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        老板,我上班看劇真的不是摸魚(yú),而是在學(xué)習(xí)!

        2021-03-24 05:51:24王深圳
        銷售與市場(chǎng)·渠道版 2021年3期
        關(guān)鍵詞:蘇氏皮蛋布料

        王深圳

        新店開(kāi)業(yè)當(dāng)天,主推新品意外受損,消費(fèi)者群情激憤;

        產(chǎn)品比同行品質(zhì)好,但品牌力弱,銷量上不去;

        新品賣相、口感怪異,無(wú)人問(wèn)津……

        以上問(wèn)題,都可以在熱播劇《贅婿》里找到答案。這算是一部“穿越”劇,商業(yè)精英穿越到古代社會(huì),當(dāng)然,如果你覺(jué)得有點(diǎn)“脫離實(shí)際”的話,完全可以將之理解為:一個(gè)具備現(xiàn)代化、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的人,跑去折騰傳統(tǒng)行業(yè)。

        布行開(kāi)張:玩梗“拼刀刀”

        劇中男主寧毅(郭麒麟飾)遇到的第一個(gè)商業(yè)問(wèn)題是蘇氏布行的開(kāi)張。

        布行開(kāi)業(yè)前夕,店鋪屋頂“意外”(人為)漏雨,打濕了主推產(chǎn)品“暮云紗”。這個(gè)時(shí)候,開(kāi)不開(kāi)張成了問(wèn)題。

        不開(kāi)張的話,此前已經(jīng)造了勢(shì),還接受了一些達(dá)官顯貴的預(yù)訂,推遲開(kāi)張不僅會(huì)影響信譽(yù)、社會(huì)關(guān)系,也無(wú)法面對(duì)排隊(duì)等候、群情激憤的消費(fèi)者,還會(huì)在家族競(jìng)爭(zhēng)中落下風(fēng)。但是強(qiáng)行開(kāi)張的話,又沒(méi)有足夠的產(chǎn)品。

        怎么辦?

        接下來(lái)就是寧毅的表演時(shí)間。

        首先是當(dāng)眾宣布,布行正常開(kāi)業(yè),保住聲譽(yù),安撫眾人情緒。

        然后,推出主打新品。拋出少部分沒(méi)被打濕的暮云紗樣品,適時(shí)地進(jìn)行賣點(diǎn)講解,讓現(xiàn)場(chǎng)的顧客親眼、親手見(jiàn)證產(chǎn)品的獨(dú)特魅力。

        此時(shí),顧客的注意力已經(jīng)被做工精細(xì)、外觀出色的新品成功吸引,而當(dāng)顧客開(kāi)始詢價(jià)時(shí),寧毅故意報(bào)出一個(gè)相當(dāng)于市場(chǎng)價(jià)3倍的價(jià)格,高昂的價(jià)格自然引發(fā)了顧客的不滿和抗議。

        “您先別著急!最終的定價(jià)不取決于我們,而取決于您各位?!?/p>

        “取決于我們?我們還想不要錢呢!”

        于是,順著“不要錢”的話茬,寧毅推出“蓄謀已久”的“拼刀刀”活動(dòng),言稱只要參加這個(gè)活動(dòng),最后這布還真有可能不要錢就拿走。

        然后就是這部劇的名場(chǎng)面。寧毅巧妙地將拼多多的那一套玩法進(jìn)行了實(shí)體化、游戲化改造:

        找來(lái)一個(gè)圓形木桌面制成圓形轉(zhuǎn)盤,在轉(zhuǎn)盤上劃分7個(gè)區(qū)域,對(duì)應(yīng)著可以減少的金額,數(shù)額不等;將“砍一刀”變成投擲剪刀,可以邀請(qǐng)最多5個(gè)好友幫自己砍價(jià)(若砍中5次最高金額即可免費(fèi)獲得)……

        在講述活動(dòng)規(guī)則時(shí),寧毅很自然地說(shuō)出參與后要先預(yù)付最終的貨款,領(lǐng)一個(gè)號(hào)牌,然后等到取貨日再過(guò)來(lái)拿貨的事情??梢哉f(shuō)是圖窮匕見(jiàn),但是面對(duì)“我們這么好的布料,給您這么大的優(yōu)惠,就不能多等幾天嗎”的說(shuō)辭時(shí),顧客也覺(jué)得劃算,開(kāi)始給自己找補(bǔ)。

        這個(gè)開(kāi)業(yè)活動(dòng),在保證了娛樂(lè)性、社交性的同時(shí),也有著切實(shí)的利益優(yōu)惠。于是,一傳十、十傳百,人們攜家?guī)Э?、呼朋喚友地圍觀、參與……

        最終,經(jīng)過(guò)核算,開(kāi)業(yè)當(dāng)天布行贏利一萬(wàn)五千余兩,創(chuàng)造了蘇家布行新店開(kāi)業(yè)的最高業(yè)績(jī)紀(jì)錄。

        這段戲既包含了危機(jī)公關(guān)的部分內(nèi)容,巧妙地把握、引導(dǎo)著消費(fèi)者心理,也活用了拼多多的社交電商推廣模式。

        這對(duì)一些實(shí)體店也是一種啟示:可以有選擇地將互聯(lián)網(wǎng)大廠,尤其是電商平臺(tái)的一些標(biāo)志性玩法實(shí)體化,讓其更適合線下場(chǎng)景。這次是“砍一刀”,下次可能就是“蓋樓”“養(yǎng)魚(yú)”“集五福”“澆水”“種水果”……

        當(dāng)然,產(chǎn)品力才是根本,沒(méi)有卓越的產(chǎn)品力,無(wú)論是定價(jià)還是促銷活動(dòng),都是無(wú)根之木,不會(huì)長(zhǎng)久。

        低不成高不就的品牌如何崛起?

        “拼刀刀”活動(dòng)帶來(lái)的銷量高峰只能算是單店的局部、突發(fā)行為,從整體上看,蘇氏布行還面臨著諸多問(wèn)題。

        在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,東市的布行基本都掛著烏市的招牌,算得上第一品牌;西市的布行,則是大川布行和蘇氏布行分庭抗禮。其中,大川布行的地理位置雖然不好,甚至在布料質(zhì)量和款式上都遜于蘇氏,但它的客流量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)在蘇氏之上。

        為什么蘇氏的布料質(zhì)量更好、樣式更新,可銷量卻一直上不去呢?

        產(chǎn)品定位不明確!

        蘇氏布行受限于“后嗣敦本業(yè),兼濟(jì)達(dá)天下,要為貧瘠百姓考量”的祖訓(xùn),將昂貴的布料平價(jià)銷售,反而引得顧客信不過(guò)。有錢人喜歡,卻看不上它低廉的價(jià)格;窮苦人買得起,但卻并不實(shí)用。結(jié)果就是兩邊都不怎么討好。

        “產(chǎn)品,應(yīng)該有它精準(zhǔn)的定位,每一匹布料,都應(yīng)該銷售給真正需要它的客人。”在分析之后,寧毅說(shuō)出了這句頗具商業(yè)啟示和現(xiàn)代氣息的話。

        那么,分析完問(wèn)題,又該如何提升品牌力和銷量?

        首先,男女主梳理和明確了產(chǎn)品的定位和價(jià)格策略。決定提高上乘布料的價(jià)格,用于贏利,然后在保證質(zhì)量的前提下,多研制一些適合尋常百姓(勞作)的普通布料,充分滿足不同消費(fèi)水平人群的不同需求。

        抬高上乘布料的價(jià)格,是常見(jiàn)的撇脂策略,也可以提升高端顧客對(duì)于品牌的認(rèn)可度;研制高性價(jià)比產(chǎn)品則是為了走量,薄利多銷,保持對(duì)于普通顧客的市場(chǎng)占有率。

        接下來(lái)就是一系列的配套改造。

        1.“柜臺(tái)擺在這兒堵路,挪走、往邊上放”“把這桌子也搬走,這就又騰出兩平米來(lái)”“劃停車位”“設(shè)置高價(jià)區(qū)和平價(jià)區(qū)”

        這些都可以算作店鋪的動(dòng)線設(shè)計(jì),原則上要求開(kāi)放暢通、路線寬度適宜、避免死角、各產(chǎn)品分區(qū)連接順暢、有特色等,目的是為了確保門店的坪效和總體產(chǎn)出最大化,形成流動(dòng)的閉環(huán)。停車位的設(shè)置則為顧客,尤其是高消費(fèi)水平顧客帶來(lái)了極大的便利。

        2.“跟這兒繡花給誰(shuí)看呢,搬前面去”“不但賣布,還賣上了成衣”

        讓顧客看到繡花的過(guò)程,其實(shí)就是我們?cè)谌ツ甑姆饷鎸n}《我知,故你在》和《若要可感知,除非有所為》里,重點(diǎn)講的“可感知”概念。將產(chǎn)品的生產(chǎn)流程前置,從幕后到臺(tái)前,這是讓產(chǎn)品/品牌價(jià)值可感知的常用做法。比如餐飲行業(yè)的明廚亮灶,就是讓消費(fèi)者近距離接觸、觀察食材的加工,在帶來(lái)視覺(jué)體驗(yàn)感的同時(shí),也增添了產(chǎn)品的價(jià)值感(溢價(jià)),比如可以證明食材的衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì),或者加工方法的獨(dú)特等。

        賣布料的店鋪同時(shí)展示、銷售成衣,既可以展示品牌實(shí)力,也是為了讓顧客更直觀地看到成品效果,刺激顧客的購(gòu)買欲望。再者,成衣的價(jià)格自然遠(yuǎn)高于布料,這也是提升客單價(jià)的方法。這個(gè)做法就如同賣食材的店鋪,同時(shí)展銷菜品。

        3“貴客光臨,隨意挑選,有什么可以幫您”“洋溢著微笑,讓顧客感覺(jué)很幸?!薄芭嘤?xùn)手冊(cè)”

        員工的素養(yǎng)和服務(wù)能力也直接影響品牌和銷量。所以,針對(duì)員工話術(shù)、服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)必不可少。

        4.“濮園詩(shī)會(huì)”

        劇中出現(xiàn)的濮園詩(shī)會(huì),可以理解為各個(gè)布行面向C端的時(shí)裝秀、展示會(huì),也可以理解為品牌的一場(chǎng)大型公關(guān)活動(dòng)。誰(shuí)家表現(xiàn)得好(詩(shī)歌、舞蹈表演),誰(shuí)就會(huì)是最后的贏家。贏家意味著更多的生意。寧毅自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)精心策劃,在詩(shī)歌、舞美乃至特效、燈光等方面,都出類拔萃,讓蘇氏布行及其產(chǎn)品一夜爆紅,“濮園詩(shī)會(huì)后,全江寧的姑娘都想擁有一件嬋娟”。

        皮蛋生意:第二業(yè)務(wù)線

        皮蛋生意是蘇氏布行投資、開(kāi)辟的第二業(yè)務(wù)。蘇氏布行的崛起引發(fā)了烏氏布行的關(guān)注和反擊,而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手烏氏利用“歲布”(可以理解為政府采購(gòu))的信息不對(duì)稱,在紡織行業(yè)興風(fēng)作浪,壟斷蠶絲原料的時(shí)候,蘇氏選擇關(guān)閉布行,開(kāi)始擺攤賣皮蛋。

        但是,皮蛋這一新品類最開(kāi)始的推廣并不順暢。黑乎乎并且味道怪異的皮蛋,很難引發(fā)來(lái)往人群的品嘗,怎么辦?

        1.講故事,引關(guān)注

        劇中幾個(gè)人在攤位上以說(shuō)書(shū)的形式講起了皮蛋的起源故事,相互配合,一番宣講明確解釋了皮蛋的獨(dú)特顏色和味道,化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),不僅便于后續(xù)傳播,還有效激發(fā)了圍觀群眾的好奇心。

        2.加佐料,推吃法

        對(duì)皮蛋進(jìn)行簡(jiǎn)單加工,搭配一些蔥花、辣椒、香菜、豆腐等輔料,制成不同口味的菜品,最優(yōu)化地展現(xiàn)其獨(dú)特口感。后續(xù)還不斷更新、迭代菜品,如苦瓜拌皮蛋、高湯皮蛋、皮蛋粥、皮蛋炒飯等,開(kāi)發(fā)不同吃法,滿足顧客的多樣化需求。

        3.開(kāi)聯(lián)盟商號(hào)

        創(chuàng)建品牌“竹記”,推廣連鎖加盟,統(tǒng)一培訓(xùn),進(jìn)行分?jǐn)備N售。

        4.轉(zhuǎn)入小巷,收集信息

        當(dāng)攤點(diǎn)被舉報(bào)“氣味過(guò)重,擾民”而被惡意打砸后,一方面從主街轉(zhuǎn)入小巷;另一方面成立竹記會(huì)(會(huì)員制),順勢(shì)進(jìn)行各區(qū)域個(gè)人信息和偏好的收集,并針對(duì)會(huì)員推出了一系列福利優(yōu)惠。

        5.爭(zhēng)分奪秒,開(kāi)竹記飯莊

        迅速創(chuàng)立品牌總店/旗艦店/形象店,設(shè)計(jì)品牌logo和標(biāo)識(shí)、成立股東會(huì)、確立總經(jīng)理,進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

        皮蛋生意屬于單品店的發(fā)展路徑,從單一品類到多樣化菜品,從連鎖加盟到打造品牌形象店,一步步成長(zhǎng)壯大。當(dāng)然我們也能從中看到會(huì)員制、IP故事、網(wǎng)紅吃法、專利設(shè)計(jì)等商業(yè)元素。

        事實(shí)證明,竹記皮蛋也是蘇氏為布行主業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展打基礎(chǔ)的一步棋。一方面積蓄了大量現(xiàn)金流;另一方面,也完成了網(wǎng)點(diǎn)布局、顧客信息收集以及“網(wǎng)購(gòu)”新模式的預(yù)演等。

        當(dāng)皮蛋攤搖身一變成為布攤的那一刻,兩大業(yè)務(wù)瞬間打通。蘇氏展開(kāi)了對(duì)紡織行業(yè)的革新,推出“線上選購(gòu),線下送貨”的模式。將大塊的布匹按照不同色號(hào)、材質(zhì)分類,形成迷你色卡,讓顧客隨意挑選,然后登記產(chǎn)品和顧客信息,由快遞人員負(fù)責(zé)送貨上門。如果顧客在攤位上沒(méi)有找到合適的產(chǎn)品,就將其引導(dǎo)到總店試穿。

        同時(shí)推出好評(píng)卡,針對(duì)貨品滿意度、服務(wù)滿意度、發(fā)貨速度進(jìn)行打分,以便及時(shí)優(yōu)化工作流程。由于前期皮蛋網(wǎng)點(diǎn)密集并且與目標(biāo)顧客近距離接觸,布行收集了大量的用戶信息。

        根據(jù)會(huì)員冊(cè)搜集、積累、整理的用戶信息(包括偏好和社交圈),蘇氏進(jìn)行了大數(shù)據(jù)分析、用戶畫(huà)像,推出“猜君所喜”這種類似于私人訂制的服務(wù),力爭(zhēng)滿足每一個(gè)顧客的個(gè)性化需求。

        皮蛋生意已然成了氣候,而布行生意更是從未中斷,一明一暗,讓人稱贊。

        這還不算完,布行生意紅火,為了保證織工進(jìn)度,蘇氏布行逐步推行機(jī)械化,進(jìn)行大規(guī)模、高效率生產(chǎn)。

        最終,通過(guò)“做空”烏氏布行,以及兼并(推加盟政策)其他的一些中小布行,蘇氏布行最終成為江寧頭家商號(hào)。這時(shí)的蘇氏不忘“兼濟(jì)達(dá)天下”的祖訓(xùn),樂(lè)善好施,救濟(jì)貧困,“取之于民,用之于民”,主動(dòng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任,贏得了大眾的稱贊。

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