劉斐

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，但同時與世界上發(fā)達(dá)國家相比仍存在著一定的差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤其重要。本文針對建筑管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑管理;現(xiàn)狀;對策

一、工程管理的重要性：

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)能否在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于其能否為社會提供高質(zhì)量、低造價、的建筑產(chǎn)品。作為建筑工程企業(yè)，對其全方面的管理是重中之重，必須在組織和管理措施上予以高度重視，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、工程管理措施的現(xiàn)狀：

1、行政管理體制不合理 現(xiàn)階段，我國市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。另外，目前建筑市場上最大的買方仍然是政府，政府起著決定性的作用，而負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，直接行政干預(yù)過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強(qiáng)的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、工程安全管理存在不足?近年來，我們對建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。如：企業(yè)對安全重視不夠，安全投入不足;政府執(zhí)法不力，監(jiān)管責(zé)任不落實;對從業(yè)人員安全培訓(xùn)不到位;工傷保險相關(guān)法律不健全，保險費率制度不完善等。

3、工序的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量得不到保障。 建筑材料質(zhì)量不過關(guān) 在建筑工程招投標(biāo)的過程中，有些承包商拿到工程項目后，為了謀取更多的利益，在建筑原材料采購時，采購人員不能把好材料質(zhì)量控制關(guān)，隨意選擇施工材料，對材料規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、品種等并不了解;同時有些采購人員在材料采購過程中收取回扣，降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選用一些劣質(zhì)的施工材料，從而給建筑工程埋下安全隱患。另外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部材料管理中，管理機(jī)制極不完善，有些員工隨便將不合格的材料帶

4.施工隊伍復(fù)雜 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，所需要的勞動力也越來越多。極易出現(xiàn)施工隊伍魚龍混雜的現(xiàn) 象，施工隊伍中既有當(dāng)?shù)氐臒o業(yè)游民也有外來的民工，這樣的施工隊伍無疑給管理增加了很大 難度。人們的地域不同，文化素質(zhì)不同，所需要的管理方式也各有差異，一旦管理不當(dāng)，很容 易造成工地施工的混亂。人施工現(xiàn)場，為工程質(zhì)量埋下隱患。

三、加強(qiáng)建筑工期管理的管理方法：

1、完善建筑工程管理機(jī)制 應(yīng)對現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的要求。具體而言，制定 具體的法律和法規(guī)，規(guī)范建筑工程管理的各項行為，實現(xiàn)有法可依，同時要求將相關(guān)措施落實 到實處。借鑒世界先進(jìn)的一些管理方法與現(xiàn)代化的管理思維，加大對現(xiàn)行制度的改進(jìn)，使得管 理機(jī)制更加專業(yè)化。

2、提高管理人員的素質(zhì) 工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應(yīng)的提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，確保管理不至 于落后于市場，提高管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。其次要加強(qiáng)管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外還需要自我創(chuàng)新，依靠自己的才能去創(chuàng)造出適合自己的管理方法，走在市場的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)同國外的技術(shù)交流，和國際接軌，優(yōu)化我們的工程管理模式，促進(jìn)工程管理水平和我們企 業(yè)的市場競爭力的提高。

3、提高建筑質(zhì)量管理 首先要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：建筑概況、事故情況（包括事故發(fā)生的時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀以及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施）。其次要對事故原因進(jìn)行分析。對調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析后，找到造成事故的主要原因再進(jìn)行處理。采取防范措施，消除質(zhì)量問題，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜絕反復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而浪費建筑成本。

4、實施管理責(zé)任制 由于當(dāng)前的施工隊伍情況復(fù)雜，施工隊伍的人員較多，施工的不同階段對技術(shù)的要求也有 所不同，這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對這部分的管理實 施優(yōu)化，可以通過實施管理責(zé)任制來實現(xiàn)，在不同的部門設(shè)立不同的負(fù)責(zé)人，這樣負(fù)責(zé)人對其 管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人的監(jiān)督考 察，確保工程項目管理科學(xué)的開展，有利于提高施工人員的工作效率，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭 力的目的。

四、結(jié)束語

建筑工程管理對于建筑工程項目在建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其無論是對建筑企業(yè)、建筑工程本身，還是對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展而言都有著重要的作用和意義，因此在建筑工程項目建 設(shè)的過程中加強(qiáng)建筑工程管理工作勢在必行。建筑項目管理措施的改進(jìn)和完善任重而道遠(yuǎn)，需要全體工作者的努力，我們有信心也一定有希望迎接美好的明天。

參考文獻(xiàn)

[1]孫樹奎.對建筑管理方法的重要性探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，（20）：44.

[2]施文鑫，郭棟.建筑管理方法探索[J].陜西建筑，2007，5（143）：50-53.

[3]楊菊欣.我國建筑安全管理現(xiàn)狀與對策分析[J].建筑安全，2009，（6）：16-18.

[4]章超.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2014，08：433-434.

[5]周鵬.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2014，09：390.