高琦,王燕
(煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院,山東 煙臺(tái)264005)
后疫情時(shí)期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路更加烏云密布,能否“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”與大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力息息相關(guān)。作為高等教育大眾化改革下的創(chuàng)舉,獨(dú)立學(xué)院要對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)給予足夠的重視,承擔(dān)起悉心培育、細(xì)心教導(dǎo)的責(zé)任,促進(jìn)畢業(yè)生更高質(zhì)量和更充分地就業(yè)。獨(dú)立學(xué)院的運(yùn)作模式、生源、財(cái)務(wù)等自身的稟賦決定了其不能照搬普通本科高校的成功經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)立足于自身特殊的辦學(xué)定位,與普通高校的人才培養(yǎng)模式加以區(qū)分,發(fā)展符合自身特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式。
高校畢業(yè)生規(guī)模逐年擴(kuò)大,勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,就業(yè)壓力更加沉重。創(chuàng)業(yè)是緩和就業(yè)形勢(shì)的有效途徑之一,通過(guò)自主創(chuàng)業(yè),學(xué)生可以從被動(dòng)的謀職者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的崗位創(chuàng)造者,拓寬人生的未來(lái)發(fā)展空間。此外,全球復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、反復(fù)的疫情為“就業(yè)難”雪上加霜,小微企業(yè)數(shù)量驟減,很多就業(yè)崗位尚未恢復(fù),餐飲業(yè)、旅游業(yè)、電影業(yè)等領(lǐng)域也“才獲喘息”,實(shí)現(xiàn)“滿工滿產(chǎn)”還有一段距離。為積極應(yīng)對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),教育部強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作。黨的十九大提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能引發(fā)推動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng),為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位,減少勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡的負(fù)面影響。自倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”以來(lái),由其涌出的生產(chǎn)力影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng),新個(gè)體經(jīng)濟(jì)也源源不斷地迸發(fā)活力,有效緩解了疫情帶來(lái)的沖擊。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行,國(guó)民經(jīng)濟(jì)正逐漸回暖,恢復(fù)如初指日可待。大學(xué)生是自主創(chuàng)業(yè)的主力軍,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是今后我國(guó)教育事業(yè)的重點(diǎn)方向,更是新時(shí)代大勢(shì)所趨。獨(dú)立學(xué)院要為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,使學(xué)生勇于接受來(lái)自社會(huì)的考核。
2010年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的特殊一年,教育部出臺(tái)了推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的全局性文件,首次將“創(chuàng)新”與“創(chuàng)業(yè)”合并,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作由此進(jìn)入新階段[1]。獨(dú)立學(xué)院也針對(duì)其辦學(xué)定位大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,在實(shí)踐探索中收獲累累碩果,但也顯露出以下問(wèn)題:
獨(dú)立院校普遍開(kāi)設(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)課程,但對(duì)其重要性還未認(rèn)識(shí)充分,開(kāi)課時(shí)間靠后,授課對(duì)象通常為大四學(xué)生,無(wú)法引導(dǎo)有潛質(zhì)和有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生早規(guī)劃、早行動(dòng)[2]。此外,很多獨(dú)立院校以系列講座和選修課的形式對(duì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,課程設(shè)計(jì)沒(méi)有細(xì)化到職業(yè)崗位,也沒(méi)有依據(jù)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,造成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育脫節(jié),二者沒(méi)有融合為一個(gè)統(tǒng)一的整體,這也會(huì)間接地讓學(xué)生在潛意識(shí)里認(rèn)為,該類(lèi)課程是與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)緊要的課,導(dǎo)致其學(xué)習(xí)熱情不高,教學(xué)收效甚微。很多獨(dú)立院校過(guò)于重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)競(jìng)賽結(jié)果,并以此衡量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展進(jìn)度,導(dǎo)致教學(xué)模式以比賽為導(dǎo)向,頗具功利性和突擊性,學(xué)生欠缺一個(gè)完整的知識(shí)輸入過(guò)程[3]。此外,該類(lèi)課程的成績(jī)由教師做出最終評(píng)價(jià),缺少學(xué)生互評(píng)或第三方評(píng)價(jià)的權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn)難免帶有主觀性和隨意性,很難體現(xiàn)學(xué)生的真實(shí)學(xué)習(xí)情況??傮w來(lái)看,獨(dú)立學(xué)院的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相對(duì)落后于雙一流重點(diǎn)高校,在課程設(shè)計(jì)、教學(xué)質(zhì)量、評(píng)價(jià)體系等方面存在一定缺陷。
很多獨(dú)立學(xué)院借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)典型以推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,但忽略了教學(xué)改革對(duì)教師資質(zhì)的嚴(yán)格要求,重點(diǎn)高校師資力量雄厚,擁有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專(zhuān)業(yè)的教師,而獨(dú)立院校的師資供給與需求失衡,教學(xué)能力暫且不能滿足需求[4]。其教師隊(duì)伍中多以青年教師為主,他們閱歷尚淺,缺少創(chuàng)業(yè)體驗(yàn),導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容偏向理論灌輸,實(shí)踐指導(dǎo)能力薄弱,無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。青年教師往往還面臨著職稱(chēng)評(píng)選的壓力,承擔(dān)教學(xué)和科研雙重任務(wù),而指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要全程投入大量的時(shí)間和精力,以至于其對(duì)輔導(dǎo)競(jìng)賽疏于關(guān)心。鑒于校內(nèi)師資的局限性,獨(dú)立學(xué)院通常會(huì)外聘知名專(zhuān)家學(xué)者作為兼職教師進(jìn)行授課,或邀請(qǐng)企業(yè)精英定期舉辦講座,然而實(shí)際教學(xué)效果卻不盡如人意。企業(yè)家多疲于自家企業(yè)管理,難免分身乏術(shù),出現(xiàn)無(wú)法堅(jiān)持上課的情況。寥寥無(wú)幾的講座也很難幫助學(xué)生獲得全面系統(tǒng)的知識(shí),學(xué)生無(wú)法得到長(zhǎng)久有效的指導(dǎo),創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育只能無(wú)奈流于形式。
深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革無(wú)疑需要持續(xù)性的經(jīng)費(fèi)支撐。雖然,目前大部分獨(dú)立學(xué)院都建立了實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心,以滿足日常實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要,但由于其特殊的辦學(xué)模式,在資金方面存在一定缺陷,顯得捉襟見(jiàn)肘[5]?,F(xiàn)有設(shè)備明顯供不應(yīng)求,實(shí)驗(yàn)室占用率已近飽和,很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)法擁有固定的研究場(chǎng)所,學(xué)生的創(chuàng)意只能長(zhǎng)期停留在藍(lán)圖構(gòu)想階段,無(wú)法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證,物質(zhì)支持力度疲軟成為多數(shù)獨(dú)立學(xué)院進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的瓶頸。
大學(xué)生經(jīng)過(guò)多年的高等教育和素質(zhì)教育,已經(jīng)具備一定的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),而獨(dú)立學(xué)院的生源質(zhì)量通常較差,大部分學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備薄弱,學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高,與本科院校存在明顯差距。他們?nèi)狈?duì)自身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的準(zhǔn)確認(rèn)知和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面分析,加之欠缺社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其創(chuàng)業(yè)模式投放到現(xiàn)實(shí)中就會(huì)發(fā)生畸形,無(wú)法從容應(yīng)對(duì)由校園到商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。但是作為“Y 一代”和“指尖上的一代”,他們想法獨(dú)特新奇,思維大膽活躍,追求與眾不同,擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新潛力,尤其是在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、新媒體等多個(gè)新興領(lǐng)域;他們接受新鮮事物速度快,運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的能力遠(yuǎn)超“80、90”后,具備優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。
年級(jí)、性別、性格等因素會(huì)潛移默化地影響學(xué)生對(duì)創(chuàng)新的意識(shí)和對(duì)創(chuàng)業(yè)的積極主動(dòng)性[6]。剛?cè)胄@的新生缺少危機(jī)感和緊迫感,很少考慮就業(yè)問(wèn)題,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是臨近畢業(yè)才需要考慮的事,多抱有“不在其位,不謀其政”的想法。他們還保留高中時(shí)的思維慣性,只看重分?jǐn)?shù),忽略思維養(yǎng)成的重要性。據(jù)煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院心理測(cè)驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì),超過(guò)半數(shù)的女生是“安全型”人格,她們追求職業(yè)穩(wěn)定,懼怕無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),難以適應(yīng)高壓環(huán)境;出于對(duì)創(chuàng)業(yè)的刻板印象,認(rèn)為它是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)低收益的活動(dòng),多抱有恐懼和排斥心理,創(chuàng)業(yè)意識(shí)淡薄,修讀該類(lèi)課程單純?yōu)榱双@得學(xué)分,內(nèi)動(dòng)力不足。許多大學(xué)生擇業(yè)觀還未成熟,有盲目的從眾心理,甚至?xí)岄L(zhǎng)輩替他們做出選擇。受傳統(tǒng)文化影響較深的家庭會(huì)認(rèn)為公務(wù)員和事業(yè)單位的工作更穩(wěn)定、體面,不鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。由此看來(lái),但創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)弱的學(xué)生不占少數(shù),他們并非對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不感興趣,而是對(duì)自身能力缺少肯定,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也過(guò)于消極。針對(duì)這部分學(xué)生,激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)迫在眉睫??上驳氖?,近期“網(wǎng)絡(luò)直播銷(xiāo)售員”“短視頻主播”“電競(jìng)選手”等新興崗位的火爆點(diǎn)燃了大學(xué)生強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望,他們渴望張揚(yáng)個(gè)性,將愛(ài)好變?yōu)槭聵I(yè),對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了濃厚興趣。
基于煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院的實(shí)際情況和生源特性,結(jié)合現(xiàn)階段獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育存在的通病,該學(xué)院對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了有益探索,設(shè)計(jì)出“理論+實(shí)驗(yàn)+實(shí)踐”教學(xué)體系與“吸收+訓(xùn)練+內(nèi)化”能力培養(yǎng)的三位一體式結(jié)構(gòu),形成了從輸入到輸出一一對(duì)應(yīng)的全過(guò)程。
圖1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式結(jié)構(gòu)圖
改變學(xué)生陳舊的思維定式是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的過(guò)程。因此,在本階段要根據(jù)學(xué)生的心智,由淺入深、循序漸進(jìn)地安排課程,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育的雙向滲透。為了讓學(xué)生對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有更全面、科學(xué)的理解,構(gòu)建出一個(gè)完整的知識(shí)框架,該學(xué)院開(kāi)設(shè)了大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等通識(shí)課程,并對(duì)這些課程的教學(xué)方法進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。教師需要轉(zhuǎn)變?cè)谡n堂中所扮演的角色,減少直接灌輸,轉(zhuǎn)而以問(wèn)題為導(dǎo)向,采用案例討論式、啟發(fā)式或體驗(yàn)式等多種教學(xué)方法,讓學(xué)生主動(dòng)用創(chuàng)新思維去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題,慢慢植入創(chuàng)新思維,培養(yǎng)獨(dú)立思考的習(xí)慣,激發(fā)他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的求知欲。為了確保這些教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成,該學(xué)院近年不斷優(yōu)化師資隊(duì)伍,通過(guò)校企合作機(jī)制引進(jìn)了數(shù)位“雙師型”教師,同時(shí)選派有潛力的教師參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議,安排青年教師到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉。
教學(xué)內(nèi)容的更新速度很難與行業(yè)日新月異的發(fā)展變化并駕齊驅(qū),為了增加理論課的新穎性和先進(jìn)性,在固定課時(shí)之外,該學(xué)院還組織開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)名家進(jìn)校園”系列活動(dòng),將豐富創(chuàng)業(yè)知識(shí)與培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神的目標(biāo)相結(jié)合。一是邀請(qǐng)優(yōu)秀校友,組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),發(fā)揮榜樣的力量,拉近“象牙塔”與真實(shí)社會(huì)的距離,培養(yǎng)學(xué)生擁有更開(kāi)闊的視野和更廣闊的格局;二是聘請(qǐng)企業(yè)精英,定期開(kāi)展講座,讓學(xué)生體會(huì)到“創(chuàng)二代”敢為人先、寬容的心態(tài),同時(shí)也幫助有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生辨清當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向,盡量精準(zhǔn)勘測(cè)市場(chǎng)需求,避免做出非理性決策。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”,理論知識(shí)需要用自身體驗(yàn)來(lái)鞏固,第二階段應(yīng)承上啟下,既幫助學(xué)生運(yùn)用并強(qiáng)化已有知識(shí),也激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)和職業(yè)能力,為下一階段的實(shí)踐做演練。該學(xué)院為大四學(xué)生開(kāi)設(shè)了VBSE(虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境)綜合實(shí)訓(xùn)課程,主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的各環(huán)節(jié)進(jìn)行仿真訓(xùn)練,如壓力模擬訓(xùn)練、預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練、模擬融資答辯等。通過(guò)布置真實(shí)的工作場(chǎng)景,讓學(xué)生釋放個(gè)性,自己撰寫(xiě)企劃書(shū)和操作業(yè)務(wù),將“腦洞創(chuàng)意”通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)的方法進(jìn)行驗(yàn)證,避免出現(xiàn)眼高手低、脫離實(shí)際的情況。同時(shí),由于課程要求以團(tuán)隊(duì)的形式敲定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并做出經(jīng)營(yíng)決策,學(xué)生能在溝通中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)共享的合作意識(shí)。由于獨(dú)立學(xué)院生源特殊,盡管傳統(tǒng)理論課設(shè)計(jì)得再豐富,學(xué)生也無(wú)法始終保持注意力集中,教學(xué)效果往往差強(qiáng)人意。相較之下,VBSE(虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境)課程側(cè)重實(shí)踐,學(xué)生參與度更高,有趣的角色體驗(yàn)也催發(fā)上課熱情,這一點(diǎn)與學(xué)院學(xué)情巧妙匹配。
為了給有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供切磋“武藝”的公平擂臺(tái),煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院已連續(xù)三年成功舉辦了“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。該賽事面向全院學(xué)生,尤其鼓勵(lì)大三和大四的學(xué)生積極參與,支持他們盡早規(guī)劃并完成準(zhǔn)備工作。2020年有507 個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),共2796 名學(xué)生報(bào)名。該賽事通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金,采用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)給予實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)他們從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)力,對(duì)在比賽中嶄露頭角的個(gè)人授予“創(chuàng)業(yè)之星”稱(chēng)號(hào),借以發(fā)揮模范作用,營(yíng)造敢想敢做、敢闖敢拼的校園氛圍。除自辦比賽外,該學(xué)院還選拔優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參加省級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽,并通過(guò)開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、配備專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師等方式,提高參賽項(xiàng)目的內(nèi)容質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)成員的綜合水平。該院學(xué)生在各類(lèi)競(jìng)賽中不斷獲得突破,共摘得省級(jí)銀獎(jiǎng)3 項(xiàng),銅獎(jiǎng)7 項(xiàng)。比賽畢竟只開(kāi)一時(shí),它的意義更多是“試金石”,增加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)先勝后戰(zhàn)的可能性,以賽促教,以賽促創(chuàng),也向政府、企業(yè)、風(fēng)投者等各界人士宣傳優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng),推動(dòng)賽事成果轉(zhuǎn)化。
習(xí)近平總書(shū)記指出,“要在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才”。煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院發(fā)布了以職業(yè)勝任力為培養(yǎng)目標(biāo)的新版人才培養(yǎng)方案,對(duì)教學(xué)體系進(jìn)行了改革,加大了實(shí)踐課程的比重,增設(shè)了“金工實(shí)習(xí)”“社會(huì)調(diào)查”等實(shí)踐活動(dòng)?!岸?tīng)終為虛,眼見(jiàn)才為實(shí)”,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不能限制在“第一課堂”,更要向“第二課堂”延伸,給學(xué)生帶來(lái)更加直觀的感受。該學(xué)院位于煙臺(tái)市高新技術(shù)區(qū),緊臨煙臺(tái)創(chuàng)業(yè)大廈、創(chuàng)業(yè)1 號(hào)國(guó)家級(jí)孵化器、煙臺(tái)高層次人才創(chuàng)業(yè)園,充分利用位置優(yōu)勢(shì),定期開(kāi)展“學(xué)生進(jìn)基地”活動(dòng),有序組織有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生前往煙臺(tái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),參觀往屆賽事的成果,對(duì)話優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才,了解小微企業(yè)的管理模式,開(kāi)拓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視野。
為了讓學(xué)生創(chuàng)意成功落地,從實(shí)戰(zhàn)中積攢經(jīng)驗(yàn),該學(xué)院建立了“創(chuàng)客空間”,現(xiàn)入駐項(xiàng)目50 余項(xiàng),2020年新增16 項(xiàng),涉及領(lǐng)域較廣,誕生出創(chuàng)客咖啡、茶芽餐飲、光與鹽文化傳媒、雁書(shū)文化傳媒等多家創(chuàng)業(yè)公司,帶動(dòng)了百余名學(xué)生就業(yè)。該學(xué)院不斷加深校企合作的廣度和深度,成立了校企合作理事會(huì),前后與81 家實(shí)習(xí)基地在創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、科研等方面形成了密切合作,旨在整合學(xué)院資源和企業(yè)資源,更好地發(fā)揮校外實(shí)習(xí)基地的協(xié)同育人作用,將人才培養(yǎng)與社會(huì)需求串聯(lián)。
后疫情時(shí)期,國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍未全面復(fù)蘇,就業(yè)形勢(shì)依舊復(fù)雜嚴(yán)峻,培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力顯得尤為重要。煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院結(jié)合自身特色,在了解現(xiàn)存問(wèn)題及學(xué)情的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革,將“理論+實(shí)驗(yàn)+實(shí)踐”的教學(xué)體系與“吸收+訓(xùn)練+內(nèi)化”的能力養(yǎng)成相結(jié)合,設(shè)計(jì)并實(shí)施了兩兩對(duì)應(yīng)、三位一體式的人才培養(yǎng)方案。經(jīng)實(shí)踐證明,該模式具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性,可助力畢業(yè)生完成從校園到職場(chǎng)的過(guò)渡,并有效貼合當(dāng)?shù)厝瞬判枨螅珳?zhǔn)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。