鄭淑琴

在推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中，我國的綜合實力提升非常顯著，在這樣的現(xiàn)實背景之下，金融業(yè)實現(xiàn)了快速的發(fā)展。許多企業(yè)開始著眼于外部發(fā)展競爭的具體環(huán)境，積極構(gòu)建完善的管理制度，以財務(wù)管理工作為重點以及核心。財務(wù)公司也開始將理論分析與實踐研究相結(jié)合，不斷完善自身的金融服務(wù)職能，豐富服務(wù)功能以及服務(wù)內(nèi)容，確保自身能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。財務(wù)公司金融服務(wù)工作比較復(fù)雜，是企業(yè)內(nèi)部的管理重點以及核心，只有積極完善目前的服務(wù)職能，豐富服務(wù)內(nèi)容及形式，才能夠確保自身綜合實力的穩(wěn)定提升。本文將實踐調(diào)查與案例分析相結(jié)合，著眼于財務(wù)公司金融服務(wù)職能的具體內(nèi)容，了解目前的發(fā)展環(huán)境，針對性提出相應(yīng)的完善途徑以及對策，以期為推進財務(wù)公司金融服務(wù)職能的多樣化發(fā)展提供一定的借鑒以及參考。

作為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，財務(wù)公司的重要性以及意義不言而喻，這一部分公司為國家的政治經(jīng)濟文化建設(shè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是在全球化趨勢不斷加劇的今天，財務(wù)公司所面臨的外部環(huán)境越來越嚴峻，為了有效應(yīng)對來自于國內(nèi)外的雙重競爭壓力，財務(wù)公司需要注重內(nèi)部管理體制的改革以及創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理機制，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。其中金融服務(wù)工作是內(nèi)部管理工作中的重點以及核心，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理層需要重新調(diào)整工作思路以及工作路徑，反其道而行，將更多時間和精力放在金融服務(wù)職能的完善以及拓寬上。掌握行之有效的工作路徑以及工作手段，以此來實現(xiàn)自身綜合實力的進一步提升。

一、財務(wù)公司金融服務(wù)職能

在生產(chǎn)以及運營的過程中，財務(wù)公司的內(nèi)部管理機制更為復(fù)雜，其中金融服務(wù)職能的進一步調(diào)整不容忽略。金融服務(wù)職能是財務(wù)公司的主要職能以及核心組成部分，是金融機構(gòu)財務(wù)公司在改進以及創(chuàng)新過程之中的必經(jīng)之路，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展需求。財務(wù)公司需要了解金融服務(wù)職能的具體內(nèi)容及形式，關(guān)注對于金融服務(wù)質(zhì)量以及水平的分析，著眼于不同產(chǎn)業(yè)特征積極的實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的有效調(diào)整。主動彰顯金融服務(wù)職能的治療作用以及優(yōu)勢，在不斷探索以及充實完善的過程中確保自身獲得更多的經(jīng)濟發(fā)展空間以及價值。從宏觀的角度上來看，財務(wù)公司的金融服務(wù)職能主要是指公司資金流入流出的有效掌控以及分析，其中公司資金的流入主要包含內(nèi)源性流入和外源性流入，前者以公司成員單位的存款資金、委托貸款資金和委托投資資金為核心，后者則主要包含融資租賃、公司債券以及資金拆借，通過這種形式來吸引更多的資金，解決自身的后顧之憂。因此財務(wù)公司在豐富金融服務(wù)職能的過程中需要對不同的資金來源渠道以及使用要求進行分析以及研究，了解自身的發(fā)展困境以及未來的發(fā)展契機。在不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上全面提升自身的綜合實力，有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力，真正實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額。

二、完善財務(wù)公司金融服務(wù)職能的環(huán)境分析

與其他的管理工作相比，金融服務(wù)工作的內(nèi)容以及形式比較復(fù)雜，工作壓力比較大，職能的進一步完善勢在必行。財務(wù)公司需要抓住金融服務(wù)工作的重點以及核心，積極完善這一服務(wù)體系的職能以及作用。著眼于外部的競爭環(huán)境來進行有效的調(diào)整，這一點既能夠體現(xiàn)財務(wù)公司的綜合實力，也能夠更好的促進金融服務(wù)職能的豐富化以及完善發(fā)展。其中外部環(huán)境的分析不容忽略，這一點非?？简灩芾韺拥幕竟?，管理層需要注重理論分析與實踐研究之間的有效結(jié)合，了解影響金融服務(wù)職能完善的重要影響要素，在進一步調(diào)整的基礎(chǔ)上確保自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展空間和利潤空間。

（一）有利因素

財務(wù)公司在開展金融服務(wù)工作的過程中所面臨的外部環(huán)境比較復(fù)雜，同時環(huán)境的波動極有可能會導(dǎo)致職能完善工作受到一定的影響。其中外部有因素的分析是精確高，首先是集團的支持優(yōu)勢，財務(wù)公司的金融服務(wù)職能是企業(yè)集團的產(chǎn)融結(jié)合平臺，直接影響著企業(yè)集團的發(fā)展效率。在推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，企業(yè)集團會根據(jù)目前的金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合考量以及研究。因此，在完善金融服務(wù)職能的過程中，其他公司非常積極和主動，能夠按照時代發(fā)展的要求以及目前的實現(xiàn)進度，為其提供更多的支持和動力，主動突破外部環(huán)境的束縛。其次則是監(jiān)管部門的支持以及鼓勵，外部監(jiān)管部門的重要作用不容忽略。許多監(jiān)管部門的工作態(tài)度比較積極，非常支持財務(wù)公司的金融服務(wù)職能的完善，主動為這一工作提供更多的幫助以及支持，營造良好的外部環(huán)境和條件。通過央企財務(wù)公司的定位以及支持來更好的解決這一工作的后顧之憂，確保管理資源以及生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和利用。最后則是產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢渠道的完善以及創(chuàng)新工作比較復(fù)雜，都需要以制度創(chuàng)新以及需求滿足為核心以及目標，真正實現(xiàn)最終工作質(zhì)量以及工作水平的穩(wěn)定提升。財務(wù)公司需要了解產(chǎn)融結(jié)合的具體優(yōu)勢，明確自身的職能發(fā)展以及改進要求，主動調(diào)整內(nèi)部運營及結(jié)構(gòu)以及模式，促進生產(chǎn)經(jīng)營方式的有效轉(zhuǎn)變。明確自身的未來發(fā)展方向，加強與上下游客戶之間的聯(lián)系以及互動，進而獲取更多的支持以及理解，這一點能夠更好的滿足自身的競爭需求。其中財務(wù)公司在開展金融服務(wù)創(chuàng)新工作的過程中也能夠獲得更多的信息資源優(yōu)勢，主動構(gòu)建完善的金融服務(wù)職能體系，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作及發(fā)展。

（二）不利因素

除了有利因素之外，不利因素也非常顯著。首先是財務(wù)公司自身的綜合實力比較有限制，缺乏一定的創(chuàng)新能力。與其他的工作相比，金融服務(wù)職能工作的系統(tǒng)性比較強，是一個系統(tǒng)性的工程，需要投入諸多的人力、物力以及財力。另外信息技術(shù)的合理利用以及規(guī)章制度的完善也不容忽略，我國財務(wù)公司的發(fā)展速度加快，但是仍然處于前期探索階段，還沒有構(gòu)建完善的管理制度和體系。前期的創(chuàng)新資金以及企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)的利潤水平不高，缺乏有效的專業(yè)人才，這一點使得財務(wù)公司在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中受到了諸備受阻礙，難以更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。其次，集團企業(yè)的行政干預(yù)比較多，難以更好的體現(xiàn)金融服務(wù)職能完善構(gòu)建的相關(guān)要求情況。財務(wù)公司是獨立的法人機構(gòu)，但是在公司治理以及人員調(diào)整的過程中會受到諸多的外部限制，難以真正實現(xiàn)獨立運作，這一點也嚴重影響了金融服務(wù)職能的完善構(gòu)建。管理工作的有效創(chuàng)新比較復(fù)雜，需要與不同的客戶進行對接，面臨著較大的時代發(fā)展考驗，盡管我國的經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但是仍然存在許多的負面影響要素。

三、完善財務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑分析

針對上文中所存在的各類不足，財務(wù)公司需要注重工作思路以及工作路徑的有效改革以及創(chuàng)新。始終堅持完善金融服務(wù)職能的重要地位，積極選擇不同的管理途徑以及策略，進而實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）積極構(gòu)建完善的管理體系

財務(wù)公司金融服務(wù)工作的有效改革以及創(chuàng)新非常復(fù)雜，管理工作人員需要以職能完善為依據(jù)，明確不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。以構(gòu)建完善的管理體系為著手點，加強與產(chǎn)品供銷商、客戶以及原材料供應(yīng)商之間的聯(lián)系以及合作。著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈中的不同主體來進行有效的創(chuàng)新，真正確保自身獲得更多的業(yè)務(wù)拓展空間，為集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供有益的金融支撐。其中不同金融主體的有效細分非常關(guān)鍵，管理工作人員需要將銷售鏈、融資服務(wù)業(yè)務(wù)以及供應(yīng)鏈、融資服務(wù)業(yè)務(wù)融為一體，在進一步細化的過程中實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，充分彰顯自身的特點以及優(yōu)勢，有效應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)以及壓力。

（二）積極豐富服務(wù)業(yè)務(wù)的種類

財務(wù)公司需要著眼于目前的管理困境以及管理要求，積極調(diào)整自身的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)體系，將豐富多樣的服務(wù)業(yè)務(wù)融入其中，確保自身能夠打下扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。綜合實力較強的財務(wù)公司會主動的結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀，積極加強與銀行之間的聯(lián)系以及互動，了解目前的融資問題。實現(xiàn)對成本的有效控制，拓寬自身的利潤來源，確保自身能夠?qū)崿F(xiàn)良性運作。不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動也不容忽略，管理層需要意識到這一工作的必要性，了解實現(xiàn)自身穩(wěn)定運作的相關(guān)要求，以豐富的服務(wù)業(yè)務(wù)種類來更好的應(yīng)對個性化以及多元化的市場需求。

（三）促進流動資金的有效融資

流動資金的有效融資非常有必要，只有確保這一工作的有效落實，才能能夠讓自身獲得更多的經(jīng)營利潤空間，真正完善目前的工作環(huán)節(jié)，確保服務(wù)職能的多樣化發(fā)展。財務(wù)公司需要注重生產(chǎn)領(lǐng)域服務(wù)的有效延伸，積極加強與銷售服務(wù)區(qū)域之間的合作，促進集團成員單位的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，保障不同的企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

在推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中，財務(wù)公司所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。財務(wù)公司自身需要注重不斷的調(diào)整以及有效優(yōu)化升級，抓住金融服務(wù)工作的相關(guān)要求，以完善服務(wù)職能以及服務(wù)路徑為依據(jù)，確保自身獲得更多的競爭優(yōu)勢以及價值。只有這樣才能夠真正實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作以及發(fā)展，保障服務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變以及優(yōu)化升級。

（作者單位：山西焦煤集團財務(wù)有限責(zé)任公司）