王宗慧

摘要：烯烴部儲運車間是中石化股份天津分公司下屬的輔助生產(chǎn)車間，主要負責主生產(chǎn)裝置所需液體及固體原料、產(chǎn)品儲存和裝卸。中石化是高風險、高技術(shù)的含量的特殊企業(yè)，對于員工的素質(zhì)能力要求較高，車間黨支部通過對基層基本功訓練中存在的問題進行調(diào)查研究，利用多種途徑發(fā)揮黨支部的作用，力爭在基本功訓練中探索黨建工作新思路，為企業(yè)培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、 作風過硬、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)公司改革發(fā)展的一流員工隊伍。

關(guān)鍵詞：基層黨支部?基本功訓練?發(fā)揮作用

1.引言

煉化企業(yè)基層黨支部處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線，要推動基層黨建的全面進步、工作過硬，重點和焦點問題就是如何發(fā)揮好基層黨組織在“三基”工作中的領(lǐng)導作用，而“基本功訓練”又是“三基”工作的重要一環(huán)，也是基層黨支部持續(xù)開展的重要任務(wù)。2021年中石化集團公司下發(fā)了《關(guān)于推進體系夯基礎(chǔ)控風險 全力筑牢新時期中國石化安全新防線的指導意見》中指出：做好基層黨建與基本功訓練要有機結(jié)合，基層操作員工的崗位技能培訓提升，要納入基層黨建的重要內(nèi)容，作為年度黨建考核重要指標。為全面提升基層員工隊伍能力素質(zhì)，落實好集團公司和天津分公司的要求，烯烴部儲運基層黨支部就如何抓好“基本功訓練”進行了深入的思考和實踐。

2.基層黨建與基本功訓練有機結(jié)合是現(xiàn)實要求

基本功訓練是實現(xiàn)黨建工作進入管理、 融入中心的重要載體。把基礎(chǔ)打好、把根基筑牢、強化基本功是各級黨組織最重要、最基本的職責。抓黨建工作不能就黨建抓黨建，必須堅持融入中心抓黨建，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，通過抓住“基本功訓練”工作這一重要載體，可以實現(xiàn)進入管理服務(wù)中心，把黨員教育與員工基本功訓練有機結(jié)合，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位，為公司打造一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的員工隊伍。

3.儲運車間黨支部在基本功訓練工作中發(fā)現(xiàn)的問題和產(chǎn)生原因

3.1問題和難點

3.1.1在思想觀念上黨支部對基本功訓練重視不夠。車間領(lǐng)導班子成員在基本功訓練中責任角度認識有缺陷，認為培訓工作只是由車間行政領(lǐng)導和培訓人員負責，與其他班子成員無太大關(guān)系，沒有形成齊抓共管的態(tài)勢。

3.1.2黨員教育培養(yǎng)與員工基本功訓練融合不深，黨支部缺乏有效載體，使得黨員在崗位練兵、應(yīng)急演練、故障處理等方面的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不充分。

3.1.3目前車間120人，面臨人員年齡偏大，平均年齡47歲;學歷不高，原始學歷本科僅8人;技術(shù)過硬，責任心強，既懂原理又懂操作的黨員師傅不多，使得在培養(yǎng)新入職學生過程中培訓力量不足，給培訓工作造成難度。

3.2原因分析

3.2.1車間領(lǐng)導班子成員在基本功訓練中的分工及責任不清，未形成有效的運行機制。部分領(lǐng)導對提升員工素質(zhì)、加快青年員工培養(yǎng)的緊迫性認識不足。

3.2.2黨支部在推動黨員在基本功訓練中發(fā)揮作用的方式方法不夠具體。部分黨員距離集團公司的“五懂五會五能”要求差距較大，在培養(yǎng)新入職學生方面支部經(jīng)驗不足，還需發(fā)掘黨員的積極性和創(chuàng)造性。

3.2.3黨支部沒有充分利用黨群特色競賽及烯烴部良好的培訓機制，對培訓需求調(diào)研不深入，對員工的心智和年齡特點、技術(shù)短板研究不夠，造成培訓內(nèi)容沒有針對性。使得部分年齡大、記憶力差、學歷低的操作人員，學習熱情不高。

4.儲運車間黨支部在“基本功訓練”工作中發(fā)揮作用的對策和改進方向

4.1黨支部明確分工、形成機制，發(fā)揮車間黨支部在基本功訓練中的帶動作用。責任分工具體化，車間領(lǐng)導班子召開支委會討論，明確黨支部書記是培訓工作第一責任人，主任是主要負責人。其他支委“一崗雙責”，均要負責本專業(yè)的培訓工作，建立車間、工段、班組三級培訓管理網(wǎng)格，推進培訓責任落實落地。融入中心實效化，黨支部參與員工培訓計劃的制定和實施。支委會每月分析一次培訓工作，針對能力短板，提出培訓需求;每季度通過支委會對基本功訓練工作出現(xiàn)的問題、計劃執(zhí)行效果進行討論，找出不足，制定整改提升措施。

4.2黨支部優(yōu)化載體、創(chuàng)新機制，將黨員教育培養(yǎng)與員工基本功訓練有機共融。在黨員思想教育上下功夫，車間黨支部以思想觀念引領(lǐng)，通過設(shè)置“黨員示范崗（區(qū)）”、評選“崗位培訓學習模范”等方式激發(fā)黨員“要我培訓” 到“我要培訓”的內(nèi)生動力，把“五懂五會五能”融入黨員政治實踐鍛煉、日常黨員學習教育活動中，發(fā)揮黨員骨干的作用，讓黨員真正成為員工學習榜樣。在提升員工崗位素質(zhì)能力上下功夫，車間黨支部支部為使基本功訓練有專業(yè)性、針對性，搭建多個平臺，從車間、專業(yè)管理組到班組全方位的開展培訓。首先組織成立車間“五懂五會五能”工作小組，根據(jù)每個崗位工作范圍及需要掌握的知識點編制“五懂五會五能”知識手冊，內(nèi)容涵蓋安全、工藝和設(shè)備三個專業(yè)，為系統(tǒng)化培訓打下基礎(chǔ);其次利用“支委講堂”、副班學習的時機，專業(yè)組派技術(shù)人員為大家講解安全環(huán)保、工藝規(guī)程、設(shè)備儀表、應(yīng)急處理等多方面專業(yè)知識，彌補班組理論不足的問題;最后組織各班組通過舉辦“班后會微課堂”“夜班課堂”，讓班長和黨員技術(shù)骨干講授生產(chǎn)流程、現(xiàn)場工作要點;每月各班組輪流組織“實操考試”“班組應(yīng)急演練”，提高綜合操作能力。

4.3黨支部完善考評、深化機制，以培養(yǎng)新入職員工為突破點開展全員大學習大培訓。車間黨支部完善考核評價，在車間建立起培訓效果評估機制，根據(jù)員工的能力短板和技能弱項專項培訓，每次考核后及時開展能力比照，評估確認培訓效果，針對存在問題進行持續(xù)改進。黨支部把能力素質(zhì)作為黨員量化積分考核、黨小組考核和黨員示范崗考核的重要內(nèi)容，對照各崗位黨員工作特點，及時修訂了考核細則，并作為評先評優(yōu)的條件。在以往導師帶徒活動的基礎(chǔ)上開展“按需擇徒、擇優(yōu)選師”。在今年的新入職員工培訓中，“按需擇徒”就是根據(jù)崗位內(nèi)容、工作量和員工學習能力等，按照基礎(chǔ)型和提高型進行徒弟培養(yǎng);“擇優(yōu)選師”就是通過對老師傅、老黨員的專業(yè)能力、操作水平及責任心的考核，為徒弟進行師傅選定。利用《烯烴部星級操作員評定》的契機，鼓勵75名操作人員全員參與評定，通過培訓，使每個崗位的職工掌握2-4個崗位的相關(guān)知識，有效的提升了操作人員對相鄰崗位和相關(guān)崗位的認識和理解，強化了工作配合，形成默契，提升整體工作效率。

總之，基本功訓練重點要貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近一線，提高解決生產(chǎn)服務(wù)實際問題能力、提高職工綜合素質(zhì)，保證裝置平穩(wěn)運行。儲儲運車間黨支部持續(xù)深入調(diào)研，充分聽取車間員工的意見建議，了解員工實際需求，激勵黨員帶頭學技術(shù)、練技能、長本領(lǐng)，培育“嚴細實”作風，在基本功訓練中走在前列，造就一支技術(shù)精湛、 作風過硬、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)公司改革發(fā)展的一流員工隊伍。

參考文獻：

[1]1李林川.提升基層黨支部組織力的實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報，2019，32（2）：68-70