陳勇

摘要：在新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作中，需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向融入創(chuàng)新的意識(shí)，從而使得企業(yè)工會(huì)工作效率能夠得到全面提高，同時(shí)還需要解決在以往工作中所遇到的問題，貫徹落實(shí)以人為本的工作原則，融入先進(jìn)的技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)本身的工會(huì)工作能夠具備先進(jìn)性的特征，靈活的應(yīng)對(duì)在實(shí)際工作中所遇到的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮本身的樞紐作用，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);工會(huì)工作;挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)措施

工會(huì)在企業(yè)中不僅承擔(dān)了聯(lián)系基層員工的重要橋梁作用，還有助于貫徹落實(shí)我黨的重要政策屬于執(zhí)行者的身份，隨著我國中國特色社會(huì)主義進(jìn)入到新時(shí)代之后，中國矛盾逐漸朝著新的方向而不斷的發(fā)展，在新時(shí)代的工會(huì)工作中需要滿足群眾的美好生活需要，根據(jù)中國當(dāng)前的新矛盾樹立新型的工作目標(biāo)，并且注重思想的不斷開闊，具備完善的自主意識(shí)，從而使工會(huì)工作的效率能夠得到全面提高。

1 新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 職工需求的多元化

隨著我國當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，青年員工所接受到的信息類型逐漸朝著多樣性的方向而不斷的發(fā)展，并且這部分青年員工如果明辨是非能力不強(qiáng)的話，那么很容易會(huì)受到一些錯(cuò)誤思想的影響，對(duì)青年員工的發(fā)展造成非常惡劣的后果，并且這對(duì)于實(shí)際工會(huì)工作來說面臨著諸多的挑戰(zhàn)。另外企業(yè)青年員工在個(gè)體學(xué)習(xí)能力和成長(zhǎng)環(huán)境方面存在著較大的差異性，不同青年員工在思想政治水平方面的不同點(diǎn)較為突出，這更是給實(shí)際工會(huì)工作帶來諸多的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，在發(fā)展進(jìn)程中，青年員工的來源渠道逐漸朝著多元性的方向而不斷的變化，青年員工的思想素質(zhì)科學(xué)能力存在參差不齊的問題，再加上不同青年員工的個(gè)性水平多樣，在教育實(shí)施方面存在諸多的困擾性因素，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展造成一定的影響。[1]其次在新生代員工中不僅僅需要在工作崗位中，滿足自身在物質(zhì)方面的需要，更加注重是精神方面的需求，因此在實(shí)際工會(huì)工作中，如何加強(qiáng)對(duì)職工思想政治教育，已經(jīng)成為工會(huì)工作中的難點(diǎn)之一了，同時(shí)面對(duì)新形態(tài)新型的互聯(lián)網(wǎng)工作模式，老一輩的職工在接收方面經(jīng)常會(huì)存在滯后性的特征，無法熟練運(yùn)用一些新技術(shù)來開展日常的工作，所以在實(shí)際工作效率方面，無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，限制了工會(huì)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 工會(huì)工作缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作中還缺乏創(chuàng)新性的工作思路，使得工會(huì)工作無法得到有效的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。時(shí)代是不斷發(fā)展的，在新時(shí)期下需要掌握對(duì)于工會(huì)工作所提出來的新要求，實(shí)現(xiàn)工作模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，同時(shí)還需要突出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，根據(jù)不同職工的需求解決實(shí)際工作中的難題，貫徹落實(shí)人性化的原則，從而使得不同員工能夠了解企業(yè)當(dāng)前的文化，共同的奮斗努力。工會(huì)工作需要調(diào)節(jié)企業(yè)和職工之間的矛盾，真正代表職工本身利益訴求，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。近幾年來在鐵路全面生化改革過程中，鐵路職工的薪酬待遇或多或少受到一定影響，這正是考驗(yàn)職工心理承受能力的重要基礎(chǔ)，但是如果工會(huì)工作并沒有起到良好的指引和組織作用的話，那么會(huì)使得員工對(duì)于薪酬方面的看法越來越多，也使得職工利益無法得以充分的保證，這樣一來會(huì)使得職工和企業(yè)之間的距離越來越大，違背了企業(yè)工會(huì)本身的宗旨。[2]其次如果工會(huì)工作人員只停留于以往單一性的工作內(nèi)容方面，并沒有加強(qiáng)對(duì)鐵路工作知識(shí)的有效了解和認(rèn)識(shí)，那么很難保證工業(yè)工作能夠具備人性化的特征，使得新生代工會(huì)面臨挑戰(zhàn)越來越多。

2 新形勢(shì)下，企業(yè)工業(yè)工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1 創(chuàng)新思想政治教育模式

2.1.1 融入微博新媒體技術(shù)

在微博新媒體背景下，為了提高企業(yè)青年員工思想政治教育工作效果，在實(shí)際工作中需要建立與之匹配的微博平臺(tái)，從而為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。通過微博平臺(tái)的建立可以轉(zhuǎn)變以往灌輸式的教育模式，不斷提高思想政治工作本身的成效。微博本身具有開放性的特征，在新時(shí)期下是工作中的重要組成部分，因此需要根據(jù)青年員工微博的喜愛程度，主動(dòng)地融入到微博的教育工作中。單位可以開放官方微博平臺(tái)，充分的發(fā)布一些國內(nèi)時(shí)政要聞和單位資訊等等，從而增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重視程度，通過正確的輿論引導(dǎo)工作的實(shí)效性。同時(shí)還需要占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)傳播的最高點(diǎn)，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通和交流，防止青年員工受到消極信息的影響，對(duì)今后發(fā)展造成一定的干擾性作用。為了使企業(yè)思想政治工作能夠具備針對(duì)性的特征，在實(shí)際工作中需要通過微博新媒體平臺(tái)拉近和青年員工之間的距離，從而為后續(xù)思想政治工作提供重要的基礎(chǔ)。[3]在實(shí)際工作中需要讓青年工作者在微博上還原自我，主動(dòng)的瀏覽企業(yè)所發(fā)布的微博信息，之后再構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)，全方位的了解青年員工內(nèi)心的想法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和思想動(dòng)態(tài)等無縫銜接。并且解決青年員工所存在的住房和薪酬等方面的問題，不斷的提高青年員工參與到思想政治工作中的積極性。之后，再通過微博粉絲和關(guān)注的角色進(jìn)行廣泛性的溝通和交流，拉近彼此之間的距離。

2.1.2 擴(kuò)展思想政治教育渠道

在企業(yè)工會(huì)工作中，思想政治教育屬于重要的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，需要將以人為本理念和思想政治教育工作進(jìn)行相互融合，突出思想政治教育本身針對(duì)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工在日常工作中所遇到的問題，將隱患扼殺在搖籃之中。企業(yè)工會(huì)工作者需要更多的與員工進(jìn)行廣泛性的溝通和交流，比如開展實(shí)地走訪和慰問座談等方式，發(fā)現(xiàn)工作狀態(tài)不佳的員工，及時(shí)的進(jìn)行心理的疏導(dǎo)，走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，從而提高思想政治工作針對(duì)性。

2.2 加強(qiáng)和企業(yè)文化的緊密結(jié)合

企業(yè)文化在統(tǒng)一員工思想方面和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)較為突出，所以在新時(shí)期下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工作中，為了貫徹落實(shí)以人為本的工作理念，需要加強(qiáng)和企業(yè)文化的緊密結(jié)合，從而獲得源源不斷的動(dòng)力。在思想政治工作中需要貫徹落實(shí)以人為本的工作理念，并且融入企業(yè)文化建設(shè)方面的思路，營(yíng)造和諧穩(wěn)定性較強(qiáng)的企業(yè)氛圍，提高員工的思想意識(shí)，產(chǎn)生較為完善的凝聚力和向心力。在實(shí)際工作中需要相關(guān)工會(huì)工作者探索和企業(yè)文化相互符合的結(jié)合點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，達(dá)到最佳的融合。另外在后續(xù)工作中還需要切實(shí)的保障員工本身的利益，一方面要滿足員工在日常工作中的需要，另一方面還需要為員工構(gòu)建穩(wěn)定性較強(qiáng)的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中需要轉(zhuǎn)變以往粗放式的工作模式，切實(shí)的保證員工的基本利益，并且當(dāng)出現(xiàn)損傷員工利益時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的糾正以及應(yīng)對(duì)，從而增強(qiáng)員工對(duì)與企業(yè)工會(huì)工作的認(rèn)同感。[4]

2.3 建立完善的以人為本工作機(jī)制

在將以人為本理念和企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行相互融合時(shí)，需要建立完善的以人為本工作機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要貫徹落實(shí)責(zé)任制度利用機(jī)制，引導(dǎo)員工強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，并且更加高效的完成自身的本職工作。對(duì)于不能按時(shí)完成工作的員工來說，首先要進(jìn)行思想政治方面的教育，其次還要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的管理內(nèi)容，采取一定的懲罰措施，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。與此同時(shí)還需要建立目標(biāo)管理機(jī)制，將以人為本這種工作任務(wù)分解到各個(gè)部門中，強(qiáng)化過程性的管理，形成一個(gè)合力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。最后在實(shí)際工作中還需要建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化日常的考核，將最終工作量作為考核工會(huì)工作指標(biāo)的重要基礎(chǔ)，另外創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的手段，按照貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行薪酬的分配，不斷的提高工會(huì)工作者的工作積極性和工作熱情。

2.4 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

為了使工會(huì)工作的效果和水平能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要明確工會(huì)主要的工作思想，確定正確的工作方式，提高工會(huì)本身的工作效果。首先需要樹立正確的政治意識(shí)，緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)要忠誠于黨的事業(yè)，通過扎實(shí)的工作效果，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國社會(huì)主義制度落實(shí)到廣大群眾中，探索出新的腳步，從而提高實(shí)際的工作效果。[5]因此在實(shí)際工作中需要明確工會(huì)本身的職責(zé)，代表廣大職工的思想以及意愿，獲得職工的信任。與此同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際工作中的問題明確解決問題的方法，積極的與員工開展深入性的溝通以及交流，傾聽員工本身的訴求，并且做好信息的總結(jié)以及分類工作，凸顯與工會(huì)工作本身的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)共性問題要做好總結(jié)，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)中的重要樞紐作用，并且根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向進(jìn)行員工矛盾心理的有效引導(dǎo)，不斷的增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高工會(huì)工作本身的效果和水平。

2.5 民主管理

在民主管理方面要建設(shè)全員型的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀逐漸的完善職工代表大會(huì)制度，解決職工在日常工作中的一些困惑，全面的維護(hù)職工當(dāng)前知情權(quán)和參與權(quán)，并且還需要提高民主管理工作的效果，協(xié)調(diào)好不同影響因素。在企業(yè)重大決策工作中，工會(huì)要充分的發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，并且公開相對(duì)的信息，自覺接受來自職工的監(jiān)督，并且積極開展提案的征集，認(rèn)真的審核有關(guān)涉及職工切身利益的問題，充分的提高民主管理的效果以及水平。另外還可以借鑒其他行業(yè)在民主管理方面接經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真的開展工會(huì)內(nèi)部的集中培訓(xùn)，通過交流研討等方式，全面提高工會(huì)工作的效果以及水平，并且逐漸的完善職工代表參與民主管理的模式，貫徹落實(shí)以人為本的工作原則保護(hù)員工的基本利益，提高整體的工作效果。

其次在后續(xù)工作中需要引導(dǎo)職工依法合理維權(quán)，不斷增強(qiáng)員工在單位內(nèi)部安全感和歸屬感，并且營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，協(xié)助人力資源部門開展深入調(diào)查以及研究，并且按照我國的政策性文件充分的發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)的本身作用，使得勞動(dòng)關(guān)系變得更加通暢，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在實(shí)際工作中需要完善工會(huì)主席和信箱等制度方式，進(jìn)一步的豐富反饋機(jī)制的模式。

2.6 轉(zhuǎn)變工會(huì)干事的觀念

時(shí)代是不斷發(fā)展的，在當(dāng)前工會(huì)工作中，需要轉(zhuǎn)變工會(huì)干事的理念，明確自身的工作職責(zé)，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策，但是也不要一味的服從，要更多的參與到領(lǐng)導(dǎo)決策工作中，站在職工的角度來考慮某些問題，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通以及交流，從而提高工會(huì)本身的工作效果。其次要進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)的全面管理，真正做到專款專用，根據(jù)實(shí)際的工作要求進(jìn)行資金支出的全面審核，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，逐步的完善基層工作的模式，面對(duì)較為復(fù)雜工會(huì)工作要建立完善的維權(quán)保障機(jī)制，嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法中的內(nèi)容，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。尤其是在涉及到工資和獎(jiǎng)金等相關(guān)內(nèi)容中，需要建立更加公平的考核機(jī)制，站在群眾的角度真心實(shí)意的為群眾辦事，解決職工在生活和工作中的難題，不斷的拉近和職工之間的距離。

3 結(jié)束語

在企業(yè)日常發(fā)展過程中，工會(huì)工作所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)是較為突出的，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作創(chuàng)新的注重程度，將以人為本理念貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)中，此外還需要根據(jù)新形勢(shì)下工會(huì)工作所面臨的挑戰(zhàn)提出有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，并且將永不放棄的奮斗精神落實(shí)到不同的工作模式中，從而使得鐵路工會(huì)能夠展開新的局面。

參考文獻(xiàn)

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