì)于建筑工程的成本控制而言,工作人員在管理成本預(yù)算時(shí),要樹立正確的管理意識(shí),有效預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì),確保建筑工程在整個(gè)建設(shè)周期都有相應(yīng)的資金來源。以建筑工程設(shè)計(jì)階段為例,設(shè)計(jì)人員要重視成本控制工作,分析具體設(shè)計(jì)對(duì)成本產(chǎn)生的影響,進(jìn)而有效控制建筑工程的造價(jià)。在建筑工程實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié),工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來開展相應(yīng)的工作;管理人員要定期檢查施工情況,避免隨意變更圖紙導(dǎo)致成本變動(dòng),以確保工程造價(jià)得到有效控制。
3.3強(qiáng)化合同管理,防止“索賠無門”現(xiàn)象出現(xiàn)
對(duì)于工程變更索賠風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說,其最核心的內(nèi)容就是合同管理。對(duì)于施工企業(yè)來說,在索賠工作開展的過程中,最重要的就是要能夠做到索賠流程的有理有據(jù),而對(duì)于工程項(xiàng)目來說,合同就是最有效的索賠依據(jù),因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理是非常重要的。施工單位在給出索賠報(bào)告時(shí),要能夠?qū)λ髻r事項(xiàng)各項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的緣由、具體數(shù)額和具體時(shí)間標(biāo)注明確,并且在索賠的過程中,還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄,確保施工單位所記錄的數(shù)據(jù)信息,能夠與建設(shè)單位之間保持一致,這樣才能使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益得到可靠的保障和更好的實(shí)現(xiàn)。所以,強(qiáng)化對(duì)合同的有效管理,也是施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程變更索賠的重要方式之一。
3.4解決材料損耗問題
第一,施工單位需要結(jié)合圖紙以及實(shí)際配合比,合理計(jì)算建筑工程材料使用量,保證計(jì)算后的結(jié)果與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用材料數(shù)量相同。第二,做好材料驗(yàn)收工作,針對(duì)數(shù)量不足的材料,需要按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。第三,盡可能采用材料最優(yōu)配合比,從而有效減少材料消耗量。第四,在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)材料管理制度,避免材料受人為、環(huán)境等因素影響產(chǎn)生不必要消耗和浪費(fèi)。
結(jié)束語
成本控制對(duì)建筑工程有著重要的作用,提高成本控制的水平,能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視建筑工程預(yù)算能夠推進(jìn)建筑工程中資源與資金的有效利用,實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),工程預(yù)算管理還能夠幫助建筑企業(yè)抵御相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,工作人員要重視工程預(yù)算對(duì)建筑工程的作用,充分發(fā)揮成本控制的作用,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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