張智

摘要：近年來，隨著國家改革開放步伐的不斷加快，以及社會主義經(jīng)濟建設(shè)的迅速加深，華陽集團也隨之?dāng)U大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，壯大了企業(yè)的政工隊伍，加強了企業(yè)的文化建設(shè)，并在分公司文化建設(shè)與思想政治工作管理中融入了新穎的工作技術(shù)，有效改善了升華分公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，提高了華陽集團在社會同行業(yè)之間的整體競爭力，讓集團可以長效、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：國企思想政治工作;企業(yè)文化

國有企業(yè)是我國政府為了解決社會問題而建設(shè)的企業(yè)，主要是彌補其他企業(yè)的不足，從而完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)。所以，我國的國有企業(yè)其本身存在的意義并不在于盈利，而是更加注重解決市場經(jīng)濟問題，讓一些人民無法涉足的領(lǐng)域，得到更好的開發(fā)。這也就需要國有企業(yè)能夠更好的完成思想政治工作，確保國有企業(yè)之中的員工，都能夠個更好的為國有企業(yè)服務(wù)。如何實現(xiàn)國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合，下文中針對華陽集團升華實業(yè)分公司思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的必要性、結(jié)合的現(xiàn)狀及結(jié)合的必要途徑進行了簡單闡述，希望對廣大企業(yè)工作和有所借鑒作用。

1 華陽集團升華實業(yè)分公司思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合的必要性

1.1 國企思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)性

思想政治工作和企業(yè)文化之間，具有一定的關(guān)聯(lián)性，其主要體現(xiàn)在如下兩個點上：第一點是企業(yè)文化和思想政治工作都注重員工的思想內(nèi)容。在思想政治工作之中，主要是要求企業(yè)的員工能夠?qū)τ谄髽I(yè)具有足夠的忠誠度，幫助企業(yè)不斷的發(fā)展，不會給企業(yè)的發(fā)展帶來麻煩。而企業(yè)文化則也有著同樣的要求，所以在思想層面上，思想政治工作和企業(yè)文化基本上一致。企業(yè)文化也可以看成是思想政治工作的企業(yè)版本。第二點是思想政治工作和企業(yè)文化之間，采用的教育方式基本類似。思想政治工作之中進行員工的思想教育，主要是通過講座等方式，或者是一些群體活動。而企業(yè)文化的培養(yǎng)，也是基于這些方式來完成的，所以二者之間有著非常大的相似度。

1.2 有助于提高企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的整體競爭力

華陽集團升華實業(yè)分公司在整合企業(yè)的思想政治工作體系建設(shè)中，為了讓企業(yè)更長久的地發(fā)展下去，從思想政治工作的基層文化建設(shè)為著力點，加大對基層隊伍的整頓力度，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人將華陽集團企業(yè)的綜合文化建設(shè)與分公司的思想政治工作內(nèi)容緊密結(jié)合起來，經(jīng)過不斷摸索，制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，增加思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)力度。并通過現(xiàn)代新媒介、多媒體電子影音的宣傳教育手段，增加企業(yè)員工的思想植入強度，為員工舉辦豐富多樣的文體教育活動，營造輕松、愉悅的工作氛圍，讓員工在精彩的文體活動中掌握了更多的工作技能和企業(yè)知識。不僅有助于提高企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的整體競爭實力，加強了分公司思想政治工作與總集團的企業(yè)文化融合密度;還提升了企業(yè)員工的工作意識和政治素養(yǎng)，使其利用自己最新掌握的工作技術(shù)更好地完成崗位的工作職責(zé)，最大化地增加了分公司的總體經(jīng)濟效益。

1.3 有利于健全企業(yè)的思想政治管理機制

華陽集團升華實業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)整公司內(nèi)部思想政治工作體系過程中，通過引入現(xiàn)代化的高新科學(xué)技術(shù)，將信息化的工作技能引入具體的工作流程中，通過對企業(yè)政工各部門之間的技術(shù)改革，構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)，并制定了可行性的獎罰制度，健全了分公司的管理體系，實現(xiàn)了華陽集團企業(yè)文化與升華實業(yè)分公司思想政治工作實踐融合的完美共建。并且以開展企業(yè)文化交流活動、優(yōu)秀員工表彰大會活動為載體，在集團企業(yè)文化建設(shè)途中滲入相關(guān)的思想政治工作理念與重要內(nèi)容，增加員工的歸屬感 ，激勵員工的工作動力，讓員工以飽滿的熱情積極參與到分公司的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，從而形成完整的工作流程和管理體系，不僅促進了華陽集團和升華分公司思想政治工作與企業(yè)思想文化互相融合的建設(shè)工作，豐富了分公司的人才儲備量，提高了公司整體的工作效率;從一定角度上分析，還為集團長效、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)工作[1]。

2 華陽集團升華實業(yè)分公司當(dāng)前思想政治工作的現(xiàn)狀分析

2.1 分公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對思想政治工作的認知力明顯不足

通過筆者對分公司政工隊伍的行政工作內(nèi)容調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分公司的文化建設(shè)與思想政治工作融合中，依舊存在諸多問題。其中，較為突出的問題便是分公司很多領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部員工對思想政治工作與集團企業(yè)文化共建的作用缺乏基礎(chǔ)的理解，沒有充分意識到兩者共建的有效作用，經(jīng)常把二者混淆在一起，導(dǎo)致當(dāng)前分公司的思想政治隊伍建設(shè)還不夠完善，文化理念滲透效果不佳。各層領(lǐng)導(dǎo)在開展思想政治工作時，并沒有將政工隊伍建設(shè)與集團文化有效融合起來，導(dǎo)致分公司的思想政治工作內(nèi)容與文化建設(shè)一直處于停滯不前的發(fā)展階段[2]。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不夠完善

由于華陽集團在成立升華分公司初期，一方面由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)將工作重心都放在了后勤服務(wù)業(yè)專業(yè)化管理水平提升方面，對思想政治工作內(nèi)容與文化建設(shè)方面沒有投入過多的經(jīng)濟與精力，致使分公司的思想政治工作體系還不夠完整，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作還不夠完善，缺乏健全的隊伍建設(shè)、規(guī)范的行政管理制度、有效的工作流程，從而造成思想政治工作與文化建設(shè)依舊停留在書面形式的滯后現(xiàn)象，沒有落實到具體的行政管理中。另一方面，由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急于將改善公司經(jīng)營情況，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、展示自身領(lǐng)導(dǎo)力作為出發(fā)點，大力整頓公司的服務(wù)管理，并以提升服務(wù)品質(zhì)，提高服務(wù)品牌效益為目的，大力增加公司的專業(yè)化服務(wù)改革宣傳力度，讓員工通過不同層次的服務(wù)提升為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟收益。卻沒有重視到公司內(nèi)部因思想政治工作的疏忽已經(jīng)造成了人員分配不均、工作量付出不協(xié)調(diào)、收入分配不均衡的不良現(xiàn)象，以及員工與領(lǐng)導(dǎo)互相之間思路觀念不一致的發(fā)展局面。集團的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)分公司這一不良現(xiàn)象，并派屬相關(guān)的指導(dǎo)工作小組入駐分公司，主抓分公司思想政治工作與文化建設(shè)的融合共建工作，通過有效的考察及整頓手段健全公司的政工隊伍，完善公司內(nèi)部的黨建工作，及時引入先進的管理技術(shù)，堅持“以用戶為中心”的企業(yè)思想，持續(xù)開展“親情化服務(wù)建設(shè)，打造公司獨有的服務(wù)競爭力，為用戶打造高品質(zhì)、高性價比的生活后勤服務(wù)，為推動集團公司可持續(xù)性長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，讓每一名用戶都充分享受到更加溫暖的優(yōu)質(zhì)生活后勤服務(wù)[3]。

3 華陽集團升華實業(yè)分公司思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要途徑

3.1 設(shè)立健全的思想政治工作程序，實行智能一體化的工作體系

華陽集團在對升華分公司開展企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中，一方面嚴格秉承15年國務(wù)院發(fā)布的“以黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)塑造核心價值觀的唯一標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)思想，在發(fā)展企業(yè)的思想政治工作時，融入現(xiàn)代化的精神理念，對分公司行政、政工部門的領(lǐng)導(dǎo)及所有工作人員展開相關(guān)的精神再教育活動，創(chuàng)新工作方法，深化政治理念，為企業(yè)員工開展多樣化的文體活動和宣傳再教育活動，讓企業(yè)各層次的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想意識和政治理念得到有效的鍛煉和提升，以此達到價值觀念方面的鞏固，使其改善自己的思想政治覺悟，從而達到革新企業(yè)文化思想者精神面貌的工作目的，讓分公司的文化理念能夠跟隨上總集團的發(fā)展步伐。不僅有效改善了總集團及分公司的精神面貌，讓集團的企業(yè)文化得到更好的進步與提升;還能激起公司內(nèi)部員工的集體榮譽感，提高他們的團隊合作意識，建立“勁往一處使”的集體榮譽精神，更好地突出企業(yè)的核心優(yōu)勢。另一方面，通過不斷的摸索，將新穎的工作技術(shù)引入實際的工作環(huán)節(jié)中，結(jié)合黨政例會、優(yōu)秀員工頒獎大會、文體競選活動等互動的溝通模式，制定出相應(yīng)的教育內(nèi)容，設(shè)立健全的思想政治工作程序，實行智能一體化的結(jié)構(gòu)體系，明確工作內(nèi)容，讓每一名企業(yè)員工都擁有自主的參與和選擇權(quán)利[4]。不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)他們的工作動力，使其盡自己所能更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益;還能增強分公司思想政治工作與企業(yè)文化的融合密度，落實共建實踐效率[5]。

3.2 構(gòu)建完善的管理、保障體制與有效的溝通平臺

眾所周知，升華實業(yè)分公司自成立以來，歷經(jīng)20余年的探索和發(fā)展，經(jīng)歷了十一個階段的發(fā)展整合重組，成為承擔(dān)華陽集團后勤服務(wù)的主要單位之一，主要負責(zé)華陽集團老區(qū)范圍內(nèi)電力、生產(chǎn)用熱供應(yīng)及收費、環(huán)衛(wèi)清掃、園林綠化、托兒幼教、標(biāo)化公寓、餐飲服務(wù)及機關(guān)、四礦區(qū)域的道路橋梁、護坡?lián)鯄?、排水涵洞等市政設(shè)施維護管理等生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)。同時承擔(dān)四礦地區(qū)的主體礦職責(zé)，負責(zé)解決原四礦破產(chǎn)后的歷史遺留問題和近5000名離退休職工的管理工作。通過引入現(xiàn)代化服務(wù)的技術(shù)手段，對企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)進行必要的改革，創(chuàng)新服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量，正逐步由生活為主服務(wù)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，成為了現(xiàn)代化、專業(yè)化后勤服務(wù)管理標(biāo)桿?？康牟粌H僅是幸運和努力，還是獨具一格的戰(zhàn)略眼光和有效的管理政策。高層領(lǐng)導(dǎo)通過運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段構(gòu)建完善的管理、保障體制，開展與企業(yè)內(nèi)部員工之間的有效溝通平臺，加大對員工的教育、管理、獎罰力度，增強企業(yè)員工每一個人對公司思想政治工作與企業(yè)文化共建的自信心與榮譽感，同時通過他們的基本配合更好地完成工作指標(biāo)，改善工作成果，開拓出黨政工作與文化共建的嶄新局面[6]。不僅能有效保障分公司后續(xù)共建工作的順利實施，還能通過有效的考核、評價體制提高工作人員的福利待遇，加強他們的動作源動力，使其在工作中為企業(yè)創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

總之，華陽集團升華分公司思想政治工作與企業(yè)文化共建中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一定要加強公司的文化宣傳力度，健全公司的管理、保障制度，并通過多樣化的教育活動，提高企業(yè)員工的文化覺悟，強化員工的工作意識，使其以飽滿的熱情積極參與到公司的生產(chǎn)過程中，為公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 胡大鵬.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].東方企業(yè)文化，2016（3）：3-4.

[2] 李偉杰.基于企業(yè)文化視野的國企思想政治工作路徑芻議[J].東方企業(yè)文化，2016（4）：114-116.

[3] 李大治.國企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）：108-109.

[4] 武玲.國企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合策略[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）：130-131.

[5] 李麗.國企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)思考[J].公關(guān)世界，2020（12）：13-14.

[6] 許少華.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合及發(fā)展分析[J].青年與社會，2020（18）：121-122.