李年江

在信息化時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。優(yōu)質(zhì)的會計工作是提升企業(yè)競爭力的重要手段，而大多企業(yè)所采用的財務會計制在當今的競爭中逐漸顯得疲軟，不能給企業(yè)帶來長足的發(fā)展動力，從而提出了管理會計理念。為了實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)應積極采取措施，深入分析財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型帶來的一系列挑戰(zhàn)，提出針對性的轉(zhuǎn)型策略，利用管理會計理念，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)間相互競爭越來越激烈，各大企業(yè)發(fā)展壓力隨之也增大。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)應提升自身的財務管理水平和經(jīng)濟管理質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)的會計管理水平必須進行得到提升。而在當前的信息時代，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)已廣泛應用于會計行業(yè)，管理會計應用勢在必行。財務轉(zhuǎn)型主要可以從財務人員和企業(yè)兩個角度來進行分析。對于財務人員來說，管理會計應用了大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的自動化作業(yè)，替代計算量大、耗時長、重復性強的財務工作。此外，管理會計理念注重財務人員的經(jīng)營管理水平，讓財務人員更多地參與企業(yè)的管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)和建議的同時，制定企業(yè)管理方針。對于企業(yè)來說，企業(yè)需優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、挖掘、整理、分析、應用等一系列工作，財務會計必須向管理會計轉(zhuǎn)型，只有如此，企業(yè)才能在基本思想、業(yè)務流程等方面做好轉(zhuǎn)型，才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需分析管理會計和財務會計的異同點，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，制定有效的轉(zhuǎn)型策略，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。

一、管理會計與財務會計的異同點

財務會計主要遵循會計準則，指全面核算和監(jiān)管企業(yè)已完成的資金投入項目，為外界、相關投資人、債權(quán)人及政府提供企業(yè)具體財務狀況的經(jīng)濟管理工作。財務會計是企業(yè)內(nèi)部的基礎性工作，為企業(yè)發(fā)展提供重要信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供良性發(fā)展服務。而管理會計，即內(nèi)部報告會計，指大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應用于企業(yè)的經(jīng)濟活動當中，主要包括風險管理、內(nèi)部控制、預算管理、投資融資決策、績效評價等，通過這些經(jīng)濟活動對企業(yè)經(jīng)營成果和企業(yè)未來的運營方向進行評價，從而提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)的利益最大化。

（一）管理會計與財務會計的共同點

管理會計和財務會計主要具有以下三個共同點：一是具有相同的信息源，主要是企業(yè)經(jīng)營管理與各項經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息和來源于市場的財務類信息。二是具有相同的研究對象，都是企業(yè)進行的各類經(jīng)營管理活動，包括生產(chǎn)活動、銷售活動、經(jīng)營活動等。三是具有相同的經(jīng)營目標，為企業(yè)提供真實可靠的核算數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造價值，且兩者的核算內(nèi)容存在交叉。

（二）管理會計與財務會計的不同點

管理會計與財務會計之間的區(qū)別主要有以下幾點：其一，報告提交整理要求不同。管理會計根據(jù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)擬定一份總體報告并直接提交給企業(yè)高級管理人員進行審核查驗。而財務會計則是遵循會計基本準則，定期對企業(yè)的財務情況進行系統(tǒng)性地總結(jié)，并客觀地整體財務報告，第一時間為企業(yè)其他部分提供詳細的財務情況。其二，工作時間和效用不同。財務會計主要是反映企業(yè)過去的財務情況，而管理會計則在此基礎上對企業(yè)財務總體情況進行集中監(jiān)督管理和核算，以便更好地反映真實產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。其三，管理職能不同。管理會計主要是從企業(yè)管理需求的角度評估企業(yè)當前的經(jīng)營管理情況，為企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略目標提供依據(jù)，而財務會計主要是對財務信息進行核算，保證其完整性、準確性和可靠性，為決策者提供真實可靠的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)。其四，信息處理原則和標準不同。管理會計信息處理限制較少，處理數(shù)據(jù)比較靈活，注重數(shù)據(jù)分析，而財務會計受到的限制比較多，信息處理趨于程序化，更加注重時候核算。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中帶來的機遇和挑戰(zhàn)

隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)財務會計的影響越來越大，為提高企業(yè)的財務工作效率，財務會計必須向管理會計進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的同時也給會計人員帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

（一）財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中帶來的機遇

1.提高財務工作效率

在傳統(tǒng)的會計體系中，由于財務工作流程異常繁瑣和財務信息數(shù)據(jù)多，會計人員需要根據(jù)流程進行一些簡單重復的核算工作，無法提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，工作效率也極低。而管理會計通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而減少了簡單的財務數(shù)據(jù)核算工作，提高財務工作者的工作效率，使得財務人員能夠有精力投入企業(yè)經(jīng)濟風險分析防控中。

2.提高財務工作者的價值

傳統(tǒng)的財務會計人員主要是受限于數(shù)據(jù)采集分析的基礎設施不完善，得到的現(xiàn)實經(jīng)濟活動信息往往存在滯后性和缺乏科學性。財務會計人員在會計信息處理過程中，許多操作都是人為進行判斷，存在人為失誤和弄虛作假，使得會計數(shù)據(jù)信息準確性不高。而管理會計應用人工智能技術(shù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，從而提高了數(shù)據(jù)信息獲取的及時性、科學性和準確性，為企業(yè)的決策管理提供了更加精準的服務。

（二）財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中帶來的挑戰(zhàn)

1.財會人員缺乏專業(yè)知識及技能

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠為企業(yè)提供大量的財務與非財務信息。企業(yè)則需要有專業(yè)的財務人員對這些數(shù)據(jù)信息進行分析和總結(jié)，從信息中提取有價值的、具有參考意義的、能為企業(yè)所用的信息。然而，目前企業(yè)會計人員專業(yè)技能水平低，運用大數(shù)據(jù)分析工具的能力不足，如不會使用ACCESS，無法從大量的數(shù)據(jù)信息中提取有效信息，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。此外，財務人員對管理會計理念了解不多、認識不清以及對自身定位不準，這些均增加了財務轉(zhuǎn)型的難度。

2.企業(yè)內(nèi)部對財務轉(zhuǎn)型的認識不足

企業(yè)的核心部門一般都是技術(shù)研發(fā)部，而財務部門作為職能部門，一般處于非核心位置。在傳統(tǒng)的財務會計理念中，財務人員不會參與企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策。企業(yè)高層對財務部門也是漠不關心的狀態(tài)，不重視財務部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，從而阻礙了企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐。

3.財務業(yè)務整合困難

財務工作和企業(yè)業(yè)務是緊密相連的，它們之間相互共享數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。然而，在實際工作中，財務工作與業(yè)務工作通常是分開進行的，財務對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，而業(yè)務部門則負責合同簽訂、定價等事項，兩個部門間缺乏溝通。在數(shù)據(jù)整合方面，財務與業(yè)務都是各自進行調(diào)研、核算數(shù)據(jù)，雙方的數(shù)據(jù)易出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)的發(fā)展和管理，阻礙財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，從而阻擋企業(yè)發(fā)展的腳步。

4.企業(yè)信息安全化水平低

在信息化時代，企業(yè)的信息化水平?jīng)Q定其管理會計發(fā)展的好壞，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是企業(yè)信息基礎設施不完善，導致信息化水平低，無法滿足企業(yè)管理會計發(fā)展要求。二是數(shù)據(jù)信息傳輸速度快，信息的安全性差，核心數(shù)據(jù)容易泄露。因此，企業(yè)應加強信息系統(tǒng)安全化建設，保障企業(yè)實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

針對于轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需積極探索，深入分析，需求良好的轉(zhuǎn)型策略。本文從以下四個方面提出了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略。

（一）做好企業(yè)專業(yè)人才建設工作

轉(zhuǎn)型過程中，會計專業(yè)人才不可或缺，企業(yè)人才建設工作需逐步推進。一是提高財務人員自主學習意識。人工智能時代，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)逐漸應用于基礎數(shù)據(jù)分析上，但對于復雜的財務問題仍需要專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)的判斷和決策。企業(yè)財務人員應具備自我學習的意識和能力，及時提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學習，與時俱進，能夠精準地運用管理會計知識，幫助企業(yè)分析財務數(shù)據(jù)，精通金融領域的風險管理，提供真實有效的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)出謀劃策，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是企業(yè)應加強人才培訓課程建設。一方面，企業(yè)通過引進少數(shù)高素質(zhì)的管理會計人員，讓其對企業(yè)財會人員進行專業(yè)技能指導培訓，提升企業(yè)現(xiàn)有財務人員的管理會計水平。另一方面，企業(yè)應加大培訓教育經(jīng)費的支出，開設企業(yè)內(nèi)部課程，對企業(yè)財務人員進行職業(yè)素養(yǎng)培訓，并定期對會計人員的理論知識和實操能力進行全方位的考核。此外，企業(yè)還可易邀請管理學專家學者進行講座，提升企業(yè)財務人員的管理技能和大數(shù)據(jù)分析能力。

（二）轉(zhuǎn)變財務人員和企業(yè)高層的觀念

企業(yè)管理層和財務人員普遍認為傳統(tǒng)的財務會計只會做賬交稅就可以了。這種錯誤的觀念嚴重阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。為了更好地實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層必須了解管理會計轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，轉(zhuǎn)變其觀念，才有助于提高企業(yè)的管理水平，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。財會工作人員需把握現(xiàn)在，意識到自身轉(zhuǎn)型的必然性，放眼未來，提升自我的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）促進財務與業(yè)務協(xié)同發(fā)展

財務工作和業(yè)務工作是相輔相成的，財務人員將整合的數(shù)據(jù)信息與業(yè)務部門進行交流共享，通過財務審批流程，對業(yè)務部門的項目進行審核并提出意見，如價格、賬期、付款方式、違約風險等，積極參與到公司的業(yè)務決策當中。企業(yè)應對增值稅率下調(diào)時，財務部門可以要求各部門在合同中必須注明增值稅稅率以規(guī)避不必要的糾紛。此外，營業(yè)部門在定價過程，可以根據(jù)財務部門的最新預測數(shù)據(jù)，進行科學合理的定價。

（四）促進企業(yè)的信息系統(tǒng)安全化建設

在信息化時代背景下，企業(yè)要實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，需加強信息系統(tǒng)安全化建設。一是加大資金投入，及時更換老舊信息設備;二是優(yōu)化信息化系統(tǒng)，做好信息系統(tǒng)的安全保護工作;三是建設安全智能的信息化系統(tǒng)，以適應企業(yè)智能化需求。通過以上三種措施，企業(yè)的信息安全能夠得到保障，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

四、結(jié)語

在信息化時代，為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應不斷提升其財務管理水平和經(jīng)營管理質(zhì)量。因此，企業(yè)應著眼于未來，深入分析財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型帶來的機遇和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的建設工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)高層和會計人員的思想觀念，促進財務工作與業(yè)務工作協(xié)同發(fā)展，同時保障企業(yè)的信息安全化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位：鄱陽縣黑金剛釣具有限責任公司）