韓士偉

摘要：項目管理已經(jīng)逐漸成為當前建筑工程項目中不可或缺的重要管理方式，通過加強建筑管理中的項目管理能夠更好地促進建筑企業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程施工的質(zhì)量與效益。項目管理始終貫穿在工程建造的全過程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對工程方案設計、工程建設和建設完成后的質(zhì)量檢測工作進行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO成本、工期和施工的效果進行有效地控制，項目管理水平直接決定了項目建設質(zhì)量?；诖?，本文就其重要性展開了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性分析

引言

鑒于建筑管理中項目管理的重要性，本文首先就項目管理的內(nèi)涵進行了概述，分析了項目管理的重要性，在此基礎上闡述了項目管理中存在的問題，并提出了項目管理的具體措施，以期提高項目管理水平，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益和良好的發(fā)展前景。

1項目管理內(nèi)涵

當今時代，建筑工程的規(guī)模越來越大，項目管理要通過科學知識、專業(yè)技術(shù)和方法，在項目條件有限的情況下，高效完成項目目標。項目管理一定要根據(jù)實際情況進行組織和策劃，建立項目管理機制，使建筑工程項目在提高工作效率和質(zhì)量的同時，還能給建筑企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。項目管理主要包括如下內(nèi)容：第一，要對建筑工程項目進行前期調(diào)查和研究，并以此為基礎，制訂相應的報告，使項目的可行性得到保障，而后將其交給決策層人員進行審核，審核通過后，還要仔細分析并制訂相應的計劃和進度，分析成本、風險等相關(guān)因素。第二，一定要有相應的項目團隊，嚴格劃分具體職責。第三，要對項目及相關(guān)人員進行不斷的考察和考核，還要定期檢查項目的管理情況。通過科學有效的項目管理手段和策略，能充分發(fā)揮項目管理的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

2項目管理的重要性

2.1降低建筑投資風險

建筑工程的工期長，還涉及很多復雜多變的設計和變更。在市場經(jīng)濟背景下，一定會使建材價格出現(xiàn)浮動，在實際施工過程中也會存在一定的安全隱患等問題。因此，在建筑施工過程中，避免不了會出現(xiàn)各種復雜的問題，其中投資風險會使建筑工程受到較大程度的影響。就現(xiàn)階段而言，一定要加強建筑施工過程中的項目管理，并嚴格統(tǒng)籌和管理各個項目，從而減少不必要的損失。這種項目管理在一定程度上能夠減少施工中的風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2.2促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展

項目管理在建筑行業(yè)中所發(fā)揮的作用，主要體現(xiàn)在成本預測、資源統(tǒng)籌、投資制約等方面，能夠為企業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)，還能為企業(yè)的投資目標提供保障。許多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，往往沒有預期的發(fā)展目標，在實際建筑過程中，工程規(guī)劃也沒有落實到位，缺少監(jiān)督意識和控制意識，導致施工成本增加，造成企業(yè)虧本，無法保證持續(xù)發(fā)展。做好項目管理工作能直接掌握施工過程中成本消耗的具體情況，使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2.3降低安全事故的發(fā)生幾率

建筑工程施工過程中的安全事故和潛在安全隱患問題屢見不鮮，不僅影響建筑企業(yè)的聲譽，也威脅著人們的財產(chǎn)和生命安全。因此，在實際建筑管理和施工中，一定要加強項目管理，降低施工過程中的安全隱患，提出相應的安全預警機制，這樣施工人員在施工過程中也能夠采取相應的保護措施，保證自身財產(chǎn)和生命安全，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3項目管理中存在的問題

3.1人員管理問題

建筑工程施工除工期較長、內(nèi)容較復雜以外，還涉及許多工作人員。但是，許多工作人員的受教育水平和專業(yè)技術(shù)無法得到保證，產(chǎn)生這一問題的主要原因有：第一，社會整體風氣不太良好，部分建筑工程項目管理人員雖然具備相應的執(zhí)業(yè)資格證書和從業(yè)資格證，但是實操經(jīng)驗往往比較欠缺，在實際工作過程中，無法勝任核心領導的工作。第二，建筑施工體系比較龐大，需要專業(yè)的施工團隊。但是施工單位往往只追求施工進度，聘用大量臨時工人進行施工，這類人員的專業(yè)技術(shù)得不到保障，進而嚴重影響施工質(zhì)量。

3.2安全管理問題

雖然很多施工單位能夠?qū)⑽拿魃a(chǎn)、安全第一的標語掛在最顯眼的位置，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實際施工過程中并沒有采取相關(guān)的安全管理措施，其中比較典型的現(xiàn)象是對安全設備的維護重視程度不夠，安全管理只停留在表面。

3.3成本管理問題

建筑工程的工程量較大，在項目管理中所涉及的資金數(shù)額也較高，因此成本管理要作為項目管理過程中的重點工作。常見問題有建材報銷單據(jù)上金額的偏差，以及沒必要支出的建筑開支等，成本管理問題不但會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4質(zhì)量管理問題

建筑質(zhì)量與國家、社會、人民的財產(chǎn)安全、生命安全有著重要聯(lián)系，因此要重視質(zhì)量管理，但是在實際施工過程中一些企業(yè)往往只追求經(jīng)濟效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)，對于施工過程中存在的質(zhì)量問題不夠重視，造成建筑質(zhì)量不達標等問題，給國家、社會和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。

4項目管理措施

4.1提高相關(guān)人員素質(zhì)

提高建筑工程工作人員的素質(zhì)勢在必行。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段許多建筑人員受傳統(tǒng)觀念影響較大，往往只注重拿固定工資，在實際施工過程中，對于管理、安全、責任意識的重視程度并不高，會出現(xiàn)散漫現(xiàn)象。此外，部分管理人員素質(zhì)往往較低，管理效果不明顯。相關(guān)部門要對管理和施工人員進行定期培訓，加強專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德培訓，還要制訂相應的考核制度，約束施工人員和管理人員的行為，通過獎懲制度不斷提高工作人員的熱情，有效保證項目管理順利實施。

4.2學習先進管理技術(shù)

建筑企業(yè)的市場競爭比較激烈，企業(yè)想要具有良好的競爭力，就要積極學習先進的項目管理技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗，并應用于實際建筑施工過程中。同時，要融入計算機技術(shù)，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)對工程施工成本的管理以及進度管理等方面的合理規(guī)劃，避免由于人為因素所造成的一系列不良后果。

4.3加強施工現(xiàn)場管理的準備工作

施工現(xiàn)場項目管理主要包括了對現(xiàn)場的安全管理、現(xiàn)場的設備材料管理以及施工現(xiàn)場的人員管理等這幾個方面的內(nèi)容。加強施工現(xiàn)場管理的準備工作主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：第一，重視對施工現(xiàn)場前期的勘探工作。由于實際的建筑工程施工項目大部分都是在戶外進行，為了確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，就必須從勘探入手，重視附近設施、建筑等環(huán)境的影響;第二，建立完善的材料、設備的養(yǎng)護、存儲工作。施工現(xiàn)場的材料、設備運用十分廣泛，在進行現(xiàn)場管理之前，我們就需要對這些物品進行定置管理，在現(xiàn)場建立相應的倉儲設施，完善材料與設備的使用方式;第三，加強施工現(xiàn)場的人員安全管理。在施工現(xiàn)場，往往有一些比較危險的區(qū)域，或者較為危險的操作，在這種情況下，我們就需要在危險區(qū)域設施顯著的警示牌，在需要時還可以放置提醒的音頻來提升現(xiàn)場人員的安全性。

4.4項目成本控制

各部門、各單位應當根據(jù)工程項目的成本管理制度和相應的評價標準，結(jié)合工程項目的實際情況，全面控制項目開支。以項目為單位的成本參數(shù)和指標的決定是科學合理的，可以公布不同地區(qū)不同項目的價格和成本，根據(jù)成本進行控制和支出。要明確技術(shù)單位和業(yè)務單位在業(yè)務流程中的關(guān)系，落實各部門的責任，有效地結(jié)合技術(shù)管理業(yè)務和成本控制業(yè)務，實現(xiàn)整個過程的風險控制。分析和控制項目前期結(jié)算和審計項目的總成本，實現(xiàn)對整個過程的監(jiān)督管理。

4.5將電子信息技術(shù)融入施工現(xiàn)場的項目管理

電子信息技術(shù)的核心也是對于計算機語言的運用，來設計出提升人們生產(chǎn)生活效率的軟件工具。而信息技術(shù)在建筑工程管理中，也完全可以根據(jù)實際的建筑工程管理需求，進行開發(fā)和設計符合現(xiàn)代建筑管理需求的應用軟件。運用先進的信息技術(shù)，通過對建筑工程管理的特征和以往的經(jīng)驗，進行算法上的優(yōu)化，幫助我們進行建筑工程管理的抉擇，提升建筑工程管理的效率和科學性。

4.6完善班前安全技術(shù)交底制度

建筑工程施工的現(xiàn)場管理是整體施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，在實際的建筑工程施工管理中，為了提升施工項目的準確性，確保施工項目的效率性和質(zhì)量保障，我們需要完善和加強相應的技術(shù)交底制度。在實際的應用過程中，可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：首先，在施工前，設計管理人員需要對實際的施工需要進行必要的了解，對于施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)選取等有一定的了解;其次，在開展實際的施工前，現(xiàn)場管理人員需要和施工人員傳達相應的施工要求、要點以及注意事項等內(nèi)容。

5結(jié)語

總之，項目人員要對項目管理有高度認知，并不斷學習先進的項目管理技術(shù)和成功經(jīng)驗，只有這樣才能提高項目管理水平，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益和良好的發(fā)展前景。

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