賀偉

摘要：在一個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務管理作為重要的構成部分，始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程當中，近些年來，我國各個行業(yè)、企業(yè)在經(jīng)濟全球化的時代背景下，面臨著激烈復雜的市場競爭，企業(yè)為了提高自身的綜合水平、強化企業(yè)的綜合競爭力，有必要加強對財務管理和內(nèi)部控制的深入研究，提高內(nèi)控成效，推動企業(yè)的長足發(fā)展。文章對企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的重要作用進行了探討，詳細分析了企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施。

關鍵詞：企業(yè);財務;管理;內(nèi)部控制

在社會主義市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新變革發(fā)展中，企業(yè)為了在市場中占據(jù)一席之地、拓展更廣闊的發(fā)展空間，必須要提升自身的經(jīng)營管理水平。通過企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作，制定符合企業(yè)發(fā)展需求和未來發(fā)展目標方向的可行方案，提高內(nèi)部控制和財務管理的綜合水平，強化企業(yè)的綜合經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的資金使用率得到最大程度的放大，促進企業(yè)核心競爭力的提升，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營利潤，推動企業(yè)未來能夠更穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的重要作用分析

（一）有效規(guī)避經(jīng)營風險

我國的現(xiàn)代化社會經(jīng)濟建設進程不斷推進，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風險有所增加，風險種類也呈現(xiàn)出了繁多復雜的趨勢，企業(yè)在整體的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中涉及到的經(jīng)濟活動數(shù)量多、風險大，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營不善的問題，可能給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的綜合發(fā)展效益。在財務管理工作中加強對內(nèi)部控制有效作用的深入探索，能夠起到有效規(guī)避經(jīng)營風險的作用，使工作人員樹立起未雨綢繆的觀念，真正將防患于未然落實到實際的各個工作環(huán)節(jié)中，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中可能存在風險的辨別與感知，及時地制定相應的解決措施，落實針對性較強的科學解決方案，達到規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險和財務管理風險的目的，使企業(yè)能夠規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失問題，強化企業(yè)的經(jīng)營管理綜合效率，推動企業(yè)更長足的發(fā)展。

（二）提高風險管理的科學性

企業(yè)財務管理部門面臨著一定的風險問題，擔負著企業(yè)的風險管理職責與使命，但是對于企業(yè)的經(jīng)營活動卻沒有直接的監(jiān)督和管理權力，在財務管理工作中落實內(nèi)部控制相關工作，可以通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的調(diào)查和分析，收集與整合企業(yè)數(shù)據(jù)，向經(jīng)營風險管理工作人員提交，使相關工作人員加強對整體風險的管理，提高風險管理的綜合效率，增強了風險管理的科學性，在真實、可靠的數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)的財務管理工作更加合理、高效。

（三）提高企業(yè)的資金利用率

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作下，企業(yè)的資金使用效率得到了最大程度的提升，因為企業(yè)財務管理部門可以在內(nèi)部控制工作中加強對企業(yè)經(jīng)營資金的有效利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益、創(chuàng)造更大的綜合效益。將企業(yè)未來的發(fā)展目標落實到實際的企業(yè)財務管理工作各個細節(jié)中，通過開展財務管理和內(nèi)部控制工作，加強對市場活動、供給需求、經(jīng)濟動態(tài)等事項的調(diào)查研究與分析，制定切實可行的規(guī)劃戰(zhàn)略與發(fā)展計劃。對原有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷的調(diào)整與完善，使企業(yè)資金的使用效率得到最大程度的提高，為企業(yè)規(guī)避資金投入的風險問題，放大企業(yè)經(jīng)濟效益，向著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷探索與前行。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）提高企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制認知

在企業(yè)管理工作中，財務管理是其中的核心內(nèi)容，對于企業(yè)未來的發(fā)展和良好的生產(chǎn)與經(jīng)營活動起著決定性的作用，企業(yè)未來的發(fā)展需要依托財務管理和內(nèi)部控制工作的作用才能夠拓展更廣闊的前行空間。因此，企業(yè)整體需要強化對財務管理和內(nèi)部控制工作重要性的深刻認知，樹立起正確的發(fā)展觀念，加強對財務管理和內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的認識，構建起健全的內(nèi)部控制和財務管理制度，落實切實可行的內(nèi)部控制方法，提高財務管理工作的綜合效率。將企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的功能與價值充分地發(fā)揮到實際的工作中，為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供強大的支持動力。企業(yè)應從各部門崗位員工著手，使各層級員工都能夠形成對財務管理和內(nèi)部控制工作重要性的認可，從企業(yè)的領導層管理人員做起，積極展開財務管理工作，提高內(nèi)部控制工作的可行性，強化員工積極的思想觀念，使財務人員和內(nèi)部審計人員的工作積極性得到最大程度地激發(fā)。在企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作中落實相應的發(fā)展策略和優(yōu)化舉措，促進企業(yè)財務管理工作效率的提高，強化內(nèi)部控制的綜合效率，以達到推動企業(yè)未來更好發(fā)展的目標。

（二）優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)管理方法

企業(yè)的管理方法在很大程度上都決定了企業(yè)的綜合發(fā)展實力，因此企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作也需要對企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新，其中涉及到多項復雜的工作內(nèi)容。在企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作的各個環(huán)節(jié)中，都體現(xiàn)了與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢之間的密切關聯(lián)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益與綜合收益，在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)被廣泛運用到企業(yè)的各項工作內(nèi)容中，由于企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容龐大、數(shù)量日益增加，使得財務管理工作人員常常會面臨著較高的任務量、工作壓力較大，很容易出現(xiàn)工作倦怠問題。

對此，首先，企業(yè)方面有必要優(yōu)化和創(chuàng)新財務管理方法，以提高財務管理人員的工作積極性，使之保持更為嚴謹?shù)膽B(tài)度，主動參與工作，規(guī)避信息失真、財務信息數(shù)據(jù)丟失等一系列問題，充分發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)在加強對財務管理和內(nèi)部控制工作重要性認知的基礎之上，還要結合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和實際的經(jīng)營業(yè)務、員工的工作狀況等，對企業(yè)的管理方法和運行模式進行創(chuàng)新，使財務管理制度可以更進一步的改進和優(yōu)化，提高工作質(zhì)量標準。再次，最大程度的幫助財務工作人員減輕工作負擔，將員工的工作熱情調(diào)動起來，通過合理的獎懲制度、考核機制等，使員工能夠積極主動地參與到企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作中來。最后，對工作職責進行合理分配，加強信息化建設，對企業(yè)的實際財務狀況和人員的實際工作能力進行充分的考量，以分離不相容職務作為重要的著手點，提高企業(yè)財務工作崗位人員配置的合理性，將各個財務崗位的職責與工作權限劃分清晰，在互相制約的財務管理權力機制下，分離開財務管理的批準組和執(zhí)行組，降低不同財務管理人員之間的職位牽制作用，使內(nèi)部控制的效果得到強化和提高。企業(yè)的發(fā)展動力能夠在這一方式下得到不斷的增強，為企業(yè)未來的長足發(fā)展提供切實的支持和保障。

（三）建立健全的風險管控體系

企業(yè)需要構建起健全的風險管控體系，發(fā)揮出企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作的重要作用，通過對市場發(fā)展動態(tài)和各類型風險形成原因的充分分析，使企業(yè)的財務風險管控體系作用發(fā)揮出來，實現(xiàn)防患于未然，降低企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)濟損失風險。首先，企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展步伐，加強對互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術的有效運用，對財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息進行整合和歸納，對數(shù)據(jù)信息中潛在的風險問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應的措施。其次，落實風險處理應急方案和具有較強針對性的解決措施，在面臨風險問題時，企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作人員可以通過對風險原因、嚴重程度以及實際情況的分析，對風險處理應急方案進行合理調(diào)整，避免企業(yè)發(fā)生風險事故和經(jīng)濟損失問題，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供保障，將風險管理體系的保護作用發(fā)揮到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

（四）強化專業(yè)培訓力度

首先，企業(yè)應對財務管理和內(nèi)部控制工作中財務人員的重要性形成正確的認知，發(fā)揮出財務管理和內(nèi)部控制的積極作用，加大對人員的專業(yè)能力培訓力度，組建起一支具有較強專業(yè)能力人才隊伍。其次，結合新形勢背景下企業(yè)的財務準則內(nèi)容、市場動態(tài)變化和行業(yè)政策等各個因素，對企業(yè)的財務人員加強培訓，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓和再教育，使企業(yè)的財務人員隊伍能夠向著高水平、高標準的方向進行更進一步的探索，建立起高素質(zhì)的財務人才隊伍。企業(yè)可以將內(nèi)部財務人員組織起來，開展相關的培訓活動，鼓勵財務人員等參與進來。最后，由財務行業(yè)的專家、教授、講師等，通過專業(yè)知識培訓講座，從企業(yè)的稅務報表項目、稅務檢查、稅收指標等各個方面著手，使企業(yè)的財務人員專業(yè)能力得到強化，對企業(yè)的資金狀況、經(jīng)營狀況形成全方位的了解，提高稅收繳納方式選擇的合理性，強化應對各種稅務檢查的專業(yè)能力，提高財務審計工作的綜合效率。加強對專業(yè)知識的及時更新和補充，提高內(nèi)部審計和企業(yè)財務工作的綜合成效。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制是決定企業(yè)經(jīng)濟收益綜合效益的關鍵內(nèi)容，與企業(yè)未來的發(fā)展之間有著密切的關聯(lián)。企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作并不能夠一蹴而就，而是需要企業(yè)的財務管理人員從實際的工作出發(fā)，在不斷的探索和研究中對企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的措施與方式進行更進一步的改善和優(yōu)化，立足于創(chuàng)新理念，加強管控效率，致力于提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力與企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)未來能夠向著更長久的方向持續(xù)建設與發(fā)展。

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（作者單位：湖南勝順工貿(mào)有限公司）