本刊編輯部

我們和你一樣，都在思考。

誰都說不準(zhǔn)未來。但在今天所有巨大的不確定中，有一點(diǎn)非常確定，那就是數(shù)字化。未來高效的商業(yè)模式和低效的商業(yè)模式之間，不存在競爭，只會“逐步取代”。所以，2021年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，走在前端的品牌或?qū)o動于衷者甩得更遠(yuǎn)。

此外，智能化、科技創(chuàng)新于鞋業(yè)也至關(guān)重要。特別是體育品牌們，將迎來更加激烈的新一輪競賽。誰的黑科技更多，誰就能跑得更遠(yuǎn)。

而從直觀層面來看，未來一個(gè)品牌能否持續(xù)在線，還體現(xiàn)在其年輕化和爆款制造層面。誰的產(chǎn)品更懂年輕人，誰的設(shè)計(jì)創(chuàng)意更酷更好看，誰的爆款就更容易產(chǎn)生。因?yàn)楫?dāng)下，爆款的路徑已經(jīng)改變。

綜上，本期專題我們從數(shù)字化、年輕化、科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、爆款引領(lǐng)等幾大層面，結(jié)合專家預(yù)測和本刊觀察，選出我們心中的十大影響力品牌，預(yù)測2021年，他們將引領(lǐng)中國鞋業(yè)向前發(fā)展。

NO.1耐克

作為全球著名的體育運(yùn)動品牌，耐克除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技研發(fā)、新材料應(yīng)用等方面遙遙領(lǐng)先外，近幾年其率先開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索頗有成效。隨著未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更加深入，以及數(shù)字化和實(shí)體終端的進(jìn)一步結(jié)合，勢必會對行業(yè)起到更多示范和引導(dǎo)作用。

誕生于1970年代的耐克，早期以極客精神著稱，它研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品以科技感給消費(fèi)者帶來全新體驗(yàn)，并順勢把阿迪達(dá)斯拉下了第一的寶座。1988年到1992年間，耐克的銷售額從12億增長到34億，市場份額占據(jù)第一。

但是，隨著消費(fèi)群體的變化，耐克在經(jīng)歷了近十年的高速增長后遇到了增長瓶頸。1990年代初期，耐克市值達(dá)到最高峰后，便開始一路下滑。

在意識到對年輕消費(fèi)者的理解明顯滯后之后，數(shù)字化很快成為耐克公司的戰(zhàn)略方向。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，耐克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是中國市場成效顯著。

2020財(cái)年第四季度，耐克數(shù)字銷售額大幅增長75%，在整體營收中所占比例達(dá)到了30%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)比預(yù)期的2023年要早了3年。耐克表示，“隨著消費(fèi)者行為繼續(xù)轉(zhuǎn)變，我們預(yù)計(jì)不久的未來，耐克50% 的生意會實(shí)現(xiàn)數(shù)字化?！?/p>

而在截至2020年11月30日的2021財(cái)年第二季度，耐克營收為112.43億美元，同比增長9%，凈利潤增長12%，達(dá)到12.51億美元。其中大中華區(qū)單季營收首破20億美元，同比增長11%，已連續(xù)6年達(dá)成雙位數(shù)增長。

從DTC到CDO

敲定數(shù)字化后，耐克很早就在中國推出DTC（DrectToConsumer，直接面對消費(fèi)者的營銷模式）零售體系，此后耐克將中國官方商城、Nike+以及NIKEiD合三為一，將散落割裂的商品、服務(wù)和會員數(shù)據(jù)打通;入駐天貓商城開設(shè)旗艦店，并由耐克團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營;2018年上線耐克官方微信小程序，NikePlus會員可在微信小程序中獲得產(chǎn)品信息、購物指南以及數(shù)字零售端的新體驗(yàn)。

在這幾年里，耐克又相繼在中國市場上線了新鞋發(fā)售平臺SNKRS、耐克球鞋展示平臺NikeAdapt、NikeApp（中文版也已于2019年上線）、NRC（NikeRunningClub）和NTC（NikeTrainningClub）等，搭建起耐克的數(shù)字產(chǎn)品矩陣。

通過DTC戰(zhàn)略，耐克實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)部運(yùn)營數(shù)字化改造。而與數(shù)字化改造同步的，是耐克近幾年來對初創(chuàng)數(shù)字公司的“買買買”。

從2016年開始，耐克的收購目標(biāo)從運(yùn)動服飾品牌轉(zhuǎn)向了數(shù)字領(lǐng)域，先后收購了數(shù)字設(shè)計(jì)公司Virgin Mega，消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析公司Zodiac 和Invertex，以及預(yù)測分析公司Celect。

VirginMega為耐克打造了SNKRSApp;Zodiac可對活躍用戶進(jìn)行深入分析，并預(yù)測消費(fèi)者的生命周期;而耐克依托Invertex的AI能力開發(fā)了NikeFitApp，只要用手機(jī)攝像頭掃描用戶的腳，就能設(shè)計(jì)出3D版鞋樣，幫助用戶找到最適合的鞋碼;Celect的預(yù)測分析能力，能幫助耐克優(yōu)化各個(gè)渠道的庫存，讓不同渠道的產(chǎn)品高度區(qū)域化。

這還不夠。2017年，耐克又提出CDO（ConsumerDirectOffense，直擊消費(fèi)者）計(jì)劃，該計(jì)劃是DTC模式的延續(xù)戰(zhàn)略，宗旨是數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)部組織運(yùn)營來提升資源效率。CDO計(jì)劃可用“3×2”來概括，即以雙倍速度來加速產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)交付和推廣銷售，確保90天內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)過程，生產(chǎn)周期壓縮到20天內(nèi)，雙倍貼近消費(fèi)者，了解消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)雙向互動和精準(zhǔn)營銷。

通過數(shù)字化改造，耐克提升了對市場熱點(diǎn)的反應(yīng)速度，比如復(fù)古跑鞋PrestoMidUtility、FlyknitRacer和LunarCharge等，投入市場的時(shí)間只用了原來的四分之一。而對于一直以來困擾著鞋服行業(yè)的庫存問題，耐克也通過線上線下融合的數(shù)字化方式提供了解決方案。例如消費(fèi)者可通過NikeApp實(shí)時(shí)查看身邊的耐克門店所有商品的庫存，以更方便快捷地作出消費(fèi)選擇。

極致到店體驗(yàn)

除了不斷拓展數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，耐克還在積極創(chuàng)新實(shí)體零售。

比起繼續(xù)進(jìn)行傳統(tǒng)的門店擴(kuò)張，現(xiàn)在耐克將精力主要集中在新零售概念店鋪的打造上。從規(guī)格區(qū)分，目前共有5類。

第一種是Nike Factory，也就是折扣概念店。

第二種是Nike Live，小型社區(qū)概念店，主要分布在美國加州和亞洲一些地區(qū)，更加關(guān)注功能性與時(shí)尚性的結(jié)合。在門店風(fēng)格上，每兩周進(jìn)行一些陳列和風(fēng)格的調(diào)整，以給予其會員不同的購物體驗(yàn)。

第三種就是在上海、紐約等關(guān)鍵城市推出的大型概念旗艦店HouseofInnovation。2018年10月4日，耐克全球首家“HouseofInnovation”——“耐克上海001”店落戶上海，比紐約開業(yè)時(shí)間早了約一個(gè)月。除了更加科技化的裝潢之外，耐克上海001同樣還提供了NikePlus會員的一對一服務(wù)，以及為上海定制的一些本土化設(shè)定，而這也是耐克首次在大中華區(qū)推出NikeByYou會員定制計(jì)劃。

第四種是NikeRise，是耐克對于線下的又一種新的嘗試。全球首家店于2020年7月落戶廣州正佳廣場，占地面積約為2053平方米。店內(nèi)共設(shè)三層空間，提供女子、男子及兒童相關(guān)產(chǎn)品和Jordan品牌空間。數(shù)字化體驗(yàn)和本土運(yùn)動社群服務(wù)，是這家新店最為突出的特點(diǎn)。通過線上線下無縫連接，消費(fèi)者可以在店內(nèi)打開NikeApp，體驗(yàn)全新推出的一系列數(shù)字零售服務(wù)和體驗(yàn)，包括Nike快速獲取試穿、Nike為你找遍尺碼、NikeFit等。

此外，耐克也首次在這家店推出“同城會員體驗(yàn)”，嘗試把城市變成一個(gè)運(yùn)動場。每一周，耐克都將會在店內(nèi)或城中舉辦各類體育運(yùn)動與潮流活動，比如邀請耐克專家、明星教練、運(yùn)動員過來，一起和會員開展籃球足球比賽、明星教練工作坊、健康生活及文化分享會等等?？梢哉f，這里從一個(gè)購物點(diǎn)，變成了人們生活中一個(gè)運(yùn)動休閑和補(bǔ)充“能量”的俱樂部。

這家零售概念店的背后，也充分體現(xiàn)了這個(gè)美國運(yùn)動巨頭正加速從“ConsumerDirectOffense”戰(zhàn)略升級到“ConsumerDirectAcceleration（加速直接面向消費(fèi)者）”。

第五種是NikeUnite。特別服務(wù)于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，幫助人們更緊密地與體育聯(lián)系起來，為人們提供全新的運(yùn)動體驗(yàn)，致力于成為當(dāng)?shù)刈钣袃r(jià)值的運(yùn)動目的地?，F(xiàn)已在韓國Namyangju、美國Portland、EastNewYork、SanAntonio和英國EastKilbride五地推出，未來，還將剩余四家概念店設(shè)立于中國（2家）和美國（2家）。

NikeUnite概念店的試衣間內(nèi)有所在城市的詳細(xì)地圖，向消費(fèi)者說明如何探索周圍的環(huán)境。每個(gè)概念店的入口處會設(shè)有獨(dú)具特色的社區(qū)墻，突出體現(xiàn)商店團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)氐幕锇殛P(guān)系。整個(gè)空間的設(shè)計(jì)元素也講述了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的故事，包括當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)性建筑和著名的運(yùn)動員等。門店發(fā)售的主要商品也會結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的潮流，推出適合本地的高性價(jià)比產(chǎn)品。

總之，不管是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是終端創(chuàng)新探索，相信等著抄耐克作業(yè)的品牌不少，雖然這作業(yè)并不好抄，但起碼有點(diǎn)方向。

NO.2阿迪達(dá)斯

預(yù)測理由

作為與耐克齊名的著名運(yùn)動品牌，阿迪達(dá)斯前幾年雖然走了一些品牌彎路，但當(dāng)它的一個(gè)新技術(shù)BOOST 科技誕生之后，一舉掃清了之前的陰霾。雖因疫情影響，阿迪達(dá)斯似乎又“遇到了困難”，但從其品牌近期發(fā)布的各動向來看，未來其材料創(chuàng)新、造鞋新技術(shù)，依然是行業(yè)密切關(guān)注的對象。

在探索前衛(wèi)運(yùn)動設(shè)計(jì)與未知科技領(lǐng)域方面，阿迪達(dá)斯一直都是體育運(yùn)動品牌界的先驅(qū)。而最近幾年，這些創(chuàng)新都與環(huán)保時(shí)尚緊緊聯(lián)系在一起。隨著環(huán)保理念越來越受各大品牌重視，這股由阿迪達(dá)斯發(fā)起的海洋環(huán)保之力，勢必吹向整個(gè)運(yùn)動行業(yè)，激發(fā)各個(gè)品牌對可持續(xù)發(fā)展的思考。

環(huán)保積極份子

一直以來，終結(jié)塑料廢棄物是阿迪達(dá)斯的長遠(yuǎn)目標(biāo)。最近幾年，阿迪達(dá)斯成為了體育用品行業(yè)內(nèi)的環(huán)保積極分子。

早在2015年，阿迪達(dá)斯就和海洋環(huán)保組織Parley合作，推出了一款環(huán)保概念鞋。第一代名叫adidasxparley，以阿迪達(dá)斯熱門鞋款UltraBoost為原型，它將收繳的由偷獵船非法設(shè)置的深海漁網(wǎng)，制作成了編織材料，并用在了鞋的表面。

后來他們還推出了adidasUltraBoostUncagedParley。針織的鞋面由95%從馬爾代夫海域回收的海洋塑料與5%的可回收聚酯纖維構(gòu)成。鞋帶、后跟支架以及內(nèi)襯的鞋墊等等，也都是可循環(huán)的材質(zhì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2018年，阿迪達(dá)斯就利用回收塑料生產(chǎn)了500多萬雙運(yùn)動鞋。而2020年，這一數(shù)字將超過1500萬雙。并且，2020年阿迪達(dá)斯產(chǎn)品中可回收聚酯纖維的使用率已超過50%。

阿迪達(dá)斯已官宣：自2024年起，阿迪達(dá)斯將在各類產(chǎn)品以及所有的生產(chǎn)運(yùn)營中，全面使用可回收聚酯纖維。為保證可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，阿迪達(dá)斯還相應(yīng)提出“三環(huán)戰(zhàn)略”。

未來工藝FUTURECRAFT

FUTURECRAFT是阿迪達(dá)斯在幾年前推出的首個(gè)專門針對產(chǎn)品創(chuàng)新的孵化平臺和實(shí)驗(yàn)室，其目標(biāo)是致力于解決運(yùn)動員在運(yùn)動和生活中可能面臨的各個(gè)問題。

同時(shí)，F(xiàn)UTURECRAFT也是阿迪達(dá)斯展望未來的窗口，之前這里就誕生過adidasxParley系列、adidas4D系列和Loop系列。

adidasxParley系列上文已提到，這里不再贅述。值得一提的是，由該系列演化出的鞋款，至今已達(dá)到近百款鞋。

adidas4D系列最早于2017年與消費(fèi)者見面。它采用“光固化成型”的3D打印技術(shù)，極大縮減了制作時(shí)間。經(jīng)過幾年的進(jìn)化，adidas4D中底技術(shù)已趨于成熟并被運(yùn)用到旗下多種熱門鞋款當(dāng)中。

Loop系列是阿迪達(dá)斯環(huán)保鞋款的一次全面升級，也是阿迪達(dá)斯首款100% 可循環(huán)再造的高性能慢跑鞋。

2019年推出的FUTURECRAFT.Loop，摒棄了常規(guī)鞋款的工業(yè)制造過程，整個(gè)制作過程只涉及一種回收材料，從鞋面、鞋身框架甚至是BOOST中底，都是由同一種材質(zhì)制作而成。當(dāng)FUTURECRAFT.Loop的壽命結(jié)束后，它也會被回收、通過洗滌、粉碎等后融化成顆粒，繼而成為下一雙鞋子的材料，循環(huán)往復(fù)，完美詮釋了它名字中的Loop，從回收到再利用，無縫結(jié)合。

目前，F(xiàn)UTURECRAFT.Loop第2代鞋子仍處于測試階段，僅在世界主要城市限量發(fā)售，由200名意見領(lǐng)袖體驗(yàn)并進(jìn)行反饋。預(yù)計(jì)將于2021年正式面向大眾市場推出。

全新“STRUNG”技術(shù)

2020年底，阿迪達(dá)斯又推出了一款全新概念跑鞋F(xiàn)UTURECRAFT.STRUNG，重點(diǎn)在于鞋面。阿迪達(dá)斯將其描述為一場材料革命，該鞋鞋面重約35克，單只250克，比一臺iPhone11ProMax重那么一點(diǎn)點(diǎn)。

和過往絕大部分的鞋子制作過程相比，其不同之處就在于，STRUNG的“制造技術(shù)突破”是從制造它的機(jī)器開始的。

STRUNG科技的織法和現(xiàn)有技術(shù)完全不同，采用類似從點(diǎn)到面的方式進(jìn)行編織，因?yàn)楝F(xiàn)有的機(jī)器無法實(shí)現(xiàn)，所以FUTURECRAFT的工程師們索性自己進(jìn)行研發(fā)。他們將不同的編織機(jī)器集合重組，最終打造了一臺可以“DIY”的機(jī)器來完成這個(gè)復(fù)雜的工作。

數(shù)據(jù)編碼的好處就是，讓STRUNG鞋體上沒有一根線是無用的，而且這雙鞋不附加任何支撐材料，僅憑借不同密度和織法便形成需要提供支撐功能的鞋跟和透氣功能的鞋面。通過細(xì)節(jié)照可以看到最終的完成品就像是一雙“襪子”，整雙鞋只有鞋體和鞋底兩個(gè)部分構(gòu)成。

這種做法的初衷和其它FUTURECRAFT鞋款基于“可持續(xù)發(fā)展”的理念有點(diǎn)相近：makingmorewastingless。制作一雙鞋的材質(zhì)越多，也就證明著在制作過程中將產(chǎn)生更多資源的耗損和浪費(fèi)。STRUNG用不同密度、織法的線來制造鞋體，代替過往諸如鞋跟TPU、支撐橡膠片等等材質(zhì)，并且提供同樣的支撐、保護(hù)功能。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編織，說簡單點(diǎn)就是要多少就織多少，在最大程度上減低耗損和排放，然而材質(zhì)的單一性也對鞋子的回收整理提供了很好的助力。

目前制作一個(gè)STRUNG鞋面需要25分鐘，未來幾個(gè)月阿迪達(dá)斯團(tuán)隊(duì)將會把這個(gè)時(shí)間縮減至8分鐘以內(nèi)。FUTURECRAFT.STRUNG鞋款目前全世界范圍內(nèi)僅有4雙，預(yù)計(jì)在2022年投入量產(chǎn)并進(jìn)行市售。

奔向“太空”創(chuàng)新

除了“地面”創(chuàng)新，阿迪達(dá)斯還加緊將未來環(huán)保和科技創(chuàng)新的目光投向太空。

2020年12月，阿迪達(dá)斯和美國國家航空航天局（NASA）宣布簽署《太空協(xié)議/SPACEACTAGREEMENT》，攜手阿爾忒彌斯計(jì)劃（ARTEMIS），共同探索人類（尤其是女性）在太空條件下的身體極限。此次合作成果將最終應(yīng)用在為運(yùn)動員和宇航員研發(fā)的產(chǎn)品上，推動產(chǎn)品性能的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

阿迪達(dá)斯將利用這次機(jī)會進(jìn)一步推進(jìn)其“三環(huán)”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略著重于開發(fā)可回收、可重制或可降解的產(chǎn)品。

實(shí)際上，對阿迪達(dá)斯來說，此次探索太空并非首次。2019年，阿迪達(dá)斯就將足球和BOOST中底材料送往ISS國際空間站，旨在研究微重力對運(yùn)動和材料的影響。此次研究成果正在申請的專利，將為未來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供參考。

為了紀(jì)念這一令人矚目的合作，在2020年末，阿迪達(dá)斯還攜手NASA推出了一系列ULTRABOOST限定系列跑鞋，包括ULTRABOOST20，ULTRABOOSTC.RDY等多款經(jīng)典鞋型。其中ULTRABOOST20中底材質(zhì)，就來自2019年經(jīng)歷太空之旅的BOOST材料。

有網(wǎng)友戲謔到“地球已經(jīng)裝不下阿迪的野心了?！笔聦?shí)上，太空嚴(yán)苛的環(huán)境對于產(chǎn)品研發(fā)及性能測試都是十分合適的試驗(yàn)場，因?yàn)樵跇O端的溫度和微重力條件下，測試材料會面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

阿迪達(dá)斯此次走在眾多品牌前面，搶占“太空”，后續(xù)勢必也會助力其各項(xiàng)科技，研制出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，迭代出更新、更有效、更高效的產(chǎn)品。

NO.3李寧

預(yù)測理由

自2018年在紐約時(shí)裝周艷驚四座以來，李寧就憑借“守得住經(jīng)典，當(dāng)?shù)昧司W(wǎng)紅”的國潮新貌，擺脫傳統(tǒng)運(yùn)動服裝品牌的老土形象，搖身一變成為深受年輕消費(fèi)者歡迎的“國潮”品牌。未來其在國潮原創(chuàng)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意聯(lián)名領(lǐng)域，依然會走在眾多品牌前頭。

“國潮”是李寧再次崛起的根本，但究其根本，國潮的由來還是因?yàn)槔顚幵敢馍钊肷钔趪L(fēng)元素，愿意了解年輕消費(fèi)群體對于時(shí)尚潮流的態(tài)度，并以此結(jié)合自身國貨的屬性，才有了今天的成功。

國風(fēng)元素重塑品牌

2018年是國潮的元年，那年李寧以“悟道”為主題，帶著“中國李寧”走上了紐約時(shí)裝周。從那之后，國潮漸漸發(fā)展成一種潮流。仙鶴、朱雀、祥云、古典園林建筑、國粹京劇、書法等等國風(fēng)元素，與新生代潮流進(jìn)行猛烈碰撞，形成了國潮。

除此之外，類似于青花瓷、蓮花、水墨畫、臉譜等等中國元素都在現(xiàn)代服飾當(dāng)中有所體現(xiàn)，中國漢字也出現(xiàn)在服飾當(dāng)中帶來了全新的視覺體驗(yàn)。

但李寧的國潮起飛，絕非一蹴而就。

轉(zhuǎn)型初期品牌陷入經(jīng)營困難之際，李寧仍在不斷投入成本，挖掘了一批又一批有想法、有態(tài)度，并且想做中國設(shè)計(jì)的年輕設(shè)計(jì)師。他們在現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)計(jì)中不斷挑戰(zhàn)融入傳統(tǒng)的國風(fēng)元素，這才有了紐約時(shí)裝周的成功出圈。

雖然也有人批評李寧使用過于鮮明的中國元素是嘩眾取寵，但李寧在這之后還是堅(jiān)持把這條路走了下去。多次獨(dú)立登上巴黎時(shí)裝周和紐約時(shí)裝周，把設(shè)計(jì)中的中國元素發(fā)揮到極致。

中國風(fēng)和潮流元素相結(jié)合并不是簡單的事，在熱度褪卻之后，能夠不斷點(diǎn)燃消費(fèi)者熱情的只有產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是中國元素。所以，當(dāng)李寧的國潮標(biāo)簽建立起來之后，需要做出更多真正有特色、有審美、帶有文化內(nèi)涵的作品，去不斷強(qiáng)化這個(gè)印記。

一路來看，李寧確實(shí)有這個(gè)準(zhǔn)備和實(shí)力。除了時(shí)裝周系列，李寧后續(xù)推出的其他系列新品，也都離不開中國風(fēng)。包括設(shè)計(jì)靈感源于中國傳統(tǒng)國粹文化的李寧CF溯系列、三十而立敦煌走秀國潮新品、以中國花卉為創(chuàng)作靈感的怒放系列等等。

跨界聯(lián)名不斷延伸

國潮只是李寧大品牌的一個(gè)支線，但這條支線卻能極大程度地拓展李寧的品牌影響力?！皣薄弊呒t之后，李寧的跨界聯(lián)名之路也是越走越寬廣。

李寧× 紅旗——老國牌也能碰撞出火花;李寧× 人民日報(bào)——文藝復(fù)興二重奏;李寧×EDG——電競?cè)σ脖环劢z承包。

如果說早期的跨界，有停留在表面和造勢嫌疑，那么近一兩年李寧的跨界似乎又上了一個(gè)新高度。更靠近年輕人，也更走向世界，走向運(yùn)動藝術(shù)。

2020年6月，李寧與騰訊經(jīng)典音舞產(chǎn)品《QQ炫舞》開啟跨界合作，宣布《QQ炫舞》虛擬時(shí)尚偶像“星瞳”成為李寧運(yùn)動時(shí)尚潮流星推官。到了下半年，雙方合作升級，順勢推出了李寧×QQ炫舞聯(lián)名系列，將極具80、90年代鮮明特色的風(fēng)潮傳送而來。

而后，在向年輕靠攏方面，LI-NINGxLINEFRIENDS聯(lián)名產(chǎn)品“最佳盟友”系列則將運(yùn)動潮流與萌趣IP相融合，展現(xiàn)出李寧“萌趣”一面。

2020下半年，李寧的跨界不斷走向國際。

先是攜手丹麥時(shí)尚品牌Soulland共同發(fā)布聯(lián)名系列，為“絕影”和“游俠”兩款產(chǎn)品帶來新面貌。當(dāng)充滿北歐風(fēng)情的極簡主義與李寧專業(yè)的前沿科技激情碰撞，這股“哥本哈根的風(fēng)”以“跑步”的名義，似乎也寓意著李寧全新出發(fā)。

去年12月，中國李寧又與日本空山基（HAJIMESORAYAMA）合作，用運(yùn)動的藝術(shù)，展現(xiàn)出人類“運(yùn)動”邊界的無限可能?？丈交?978年筆下誕生出第一個(gè)機(jī)器人，在日本聲名鵲起，他創(chuàng)作的“機(jī)械姬”（SexyRobot），以超現(xiàn)實(shí)主義的表現(xiàn)手法，將人體美和機(jī)械美發(fā)揮到極致。

搶先一步的“李寧設(shè)計(jì)”

如果說，近年來李寧產(chǎn)品的一次次驚艷亮相，讓如今的“李寧式設(shè)計(jì)美學(xué)”深入人心，那么“李寧設(shè)計(jì)”的出現(xiàn)，則又搶先一步，代表了本土國貨品牌在商業(yè)化道路上的進(jìn)一步拓展和探索。

“李寧設(shè)計(jì)”是什么？不能單純地理解為“李寧品牌的設(shè)計(jì)”。它是依托李寧獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念與龐大設(shè)計(jì)資源體系，將國潮元素和頂尖設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用到更多運(yùn)動鞋服定制產(chǎn)品以及工業(yè)設(shè)計(jì)、應(yīng)用與制造中去。

所以，除了我們常見的鞋服聯(lián)名，你可能還會看到，李寧與英特爾、九號機(jī)器人、汰漬、新東方、民生銀行、周大福等等的聯(lián)名。

其實(shí)，“李寧設(shè)計(jì)”也是對李寧品牌資產(chǎn)的一種增值和影響力的提升，而這些最終也會回流和影響到更多的品牌和消費(fèi)者，幫助李寧品牌實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破。

對于中國李寧來說，近兩年愈加激進(jìn)的行事風(fēng)格非但沒有讓人迷失重點(diǎn)，反而是為品牌在當(dāng)下年輕人群體中增添了更多更加強(qiáng)有力的附加值。未來，李寧還將帶來何種驚喜，我們拭目以待。

NO.4安踏

預(yù)測理由

2020年11月胡潤研究院發(fā)布的《2020年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單》中，安踏體育以2000億市值，與快手科技、京東數(shù)科等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并列該榜第46位，安踏也成為前50強(qiáng)民營企業(yè)中唯一一家體育用品企業(yè)。2020年末，安踏市值更是突破3000億港元大關(guān)。安踏，已成為國內(nèi)運(yùn)動鞋服行業(yè)中名副其實(shí)的無冕之王。

復(fù)盤安踏的發(fā)展史，其從最早1999年邀請奧運(yùn)冠軍等體育明星代言打造品牌，到2009年成為中國奧委會合作伙伴，到簽約NBA頂級球星，到母公司收購斐樂，再到收購迪桑特、可隆體育、亞瑪芬集團(tuán)等，全面推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略，這些與時(shí)俱進(jìn)的舉措讓安踏集團(tuán)成為中國運(yùn)動服裝行業(yè)的常青樹。

在努力穩(wěn)定住基本盤業(yè)務(wù)，為集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供充足資金保障的同時(shí)，安踏也一直在尋求各種新的突破機(jī)會。

以科技引領(lǐng)主品牌

新的時(shí)代環(huán)境與新的用戶需求，推動品牌迭代升級。安踏希望自己不只是做一個(gè)以性價(jià)比著稱、消費(fèi)者買得起的知名品牌，而是希望能成為一個(gè)消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心熱愛，想要買并搶著買的優(yōu)質(zhì)品牌。

圍繞這一愿景，安踏定位于“以科技引領(lǐng)，打造極致品質(zhì)價(jià)值的專業(yè)運(yùn)動品牌”。

這其中，科技引領(lǐng)為安踏的品牌升級提供了清晰的發(fā)展路徑，就是要實(shí)現(xiàn)極致品質(zhì)價(jià)值與專業(yè)的運(yùn)動品牌形象，核心動力是需要科技的支撐和創(chuàng)新。

自2005年創(chuàng)立了國內(nèi)首個(gè)體育用品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室以來，安踏已擁有多項(xiàng)國家級專利技術(shù)，包括A-FLASHFOAM閃能科技（蟲洞科技）、靈感取自荷葉仿生學(xué)的雨翼科技、A-FLASHEDGE舒彈科技、A-FlashBubble細(xì)胞元科技、Flashlite氫科技等等。

2020年末，安踏更是推出自主研發(fā)的智能分子吸震科技SMARTS.A.M，該科技不僅融入到與國內(nèi)智能運(yùn)動跑步體育公司咕咚體育的大數(shù)據(jù)跑鞋中，更應(yīng)用到北京2022年冬奧會特許商品國旗款鞋子中。

期待復(fù)制FILA傳奇

安踏渴望復(fù)制FILA傳奇。 而事實(shí)上，F(xiàn)ILA中國的直營經(jīng)驗(yàn)的確為包括ANTA品牌在內(nèi)的安踏集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型探了路。

收購亞瑪芬體育后，安踏對其寄予厚望，計(jì)劃于2025年實(shí)現(xiàn)亞瑪芬體育旗下品牌營收達(dá)1000億元。其中，始祖鳥、薩洛蒙（Salomon）和威爾遜（Wilson）三個(gè)品牌將被分別打造成為“10億歐元”的品牌。

2020年下半年開始，安踏通過FILA經(jīng)驗(yàn)大舉“向高端突破”

2020年9月，始祖鳥全球最大旗艦店——始祖鳥阿爾法中心在上海開業(yè)。同時(shí)宣布中國超模劉雯為其全球首位品牌代言人。這是安踏收購亞瑪芬后，對其新納入板塊的品牌做出的較大動作。

2020年11月，安踏體育旗下高端專業(yè)運(yùn)動品牌DESCENTE（迪桑特）在北京三里屯開設(shè)中國首個(gè)DESCENTE BLANC 品牌概念零售空間。

在安踏集團(tuán)的推動下，迪桑特品牌在中國市場鋪設(shè)直營門店，4年多的時(shí)間，迪桑特（中國）的門店從1家到130多家。商業(yè)上的成功也讓迪桑特越來越多地進(jìn)入大眾視野，伴隨著知名度提升，口碑也日漸走高。

從安踏集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)來看，迪桑特最有可能成為“下一匹黑馬”：盡管門店總數(shù)只有一百余家，但其2019年在中國大陸市場零售銷售已近10億元。

數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)

旗下各大品牌穩(wěn)健發(fā)展背后，伴隨著的是安踏數(shù)字化改造業(yè)務(wù)也進(jìn)入深水區(qū)。

2020年的疫情，催生了安踏在數(shù)字化領(lǐng)域的又一個(gè)重大進(jìn)展，其與專注制鞋行業(yè)數(shù)字化的時(shí)諦公司合作，利用AI、智能三維設(shè)計(jì)（nextgenerationCAD）、超真實(shí)渲染（CG）及AR/VR等領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)共同開發(fā)了智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對線下面料的真實(shí)數(shù)字仿真，在短時(shí)間內(nèi)即自動生成無限接近實(shí)物的3D虛擬樣品。

過去從設(shè)計(jì)、制版到打樣可能需一兩個(gè)月，100多人解決的問題，現(xiàn)在只需要幾個(gè)設(shè)計(jì)師在軟件上花一兩天的時(shí)間就可以完成。

基于智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以讓設(shè)計(jì)師的“手腳腦”從大量低價(jià)值的繁瑣工作量中解脫出來，這樣他們就有更多的時(shí)間親近市場了解用戶，有更多的時(shí)間深度思考原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這帶來的價(jià)值更是無法衡量的。

除了在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的巨大價(jià)值，虛擬樣品在制造端與銷售端等業(yè)務(wù)鏈條上也發(fā)揮著巨大的效用。例如在制造端，利用虛擬樣品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以直接用于鞋面、鞋底與面料的生產(chǎn);在銷售端，安踏可以通過虛擬的在線訂貨平臺，將虛擬樣品展示給B端的經(jīng)銷商征求意見，還可以將商品廣告級的3D效果圖，直接放到電商平臺進(jìn)行預(yù)售和廣告宣傳。

接下來，無論是科技創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安踏勢必會有更多讓行業(yè)驚喜的新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)。這些新技術(shù)的應(yīng)用，都將在安踏的產(chǎn)品與渠道上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，最終匯聚為安踏品牌力的整體提升。

NO.5FILA

預(yù)測理由

近年來，F(xiàn)ILA絕對是運(yùn)動時(shí)尚界的“領(lǐng)頭羊”。不僅成為安踏的主力增長點(diǎn)，更被譽(yù)為“時(shí)尚運(yùn)動頭號玩家”。在運(yùn)動時(shí)尚領(lǐng)域成為爆款制造機(jī)，特別是各大聯(lián)名和代言人同款產(chǎn)品，更是分分鐘賣爆。

2009-2019，F(xiàn)ILA以年逾50%的速度增長，2019年?duì)I收達(dá)到147.7億元，同比增長73.9%，占安踏集團(tuán)總營收的43.5%。

2020上半年，F(xiàn)ILA品牌營收達(dá)71.52億元，占比高達(dá)49%，首超安踏主品牌。2020年第三季度，其零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）與2019年同期比較錄得20-25%的正增長。毫無疑問，F(xiàn)ILA已經(jīng)成為安踏集團(tuán)旗下第一的“現(xiàn)金?！薄?/p>

FILA在中國的征戰(zhàn)之路

FILA的發(fā)展離不開安踏系統(tǒng)的保駕護(hù)航，安踏集團(tuán)2009年接盤FILA后，給足了這個(gè)百年意大利品牌獨(dú)自發(fā)展的空間和獨(dú)立性，以至于幾乎大家剛知道FILA是安踏子品牌的時(shí)候都會表示震驚：“明明感覺不是一個(gè)路子，F(xiàn)ILA居然是安踏旗下的?！?/p>

剛步入中國市場時(shí)，F(xiàn)ILA就確立了“一守二攻”的差異化品牌定位，具體表現(xiàn)為：

一守：即“農(nóng)村包圍城市”。繞開一線城市，避免與耐克和阿迪達(dá)斯的直面競爭，利用安踏品牌多年積累的二三線城市頂級商場黃金鋪位開展第一輪業(yè)務(wù)，再從二線城市包圍一線城市。

二攻：即“橫跨‘時(shí)尚和‘運(yùn)動的品牌定位”。

大眾市場是耐克和阿迪達(dá)斯的天下，F(xiàn)ILA就定位高端運(yùn)動品牌，橫跨“時(shí)尚”和“運(yùn)動”。利用“海外設(shè)計(jì)師x 進(jìn)口面料”的雙保險(xiǎn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上堅(jiān)持高級面料支撐產(chǎn)品質(zhì)量、款式商務(wù)休閑、穿著場景多樣化的特點(diǎn)。

實(shí)際上，F(xiàn)ILA一直遵從著“品牌差異化，經(jīng)營精益化”的原則，不盲目模仿已經(jīng)十分成熟的運(yùn)動品牌，而是根據(jù)自己對市場的觀察，另辟蹊徑。

2016年線下門店針對年輕人設(shè)計(jì)了一個(gè)服裝系列，銷售火爆，基于這一觀察，2017年FILA成立了FILAFUSION子品牌，溝通對象是Z世代，作為年輕人喜歡的潮牌單獨(dú)開辟市場。FILAFUSION表現(xiàn)十分亮眼，只用了三年多的時(shí)間就獲得了中國年輕人的認(rèn)可和喜愛。

四個(gè)維度傳遞潮流理念

一個(gè)潮牌要拉攏年輕人，與其傳遞年輕人的潮流理念關(guān)系密切。FILA FUSION主要圍繞四個(gè)維度展開：

1、區(qū)別于亞文化的潮流——品牌注重產(chǎn)品與運(yùn)動場景的結(jié)合，希望傳遞健康生活方式，以正能量與年輕人進(jìn)行溝通，建立積極的品牌形象。

2、結(jié)合年輕話題的潮流產(chǎn)品——將年輕人感興趣的潮流文化加入到產(chǎn)品線中，比如街舞、小輪車、滑板、涂鴉等與街頭文化有關(guān)的元素。

3、塑造經(jīng)久不衰的潮流——FILA FUSION 有意打造經(jīng)典款，利用歷史元素與頂尖明星深化產(chǎn)品內(nèi)涵，并結(jié)合當(dāng)下潮流不斷進(jìn)行再塑造和升級。

4、以國際化的視野打造品牌，積極“破圈”——秉持“1+N”的基礎(chǔ)發(fā)展模式，即圍繞一條核心主線，打造多條跨界聯(lián)名產(chǎn)品線，與不同地區(qū)地域國家的青年領(lǐng)袖先鋒進(jìn)行創(chuàng)意合作，建立多元開放、突破融合的品牌形象。

強(qiáng)大的明星矩陣和跨界聯(lián)名

FILA能在短時(shí)間內(nèi)迅速被年輕消費(fèi)者熟知并喜愛，還與其獨(dú)特的品牌營銷策略有關(guān)。這其中明星代言和跨界聯(lián)名功不可沒。

FILA FUSION 的首個(gè)代言人是王源。2019 年6月，又簽約日本模特木村光希（Kōki）強(qiáng)化其“時(shí)尚”標(biāo)簽。

Kōki是木村拓哉和藤原靜香的女兒，盡管只有15歲，但不可否認(rèn)的是她或許已經(jīng)成為了站在時(shí)尚舞臺上萬眾矚目的焦點(diǎn)。

如今，F(xiàn)ILA 各系列現(xiàn)有的代言人有蔡徐坤（FILA代言人）、吳謹(jǐn)言（FILA 運(yùn)動代言人）、黃景瑜（時(shí)尚運(yùn)動代言人）、高圓圓（時(shí)尚運(yùn)動代言人）、Kōki（潮流運(yùn)動代言人）、BTS防彈少年團(tuán)（全球代言人），不僅為品牌注入了鮮活力量，同時(shí)也表明FILA 在年輕消費(fèi)者市場的全新嘗試與野心。

除了明星代言，F(xiàn)ILA近年來的品牌聯(lián)名也頻頻在營銷圈引發(fā)熱議。

其中包括時(shí)尚品牌Philp Lim、奢侈品FENDI、設(shè)計(jì)師品牌Jason Wu、潮牌Supreme、美國知名藝術(shù)家兄弟Shelby & Sandy、紐約潮牌STAPLE、韓國潮牌D-Antidote 等等。

2020年，F(xiàn)ILA還與日本設(shè)計(jì)師三原康裕合作，設(shè)計(jì)理念著重于打破時(shí)裝歷史的既定界限，沖出傳統(tǒng)框架束縛，從過去中尋找未來靈感。

這些聯(lián)名共同呈現(xiàn)出一個(gè)特征，那就是比起那些擁有更大受眾和圈層的品牌、藝術(shù)家和名人，F(xiàn)ILA 更中意那些有態(tài)度的表達(dá)，要么強(qiáng)調(diào)對常規(guī)生活方式的突破，要么推崇健康的生活方式。很顯然，F(xiàn)ILA找到了故事的內(nèi)核。

時(shí)至今日，F(xiàn)ILA在銷售額連續(xù)增長的同時(shí)，產(chǎn)品內(nèi)容也做的有條不紊，不緊不慢。它用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在做成生意的同時(shí)，可以保持好品牌的調(diào)性，這兩者并不矛盾。差異化的產(chǎn)品定位是品牌立足的關(guān)鍵，而后續(xù)基于對市場的觀察及時(shí)做出調(diào)整推陳出新則是品牌持續(xù)增長的根本。

據(jù)FILA大中華區(qū)品牌副總裁施睿透露，接下來3-5年，F(xiàn)ILA還會在中國市場內(nèi)推出與藝術(shù)家、音樂、藝術(shù)作品等的多維度、多領(lǐng)域的跨界合作， 將藝術(shù)、時(shí)尚與設(shè)計(jì)根植于產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，延續(xù)和豐富品牌精神內(nèi)核。

NO.6匹克

預(yù)測理由

在科創(chuàng)產(chǎn)品“態(tài)極”問世2周年后，匹克不再拘泥于運(yùn)動品牌的定位，而是將自己升級成為一家運(yùn)動科技公司。無論是態(tài)極科技的迭代，3D打印的完善，還是穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)極自適應(yīng)紗線，匹克已然在行業(yè)內(nèi)掀起了一陣科技旋風(fēng)，尤其是在材料研發(fā)方面，或許將會成為整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的基石。

2020年12月5日，匹克體育在北京黑糖藝術(shù)中心舉辦以“敢為人先 登峰造極”為主題的匹克125·未來運(yùn)動科技大會，向大眾展示了最新的科技創(chuàng)新成果——全新的產(chǎn)品、全新的行業(yè)解決方案以及全新的共創(chuàng)行動。

如此強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)的價(jià)值，匹克押注的不只是科技，更是未來。

不斷迭代的態(tài)極科技

自2018年匹克體育突破傳統(tǒng)運(yùn)動鞋中底材料的局限性，推出態(tài)極科技后，迅速引爆市場，成為運(yùn)動裝備界討論的焦點(diǎn)。在過去2年時(shí)間里，匹克體育已累計(jì)銷售超過700萬雙態(tài)極鞋產(chǎn)品。

而在125大會上，匹克又發(fā)布了最新單品——態(tài)極3.0 pro、態(tài)極3.0、“態(tài)極云”潮流線跑鞋、全新大三角籃球鞋以及態(tài)極洞洞鞋等一系列產(chǎn)品，都搭載了輕量化·態(tài)極自適應(yīng)科技，針對性地解決了態(tài)極鞋底較重的問題，以期給消費(fèi)者帶來全新體驗(yàn)。

其中，態(tài)極3.0 Pro、態(tài)極3.0作為態(tài)極產(chǎn)品的迭代，已于2020年12月發(fā)售。

“Designed In La”（設(shè)計(jì)源自洛杉磯）的“態(tài)極云”是匹克態(tài)極系列中，關(guān)于設(shè)計(jì)風(fēng)格的全新探索與嘗試。它由匹克洛杉磯研發(fā)中心傾力打造，他們探索挖掘洛杉磯這座潮流城市與眾不同的一面，以全新的視角和獨(dú)特精神創(chuàng)作了“態(tài)極云”系列。它以全新的AI 參數(shù)化設(shè)計(jì)而成的中底球型造型，呈現(xiàn)云朵般的輕盈形態(tài)，將于2021年4月發(fā)售。

態(tài)極洞洞鞋則是在態(tài)極拖鞋成為爆款單品之后，匹克的又一前衛(wèi)嘗試。態(tài)極中底被設(shè)計(jì)為可拆卸式，整塊中底可以直接從鞋底拿出，方便快捷清洗鞋內(nèi)雜物，保證涉水100% 不發(fā)臭。鞋身整體設(shè)計(jì)靈感是匹克3D 打印-“異獸”的延續(xù)，將于2021年1月發(fā)售。

除此之外，此次大會還對外宣布，匹克態(tài)極紗線研究取得重大突破。態(tài)極紗線所具備的自適應(yīng)運(yùn)用到運(yùn)動服裝中，將解決支撐性運(yùn)動服靈活性不夠和靈活性運(yùn)動服支撐性不強(qiáng)的痛點(diǎn)。匹克方面表示，未來態(tài)極紗線的作用將不僅僅只是服裝，例如鞋面、襪子等各個(gè)領(lǐng)域和場景，也會將自適應(yīng)科技應(yīng)用到更多的產(chǎn)品與領(lǐng)域中，迎接自適應(yīng)的時(shí)代。

“創(chuàng)新從來不是喊口號，需要投入，而且是深入投入。”匹克CEO許志華指出。目前在匹克組織內(nèi)部，已經(jīng)組建了全球運(yùn)動品牌中唯一一個(gè)自主運(yùn)動材料研發(fā)中心，以及兩大創(chuàng)新職能部門125創(chuàng)新工場和匹克運(yùn)動科技創(chuàng)新部。2021年，匹克的運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室也將建成。

在外部，匹克體育與西安理工大學(xué)、東華大學(xué)、北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院、江南大學(xué)等數(shù)十所高校展開了產(chǎn)學(xué)研的合作。除了科研型院校之外，還積極展開了與杜邦中國、萬華化學(xué)、贏創(chuàng)中國等化學(xué)行業(yè)巨頭的合作，持續(xù)推動新材料研發(fā)與創(chuàng)新。

打造“萬能智造局”

雖然擁有態(tài)極黑科技，但匹克并不滿足于此，不然也不會提出“運(yùn)動科技公司”的新定位。態(tài)極之后，匹克正在尋找通往未來的第二把鑰匙。

匹克將未來運(yùn)動裝備的發(fā)展分成了三個(gè)階段：“以不變應(yīng)萬變”“以變應(yīng)萬變”“隨心而變”，而如果說態(tài)極處在第二階段，那么3D打印技術(shù)無疑是“隨心而變”的未來答案。

在傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)模式中，無法能滿足所有人的腳型，更難以實(shí)現(xiàn)高度的定制化，人們往往需要嘗試很多品牌、材質(zhì)才能找到合適的鞋子。這對于部分腳傷的運(yùn)動員和特殊消費(fèi)者而言更是一大痛點(diǎn)。

而這正是3D打印的優(yōu)勢所在，不僅完全擺脫了模具的限制，匹克更是將3D打印技術(shù)結(jié)合動態(tài)力學(xué)分析、足部掃描數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)一對一高度定制化，從結(jié)構(gòu)和形態(tài)上達(dá)到“人鞋合一”。

在發(fā)布會現(xiàn)場，匹克亮相了三款3D打印產(chǎn)品，分別是形態(tài)升級的FutureFusion3.0、圍繞可再生資源100%環(huán)保可回收的SPHERE-源型，以及擁有自動開合結(jié)構(gòu)的FUTUREALPHA-阿爾法鞋——這款超級概念產(chǎn)品，能通過內(nèi)置的多種傳感器對身體狀態(tài)進(jìn)行判斷，給予運(yùn)動指導(dǎo)，減少傷病。

雖然目前3D打印產(chǎn)品在運(yùn)動裝備行業(yè)中，還是屬于稀缺產(chǎn)品。但匹克認(rèn)為，未來它有機(jī)會從大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)，轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制化量產(chǎn)。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建設(shè)一座座超智能工廠。在這里，你將會看到一臺臺智能機(jī)器和機(jī)器人，24 小時(shí)不間斷工作。從數(shù)據(jù)接收、產(chǎn)品備料、制作、包裝和運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全程無人化。而這，就是匹克正在打造的“萬能制造局”。

NO.7百麗

預(yù)測理由

在資本+ 科技+ 營銷的賦能下，“鞋王”百麗逆風(fēng)翻盤，實(shí)現(xiàn)王者回歸。毫無疑問，未來很長一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)女鞋品牌的經(jīng)營運(yùn)作，轉(zhuǎn)型抄經(jīng)，仍要多多向百麗看齊。

物質(zhì)的體量越大，其慣性就越大，組織也是如此，公司越大，變革就越難。不少傳統(tǒng)企業(yè)在跨越轉(zhuǎn)型這條鴻溝時(shí)，容易徘徊不前，甚至跌落谷底。但是，百麗這艘大船卻做到了華麗轉(zhuǎn)身。

自2017年大刀闊斧轉(zhuǎn)型以來，百麗已經(jīng)走上了線上線下融合的高速增長之路。這里面，數(shù)字化功勞不可謂不重。但除此之外，百麗的年輕化轉(zhuǎn)型也一直在有條不紊地同步進(jìn)行著。

年輕化從LOGO開始

與很多想要年輕化的品牌一樣，百麗也選擇先拿自己的LOGO下手：

2019年11月1日，百麗正式煥新對外品牌形象，放棄使用二十多年的百麗紅LOGO，升級成全黑的酷雅LOGO。

新LOGO打破了原本LOGO的擁擠感，去掉了多余的大小寫混合和連筆字體的表現(xiàn)形式，將英文“BELLE”以黑體字為原型重新設(shè)計(jì)，字體與字體之間的間距相比黑體更為寬松一些，且字形的處理上比黑體更加扁平一些，簡潔利落、穩(wěn)重得體，更符合現(xiàn)代人的審美要求。

除了更換新字標(biāo)外，百麗還首次增加了風(fēng)格化的大寫“B”字圖形標(biāo)識。圖標(biāo)的設(shè)計(jì)非常簡潔，同時(shí)也很容易傳遞品牌的第一印象，試圖用一個(gè)獨(dú)立的符號建立起品牌的價(jià)值觀。

另外品牌的廣告語也由“百變，所以美麗”變?yōu)椤翱嵫虐僮?，不止一面”，迎合年輕人對穿著的態(tài)度：酷帥和多變。品牌形象升級后，應(yīng)用于線下試點(diǎn)旗艦店，業(yè)務(wù)量同比不斷提升。

壯大代言人矩陣

信息過載的時(shí)代，品牌想要突圍到年輕群體視線中，還需要通過多渠道方式打破營銷壁壘，明星代言成為行之有效的方式之一。

過去，百麗的用戶群體基本是傳統(tǒng)、優(yōu)雅、端莊的女性。但近幾年尊重女性個(gè)性和自由的思潮逐漸興起，百麗也擺脫對女性的傳統(tǒng)審美束縛，推進(jìn)個(gè)性自由、獨(dú)立的表達(dá)。

在百麗煥新LOGO時(shí)，就宣布馬思純成為其品牌代言人。透過馬思純的獨(dú)白，百麗明確傳遞出升級后的全新內(nèi)涵：無論你做不做選擇、怎么選擇，是酷是雅亦或其它，你都是你自己，你的百變選擇都很美麗，而百麗會一直支持你。

通過這支廣告，百麗在成功勾勒出當(dāng)代女性獨(dú)立自信的真實(shí)面貌的同時(shí)，也在消費(fèi)者心中加深了其對百麗品牌的認(rèn)同感。

隨后2020年，百麗旗下又新增李宇春、譚松韻、金晨、李榮浩4大代言人。

百麗官宣李宇春為新任品牌代言人后，# 李宇春代言百麗# 的話題曾一度登上微博熱搜，官微文章閱讀量很快就達(dá)到10萬+，可見李宇春粉絲號召力多么強(qiáng)大。

之后，百麗旗下天美意又官宣譚松韻為品牌天色代言人，并發(fā)布三個(gè)獨(dú)立風(fēng)格系列的譚松韻同款鞋履。

緊接著，百麗旗下他她又宣布與金晨達(dá)成代言合作，不僅推出定調(diào)“風(fēng)格無界限”的最新時(shí)尚秋冬靴，更借勢熱門綜藝《乘風(fēng)破浪的姐姐》擴(kuò)大品牌聲量。這也是2018年以來，百麗集團(tuán)旗下品牌年輕化轉(zhuǎn)型的又一舉措。

產(chǎn)品升級，突破同質(zhì)化

形象改變的同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級也尤為重要。不僅要拋棄原本陳舊老套的設(shè)計(jì)，用時(shí)尚的外觀才能俘獲年輕人的芳心，還要突破同質(zhì)化嚴(yán)重現(xiàn)象。百麗選擇用創(chuàng)新科技賦能，形成獨(dú)特的產(chǎn)品競爭力。

百麗自主研發(fā)的高科技創(chuàng)新鯨魚鞋2020 年一經(jīng)推出，就成為被行業(yè)人士屢次提及的成功代表。由于此前本刊已對鯨魚鞋進(jìn)行詳細(xì)剖析，此處就不再詳細(xì)展開。

除了產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，借助新代言人李宇春的影響力和親自上腳，百麗鯨魚鞋很快風(fēng)靡于小紅書、B 站、抖音等年輕人聚焦的平臺，成功引爆市場，進(jìn)一步向年輕人靠攏。

而隨著各大平臺的種草熱議后，# 百麗鯨魚鞋 高彈才好玩# 的話題又登上了熱搜榜第三名，話題頁閱讀量短時(shí)間破2億，營銷聲量不斷攀升。相信除了鯨魚鞋，百麗未來將帶來更多“年輕化”驚喜。

“人”和“場”的年輕

除了“貨”，年輕化轉(zhuǎn)型同樣需要在“場”和“人”上面展開。

百麗深耕產(chǎn)品銷售渠道，在線下實(shí)體店中，通過“智能化”升級門店，為用戶帶來更好的體驗(yàn)效果。還打通了線上線下銷售模式，利用釘釘+ 手淘智能導(dǎo)購模式，不僅激發(fā)了線下導(dǎo)購的工作積極性，還釋放了用戶的購買自由度，為百麗帶來了諸多線下粉絲的增長量。

在人員管理方面，百麗也改變傳統(tǒng)思維，增加了年輕人喜愛的游戲化形式。比如，依托百麗自有APP，百麗會設(shè)置一些游戲化的PK 模塊，比如店鋪之間聯(lián)單率的PK、賣新品的PK、換季時(shí)的秒殺PK等各種各樣的PK。不光有PK 賽，還有即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，比如店員參加了一次培訓(xùn)，會獲得一些積分，他即時(shí)就能在手機(jī)上看到自己的獎(jiǎng)金在不斷增加。對于年輕人，這是一件很開心的事情。

回望生命力頑強(qiáng)的百麗回歸之路，其不斷革新、找尋適合自身品牌發(fā)展攻略，的確值得傳統(tǒng)品牌們學(xué)習(xí)借鑒。畢竟只有順勢而為，才能在激烈的市場競爭中贏得一席地位。

NO.8BottegaVeneta

預(yù)測理由

近兩年的鞋包爆款中，我們總能看到Bottega Veneta（葆蝶家，以下簡稱BV）的身影。2021年，風(fēng)頭正盛的BV，我們有理由繼續(xù)期待這個(gè)爆款制造機(jī)的新爆款。

五六年前，BV 也曾是一眾高端消費(fèi)者們購物車上的寵兒，但品牌產(chǎn)品單一，風(fēng)格保守老氣，過高的定價(jià)，都讓它漸漸落入不溫不火的處境。

在Gucci和Balenciaga 的崛起下，BV決定將設(shè)計(jì)師換為現(xiàn)在的Daniel Lee，進(jìn)行一次品牌大換血。

Daniel Lee接任Tomas Maier擔(dān)任BV 設(shè)計(jì)師以來，這個(gè)牌子就像被打通任督二脈般，口碑、銷量大爆。

時(shí)尚圈新男神

之前一直寂寂無名，一出手便是王炸，這用來形容BV的鮮肉設(shè)計(jì)師Daniel Lee再合適不過了。

DanielLee1986年出生在英格蘭一個(gè)小鎮(zhèn)上，從小懷抱明星夢的他勵(lì)志當(dāng)一名舞臺劇演員。因?yàn)橐淮蝹惗刂懈淖兞怂倪@個(gè)想法，Daniel發(fā)現(xiàn)自己更喜歡創(chuàng)作，于是他便去了中央圣馬丁主修服裝。在校期間成績優(yōu)異的他去了MaisonMargiela實(shí)習(xí)，畢業(yè)以后還去了品牌Balenciaga和DonnaKaren，直到2012年26歲的他被學(xué)姐PhoebePhile親召加入Celine成為女裝成衣設(shè)計(jì)總監(jiān)，一呆就是6年，這也是成就Daniel關(guān)鍵的6年。

Daniel雖然年紀(jì)輕，但豐富的就職經(jīng)歷為他打下了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2018年7月1日，其正式上任BV創(chuàng)意總監(jiān)，從第一季至今，創(chuàng)造了一系列上市就爆火的單品。

在他的掌舵之下，BV這個(gè)有50多年歷史的純正意式血統(tǒng)奢侈品牌，用短短一年時(shí)間被再次推至?xí)r尚圈的最前線，成為當(dāng)下最熱門的品牌之一。

2019年12月，上任僅18個(gè)月之后，Daniel Lee就為自己和BV品牌帶來了四項(xiàng)年度大獎(jiǎng)提名（英國時(shí)尚大獎(jiǎng)）：年度配飾設(shè)計(jì)師、英國年度女裝設(shè)計(jì)師以及年度設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)項(xiàng)提名;而BV則被提名為年度品牌。

比起天馬行空的設(shè)計(jì)想像，Daniel Lee 喜歡將創(chuàng)作扎根于現(xiàn)實(shí)生活中，以自然的創(chuàng)作理念打造出一件件擄獲大眾喜愛的熱銷商品，他將單品注入更多從前所沒有的元素，例如將手袋的格子設(shè)計(jì)用于靴子、高跟鞋和穆勒鞋等單品中。

與此同時(shí)，Daniel依靠從BV里的深度挖掘，注重強(qiáng)調(diào)品牌的辨識度，皮革編織技術(shù)不僅在每一季系列中有所體現(xiàn)，而且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使現(xiàn)在的BV新穎、年輕、前衛(wèi)。

新爆款已“發(fā)貨”

2021春夏BV新品鞋履在追求舒適的同時(shí)，同樣也在尋找刺激。藝術(shù)與實(shí)穿主義在楔形的鞋履中得以融合和重生，自帶爆款氣質(zhì)。

無論是高跟鞋、涼鞋還是平底鞋，幾乎都運(yùn)用上了針織手工藝，手工家紡飾面和觸感柔軟的皮革，沒有多余的裝飾，簡約而又大氣。顏色則與包包相呼應(yīng)，柔和又張揚(yáng)。

特別值得一提的還有BV 2020秋冬新品，在多款系帶鞋和皮靴中，都搭載同一種餅干色橡膠厚底。鞋世界從供應(yīng)鏈端觀察了解，該底被國內(nèi)很多品牌改良應(yīng)用，預(yù)計(jì)許多2021最新鞋款中都會出現(xiàn)。

NO.9ASH

預(yù)測理由

從坡跟運(yùn)動鞋，到星星小白鞋，再到不一樣的老爹鞋，意大利輕奢潮牌 ASH（艾熙）近幾年頻繁出現(xiàn)在時(shí)尚人士腳下。在潮流文化、千禧一代、社交媒體等新興事物的影響下，屬于年輕品牌的ASH 的黃金時(shí)代似乎已經(jīng)到來。

與很多歷史悠久的意大利鞋履品牌不同，ASH成立于2000年，是真正意義上的年輕品牌。法國鞋履設(shè)計(jì)師 Patrick Ithier在打造出自己的標(biāo)志性鞋款坡跟運(yùn)動鞋之后，與意大利企業(yè)家Leonello Calvani共同成立了品牌ASH，后成為麥斯集團(tuán)旗下的時(shí)尚品牌。

從其發(fā)展的各個(gè)階段上看，ASH都恰好趕上了市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。比如，ASH伴隨鞋履消費(fèi)市場從中年成熟消費(fèi)者轉(zhuǎn)向2000后出生的千禧一代，見證后者成長為主力消費(fèi)軍的過程。

又如，2010年前后社交媒體的爆發(fā)和娛樂明星街拍的快速傳播，使得ASH 成為明星爆款效應(yīng)的首批受益者。也是在這一時(shí)間點(diǎn)，中國市場開始顯露出越來越大的潛力，為ASH 的市場規(guī)模擴(kuò)大提供了可能性。

獨(dú)特爆款不斷

2009年左右，ASH一雙內(nèi)嵌增高的運(yùn)動坡跟鞋在全球迅速走紅，受到諸多好萊塢明星的熱捧。王菲和陳慧琳等國內(nèi)明星的頻繁穿著則令這款坡跟鞋在中國得到廣泛認(rèn)知，成為中國鞋履市場第一批爆款產(chǎn)品。如今這雙被集團(tuán)稱為“加硫鞋”的產(chǎn)品已經(jīng)成為品牌經(jīng)典款式，至今仍然經(jīng)久不衰。

2016年，ASH的星星小白鞋在韓國明星引領(lǐng)的韓流風(fēng)潮影響下又迅速風(fēng)靡全球。

不到一年后，老爹鞋風(fēng)潮來襲，該品牌又推出了與眾不同的老爹鞋，在Gigi Hadid等具有社交媒體影響力的明星助推下，主打高性價(jià)比的老爹鞋成為ASH的又一個(gè)爆款。

老爹鞋風(fēng)頭最盛的時(shí)候，很多人表示對ASH老爹更鐘情，因?yàn)槠滹L(fēng)格雖與巴黎世家接近，但設(shè)計(jì)更簡潔、自重更輕、可穿性更強(qiáng)、搭配難度更小。而且定價(jià)親民，配色選擇多。

目前ASH品牌女鞋分為Main Line 主線和Sports Line運(yùn)動線兩條產(chǎn)品線。Main Line以鉚釘復(fù)古短靴及涼鞋等產(chǎn)品為主，Sports Line則推出加硫鞋、小白鞋以及老爹鞋等款式。另外品牌還有男鞋、配飾、手袋和成衣產(chǎn)品線。

ASH每款運(yùn)動鞋都有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)，無論是老爹鞋還是小白鞋、雪地靴，都將叛逆、青春、冒險(xiǎn)精神等眾多元素集合，舒適與前衛(wèi)流行感兼?zhèn)洹?/p>

性價(jià)比從何而來？

作為定位輕奢的鞋類潮牌，ASH 號稱品質(zhì)不輸奢侈品牌，款式也同樣“酷”。在歐洲，ASH 與MiuMiu、Prada、Dior 等奢侈品牌經(jīng)常入駐同一家高檔百貨店，但價(jià)格又讓每個(gè)懂得時(shí)尚的男女足可負(fù)擔(dān)，即“負(fù)擔(dān)得起的奢華”。

其性價(jià)比從何而來？這還得從其母公司MAXORIENTAL 麥斯集團(tuán)說起。

ASH是Highline United China 旗下女鞋品牌之一。而Highline United China 則是隸屬于麥斯集團(tuán)旗下的零售事業(yè)體。

資料顯示，麥斯集團(tuán)是全球知名的鞋業(yè)集團(tuán)。董事長蔣至強(qiáng)1978 年投身鞋履貿(mào)易，1994年創(chuàng)建麥斯集團(tuán)。初期以中國大陸東莞作為生產(chǎn)基地，以代工事業(yè)OEM為主，專注于女鞋的生產(chǎn)，逐漸與許多知名的品牌發(fā)展為長期合作的伙伴關(guān)系，提供設(shè)計(jì)與制造的ODM 服務(wù)。

后來，因?yàn)楦杏X“做代工是食物鏈的最低端，不論做得再好，還是避免不了人為刀俎，我為魚肉的宿命。”再加上市場快速變化，自2002 年起，蔣至強(qiáng)投入經(jīng)營自主品牌。 先后在東莞、南寧等地設(shè)有研發(fā)中心及現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，并在巴黎、米蘭、紐約與上海，搭建了不同的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

目前麥斯集團(tuán)擁有7個(gè)具有歐美血統(tǒng)的國際品牌， 包括：ASH、Luxury Rebel、JCCOLLEZIONE、FIGS by FIGUEROA、JEANMICHELCAZABAT、via bleu、Villa Rouge， 已發(fā)展成一家主要事業(yè)體為貿(mào)易開發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品牌、皮革、零售等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，年?duì)I收超過5 億美元，擁有來自20 多個(gè)國家的一萬多名員工。

另據(jù)媒體報(bào)道，2017年7月，制鞋巨頭九興控股以1057萬美元向麥斯集團(tuán)出售中國零售業(yè)務(wù)的60% 股權(quán)，交易后保留40%股權(quán)，這意味著麥斯集團(tuán)還涉及Stella Luna，What For 和JKJY byStella在內(nèi)的鞋履業(yè)務(wù)。

正是有了麥斯集團(tuán)強(qiáng)有力的后盾支持，ASH從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到營銷與推廣全部自主完成。

2017年，麥斯集團(tuán)于上海設(shè)立興記時(shí)尚貿(mào)易有限公司，負(fù)責(zé)包括ASH 在內(nèi)等七個(gè)品牌在中國大陸的零售業(yè)務(wù)，大舉開拓大陸市場，品牌形象不斷升級。

據(jù)集團(tuán)總裁兼興記時(shí)尚CEO李偉表示，ASH在品牌升級后的銷售目標(biāo)是中國市場每家店鋪能夠?qū)崿F(xiàn)平均每月單店銷售額5成以上的增長。目前ASH在全球擁有600個(gè)零售店和200家旗艦店。線下業(yè)務(wù)約占6成，線上占比4成，中國市場線上線下相對平衡，整體業(yè)績2018年同比成長50%以上。

NO.10STARTER

預(yù)測理由

從2019年正式開始在中國區(qū)啟動業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在不過2年時(shí)間，但STARTER品牌針對中國市場開發(fā)的鞋類SKU卻迎來“開門紅”。很多品牌的熱賣鞋款中，我們都能看到STARTER當(dāng)家尖貨巖層系列的影子。毫無疑問，STARTER潛力巨大。

誕生于1971年的STARTER，可以說是美國最具代表性的運(yùn)動品牌之一。其在服裝產(chǎn)品上有著相當(dāng)豐厚的歷史積淀，特別是它所推出的沙丁材料的夾克幾乎可以成為美國文化中一個(gè)時(shí)代的代表符號。

創(chuàng)始人DavidBeckerman在品牌創(chuàng)立之初便定下產(chǎn)品受眾針對年輕人的基調(diào)。伴隨著品牌一步步的發(fā)展，如今STARTER已經(jīng)涉及體育、音樂以及時(shí)尚等最受年輕人追捧的領(lǐng)域。不少明星、歌手以及藝人都將STARTER視為出街以及演出的搭配利器。目前STARTER全球年銷售額也超過10億美元。

三度被賣

雖然擁有近半個(gè)世紀(jì)的品牌歷史，現(xiàn)在也一直屹立于潮流圈不倒。但STARTER的發(fā)展經(jīng)受了諸多波折。

1976年，STARTER與許多專業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟達(dá)成非獨(dú)家許可協(xié)議，支付8-10%的版權(quán)使用權(quán)，制作和銷售帶有運(yùn)動聯(lián)盟和球隊(duì)標(biāo)志的運(yùn)動服裝。90年代初期，STARTER銷售額曾達(dá)到1.246億美元。

不過，隨著版權(quán)使用權(quán)價(jià)格的上漲，市場競爭加劇，以及90年代美國職業(yè)聯(lián)盟停擺的影響，1997年STARTER虧損達(dá)到3690萬美元，到1999年，他們更是舉步維艱。

2004年，耐克以4300萬美元收購了STARTER。2007年，為了長期增長戰(zhàn)略，優(yōu)化子公司品牌的組合，耐克又以6000萬美元的價(jià)格將STARTER賣給了品牌管理公司艾康尼斯。

2017年2月15日，黒蟻集團(tuán)與艾康尼斯中國有限公司簽署業(yè)務(wù)協(xié)議，獲得了美國運(yùn)動潮牌STARTER在大中華地區(qū)的獨(dú)家授權(quán)經(jīng)營，由旗下的深圳市新動力體育有限公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營。

2020年6月28日，艾康尼斯（IconixBrand）宣布，將STARTER中國業(yè)務(wù)以1600萬美元出售給新動力體育，包括STARTER在中國大陸、香港、臺灣和澳門的所有門店，以及STARTER的大中華商標(biāo)權(quán)。

中國首推鞋類SKU

作為老炮兒玩家們最耳熟能詳?shù)钠放疲琒TARTER的每一次新品發(fā)售，都會吸引無數(shù)OG玩家的眼球。但其鞋類產(chǎn)品運(yùn)作，實(shí)際上還是近兩年的事情。

2018年12月7至9日，STARTER作為品牌方受邀參加上海INNERSECT國際潮流文化體驗(yàn)展，攜高端潮流支線STARTERBLACKLABEL正式進(jìn)駐中國市場。除了首發(fā)2019春季最新單品外，還帶來了大中華區(qū)第一批STARTER鞋款的正式亮相。

回顧歷史，STARTER除了在為Dunkman代工之外，并沒有推出過自己品牌的鞋類產(chǎn)品，這番將品牌歷史首批鞋類產(chǎn)品安排在中國設(shè)計(jì)，更是充滿了對于中國市場的誠意。也正是因此，在設(shè)計(jì)方面，STARTER特別邀請到曾塑造了李寧馭帥等系列的資深球鞋設(shè)計(jì)師馬迅，來操刀首款鞋類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

吸取歷史的精髓，加上符合年輕人的呈現(xiàn)形式，是STARTER在鞋類產(chǎn)品上尋求突破的關(guān)鍵。后續(xù)，STARTER又與米原康正、POPMART、ERICSO、RICK&MORTY、NYCHOS等數(shù)十個(gè)IP品牌及著名設(shè)計(jì)師達(dá)成合作，推出中國區(qū)限量聯(lián)名產(chǎn)品，引起了巨大反響。

STARTER中國團(tuán)隊(duì)表示：“2020年疫情期間，品牌線上銷售額同比翻了4倍?！?/p>

被資本追逐

除了產(chǎn)品運(yùn)作，從資本層面，我們似乎也能側(cè)面看到STARTER 的潛力。

2019年11月，STARTER 獲得由紅杉中國基金領(lǐng)投的上億元A輪融資。

2020年10月，STARTER又完成3000萬美元B輪融資，由M31資本領(lǐng)投，地素時(shí)尚、云九資本跟投，老股東紅杉資本等繼續(xù)追加。

據(jù)悉，本輪融資后，STARTER 將加速大中華區(qū)市場品牌推廣、線上線下業(yè)務(wù)布局及新零售體系搭建。

關(guān)于本次投資，M31資本執(zhí)行董事鄒迎怡表示：“在全球運(yùn)動潮流化的趨勢下，STARTER作為一個(gè)有豐富文化內(nèi)涵的全球品牌，通過多渠道在線上和線下構(gòu)建和中國消費(fèi)者的深度鏈接，正在重新定義Z世代的強(qiáng)烈個(gè)性和生活態(tài)度。我們高度認(rèn)可STARTER中國的團(tuán)隊(duì)，相信公司能持續(xù)在產(chǎn)品、營銷、渠道、供應(yīng)鏈等多方位不斷突破原有的邊界，給行業(yè)帶來更多的驚喜?！?/p>

結(jié)語

除了以上十大品牌，其實(shí)2021 年還有一些其他品牌值得我們特別關(guān)注。

比如近年掀起解構(gòu)美學(xué)風(fēng)潮的日本設(shè)計(jì)師 Chitose Abe（阿布千登勢）創(chuàng)立的品牌sacai，其與耐克聯(lián)名的多個(gè)鞋款熱度非常高。還有，通過羊毛材質(zhì)細(xì)分品類，四年估值17億美元，“一步登天”的Allbirds。以及以Tabi 分趾鞋起家，設(shè)計(jì)個(gè)性十足，被認(rèn)為極有可能成為下一個(gè)猛烈爆發(fā)的奢侈品牌Maison Margiela 等等。