楊青

摘要：社保作為員工薪酬的重要組成部分，是為員工提供基本福利保障的重要舉措之一。因此需要用人單位加大對社保的宣傳力度，將其作為提高自身競爭力的重要手段。對內良好的社保福利能夠有效的提高員工的積極性，使用人單位獲得發(fā)展活力，通過結合員工的實際情況來規(guī)劃社保，充分保證用人單位各個部門工作的高效開展;對外社保福利作為用人單位提高自身競爭力的重要因素之一，能夠吸引更多的管理人才，更新管理理念，實現(xiàn)用人單位員工的常青發(fā)展，繼而使人力資源得到合理的配置，促進社會的進步和發(fā)展。

關鍵詞：社會保障制度;人力資源管理;激勵機制

引言

隨著市場競爭的日益激烈，社會保障已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和招聘的重要環(huán)節(jié)之一，尤其是我國當前正處于復工復產(chǎn)的重要時期，社保政策對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用。除此之外，社會保險是人力資源管理的重要方式，同時也影響著人力資源整體管理水平的高低。在此背景之下，本文詳細的闡述了社會保險在人力資源管理中的作用，并分析了當前社會保險在人力資源管理中產(chǎn)生的問題，提出了相應的解決策略，以期能夠為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。

1社保管理制度在人力資源管理中的價值

社保是一種保險形式，能夠對年老、傷病、失業(yè)、喪失勞動能力以及工作機會的人員提供一定的經(jīng)濟補償。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要對員工進行管理，就需要結合自身的實際情況，構建良好的人力資源管理體系，以有效引導、規(guī)范員工行為，提高其工作積極性，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的社會保障體系能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的有效管理。當前我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨著轉型升級，勞動力結構也在發(fā)生相應變化，社保作為員工的基礎性保障是企業(yè)人力資源管理中的重要部分，其價值不容忽視。

2新經(jīng)濟下社保和人力資源管理問題

2.1社保信息不透明

新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位需要通過不斷吸納優(yōu)秀人才來充實隊伍，更新單位的工作理念，為單位的發(fā)展提供新的發(fā)展支點。但目前我國大部分傳統(tǒng)工業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了比較明顯的虧損，使得員工的福利待遇和基本保障都受到了一定的影響。相較于正式員工而言，合同制的員工和臨時員工在工作中面臨著明顯的差別待遇。在經(jīng)濟環(huán)境較好的單位也許能獲得差別不大的經(jīng)濟待遇，而在一般的經(jīng)濟環(huán)境較差的單位，則會給出明確的工資待遇，并不會公開相應的社保等福利待遇，對員工的積極性產(chǎn)生了一定的影響，同時也加劇了單位引進人才的難度，導致單位人力資源發(fā)展具有一定的滯后性。

2.2社保規(guī)劃過于呆板

過去我國社保大多是以粗放型存在的，而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展逐漸向集約型轉變，人力資源反而成為了事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭之一，同時也會對整個單位的運行效率和運行質量起著至關重要的影響作用。因此現(xiàn)代企業(yè)在面臨新經(jīng)濟發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)時，大多都強調人力資源中“以人為本”的管理理念，充分結合用人單位的實際情況，對員工的實際需求進行規(guī)劃。傳統(tǒng)事業(yè)單位的社保規(guī)劃往往比較死板，對于員工需求的關注度不高，除了編制內的員工需要繳納相應的社會保險外，合同工是按照最低的繳納標準進行繳納，而對于臨時工根本不會繳納社保。

2.3社保分配制度滯后

傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，社保是作為員工薪酬的組成部分，過去受到“官本位”思想的影響，單位工作人員的社保薪酬分配大多只是采用上級指令進行員工薪酬的確認，在員工工資比較固定的情況下，社保繳納數(shù)量的變化將會造成工作內容的改變，使得領導面臨一定的壓力。除此之外，由于社保需要入稅，這就要求單位按照具體要求和實際情況上報相應的獎金和補貼等，使得用人單位成本的增加。同時也會出現(xiàn)員工績效評價和薪資考核分配相脫節(jié)的問題，員工社保繳費的基數(shù)過低，從而出現(xiàn)賬面不實等問題，也為用人單位帶來一定的影響。

3新經(jīng)濟下如何搞好社保來促進人力資源管理的相關策略

3.1轉變人力資源管理理念

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社保工作已經(jīng)成為企業(yè)和事業(yè)單位人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，但部分人力資源管理人員并沒有意識到這項工作的重要性和積極意義，部分陳舊的觀念仍然影響著人力資源管理水平的提高。而管理人員的認識不到位也會導致用人單位人才的流失，勞動資源不合理的配置也會使得員工工作積極性不高，工作效率較低。社會保險在我國事業(yè)單位中的存在時間并不是很長，也沒有對其引起足夠的重視，而且大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理工作總是受到一些陳舊觀念的影響，嚴重緊固著相關管理者的思想。社會保險在人力資源管理中的有效應用，需要單位管理理念的大力支持，這就需要事業(yè)單位在人力資源管理過程中，一定要對以往陳舊的管理理念進行不斷地創(chuàng)新與改革，并對管理制度進行不斷地完善和優(yōu)化，讓所有職工都充分認識到社會保險在單位人力資源工作中的重要性。為單位的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。

3.2在單位內部加強社保的宣傳

目前大部分地區(qū)人們對于社保的認識和參與度仍然較低，對于社保的重要性和必要性的認識并不透徹，尤其是無法將社會保障和人力資源充分結合起來，導致無論是社保還是人力資源保障都不能真正起到保障的作用。因此我們加大對社保的宣傳力度，使員工對社保方面的內容有比較深刻的了解。同時用人單位還需要提高社保的透明度。例如用人單位在統(tǒng)計員工的實際情況后，通過微信公眾號的方式，員工可以自行在公眾號上查詢自己的社會保障（繳納）情況。

3.3完善和優(yōu)化社保規(guī)劃方案

各個用人單位的競爭歸根結底是人才的競爭，而當前社保作為優(yōu)秀人才的擇業(yè)標準之一，已經(jīng)成為用人單位招賢納才的吸引力之一，因此建立完善的社保規(guī)劃方案是企業(yè)招聘的有力競爭因素之一。首先，企業(yè)要切實的根據(jù)員工的需求來制定相應的社保規(guī)劃方案，同時要使全體員工都能參與到這一方案的調整和規(guī)劃之中，從而保證社保規(guī)劃方案的科學性和合理性。其次，在制定社保規(guī)劃方案時，相關的人力資源管理部門必須要詳細透徹的分析相關的社保新規(guī)，確保新的社保規(guī)劃方案是符合法律法規(guī)的，同時還需要符合員工們的自身實際，并在未來的發(fā)展中不斷進行優(yōu)化和改善，切實保障每一位員工的切身利益。

結語

綜上所述，市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)競爭的關鍵是科技與人才的競爭。因此，企業(yè)需加強人力資源管理，通過設備保障制度的優(yōu)化升級，為員工社會價值的實現(xiàn)提供有力保障，進而帶動企業(yè)與員工的共同成長與進步。本文著重分析社會保障制度與人力資源管理之間的關聯(lián)，根據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出依靠社會保障制度優(yōu)化人力資源管理的有效措施，力求在進一步完善社會保障制度的同時，全面提升企業(yè)人力資源效能，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

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