摘要：社會主義經(jīng)濟市場的發(fā)展可謂是日新月異，各行各業(yè)也都在發(fā)展和進步，企業(yè)與企業(yè)之間良好合作的同時競爭也越來越激烈，尤其是小企業(yè)，面臨著更大的挑戰(zhàn)。小企業(yè)想要在社會主義經(jīng)濟市場站穩(wěn)腳跟，擁有一席之地，財會問題是關(guān)鍵。小企業(yè)必須要對企業(yè)發(fā)展中的財會問題進行及時的解決和跟蹤，才能擁有競爭力。本文將從分析小企業(yè)目前普遍存在的財會問題入手，并找出治理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財會工作;問題;治理

在政府的全力支持和引導(dǎo)下，經(jīng)濟形勢良好，各小企業(yè)憑借自身靈活的機制，如同雨后春筍般層出不窮，充分活躍在我國的經(jīng)濟舞臺。小企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。如今小企業(yè)越來越受到重視，地位也照比之前有所提升，因為小企業(yè)是更有利于經(jīng)濟改革深化的。但是目前社會上有不少已經(jīng)破產(chǎn)或是瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)出現(xiàn)，究其原因，多數(shù)因為財會工作上面的漏洞。小企業(yè)想要發(fā)展，財會工作必須做好完善。

1當(dāng)前存在于小企業(yè)財會工作中的問題

1.1忽視對財會工作的重視和管理

政策加持下小企業(yè)迎來了更多發(fā)展機遇，很多小企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是很多小企業(yè)發(fā)展過程中過于重視生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)，忽視了對財會工作的管理。很多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更在乎經(jīng)濟利益的產(chǎn)出，對財會管理沒有形成深刻的認識，覺得耗費過多的人力和物力，帶不來經(jīng)濟效益，還會產(chǎn)生高昂的管理費用，倒不如對技術(shù)上多做創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，制造更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)受益員工也受益。這樣過于片面的想法直接導(dǎo)致很多小企業(yè)徹底忽視財務(wù)工作的重要性，對財務(wù)工作疏于管理和監(jiān)督，甚至一些小企業(yè)的經(jīng)營者認為財務(wù)崗位不能帶來經(jīng)濟效益，所以是可有可無的，直接導(dǎo)致很多財務(wù)崗位的工作人員工作態(tài)度散漫，財務(wù)工作不仔細，抱著僥幸心理，出現(xiàn)了賬證不符、賬賬不符等等工作疏漏，日積月累，公司的財務(wù)問題越來越嚴重。

1.2財會部門不完善，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

小企業(yè)不及中大型企業(yè)的規(guī)模，很多職能部門都是從簡設(shè)置，有些甚至形同虛設(shè)，管理體系不夠完善和健全，小企業(yè)在運作過程中，經(jīng)營者往往在節(jié)省費用支出上絞盡腦汁，在沒有經(jīng)濟效益產(chǎn)出的財會部門上，自然不愿意多投入，往往財會部門都不是單獨成立的，而是與其他部門混在一起，財務(wù)人員更是需要身兼數(shù)職，一個人負責(zé)整個財會部門的工作，一旦所有的財務(wù)權(quán)限都交給一個人的時候，就會存在挪用公款，更改公司賬目的風(fēng)險，經(jīng)營者更是很難從中發(fā)現(xiàn)問題。同時小企業(yè)經(jīng)營者為了縮減成本支出，財會部門還會雇傭一些文化程度不高或者是退休返聘的人員來工作。但是現(xiàn)在很多財務(wù)工作中都是需要使用專業(yè)的電腦軟件的，能力不夠是很難勝任這個工作的，容易出現(xiàn)工作失誤。加上財會工作人員不少都是身兼數(shù)職，導(dǎo)致流動性增加，財務(wù)工作交接是很繁瑣的，一旦交接出現(xiàn)問題，也會出現(xiàn)嚴重的財務(wù)問題。

1.3企業(yè)信息化程度不高

小企業(yè)受到規(guī)模和資金的限制，導(dǎo)致在管理模式上更新不及時，過于傳統(tǒng)，并且信息化建設(shè)是不足的，跟不上時代的發(fā)展。具體體現(xiàn)在各項信息的傳遞和反饋，以及報銷、審批等等流程上，按照傳統(tǒng)的紙質(zhì)流程進行。紙質(zhì)流程必然會出現(xiàn)滯后的情況，監(jiān)管上也會有漏洞，還浪費了紙張資源，增加企業(yè)購買紙張的成本，同時紙質(zhì)流程下，也要求企業(yè)提供更多的存儲空間，空間浪費的同時，查找起來也很不方便，還可能會丟失紙質(zhì)材料，效率也更低下。同時，各個部門對于紙質(zhì)材料的格式又或是標(biāo)準(zhǔn)也有可能不一致，各個部門無法及時進行信息的交互，使得數(shù)據(jù)信息聯(lián)系性存在缺陷，各個業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息形成孤島，一旦最后匯總的信息不準(zhǔn)確，就有可能對經(jīng)營者造成誤導(dǎo)，甚至?xí)?dǎo)致決策失敗等問題。

2小企業(yè)財會工作中出現(xiàn)問題的主要原因

2.1外部影響

小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展上造成的貢獻很大，但是不得不承認小企業(yè)在管理條例上存在著不清晰的現(xiàn)象，相關(guān)的法律也是不夠完善的，管理部門的看管監(jiān)督工作也是進行的不到位的，使得小企業(yè)在發(fā)展道路上面逐漸出現(xiàn)偏航的現(xiàn)象。開放的市場環(huán)境下，離不開完善的法律法規(guī)的約束，同時小企業(yè)本身的資金就是不夠充足的，再加上法律法規(guī)的不健全的弊端，導(dǎo)致小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題解決無門，這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，小企業(yè)面臨著很多不穩(wěn)定因素，合法地位和合法權(quán)益無法得到保障，阻礙著其發(fā)展。

2.2內(nèi)部缺陷

除了上述的外部原因，小企業(yè)的內(nèi)部也是存在一些影響因素的，一些小企業(yè)為了獲得更多的利潤，選擇各種辦法縮減成本，導(dǎo)致內(nèi)部管理十分混亂，該進行管理監(jiān)督的部門形同虛設(shè)，造成了偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，甚至不設(shè)置會計賬本，又或是對內(nèi)一套賬本，對外一套賬本，會計信息不實，搪塞稅務(wù)人員。設(shè)置會計賬本的，也有憑證不完善，借貸不規(guī)范的現(xiàn)象，以及對現(xiàn)金管理不科學(xué)的現(xiàn)象，經(jīng)營者隨意調(diào)配現(xiàn)金支出。長此以往，對企業(yè)發(fā)展造成很大的隱患，同時這也是對納稅制度的不遵守和破壞。

3小企業(yè)財會工作中問題的解決對策

3.1加強管理理念，提高經(jīng)營者的素質(zhì)

經(jīng)營者就是小企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，經(jīng)營者的素質(zhì)影響著企業(yè)的運作和發(fā)展，起到?jīng)Q定性的作用，小企業(yè)的經(jīng)營者們應(yīng)進行企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)學(xué)習(xí)，率先提高財務(wù)管理理念，隨著經(jīng)濟發(fā)展，及時更新對于財會管理工作的理念，努力培養(yǎng)以價值創(chuàng)造為核心的財務(wù)文化，鼓勵企業(yè)的員工人人懂財務(wù)，人人管理財務(wù)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對國家規(guī)范的財務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)進行熟知和學(xué)習(xí)。小企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)該做到招聘財務(wù)人員的時候，利用財務(wù)專業(yè)技能進行考評，從眾多面試者中選擇能力突出的、有責(zé)任心的，綜合素質(zhì)高的財務(wù)工作人員，為企業(yè)所用，小企業(yè)的經(jīng)營者們還可以嘗試學(xué)習(xí)分析財務(wù)報表，利潤表等，多掌握一項技能是沒有壞處的，學(xué)會分析報表能更準(zhǔn)確地掌握住企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)的經(jīng)營情況要做到心中有數(shù)，了解到企業(yè)的利潤情況也方便再進行下一輪的工作部署。

同時小企業(yè)的經(jīng)營者們要對財會工作給予更多的重視，提高財會部門在整個公司的地位，企業(yè)絕非是誰能創(chuàng)造收益誰就是最有話語權(quán)的，財務(wù)工作人員依然是企業(yè)很重要一分子，讓財會部門的工作發(fā)揮其作用，鼓勵財會部門的工作人員多多吸取先進的財務(wù)知識，提高自身的能力水平。

3.2加快信息化的建設(shè)步伐

很多的小企業(yè)采用越來越嚴格的管理制度，導(dǎo)致很多工作流程過于復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)管理需求了，此時企業(yè)辦公信息化的建設(shè)投入是十分必要的，是不應(yīng)縮減的一部分成本支出，企業(yè)的信息化是一個不斷推進的過程，需要不斷完善。過去的很多手動辦理往往費時費力，一個工作涉及到多個部門的審批和推進，但是利用信息化的技術(shù)處理后，可以減少掉不需要的人力成本，使得企業(yè)的運作效率更高，同時信息化的辦公環(huán)境還能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高公司的運作效率和成果。企業(yè)在實現(xiàn)管理現(xiàn)代化上，財務(wù)的信息化就是第一步，財務(wù)信息化建設(shè)加強之后，很多紙質(zhì)的流程可以免去，節(jié)省掉在紙張上面的支出，免去繁瑣的審批流程的同時，審批的效率也更高，還可以對資金進行更直觀的監(jiān)控，防范出現(xiàn)資金風(fēng)險和漏洞的情況。財務(wù)信息化建設(shè)后，最大的益處就是各個業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)交互更及時，任何部門不再是消息閉塞的孤島，也避免了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的不準(zhǔn)確。企業(yè)的經(jīng)營者可以對信息數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控，為經(jīng)營方針提供真實、準(zhǔn)確地決策數(shù)據(jù)，可以把風(fēng)險把控在最低，最后實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平和增加經(jīng)濟利益的目標(biāo)。

3.3完善小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度，并加強管理力度

結(jié)合自身企業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)劃，制定更適合自身企業(yè)的會計制度。同時，要堅持物，錢、賬分離的管理制度，財務(wù)內(nèi)的具體業(yè)務(wù)要做分工，不能單獨一個部門或者單獨一個人完成一項業(yè)務(wù)，這樣的分離和分工的形式可以最大程度地避免財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。各部門銜接之間，也要對彼此的工作進行監(jiān)督和檢查，采用權(quán)力和責(zé)任相融合的準(zhǔn)則。同時根據(jù)不同部門對應(yīng)的職責(zé)情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵和懲罰。出納和財會是財務(wù)部門兩個十分重要的崗位，兩個崗位性質(zhì)也是不同的，要區(qū)別兩個崗位的職責(zé)范圍，各自做好自己的工作，相互監(jiān)督，共同進步。

對接觸實物資產(chǎn)的工作人員也要進行嚴格的管控，像一些需要接觸現(xiàn)金又或是公司存貨的，做好監(jiān)督工作，避免企業(yè)的資產(chǎn)受到損失。定期還要安排人員對企業(yè)財產(chǎn)進行盤點，盤點工作是管理工作不可或缺的一步，開展盤點工作之前，要做好準(zhǔn)備工作，首先是資料的準(zhǔn)備，包括前期的數(shù)量等，并制定好盤點登記表格，有必要的情況下還可以對盤點人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，有利于盤點工作的開展，并且與將要開展盤點的部門做好溝通工作，盤點時與之前的記錄做好對比，做到賬實相符。

3.4注重對財會人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)部門的從業(yè)人員素質(zhì)不達標(biāo)是很多小企業(yè)都存在的問題，直接影響了企業(yè)財務(wù)的工作質(zhì)量和工作效率，小企業(yè)提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)是十分必要的，可以從兩個方面做提升，一方面就是在招聘階段，企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)人員的投資，提高財務(wù)人員的薪資水平，塑造好的工作環(huán)境，吸引專業(yè)水平更高、能力更強的財務(wù)專業(yè)人員愿意投身到企業(yè)中，為企業(yè)貢獻自己的能量。另一方面是定期要對在職的財務(wù)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強對財務(wù)隊伍的建設(shè)，財務(wù)人員不僅需要基本、基礎(chǔ)的會計專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)定期學(xué)習(xí)稅法和審計法等等法律法規(guī)，很多財務(wù)人員對法律知識過于淡漠，沒有意識地觸犯了法律法規(guī)，挪用公款等犯罪行為已經(jīng)屢見不鮮了，還有遞增的趨勢，給企業(yè)帶來嚴重損失同時，也毀了自己的一生，優(yōu)化法律概念后，財務(wù)人員才不容易犯錯。

還可以開展賞罰分明的激勵制度，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性，并增強財務(wù)工作人員的競爭意識，激勵員工們不斷完善自身，有競爭意識才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，也能為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量，讓企業(yè)也在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

3.5重視財務(wù)審核工作，加大審計力度

小企業(yè)除了要完善財務(wù)管理制度外，還要重視財務(wù)的審核工作，這是必不可少的一個環(huán)節(jié)。有效的財務(wù)審核工作為企業(yè)的財務(wù)管理提供有力的保障。能在問題造成損失之前及時處理，最大程度上降低了差錯的出現(xiàn)率，是財務(wù)管理工作上的鳴鐘。財務(wù)的審核工作想要順利有效地開展，還需要更明確的劃分審計人員的工作職責(zé)和財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，避免兩方在開展工作時候，重復(fù)對某一個工作進行管理和審核，造成沒必要的工作浪費。

加大財務(wù)審計的工作力度也很必要，在加大工作力度之前，還要確保企業(yè)的內(nèi)部審計部門和財務(wù)部門的關(guān)系是有明確劃分的，促進審計工作人員和財務(wù)工作人員有條理的合作。審計的工作要開展之前還要符合企業(yè)的審計標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對財務(wù)報表進行審計和監(jiān)督，審計部門工作人員也要將工作態(tài)度擺正，雖然工作的內(nèi)容很重要，但是所有工作都是以企業(yè)更好發(fā)展為前提，不要與被審計的部門或者是個人產(chǎn)生矛盾，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，審計過程中秉承著有效溝通的原則，及時提醒財務(wù)部門的問題，而不是抱著看熱鬧的心態(tài)，想辦法幫助其解決問題，兩個部門相互合作共同進步，財務(wù)管理才能達到效率最大化。

結(jié)語：我國的小企業(yè)的數(shù)量繁多，而且規(guī)模有大有小，業(yè)務(wù)特點也是各不相同，小企業(yè)想要健康的持續(xù)發(fā)展，管理制度是不可或缺的，小企業(yè)的發(fā)展還需要很多相關(guān)部門的扶持和幫助。本文就目前小企業(yè)財會方面的問題作出系統(tǒng)的分析，并給出了解決的對策，旨在小企業(yè)意識到這些問題，并給予重視，不斷完善自身，在改進后為經(jīng)濟市場貢獻更多價值。

參考文獻

[1]李潛，陳見光.企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策初探[J].大眾投資指南，2018：195.

[2]陳磊.淺析中小企業(yè)財會工作存在的問題及治理[J].大眾投資指南，2017：141.

[3]夏璐.淺析小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016：65.

作者簡介：王素玲，（1972.3.29-），女，學(xué)歷：本科，民族：漢族，籍貫：河南省漯河市，目前職稱：講師，主要研究方向：從事大數(shù)據(jù)與會計方向的研究。