唐銳翔

摘要： 在國家社會經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型升級的過程中，內(nèi)部審計的重要性逐漸顯現(xiàn)出來，其對于規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和強化經(jīng)營效益等不同的方面起到了至關(guān)重要的作用，諸多企業(yè)開始意識到內(nèi)部審計在運營發(fā)展中所扮演的角色，同時對于相關(guān)的工作給予高度重視。本文重點分析國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展對策，結(jié)合著不同方面反映出的問題，對實際的情況加以分析，提出合理化建議。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè);內(nèi)部審計;開展對策

借助于合理的內(nèi)部審計，可以彌補管理工作中存在的諸多漏洞，同時還能適當?shù)姆婪讹L險問題，確保企業(yè)運營管理趨向規(guī)范化和專業(yè)化，降低現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營的成本，強化經(jīng)濟效益水平，增強綜合競爭力 ?[1]。在落實內(nèi)部審計工作的過程中，國有企業(yè)必須要高度重視一些細節(jié)性的問題，還需關(guān)注思想以及行動上的轉(zhuǎn)變，將內(nèi)部審計由原來的經(jīng)營糾錯轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀?jīng)營價值等方向。結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況分析，很多的國有企業(yè)在內(nèi)部審計中受到了諸多因素的影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計問題頻現(xiàn)，這對于審計價值的展示具有明顯的阻礙作用，還會干擾國有企業(yè)的長遠發(fā)展及進步，因此需要高度重視。

1 國有企業(yè)內(nèi)部審計的開展意義

內(nèi)部審計屬于組織中多項業(yè)務(wù)以及控制活動接受獨立管理，結(jié)合相關(guān)的要求和標準加以判斷，了解其是否符合相關(guān)的規(guī)定，能否在企業(yè)運營中合理利用多種資源，是否可以明確組織目標，采取的行動是否科學等相對獨立、客觀的監(jiān)管工作。當前，國有企業(yè)的發(fā)展中面臨著嚴峻的考驗，多種風險因素的存在使其受到一定的影響，在確保社會趨向穩(wěn)定與合理的時候，還需考慮經(jīng)濟實體可能涉及到的多種風險因素 ?[2]。企業(yè)需要高度重視內(nèi)部審計工作的開展情況，讓企業(yè)的發(fā)展擁有相對穩(wěn)固的支撐條件，促使著經(jīng)濟發(fā)展和長遠進步擁有一定的主導(dǎo)力量。國有企業(yè)內(nèi)部審計占據(jù)著非常重要的地位，扮演著重要的角色，通過將國有企業(yè)的審計意識逐步強化，打造出相對獨立的內(nèi)部審計部門，優(yōu)化相應(yīng)的體系方案，使得國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)趨向合理，對于抵御多種風險并強化經(jīng)營管理效率等有著較大幫助，可以讓國有企業(yè)不斷保值增值。

2 國有企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)存問題

2.1 意識層面

國有企業(yè)的發(fā)展中，日常內(nèi)部審計工作多是對發(fā)生業(yè)務(wù)或者是已經(jīng)落實的階段性工作展開審計分析，屬于一種相對被動的管理工作，但是在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場環(huán)境呈現(xiàn)出明顯的變化狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該將相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略和對策加以調(diào)整，同時還需落實好靜態(tài)到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，確保及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的不當之處，由此保證國有企業(yè)的長遠發(fā)展。結(jié)合目前國有企業(yè)的內(nèi)部審計分析，發(fā)現(xiàn)部分人員的基本意識不強，對于內(nèi)部審計存在著固有偏見，對內(nèi)部審計工作表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至認為該部門是“閑散人員聚集地”，內(nèi)部審計人員則是“挑剔者”，以至于阻礙了相關(guān)工作的開展，基本工作配合度不高，存在著選擇性審計問題，影響到審計的成效 ?[3]。另外，也有某些國有企業(yè)將審計管理思想擺在口頭上，忽視了審計工作的重要性，面對上級部門的審查，內(nèi)部審計流于形式，難以作用至企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，直接的降低了審計工作的效率，也影響到經(jīng)營管理水平的進一步提高。

2.2 獨立性問題

國有企業(yè)的發(fā)展進程中，內(nèi)部審計屬于國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中至關(guān)重要的組成部分，屬于非常關(guān)鍵的一環(huán)，因此需要明確現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部審計的實際情況。在落實審計工作的過程中，還需考慮獨立性和客觀性等，這是基本要求，但是結(jié)合實際的情況來看，發(fā)現(xiàn)某些國有企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)劃歸至財務(wù)部門管理中，相關(guān)財務(wù)人員擔負著審計職責，甚至還有很多兼任的情況，使得企業(yè)組織機構(gòu)獨立性不強，內(nèi)部審計工作不夠權(quán)威和嚴肅。企業(yè)關(guān)鍵崗位責任缺失情況和不相容崗位未分離問題突出，使得經(jīng)營管理呈現(xiàn)出混亂的局面，直接降低了審計工作實效。在部分國有企業(yè)中，內(nèi)部也反映出“一言堂”的問題，這種現(xiàn)象的存在制約了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得審計工作極易受到管理層的干擾，導(dǎo)致審計工作流于形式，無法充分體現(xiàn)出自身監(jiān)督管理工作的價值。

2.3 體系層面

因缺乏對內(nèi)部審計工作的重要性的認識，使得相關(guān)單位未結(jié)合具體的審計要求打造出完善的體系，導(dǎo)致實際工作的基本進展不夠理想。在落實內(nèi)部審計工作的過程中，內(nèi)部審計的對象存在著模糊不清的問題，使得內(nèi)部審計的范圍僅僅限制在財務(wù)部門，更看重資金安全和收支問題，卻忽視了向“風險導(dǎo)向?qū)徲嫛鞭D(zhuǎn)變的意義。此種問題的存在使得國有企業(yè)整體運營情況無法有效把控，相應(yīng)的追蹤和監(jiān)管不到位，以至于難以及時的判斷出現(xiàn)存問題。某些國有企業(yè)內(nèi)部審計專業(yè)人才限制于財務(wù)和審計方面，體現(xiàn)出專業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一的情況，缺少對企業(yè)行業(yè)特點和計算機技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的詳細了解，均直接的影響到審計工作的開展，同時還導(dǎo)致相關(guān)工作的效力無法提升，難以滿足內(nèi)部審計工作的實際需求。

3 國有企業(yè)內(nèi)部審計的開展對策

3.1 穩(wěn)步提升相應(yīng)的審計意識

從國有企業(yè)管理人員的角度著手，需要從意識層面上強化相關(guān)人員的認知，使得他們在認識上加深理解。企業(yè)管理制度的構(gòu)建者和執(zhí)行者，思想意識對于管理體系的穩(wěn)步建立和后續(xù)實施具有直接影響，因此需要相關(guān)的管理人員深入分析管理改革的意義，將現(xiàn)代化管理理念和方式合理的運用至企業(yè)之中，落實好全面細致的風險動態(tài)管理。內(nèi)部審計屬于把控國企風險的重要途徑，在實際開展的過程中，除了要完成對企業(yè)運營情況的科學監(jiān)管外，還要對運營流程進行細致的分析，企業(yè)管理人員需要結(jié)合審計工作標準，提升內(nèi)部審計意識，制定出可行性的策略，讓內(nèi)部審計工作有效推進，展示出基本的價值和優(yōu)勢，確保國有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展 ?[4]。面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)需要擺正自身的位置，結(jié)合市場大環(huán)境分析，運用可靠地手段規(guī)范運營模式，使得內(nèi)部審計落實到位，保障國有企業(yè)的發(fā)展。

3.2 注重審計工作的獨立性

企業(yè)權(quán)威未受相關(guān)因素影響時，需要重視內(nèi)部審計的科學性以及獨立性，確保其真正發(fā)揮出獨有效力。相較于其他審計，內(nèi)部審計工作所受重視程度往往是由企業(yè)管理層反映出來，同時也涉及到特定的權(quán)限問題。相關(guān)企業(yè)的管理人員，需要高度重視自身職責，為完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出謀劃策，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當成立專業(yè)審計部門，促使審計部門的基本獨立性和威嚴性，同時也能汲取豐富的資源，讓審計工作有序可靠的前進。

首先，需依照實際需要組建審計部門。為滿足國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的實際需要，需要積極的組建起獨立的審計部門，還要結(jié)合相關(guān)工作的具體指標，明確審計部門承擔的基本職責。保證審計部門獨立性的主要原因是維護內(nèi)部審計工作有條不紊的落實，通過合理的構(gòu)建起相關(guān)的部門，促使內(nèi)部審計任務(wù)推進，審計部門人員分配上更具科學化，避免了一人身兼多職的情況。部門獎懲機制的構(gòu)建也是重中之重，明確每位員工的職責，還能深入貫徹審計部門工作理念，規(guī)范每一位員工的基本行為，確保審計工作有效推進。

其次，應(yīng)強化審計委員會建設(shè)力度。需要積極的注重審計委員會的建設(shè)意義，確保監(jiān)督管理價值充分的展示出來，真正的體現(xiàn)出實際的作用和優(yōu)勢。國有企業(yè)內(nèi)部審計獨立性為根本，只有確保審計人員獨立性得以維護時，才能使得審計活動服務(wù)于經(jīng)營活動的開展全過程，促使著整個實踐中的公平和公正性。內(nèi)部審計工作有條不紊的落實到位，必須要在審計委員會的大力配合下推進，展示出實際的價值，強化國有企業(yè)內(nèi)部審計的基本效力。

3.3 適當?shù)膬?yōu)化內(nèi)部審計體系

國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際的情況，運用科學的手段優(yōu)化國有企業(yè)的發(fā)展模式，運用可靠的方式進行細致的操作。需要打造出相對全面且規(guī)范的內(nèi)部審計管理體系，一方面應(yīng)依照國有當前的法律規(guī)定和基本要求建立，根據(jù)國有企業(yè)的運營情況合理定位，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式，明確規(guī)定內(nèi)部審計流程與管理標準等，使得內(nèi)部審計工作有條不紊的推進。另一方面也需要進一步完善內(nèi)部審計職能，深入分析并總結(jié)審計工作的實際要求和標準，確保運營活動中的風險管理和流程優(yōu)化等目標順利達成。強化國有企業(yè)內(nèi)部審計管理的全面性，使其真正發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用和成效，保證事前、事中和事后均能有條不紊的開展，實現(xiàn)全過程審計的任務(wù)指標，穩(wěn)步拓寬審計工作的具體范疇，將審計職能合理的擴充至管理審計等不同的領(lǐng)域。為讓內(nèi)部審計工作順利的開展，國有企業(yè)還應(yīng)該適當?shù)慕⑵鸶咚刭|(zhì)隊伍，同時保證展示出自身的高能力，使得工作進展更加順暢。人才選拔中，必須要強化相應(yīng)的標準實踐力度，審計人員除了要掌握基本的知識外，還應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理的流程和職業(yè)道德等進行分析，定期的進行考察。審計人員應(yīng)該定期接受專業(yè)的培訓，通過在職培訓和脫崗培訓等多種手段，使內(nèi)部審計人員的綜合素養(yǎng)穩(wěn)步強化，也讓審計工作的效率上升至新高度 ?[5]。

3.4 落實好內(nèi)審人員隊伍建設(shè)

內(nèi)部審計屬于一項專業(yè)性和技術(shù)性都非常強的工作，國有企業(yè)內(nèi)審工作使高層面且極具綜合性的經(jīng)濟監(jiān)督工作。國有企業(yè)在面對新形勢發(fā)展趨勢的宏觀大背景下，加強國有企業(yè)內(nèi)部審核行業(yè)的隊伍建設(shè)是十分有必要的，為國有企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)審計人才對推動國有企業(yè)內(nèi)部審計事業(yè)的快速發(fā)展是十分必要的，而且這對于國有企業(yè)當下的發(fā)展而言也是一項艱巨任務(wù)。首先，需要著重改善國有企業(yè)內(nèi)審工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)。由于國有企業(yè)內(nèi)審領(lǐng)域的逐步擴展和審計層面工作量的不斷上升，國有企業(yè)原有單純的財會人員結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)其自身內(nèi)省工作的實際需求，這就需要為國有企業(yè)配備工程技術(shù)、企業(yè)管理、法律法規(guī)以及計算機等方面的專業(yè)技術(shù)工作人員。其次，國有企業(yè)內(nèi)審工作人員在實際工作的過程中，要增強自身的工作使命感、緊迫感以及危機感，從而有效提高國有企業(yè)內(nèi)審人員自身的責任意識和綜合能力和專業(yè)水平。再次，還需要加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)培訓與相互交流，以這樣的方式來更好的適應(yīng)現(xiàn)代化國有企業(yè)內(nèi)部審計對專業(yè)財會從業(yè)人員素質(zhì)的要求。最后，為國有企業(yè)內(nèi)部審核工作人員配備必要的現(xiàn)代化辦公用品，利用大數(shù)據(jù)、小程序等現(xiàn)代化科技為不斷提升國有企業(yè)內(nèi)部審核工作效率與審計工作質(zhì)量提供必要的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計就是一項基礎(chǔ)性的工作，在具體開展的時候，應(yīng)該高度重視國有企業(yè)的穩(wěn)定可靠運營。內(nèi)部審計工作需要引起高度的關(guān)注，依照當前現(xiàn)存的主要問題，及時的制定出應(yīng)對策略，讓內(nèi)部審計工作價值展示出來，為國有企業(yè)的長遠進步和發(fā)展服務(wù)，強化國有企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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