欒香君

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在管理和發(fā)展中也在不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為了提高員工工作積極性，許多企業(yè)和工作單位發(fā)揮人力資源管理的作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前人力資源管理中存在的主要問(wèn)題是企業(yè)重視程度低、考核方式單一、目標(biāo)達(dá)成度低以及考核流程不健全等多種問(wèn)題。為了加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提升企業(yè)整體管理能力，本文對(duì)企業(yè)中人力資源管理的方法展開論述。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;人力資源;管理

1前言

企業(yè)在管理中加強(qiáng)人力資源的管理不僅能通過(guò)員工的積極性擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升員工自我約束力，還能進(jìn)一步激發(fā)員工工作效益，從而推動(dòng)企業(yè)整體效益的進(jìn)步。員工是企業(yè)的主要組成部分，所以在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)員工的管理。讓企業(yè)員工在激勵(lì)的作用下，提高工作的效果，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力。

2績(jī)效考核在人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)重視程度低

在企業(yè)人力資源管理中存在的最主要的問(wèn)題就是企業(yè)重視程度低，人力資源管理中忽視了企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量的作用，簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制不利于企業(yè)的人力資源管理，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)員工的發(fā)展，造成企業(yè)人才的流失，讓員工的發(fā)展歸屬感降低。大量企業(yè)人才的外流不利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中利用人才發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)整體效能的進(jìn)步中小企業(yè)在對(duì)員工的實(shí)際工作能力以及品質(zhì)素養(yǎng)加以培養(yǎng)時(shí)，也需要注重團(tuán)隊(duì)精神，要持續(xù)地去提高公司員工的內(nèi)部凝聚力以及向心力。

2.2考核方式單一

企業(yè)在制定人力資源管理方案時(shí)往往做不到細(xì)化處理，采用較為單一的績(jī)效考核方式。雖然重視相關(guān)激勵(lì)措施的制定，但是實(shí)際的措施還是缺乏實(shí)效性，不便于企業(yè)員工的有效落實(shí)。有的激勵(lì)措施還是物質(zhì)為主，缺乏多樣性的特點(diǎn)，已經(jīng)具備的福利措施，福利性質(zhì)不是十分明顯，而且對(duì)于員工的激勵(lì)作用還比較弱，激勵(lì)舉措不是十分全面，缺乏員工精神方面的激勵(lì)，從而造成員工的激勵(lì)舉措不是十分顯著，有的員工側(cè)重于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的員工側(cè)重于精神激勵(lì)，具體的執(zhí)行過(guò)程中， 績(jī)效考核的效果不佳。缺乏對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的重視。

2.3目標(biāo)達(dá)成度低

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者就要發(fā)揮良好的帶頭作用。因?yàn)楣芾碚甙l(fā)揮帶頭作用，企業(yè)員工就會(huì)有更高的工作積極性，如果管理者發(fā)揮的是負(fù)面的作用，勢(shì)必會(huì)影響員工。所以管理者還是應(yīng)該在自己力所能及的能力范圍中，發(fā)揮自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，讓企業(yè)員工更加信服自己， 看到自己的發(fā)展實(shí)力，提升自己在工作中的主動(dòng)性。所以企業(yè)不但要重視對(duì)員工的激勵(lì)，也要重視對(duì)管理人員的激勵(lì)。相關(guān)部門也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，制定 一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策，保證企業(yè)管理人員的合理薪資分配，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展面臨困境時(shí)需要職工作出自己的貢獻(xiàn)，由于職工數(shù)量龐大，無(wú)法使每位員工都有機(jī)會(huì)參與到實(shí)際事物的管理中去，所以工會(huì)要充分發(fā)揮自己職責(zé)，團(tuán)結(jié)職工，代表職工訴求，在保證職工利益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，在企業(yè)與職工的利益中做好中間人，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

2.4考核流程不健全

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中介發(fā)展的另一個(gè)因素是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，在管理過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，在管理過(guò)程當(dāng)中，為了發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高各個(gè)工作部門工作的協(xié)調(diào)性和關(guān)聯(lián)性，必須依托當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)化管理，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，提升各個(gè)部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前團(tuán)隊(duì)組織管理過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)松散不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，為了提高管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)管理制度和組織結(jié)構(gòu)的完善，從而保證公司在企業(yè)里發(fā)展當(dāng)中能夠擁有自己的地位[1]。

3績(jī)效考核對(duì)于人力資源管理的重要性

3.1有利于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源管理有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的有效結(jié)合，在公司融合多方資源的前提下，這些資源達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要加強(qiáng)對(duì)資源的管理，使資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)利用，達(dá)到1+1大于二的效果，從歷史員工管理的發(fā)展模式來(lái)看，人力資源管理有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。甚至能夠成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的支柱。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展當(dāng)中人才是多個(gè)效益轉(zhuǎn)化的主體，不僅能創(chuàng)造價(jià)值，而且在價(jià)值創(chuàng)造中員工能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，人才的力量不可小覷，當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)企業(yè)效益的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素不僅需要?jiǎng)?chuàng)新力量的推動(dòng)還需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持，所以在加強(qiáng)職工工作積極性的同時(shí)還要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算做好年度規(guī)劃和監(jiān)督。提前做好企業(yè)的年度預(yù)算工作，并對(duì)每一階段的預(yù)算做好計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督部門監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出與收入狀況。在各個(gè)部門工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的效率。

3.2有利于提高員工自我約束力

在企業(yè)獲取大量人才過(guò)程中要使人才資源得到最大化的利用，就必須要籠絡(luò)住人才，抓住人才機(jī)遇，在人力資源的高效利用中快速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在能對(duì)人員的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的分配，對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立專門的人力資源管理部門，對(duì)人員的流動(dòng)做出限制，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，在更大程度上能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是當(dāng)前人力資源管理水平的高低決定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的原因。在企業(yè)的發(fā)展中職工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，員工素質(zhì)的提高能增強(qiáng)企業(yè)工作的效率。為了加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，要充分發(fā)揮工會(huì)的先進(jìn)帶頭作用，以工會(huì)為主要切入口積極培養(yǎng)職工的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)精神和思想政治建設(shè)，全面提高職工的思想道德素養(yǎng)。在思想道德素養(yǎng)的提升中能不斷加強(qiáng)職工積極向上的工作態(tài)度，不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3有利于激發(fā)員工工作熱情

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，必須缺乏創(chuàng)新性的管理理念，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)觀念對(duì)人們長(zhǎng)期的壓抑和束縛，導(dǎo)致國(guó)人缺乏創(chuàng)新性的管理理念，在創(chuàng)新方面，由于缺乏創(chuàng)新性的人才，導(dǎo)致創(chuàng)新的動(dòng)力存在機(jī)制不足，當(dāng)前管理過(guò)程當(dāng)中仍然采用陳舊落后的管理模式進(jìn)行員工的管理，缺乏員工績(jī)效考核的員工激勵(lì)機(jī)制制導(dǎo)致在工作當(dāng)中，一些員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)之間也不能。提高工作效率，缺乏系統(tǒng)化，集中化的管理，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性，必須引進(jìn)相應(yīng)的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新性管理理念引導(dǎo)。

3.4有利于促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)的管理文化，加強(qiáng)對(duì)員工的工作指導(dǎo)，在管理過(guò)程當(dāng)中，必須創(chuàng)新管理理念與思想驅(qū)動(dòng)實(shí)踐，加強(qiáng)整個(gè)工作部門的創(chuàng)新機(jī)制，吸取當(dāng)代先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)有具體的制度指導(dǎo)和員工團(tuán)隊(duì)向心力的鼓勵(lì)，同時(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)之下，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)被推上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮。在這種競(jìng)爭(zhēng)之下國(guó)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，更有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展的靈魂建設(shè)，增強(qiáng)整個(gè)國(guó)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，使國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上不斷發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力使國(guó)有企業(yè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于優(yōu)勢(shì)地位[2]。首先要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，其次，在管理過(guò)程當(dāng)中，要注重激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，不是一味的以工作績(jī)效來(lái)考核員工的思想素質(zhì)和工作能力，在工作當(dāng)中革新完善，不斷提升員工的創(chuàng)新思想。

4績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

4.1注重提升管理人員素質(zhì)

要想推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，在人力資源管理初期，必須要大量引進(jìn)人力資源管理人才，從相關(guān)部門引進(jìn)專業(yè)管理人才，管理人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)管理人才的工作進(jìn)行考核，采用績(jī)效考核制度，提升員工工作積極性，將人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一結(jié)合在一起，同時(shí)使管理范圍領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這種方法需要制定一套全面的管理方法。建設(shè)專門的管理組織機(jī)構(gòu)，在各個(gè)機(jī)構(gòu)配備專業(yè)的管理人才。在日常工作中要采取績(jī)效考核的制度，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)職工工作的積極性。以工會(huì)為企業(yè)與職工之間的紐帶來(lái)連接到職工的日常工作，使職工在工作中能獲得更多的幸福感。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)中要注重對(duì)職工情緒問(wèn)題的關(guān)注，針對(duì)性的解決職工的問(wèn)題，化解職工日常生活和工作中的矛盾。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲情況要及時(shí)向職工公布，保障職工的知情權(quán)。

4.2完善考核流程

人力資源管理不僅需要企業(yè)引進(jìn)大量人力資源管理人才，還需要對(duì)人力資源管理的方式不斷改進(jìn)創(chuàng)新。管理方式的創(chuàng)新，不僅可以推動(dòng)企業(yè)文化的改革，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，同時(shí)可以使管理工作更加系統(tǒng)化，便于各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理部門的大力建設(shè)，需要建立一套專門的管理系統(tǒng)，從而全面的對(duì)人才的各項(xiàng)技能進(jìn)行合理開發(fā)，達(dá)到人力資源利用效率最大化的效果，除此之外還需要對(duì)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視，需要與相關(guān)工作人員簽署保密協(xié)議，防止工作人員泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，同時(shí)要簽署相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，就正值協(xié)議來(lái)確保員工是否誠(chéng)信[3]。

4.3制定科學(xué)的績(jī)效考核方法

企業(yè)文化的主要作用主要表現(xiàn)在企業(yè)文化可以影響員工并且?guī)ьI(lǐng)員工以正確的價(jià)值觀念投入工作，使企業(yè)能上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成一股合力。在管理方式的創(chuàng)新方面，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先要采用績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲制度，從精神方面和物質(zhì)方面給予員工最大化的優(yōu)撫，在精神方面鼓勵(lì)員工的工作需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給員工以鼓勵(lì)，在物質(zhì)方面，通過(guò)提升員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)紅包。除此之外，在員工工作失誤時(shí)，要給予員工更大的包容性，避免因?yàn)閮?nèi)部沖突導(dǎo)致人才外流，同時(shí)在不斷規(guī)范和創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中。挖掘人才的內(nèi)在創(chuàng)新性，是資源利用最大化。

4.4加強(qiáng)與員工的溝通

為了提升員工工作的積極性，在管理當(dāng)中必須加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的工作環(huán)境，體諒員工的日常生活，對(duì)員工的日常生活給予相應(yīng)的關(guān)注，采用績(jī)效補(bǔ)助和津貼的方式來(lái)激發(fā)員工工作積極性，使員工在工作當(dāng)中存在感恩之心，感恩的態(tài)度對(duì)待企業(yè)，留住人才。在企業(yè)發(fā)展中只有盡可能滿足職工生活的基本需求，穩(wěn)定職工生活，才能使職工在工作中更加專注，能更盡心盡力為企業(yè)做貢獻(xiàn)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感[4]。

5結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理不僅需要相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)力度，還需要企業(yè)建立相關(guān)人力資源管理部門，利用人力資源管理的創(chuàng)新性理念，推動(dòng)員工工作的積極性，創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，優(yōu)化員工管理模式，加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)。需要建立一套專門的管理系統(tǒng)，從而全面的對(duì)人才的各項(xiàng)技能進(jìn)行合理開發(fā)，達(dá)到人力資源利用效率最大化的效果。在各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的整合下，打到人力資源利用的最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：欒香，（1985.9-），漢族，女，河南省周口市人，人力資源管理師二級(jí)，從事人力資源管理方面的工作。