亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)及對(duì)策

        2021-03-23 12:29:01鐘婭楠
        成功營(yíng)銷 2021年10期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)問(wèn)題

        鐘婭楠

        摘要: 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,國(guó)有企業(yè)要想在新的時(shí)代背景下獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,必須要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理的改革,創(chuàng)新管理制度和管理方案。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)背景,優(yōu)化管理制度,不斷提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)以及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探究,希望能為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考。

        關(guān)鍵詞: 國(guó)有企業(yè);管理創(chuàng)新;問(wèn)題;方法

        1 前言

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn),新的時(shí)代背景既為國(guó)有企業(yè)提供了黃金發(fā)展的機(jī)會(huì),同時(shí)也給國(guó)有企業(yè)管理工作帶來(lái)了很大的壓力。相對(duì)于私有企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)制度和管理體系的影響,員工工作效率往往不高,部門(mén)審批環(huán)節(jié)較多,運(yùn)行速度較慢,不利于國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),影響國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求,積極開(kāi)展管理創(chuàng)新工作改革管理制度,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。

        2 國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義

        2.1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        改革開(kāi)放之后,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了十分迅猛的發(fā)展,各種各樣的企業(yè)異軍突起,帶來(lái)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。與此同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的改變也給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊。尤其在當(dāng)前供給制改革的大背景下,國(guó)有企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代的潮流,更好的實(shí)現(xiàn)自身的變革與發(fā)展,是國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)思考和關(guān)注的問(wèn)題。從實(shí)際情況來(lái)看,傳統(tǒng)的生產(chǎn)型的管理模式逐漸被經(jīng)營(yíng)型企業(yè)管理工作所取代。而且從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型以來(lái),國(guó)有企業(yè)逐漸參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,并獨(dú)立開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)。國(guó)家有關(guān)部門(mén)逐漸放寬了對(duì)國(guó)有企業(yè)的限制,使得國(guó)有企業(yè)面臨更加廣闊的發(fā)展空間,有更好的發(fā)展機(jī)遇,這就要求國(guó)有企業(yè)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟詈凸芾響B(tài)度,創(chuàng)新管理形式,以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,加快國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型,使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能夠與時(shí)代的發(fā)展相互匹配和適應(yīng)。 ?[1]

        2.2 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)思想創(chuàng)新

        從某種意義上來(lái)說(shuō),思想的轉(zhuǎn)變是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作發(fā)展的前提,而國(guó)有企業(yè)改革推動(dòng)了思想轉(zhuǎn)變的進(jìn)程,由此可見(jiàn),與私有企業(yè)相比,國(guó)有企業(yè)改革和管理創(chuàng)新理念存在一定的差異。國(guó)有企業(yè)改革不僅代表著管理體系和運(yùn)營(yíng)體系的改革,同時(shí)也體現(xiàn)出一定的思想變革。國(guó)有企業(yè)改革推動(dòng)著管理創(chuàng)新,并產(chǎn)生了兩種存在差異的指導(dǎo)思想,包括獨(dú)立自主的理論創(chuàng)新以及借鑒西方應(yīng)用性理論的創(chuàng)新。從整體國(guó)有企業(yè)發(fā)展和變革的背景來(lái)看,國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作普遍依賴于獨(dú)立自主創(chuàng)新活動(dòng),需要借助企業(yè)內(nèi)部思想變革,立足于市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際,依托于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論體系,全面系統(tǒng)地開(kāi)展國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng),使國(guó)有企業(yè)的管理工作能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求,為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有效指導(dǎo)。 ?[2]

        2.3 滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

        目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)正在逐漸朝知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,各個(gè)行業(yè)都面臨著較大的轉(zhuǎn)型,國(guó)有企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新活動(dòng)能夠更好的適應(yīng)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)需要立足于人才政策,積極引進(jìn)人才,培養(yǎng)重視人才和科學(xué)技術(shù)的作用,依托科技的力量與人才的力量,使國(guó)有企業(yè)能夠順利步入知識(shí)化時(shí)代,滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深化,世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展迅猛,各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越密切。國(guó)有經(jīng)濟(jì)在很大程度上代表著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通常體量較大,技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于私有企業(yè)來(lái)說(shuō),走向國(guó)際市場(chǎng)具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力,也更容易在全球化背景的市場(chǎng)環(huán)境下存活并穩(wěn)定發(fā)展下來(lái)。因此,需要持續(xù)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)管理工作的創(chuàng)新,結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的需求,優(yōu)化管理模式,制定行之有效的管理制度,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。 ?[3]

        3 國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)

        3.1 缺乏足夠的創(chuàng)新動(dòng)力

        現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和發(fā)展為國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新工作提供了重要的依據(jù)和數(shù)據(jù)參考,國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),積極引入國(guó)外現(xiàn)代化的管理理念和方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的良好轉(zhuǎn)型。但從實(shí)際情況來(lái)看,有的中小型國(guó)有企業(yè)過(guò)度重視管理創(chuàng)新的速度,未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和現(xiàn)狀,盲目的引入國(guó)外先進(jìn)的理論與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。但這些理論和經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的需求并不真正匹配,不僅不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然處在成長(zhǎng)階段,且社會(huì)主義特色背景決定了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與其他國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在一定的差異,如果只是盲目的照搬國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),將很容易導(dǎo)致水土不服的現(xiàn)象。因此,國(guó)有企業(yè)需要更多的立足于自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,深入研究我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和要求,適當(dāng)?shù)?、合理的轉(zhuǎn)化國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并將之充分融入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體當(dāng)中,立足于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況,提高國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新層次,激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力,使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能夠更好的滿足我國(guó)市場(chǎng)規(guī)則條件。

        3.2 思想意識(shí)層面轉(zhuǎn)變不足

        很多國(guó)有企業(yè)的管理人員依然過(guò)度依賴傳統(tǒng)形式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理理論,思想意識(shí)層面并沒(méi)有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而豐富和完善,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理層市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足,缺乏足夠的憂患意識(shí),影響國(guó)有企業(yè)改制和轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。從實(shí)際情況來(lái)看,有的國(guó)有企業(yè)思想意識(shí)層面還停留在企業(yè)需要面面俱到的時(shí)期,未能結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理論和管理思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),無(wú)法應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。另外,國(guó)有企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太多的經(jīng)營(yíng)壓力,很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)在的生活狀態(tài)比較滿足,抵觸企業(yè)管理層次的現(xiàn)代化變革,影響國(guó)有企業(yè)管理工作思想意識(shí)方面的創(chuàng)新,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

        3.3 國(guó)有企業(yè)管理缺乏及時(shí)性和服從性

        企業(yè)管理的服從性和及時(shí)性是國(guó)有企業(yè)深化改革的前提和基礎(chǔ),企業(yè)管理機(jī)構(gòu)只有具備良好的服從性,才能保障各項(xiàng)管理工作可以集中安排和良好布局,保證管理工作的順利進(jìn)行。但在實(shí)際開(kāi)展企業(yè)工作的過(guò)程中,很多部門(mén)依然過(guò)度依賴上級(jí)部門(mén)的指示和領(lǐng)導(dǎo),不具備相應(yīng)的工作權(quán)限,無(wú)法自主開(kāi)展工作。這種服從性的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式,雖然能夠更好的實(shí)現(xiàn)命令的上傳下達(dá),但是也給管理工作帶來(lái)了一定的漏洞,一旦管理層出現(xiàn)管理和決策的失誤,這種失誤問(wèn)題無(wú)法在執(zhí)行期間得到有效規(guī)避,只會(huì)不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成本的上升,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常發(fā)展。同時(shí),服從式的企業(yè)管理制度影響下屬部門(mén)人員的工作積極性和自由度,給整個(gè)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新氛圍帶來(lái)不利影響,也會(huì)造成部門(mén)合作和協(xié)調(diào)存在很多困難與阻礙。而且長(zhǎng)期以來(lái)這種服從性的管理方案會(huì)導(dǎo)致下層工作人員產(chǎn)生不滿和抵觸的情緒,影響工作的執(zhí)行力度。國(guó)有企業(yè)管理及時(shí)性指的是要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,及時(shí)性的管理理念通常體現(xiàn)在突發(fā)事件處理過(guò)程中,要求處理方案執(zhí)行和處理措施的落實(shí)要有及時(shí)性,相關(guān)工作人員的處罰也要及時(shí)進(jìn)行,以保證國(guó)有企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

        4 國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策

        4.1 加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理改革的重視和正確認(rèn)識(shí)

        首先,需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革的背景和要求,重新對(duì)改革影響和功能進(jìn)行定位,牢牢抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,將國(guó)有企業(yè)的利益與群眾的利益緊密結(jié)合到一起,使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展的利益能夠?yàn)槿罕姷睦嫠?wù)。從宏觀上來(lái)說(shuō),要長(zhǎng)期堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主導(dǎo)地位和戰(zhàn)略作用地位,并根據(jù)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景制定與之相匹配的發(fā)展策略,保證國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)具備良好的發(fā)展環(huán)境。其次,需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)國(guó)有企業(yè)的資源進(jìn)行積極調(diào)整和匹配,明確國(guó)有企業(yè)的服務(wù)定位機(jī)制以及資源獲取機(jī)制,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用,保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以公平公正的發(fā)展。另外,需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司制和股份制,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段為國(guó)有企業(yè)管理工作帶來(lái)新的生命力,改革和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)收益分配渠道,使得國(guó)有企業(yè)的收益能夠真正實(shí)現(xiàn)全民共享,進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)公平和共同富裕。

        4.2 創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

        國(guó)有企業(yè)需要緊緊結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求,合理的設(shè)計(jì)和改革組織結(jié)構(gòu),改變?cè)袉我宦浜蟮墓芾砟J?,開(kāi)展分級(jí)管理和分工監(jiān)督管理,遵循國(guó)家所有政企分開(kāi)的發(fā)展原則,使國(guó)有企業(yè)能夠更好的以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完善組織架構(gòu),豐富管理內(nèi)涵。國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要立足于市場(chǎng)環(huán)境,重新劃分內(nèi)部各項(xiàng)部門(mén)的職能,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度。結(jié)合崗位需求明確崗位工作指標(biāo)和招聘需求,精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié),裁除冗余的機(jī)構(gòu)和人員,使得國(guó)有企業(yè)的管理工作能夠更加高效和迅速。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,在生產(chǎn)進(jìn)行之前,由專業(yè)人員開(kāi)展系統(tǒng)的市場(chǎng)研究工作,并為決策者提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù),幫助國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策。在產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售服務(wù)環(huán)節(jié),要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)崗位人員的經(jīng)營(yíng)職能,做好市場(chǎng)管理與市場(chǎng)服務(wù)工作,制定與之相匹配的績(jī)效考核制度,提高工作人員工作積極性,改變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)服務(wù)的精神面貌,使其能夠與市場(chǎng)良好對(duì)接,使國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

        4.3 創(chuàng)新人力資源管理制度

        人才是企業(yè)重要的財(cái)富,也是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵,國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理必須要包含對(duì)企業(yè)人力資源的管理優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,創(chuàng)新人才管理機(jī)制,建立起行之有效的人才成長(zhǎng)機(jī)制?,F(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),如果企業(yè)擁有專業(yè)高水平的人才團(tuán)隊(duì),那么這個(gè)企業(yè)便具備源源不斷發(fā)展的動(dòng)力,也具備更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才作為企業(yè)最重要的資本,直接決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益,因此,國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新和改革過(guò)程中,必須要加強(qiáng)對(duì)人才的重視,重點(diǎn)招聘具有現(xiàn)代化國(guó)際化視野的企業(yè)管理人才,以人為本開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,充分挖掘人才的工作動(dòng)力和潛力,建立起系統(tǒng)完善的人才激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性,使工作人員能夠更好的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。另外,國(guó)有企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對(duì)新興技術(shù)的引入,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和管理機(jī)制,建立高效的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái),使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部溝通更加快捷和便利。同時(shí),利用互聯(lián)網(wǎng)資源企業(yè)也能夠快捷準(zhǔn)確的收集各項(xiàng)市場(chǎng)數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持,也可以利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立起完善的企業(yè)檔案,為企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的主體力量,國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,影響我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此,在新的時(shí)代背景下,必須要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新與體制改革,使得國(guó)有企業(yè)的管理方式能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)要明確當(dāng)前管理創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決,圍繞國(guó)有企業(yè)和全民利益分配進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制,優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] ?張建昌.國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019

        [2] 公桂芳,黃春梅,王琳麗.國(guó)有企業(yè)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].廣西公安管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2019

        [3] 沈功燦.新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2019

        猜你喜歡
        管理創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)問(wèn)題
        新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
        國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
        如何做好國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)工作
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
        國(guó)有企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯與對(duì)策探討
        淺析社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的概念模型
        調(diào)度指揮在鐵路貨運(yùn)改革中的管理創(chuàng)新
        市政設(shè)施建設(shè)管理探究
        演員出“問(wèn)題”,電影怎么辦(聊天室)
        完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作思考
        韓媒稱中俄冷對(duì)朝鮮“問(wèn)題”貨船
        亚洲国产精品天堂久久久| 欧美人妻精品一区二区三区| 2021久久最新国产精品| 无码av永久免费大全| 国产一区二区三区男人吃奶| 国产中文三级全黄| 亚洲 自拍 另类 欧美 综合 | 欧美午夜精品久久久久久浪潮| 青青草视频国产在线观看| 亚洲乱码中文字幕综合久久| 成在线人免费视频| 视频一区二区在线播放| 久久一区av蜜桃人妻| 国产一区二区三区免费精品视频| 亚洲国产天堂久久综合网| xxxx国产视频| 精品人妻一区二区蜜臀av| 免费人成视频网站在在线| 精品少妇一区二区三区免费观| 99国产免费热播视频| 丰满人妻一区二区三区精品高清 | 一本一道人人妻人人妻αv| 亚洲 都市 校园 激情 另类| 亚洲国产高清在线视频| 青草久久婷婷亚洲精品| 免费a级毛片无码| 久久无码一一区| 粗大挺进孕妇人妻在线| 久久精品国产免费观看三人同眠| 免费无码毛片一区二区三区a片| 国产精品日本天堂| 中文字幕在线乱码av| 女女互揉吃奶揉到高潮视频| 不卡视频一区二区三区| 日本一区不卡在线观看| 久久婷婷五月综合色丁香| 亚洲日韩乱码中文无码蜜桃臀 | 91手机视频在线| 日本一区二区高清视频在线 | 97夜夜澡人人双人人人喊| 亚洲AV永久无码精品导航|