桑夢園
摘要:隨著國企改革深化進(jìn)程推進(jìn),黨建工作面臨著壓力和挑戰(zhàn),尤其是在新時(shí)期,應(yīng)在堅(jiān)持習(xí)近平總書記為指導(dǎo)基礎(chǔ)上,明確黨建工作任務(wù)、保障及需求,不斷夯實(shí)黨建工作,尋找強(qiáng)化黨建的著力點(diǎn),積極發(fā)揮黨建工作的政治作用,為國企發(fā)展注入強(qiáng)力有精神力量。本文基于新時(shí)代黨建總要求,淺談如何找準(zhǔn)國企黨建的著力點(diǎn),為相關(guān)研究提供借鑒意義。
關(guān)鍵詞:新時(shí)代;黨建總要求;國企黨建;著力點(diǎn)
引言
在國家現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中,國有企業(yè)發(fā)揮著重要力量,為黨和國家提出物質(zhì)保障和政治基礎(chǔ),習(xí)近平總書記先后多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)國企黨建的重要性[1]。將黨建工作融入到國企生產(chǎn)經(jīng)營中,彰顯企業(yè)的“根”與“魂”,當(dāng)前國企黨建工作持續(xù)進(jìn)行中,取得顯著性碩果,但也顯現(xiàn)出一些問題及不足,對此應(yīng)立足國企實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,找準(zhǔn)國企黨建的著力點(diǎn),為企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)力和文化要素。
1國企黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀
國企黨建工作的實(shí)施,為持續(xù)改革提供源泉?jiǎng)恿?,雖然黨建工作取得新成效,但顯現(xiàn)出一些問題及不足,如“邊緣化”、“淡化”等,制約了黨建工作的常態(tài)化進(jìn)行。
1.1黨組織功能弱化
在國企經(jīng)營管理中,黨組織具有政治核心功能,是企業(yè)的發(fā)展的強(qiáng)心劑。不容樂觀的是,實(shí)際國企黨建工作中,存在黨組織功能弱化問題,致使黨員干部思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差,國企發(fā)展重效益、輕黨建,阻礙黨建工作的推進(jìn)。一是國企生產(chǎn)經(jīng)營中,將經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置,將黨建工作看成是輔助企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)容,弱化黨組織作用;二是思想意識不到位,黨建工作難以深化,尤其是面臨重大問題,黨組織決策力度不足,導(dǎo)致組織決策作用減弱。
1.2黨建工作虛化
國企黨建工作往往流程化、形式化,走心程度不夠,重視經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕視黨建工作,造成黨建工作虛化,主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)。首先,黨建工作務(wù)實(shí)不夠,黨建工作浮于表面、流于形式,在國企基層黨組織中,過場化問題突出。其次,黨建職責(zé)落實(shí)不嚴(yán)格,在黨建工作整個(gè)質(zhì)量控制過過程中,往往是設(shè)置多項(xiàng)任務(wù),任務(wù)化形式嚴(yán)重,降低黨建工作時(shí)效性。第三,黨建工作創(chuàng)新性不強(qiáng),傳統(tǒng)黨建模式占據(jù)主導(dǎo),在新時(shí)期繼續(xù)沿用舊方法、舊思路,使該項(xiàng)工作進(jìn)入發(fā)展窘境。因此,國企黨建工作模式落后、學(xué)習(xí)教育枯燥乏味,繼續(xù)沿用老套模式,既不利于豐富組織生活,又降低黨建工作時(shí)效性,加大黨建工作虛化程度。
1.3黨建脫離實(shí)際生產(chǎn)
在國企黨建工作,應(yīng)處理好經(jīng)營管理和黨建任務(wù)的協(xié)同關(guān)系,促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合,彰顯黨建助推企業(yè)發(fā)展的作用。根據(jù)當(dāng)前國企黨建工作實(shí)際運(yùn)行情況來看,黨建脫離實(shí)際生產(chǎn)問題比較突出,這種工作狀態(tài)被稱之為“兩只皮”,造成黨建工作無法融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,難以展現(xiàn)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略部署,這與黨建宗旨不相符。黨建工作與經(jīng)營管理相輔相成、缺一不可,黨建工作可以改善企業(yè)內(nèi)部管理,經(jīng)營管理體現(xiàn)黨建優(yōu)勢作用,兩者應(yīng)協(xié)同發(fā)展,為國企發(fā)展鑄入強(qiáng)大的精神力量。因此,針對于黨建脫離實(shí)際生產(chǎn)的問題,國企基層黨組織部門應(yīng)予以高度重視,結(jié)合國企經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況,處理好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系[2]。
2把握新時(shí)代黨建總要求,找準(zhǔn)國企黨建的著力點(diǎn)措施分析
2.1創(chuàng)新黨建工作模式,推進(jìn)國企黨建工作持續(xù)改善
國企黨建工作應(yīng)打破常規(guī),創(chuàng)新工作模式,運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法,為黨建工作提供制度保障、物質(zhì)保障,煥發(fā)活力和生機(jī)。第二,堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義路線,與人民群眾密切地聯(lián)系在一起,既要增強(qiáng)對黨員干部的理論培訓(xùn),又要定期舉辦豐富的實(shí)踐活動(dòng),尋找國企黨建工作新思路、新理念、新方法,采取典范示范案例方法,增強(qiáng)該項(xiàng)工作的動(dòng)力支撐。第二,結(jié)合黨組織任務(wù)安排,合理運(yùn)用“清單化管理”,明確黨建工作要點(diǎn),有計(jì)劃性地發(fā)放黨建工作要點(diǎn),使黨支部成員明確自身職責(zé);期間選取適宜時(shí)機(jī)跟蹤和調(diào)查清單內(nèi)容,總結(jié)清單中問題及不足,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,有針對性地解決責(zé)任不明晰、任務(wù)不確切的問題。
2.2創(chuàng)新基層黨組織,為國企黨建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
國企應(yīng)重視基層黨組織作用,切實(shí)發(fā)揮人才力量,推進(jìn)黨建工作的高效運(yùn)用。第一,國企應(yīng)打造一支高素質(zhì)、高能力的黨建工作隊(duì)伍,結(jié)合國企發(fā)展部署,健全人才培育機(jī)制,為企業(yè)提供人才后背力量;擴(kuò)充在生產(chǎn)經(jīng)營一線黨員干部比例,黨員干部以身作則、發(fā)揮模范作用,提升黨員發(fā)展質(zhì)量,促使全體職工在各項(xiàng)工作中形成高度的責(zé)任心和凝聚力;國企定期將黨員干部組織起來,既要注重黨建工作培訓(xùn),又要為黨員干部提供個(gè)人發(fā)展空間,切實(shí)提升基層黨務(wù)工作人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì),在強(qiáng)化個(gè)人崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上,提高其應(yīng)對突出狀況隨機(jī)應(yīng)變的能力。第二,逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),不僅要加強(qiáng)黨組織建設(shè),而且將黨支部建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,提高基層黨組織建設(shè)水平,培養(yǎng)一批扎根企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的黨務(wù)工作人員,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐環(huán)節(jié),以高能力、高素質(zhì)的黨務(wù)人員為支撐,期間做好黨務(wù)活動(dòng)工作,安排好相關(guān)經(jīng)費(fèi)及場所,確保國企黨建工作的合理開展。
2.3創(chuàng)新黨建工作線上線下模式,提升國企黨建工作凝聚力和號召力
國企黨建工作的執(zhí)行,線下應(yīng)創(chuàng)新工作模式,體現(xiàn)黨建的特征及特色;線上要依托先進(jìn)技術(shù),運(yùn)用微博、網(wǎng)站、APP軟件等,打造國企專屬的黨建平臺,增強(qiáng)黨建工作感染力和時(shí)效性,提高黨建工作運(yùn)行效率。同時(shí),對于國企黨建網(wǎng)絡(luò)工作模式的構(gòu)建,要側(cè)重信息咨詢、對話交流,促進(jìn)黨員及全體職工的線上學(xué)習(xí)、線下互動(dòng)。因此,應(yīng)采取線上線下雙相結(jié)合模式,推進(jìn)基層黨建教育廣泛化、大眾化,提升國企黨建科學(xué)化水平[3]。
結(jié)束語
國企黨建工作是國企生產(chǎn)經(jīng)營中的精神力量,在推進(jìn)國企深化改革道路上,應(yīng)高度重視黨建工作的重要作用。結(jié)合國企實(shí)際生產(chǎn)情況,將黨建工作融入其中,及時(shí)總結(jié)問題及不足,精準(zhǔn)把握新時(shí)期黨的建設(shè)目標(biāo),創(chuàng)建相對應(yīng)的黨建策略,切實(shí)發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢。
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