No.1 《你好，李煥英》比《唐探3》高在哪里？

春節(jié)期間，全國電影票房突破78億元，《你好，李煥英》作為賀歲檔的黑馬，不僅口碑大獲好評(píng)，票房也在一路攀升。

時(shí)說新語：

與《唐人街探案3》不同的是，《你好，李煥英》在上映之初關(guān)注度并不突出，然而隨著口碑的積累，這部在制作、體量上似乎并不具備大片氣質(zhì)的電影卻一路逆襲，成為賀歲檔最受關(guān)注的影片之一。

《人民日報(bào)》評(píng)論稱，賈玲以《你好，李煥英》證明了自己的努力與實(shí)力，觀眾的熱議和票房也如回報(bào)的掌聲。事實(shí)證明，以真誠和真情擊中觀眾的心弦、觸發(fā)社會(huì)的共鳴，我們的文化產(chǎn)品、文藝作品一定能贏得更高分貝的掌聲。

事實(shí)也正是如此，縱觀網(wǎng)絡(luò)上對(duì)賀歲檔電影的評(píng)論，《唐人街探案3》口碑一路下滑，導(dǎo)演陳思誠被指糊弄觀眾：推理簡單、劇情無趣，笑點(diǎn)有套路化、刻意化之嫌。而相比之下，《你好，李煥英》憑借真摯的情感緊扣時(shí)代脈絡(luò)，以真誠的故事打動(dòng)觀眾心靈，讓觀眾在作品中回顧了母愛的深沉細(xì)膩，重溫愛與感動(dòng)。

在文藝作品廣泛追求酷炫化、套路化的今天，《你好，李煥英》的成功為文藝作品的創(chuàng)作提供了新的可能。未來，真誠的故事、真摯的情感，才更有可能得到觀眾們真正的青睞。

—王澤霖

No.2互聯(lián)網(wǎng)大廠的春晚戰(zhàn)事

2021年春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠圍繞春晚展開一場紅包大戰(zhàn)。其中，支付寶發(fā)5億元，京東發(fā)10億元，抖音發(fā)20億元，快手發(fā)21億元，百度發(fā)22億元，拼多多發(fā)28億元。

時(shí)說新語：

春晚歷來是互聯(lián)網(wǎng)大廠的必爭之地。作為除夕團(tuán)圓的保留節(jié)目，春晚吸引著國內(nèi)最為廣泛的觀眾，也正因?yàn)槿绱?，?duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言，春晚往往有著“點(diǎn)石成金”的魔力，不僅能助力平臺(tái)突破用戶瓶頸，更能借勢推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的完善，提高產(chǎn)品天花板。

每到春節(jié)這個(gè)營銷節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大廠們便紛紛斥巨資爭奪春晚冠名、為用戶“發(fā)放”紅包。這本是大廠們求發(fā)展的機(jī)遇，然而，隨著更多競爭對(duì)手的涌入，大廠們卻開始顯得愈發(fā)焦慮與被動(dòng)。不參與春晚活動(dòng)，可能有限的用戶資源就會(huì)被競爭對(duì)手搶走；參與春晚活動(dòng)，面對(duì)的卻是高昂的成本投入和愈發(fā)不確定的效果產(chǎn)出。

另一方面，用戶也逐漸對(duì)春晚的紅包互動(dòng)失去興趣，相比于參與互聯(lián)網(wǎng)大廠“集卡”活動(dòng)所付出的時(shí)間、精力，區(qū)區(qū)幾塊錢的紅包實(shí)在讓人難以提起興趣，這也使得大廠們春晚紅包營銷的效果進(jìn)一步降低。

其實(shí)，除夕本是家庭團(tuán)圓、共享天倫的溫情時(shí)刻，在紅包互動(dòng)剛剛興起時(shí)，或許由于新鮮感吸引了眾多用戶參與，然而，隨著這種新鮮感的消褪，真正幫助用戶重拾春節(jié)溫情的營銷方式更能觸碰用戶的心靈。

—王澤霖

No.3B站又翻車，這次無辜嗎？

近日，因新番《無職轉(zhuǎn)生》被指尺度過大，B站被多家品牌方暫停合作。

時(shí)說新語：

2月初，一則“無職轉(zhuǎn)生下架”的消息沖上熱搜，并牽扯出一場波及B站、知乎、微博、豆瓣四大平臺(tái)的罵戰(zhàn)。

《無職轉(zhuǎn)生》是一部“異世界轉(zhuǎn)生”題材下大火的番劇，B站將其引進(jìn)到國內(nèi)放映。但上映不久，《無職轉(zhuǎn)生》口碑高開低走，被不少用戶指責(zé)“三觀不正”。而在B站坐擁950萬粉絲的UP主“LexBurner”在點(diǎn)評(píng)《無職轉(zhuǎn)生》時(shí)，宣揚(yáng)所謂的“人上人理論”（即成功人士不屑看逆襲番）等言論將事件推上高潮。抨擊UP主本人、維護(hù)番劇的粉絲與抨擊番劇的兩撥人馬罵成了一團(tuán)。對(duì)此，B站的做法是下架《無職轉(zhuǎn)生》、封禁LexBurner賬號(hào)。

顯然，從后續(xù)的發(fā)展情況來看，B站的態(tài)度加劇了兩方的憤怒，從而發(fā)起了一場抵制B站的運(yùn)動(dòng)，并導(dǎo)致蘇菲、UKISS等多家品牌方表示與B站“終止合作”。

從2015年5月開始，B站正式“破圈”，成為正式會(huì)員需要回答的100道多項(xiàng)選擇題改為20道禮儀題和30道知識(shí)題，入站門檻大幅度降低。雖然B站的增長數(shù)據(jù)亮眼了，但隨著越來越多的主流用戶擁入社區(qū)，B站也開始經(jīng)受主流的價(jià)值觀檢視，而曾經(jīng)引以為傲的亞文化，則變成了最鋒利的利刃，倒頭刺向了B站。

雖然都打著年輕人和“Z世代”的旗號(hào)，但是B站的用戶群早已高度分裂，此次事件則進(jìn)一步打破了B站的社區(qū)平衡。如今在相關(guān)微博關(guān)于“無職轉(zhuǎn)生事件”評(píng)論區(qū)，男用戶和女用戶，二次元和小粉紅，各個(gè)頭部UP主粉絲群體互相攻擊，遠(yuǎn)比任何一場飯圈互撕都要混亂和復(fù)雜。

—?jiǎng)?huì)會(huì)

No.4雷軍造車，PPT做好了嗎？

2月19日，有消息稱，小米將要造車，由雷軍親自帶隊(duì)，這是小米內(nèi)部的一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)決策。

時(shí)說新語：

21日，雷軍針對(duì)此事回復(fù)道，小米確實(shí)一直關(guān)注電動(dòng)汽車生態(tài)的發(fā)展，但還沒有到正式立項(xiàng)階段。可見，小米確實(shí)有心入場電動(dòng)汽車行業(yè)。

無論怎么樣，小米要不要造車已經(jīng)不完全取決于它自己，而是只要小米還想賺錢、還想繼續(xù)發(fā)展下去，造車就是一條優(yōu)選之路。

最直接的一個(gè)原因是：目前全球手機(jī)市場已趨于飽和，國內(nèi)手機(jī)市場也進(jìn)入短兵相接階段。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代絕對(duì)流量入口的手機(jī)，已經(jīng)很難再繼續(xù)擴(kuò)張了。如果想要繼續(xù)抓住互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利，就必須尋找到能成為下一個(gè)時(shí)代絕對(duì)流量入口的東西，這就是智能汽車。

雖然目前已經(jīng)確定小米有意要造車的事，但什么時(shí)候亮相和量產(chǎn)暫且無法估計(jì)。并且，即便目前的大環(huán)境對(duì)小米來說是絕佳的時(shí)機(jī)，但并不意味著小米的車就一定能獲得成功，這其中還有諸多涉及核心技術(shù)、量產(chǎn)問題、供應(yīng)商選擇以及品牌形象等諸多“前輩們”曾遇到的問題變數(shù)。

不過，可以肯定的是，只要小米的車夠便宜，堅(jiān)持貫徹小米一貫的口號(hào)，其銷量大概率是不會(huì)差的。這一點(diǎn)在三四線城市到處飛馳的“老頭樂”和去年大賣的五菱宏光MINIEV上足以證明：一切華麗的產(chǎn)品賣點(diǎn)在實(shí)用和便宜面前都是“紙老虎”。

—?jiǎng)?huì)會(huì)

No.5阿迪達(dá)斯發(fā)展史上最昂貴的錯(cuò)誤

2月16日，阿迪達(dá)斯坦言已經(jīng)完成對(duì)銳步品牌的戰(zhàn)略評(píng)估，決定正式啟動(dòng)對(duì)銳步品牌的資產(chǎn)剝離程序。

時(shí)說新語：

15年前，阿迪達(dá)斯收購銳步的消息曾轟動(dòng)一時(shí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)銳步的地位舉足輕重，位居美國第二大運(yùn)動(dòng)品牌，也是世界排名第三的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。所以阿迪達(dá)斯果斷以38億美元的價(jià)格收購銳步，并接收了銳步公司5.5億美元的債務(wù)。

從當(dāng)時(shí)的市場狀況分析，這是阿迪達(dá)斯戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，目的在于通過銳步的加碼，共同對(duì)抗耐克。收購?fù)瓿珊?，阿迪達(dá)斯確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)看到了效果，集團(tuán)銷售額一度達(dá)到101億歐元，與耐克公司差距縮小至20億歐元。

但從后續(xù)經(jīng)營上來看，數(shù)據(jù)并不樂觀，銳步常年處于虧損狀態(tài)，直至2018年才終于扭虧為盈。在阿迪達(dá)斯2019年236億歐元的營收中，銳步也僅僅貢獻(xiàn)了7%的占比，約17億歐元。2020年受疫情影響，銳步銷量下滑7%。

阿迪達(dá)斯CEO卡斯珀？羅斯特德表示：“收購銳步是公司發(fā)展歷程當(dāng)中最昂貴的錯(cuò)誤之一。”對(duì)于這個(gè)昂貴的錯(cuò)誤，業(yè)內(nèi)歸結(jié)為兩個(gè)品牌的目標(biāo)定位不清，并且時(shí)常存在“親嫡貶庶”的布局。2014年，為了改變這種局面，銳步曾更換賽道，主攻健身市場，但由于風(fēng)格與產(chǎn)品力不強(qiáng)，難以與健身賽道上已成氣候的Under Armour一較高下，銳步聲量也日漸下滑。

對(duì)于阿迪達(dá)斯的“斷臂之舉”，外界普遍認(rèn)為這是明智之舉，既然不能相互成就，也不能雪中送炭，何不送它一個(gè)更好的前程。對(duì)于銳步的前程在誰手中，目前呼聲最高的是安踏體育，答案值得期待。

—曹亞楠

No.6小紅書“214晚會(huì)”有點(diǎn)東西

2月14日，小紅書推出中國首檔實(shí)景劇式音樂創(chuàng)演秀晚會(huì)——《小紅書214獨(dú)愛之夜》。

時(shí)說新語：

在各大平臺(tái)都在搶占春晚市場時(shí)，小紅書另辟蹊徑選擇在情人節(jié)聯(lián)合優(yōu)酷、江蘇衛(wèi)視推出另類的晚會(huì)。這臺(tái)晚會(huì)通過劇情男女主角的演繹和知名歌手如毛不易、李榮浩等在內(nèi)的演唱，串聯(lián)起“遇、戀、獨(dú)、愛”四個(gè)故事篇章。

從創(chuàng)意來說，這場晚會(huì)為相對(duì)飽和的晚會(huì)市場提供了一個(gè)新的思路，一改往常以內(nèi)容為落腳點(diǎn)或以電商促銷為目的的晚會(huì)，觀眾沒有被突如其來的尬點(diǎn)逼退，也沒有被不合時(shí)宜的“表面福利”分散注意力。

從內(nèi)容來說，這場晚會(huì)是為小紅書的用戶量身打造。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小紅書已經(jīng)有1億月活，每天筆記曝光80億次。作為內(nèi)容社交類App的翹楚，這是一個(gè)女性流量平臺(tái)，從早期的美妝、時(shí)尚內(nèi)容分享已經(jīng)豐富為集合情感、旅游、娛樂等內(nèi)容的綜合社區(qū)。晚會(huì)當(dāng)中貫穿的畢業(yè)季校園、海邊散步、餐廳約會(huì)、街邊演出、搭乘公交等場景與女性用戶日常場景和平臺(tái)使用場景高度契合。

從效果來說，與預(yù)期一致。晚會(huì)制片人如懿介紹稱，整場秀在策劃初期先定的是價(jià)值觀和男女主的劇情故事，這場晚會(huì)想要傳遞的價(jià)值觀是“不為誰而活、不為愛而愛，我首先是我，雙向奔赴才有我們”，在情人節(jié)主題晚會(huì)起到點(diǎn)題作用，引導(dǎo)當(dāng)代青年樹立正確的愛情觀、價(jià)值觀。對(duì)于此前一直為外界解讀為正向價(jià)值觀不突出的小紅書來說，這是開了一場“自證會(huì)”。

—曹亞楠