苑春平

摘 要：地勘單位的轉型發(fā)展對財務工作的要求越來越高，財務不僅需要會做賬，還要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，幫助企業(yè)做分析，做預測。財務人員迫切需要解放思想，打破傳統(tǒng)思維定式，用新發(fā)展思路和服務理念為財務工作導航，要從傳統(tǒng)的會計核算型向管理會計型轉型，要真正參與到單位經營管理工作中，幫助領導層及時制定政策，合理利用資源，強化內部管理，不僅要“體現(xiàn)價值”，更要“創(chuàng)造價值”。

關鍵詞：地勘單位;財務轉型;必要性;路徑;建議

中圖分類號：F426.1 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）04-0091-03

隨著我國地勘單位體制改革的不斷深化，地勘單位要順應時代發(fā)展，以現(xiàn)有經濟實體為基礎，整合分散資源，以專業(yè)化帶動差異化發(fā)展，做大做強主體企業(yè)。十九大報告提出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。社會主要矛盾轉化了，地勘工作也應隨之轉變，向“大地質觀”轉變，向城市地質、農業(yè)地質、生態(tài)旅游地質等民生方面拓展，擴大服務領域，延伸產業(yè)鏈，調整結構，轉型升級。而作為地勘單位非常重要的決策數(shù)據(jù)支撐來源的財務部門，也要順應時代潮流，跳出財務管理的傳統(tǒng)模式，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路和服務理念，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視財務的價值，實現(xiàn)財務創(chuàng)新發(fā)展。

一、解放思想，創(chuàng)新思維，以新發(fā)展理念推動地勘單位財務轉型

當前，地勘單位正在步入發(fā)展的快車道。隨著經濟的高速發(fā)展，對財務工作的要求也越來越高，財務不僅需要會做賬，還要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，幫助企業(yè)做分析，做預測。但目前大部分地勘單位的財務基本還是傳統(tǒng)的核算型財務，還局限于對經濟活動的事后反映，財務職能等同于會計核算，處在“人推著數(shù)字走”的被動地位中，不能跟上和適應經濟快速發(fā)展的要求。財務人員要有大的格局，要從整個企業(yè)管理的角度來看待財務，而不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完事，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財務人員迫切需要解放思想，打破傳統(tǒng)思維定式，用新發(fā)展思路和服務理念為財務工作導航。扎實做好財務基礎工作，做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰，是財務工作的基本要求，也是最低要求。隨著地勘單位產業(yè)規(guī)模和業(yè)務種類的不斷拓展，對財務人員也提出了新的挑戰(zhàn)和要求，財務人員要從傳統(tǒng)的會計核算型向管理會計型轉型，要真正參與到單位經營管理工作中，幫助領導層及時制定政策，合理利用資源，強化內部管理，財務人員不僅要“體現(xiàn)價值”，更要“創(chuàng)造價值”。

二、財務轉型的必要性和緊迫性

1.財務核算軟件的應用及發(fā)展使得會計核算職能重心向管理職能轉移。在以往傳統(tǒng)手工條件下，財務人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。財務核算軟件的普及，一人可以勝任多人工作，財務工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準確性和及時性也大大提高，基礎的財務工作已逐漸被機器所取代，財務人員需要不斷掌握更高層次的技能，才能防范日益增強的會計職業(yè)風險。2017年，德勤、普華永道等會計師事務所又陸續(xù)推出了財務機器人，智能替代人工，人工智能技術與財務共享中心深度結合，將能夠替代核算崗位的大部分機械性的工作，會計被公認為目前最容易被人工智能替代的十大職業(yè)之一。那么財務人員應該如何做才能重塑自身的價值呢？那就是要由核算會計轉型管理會計，從“賬房先生”轉變?yōu)椤败妿焻⒅\”，通過財務管控、投資決策、風險管理等為企業(yè)的經營決策建言獻策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當前，大部分企業(yè)集團已實現(xiàn)了資金集中管理和財務集中核算，有的還建立了財務共享服務中心。隨著財務軟件的逐步升級和不斷發(fā)展，財務人員的緊迫感和危機感也進一步增強，不轉型就有可能被淘汰，作為新時代的財務人員，必須提升自己的核心競爭力，才能登上下一個臺階。

2.經濟形勢和改革發(fā)展的需要。隨著地勘單位產業(yè)規(guī)模和業(yè)務種類的不斷拓展以及外部市場環(huán)境的變化，對管理會計的需求更加迫切。近年來，地勘單位的經營模式在不斷發(fā)展，新的經營模式也在不斷涌現(xiàn)。PPP項目投資運營，混合所有制，橫向強強聯(lián)合，合資合作等模式不斷發(fā)展。經濟高速發(fā)展的同時對財務工作也帶來了壓力與挑戰(zhàn)，新的經營模式及管理模式在考驗著地勘單位財務人員，尤其對地勘單位財務人員而言不太擅長的投融資領域，是個嚴峻的挑戰(zhàn)。投資項目可行性研究和分析是否科學、客觀，直接關系投資決策的成敗，而融資工作也刻不容緩。在地勘單位謀求大發(fā)展的同時，資金緊張的矛盾也日益凸顯，尤其是發(fā)展較快的單位，矛盾更加突出。完全依賴自有資金是不明智的，得不到負債經營的好處，但負債過大，又會帶來大的財務風險。巨大的資金需求對地勘各單位的融資結構，融資能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。投資分析和融資籌劃需要財務人員多學習，多研究，運用自己的專業(yè)知識在投資把控和融資方面為單位獻計獻策，多作貢獻。

3.財務管理部門作用的變化。財務部門在基層的眼里是后臺部門，是機關，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，只知道機械地進行記賬報賬等核算。但現(xiàn)在財務部門在企業(yè)管理中的作用越來越大，現(xiàn)在倡導業(yè)財融合，財務人員要主動把業(yè)務當作自己的客戶，創(chuàng)造性地工作，主動融入業(yè)務，推動業(yè)財融合，財務部門工作的價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。財務部門不再是數(shù)據(jù)的搬運工，而要成為運用數(shù)據(jù)的專家，通過財務分析，發(fā)現(xiàn)經營中存在的問題和風險，幫助企業(yè)改進業(yè)務，規(guī)避風險。財務部門已從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會計控制向財務業(yè)務一體化管理控制轉變，如何增收節(jié)支、提質增效，如何平衡現(xiàn)金流提高企業(yè)抗風險能力，如何充分發(fā)揮財務管理在內部管理監(jiān)督中的關鍵性作用，如何提高成本費用管控水平，增強成本競爭力等是地勘單位財務部門當前和今后應考慮的工作方向。

三、財務實現(xiàn)轉型的路徑

1.思想觀念要轉變。財務職能重心轉變過程中，會受到傳統(tǒng)觀念的束縛，現(xiàn)在大部分財務人員還有著傳統(tǒng)的思維定式，一味埋頭于會計核算工作，忙于報賬，記賬、算賬、出報表，認為這些工作做好了就盡職了;習慣于用過去所學到的知識和技能，過去積累的經驗以及前任財務的習慣做法處理業(yè)務，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習慣做法?，F(xiàn)在經濟的發(fā)展需要財務人員運用創(chuàng)新思維開展財務工作，各行各業(yè)都急需高素質的財務管理人員，財務人員不但要擁有嫻熟的財務專業(yè)技能，還要創(chuàng)造性的工作，要突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強敬畏和責任意識，不能專注于事后解決問題，要通過事前有效預防，避免問題發(fā)生，要借助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，不讓問題冒頭，這才是財務人員做好本職工作的精髓所在。

2.財務人員綜合素質和專業(yè)技能要進一步提升。財務人員是財務管理職能的履行者，其素質高低和專業(yè)技能直接影響到財務管理職能作用的發(fā)揮。企業(yè)越大，規(guī)模越大，業(yè)務量越復雜，財務風險就會成倍地增加，這時就需要對財務風險進行嚴格控制，對經營成本與經營收益進行精細化管理與預算，這就要求財務人員的專業(yè)水平要高，既要懂專業(yè)知識，又要懂管理，還要掌握計算機技術及互聯(lián)網技術，既要熟悉國家各類財經法律法規(guī)，還要嚴格執(zhí)行上級及本單位的各項規(guī)章制度。學習是財務人員的終身課題。財務人員應該自覺把新業(yè)務、新領域的學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，通過學習不斷提升自身業(yè)務理論水平、創(chuàng)新發(fā)展能力和干好本職工作的真本領。財務人員要努力提升自己的綜合素質，積極參加會計職稱考試以及與會計相關的注冊會計師、資產評估師、稅務師、證券投資等專業(yè)資格考試，儲備更多的專業(yè)知識，為地勘單位深化改革、轉型發(fā)展提供智力支持。

3.提高科學思維能力。當前，地勘單位肩負著發(fā)展使命，而發(fā)展又面臨著瞬息萬變的市場經濟環(huán)境，如果缺乏科學理論思維的有力支撐，是難以戰(zhàn)勝各種風險和困難的，也是難以不斷前進的。作為地勘單位的財務人員，要站在全局的高度觀察、思考和處理問題，在把握全局中推進財務各項工作;要總結以往的財務經驗，牢記歷史財務教訓，在對歷史的深入思考中做好現(xiàn)實財務工作;要善于抓住關鍵、找準重點，全面地而不是片面地分析問題、解決問題;要創(chuàng)新思維能力，推動財務管理創(chuàng)新，全面提升管理會計應用;要增強法治觀念，想問題、做決策、辦事情，自覺遵守國家的各項規(guī)章制度;要善于運用底線思維的方法，居安思危、未雨綢繆，牢牢把握工作主動權，凡事從最壞處著眼、向最好處努力。

四、相關建議

結合地勘單位目前的經營管理現(xiàn)狀，筆者認為，地勘單位財務部門及人員應著重在以下幾方面發(fā)揮財務管理職能。

1.加強資金管理和籌劃，不斷拓寬融資渠道，為單位不斷增長的資金需求提供支持和保障。對資金統(tǒng)籌規(guī)劃，做好資金調配，拓寬融資渠道，保障正常資金需求，有效控制和防范資金風險。地勘單位的財務部門要加強與金融機構的溝通聯(lián)系，爭取開展廣泛合作，為單位產業(yè)經濟發(fā)展提供強有力的資金保障。在日常工作中要與金融機構建立聯(lián)系，一方面，貯備盡可能多的銀行授信，增強承攬大項目的實力;另一方面，服務單位發(fā)展戰(zhàn)略。當前地勘單位處于改革過程中，不同程度地存在資金緊張情況，自有資金有限，而要謀求大的發(fā)展，負債經營是必須要走的路子，如何合理利用財務杠桿就成為關鍵。在目前資金普遍緊張的情況下，地勘單位財務部門應根據(jù)項目進展情況，合理預測資金需求，統(tǒng)籌規(guī)劃融資結構。目前銀行保函、銀行信用證、銀行承兌匯票、應收賬款保理等金融產品都可使用，要積極與相關客戶及供應商溝通，取得理解信任，打破傳統(tǒng)單一的資金收付局面，合理選擇融資成本低，供應商及客戶能接受的金融產品，為地勘單位產業(yè)經濟的發(fā)展壯大提供有力的資金保障，同時降低財務風險。

2.加強投資項目分析管控，為領導經營決策提供財務支撐。根據(jù)國資委“做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的國有企業(yè)新時代發(fā)展目標、地勘單位要以目標為導向，以資本為紐帶，利用外部資源，通過投資并購、引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制，合資合作等方式成為新常態(tài)。財務人員要努力適應新常態(tài)，促進傳統(tǒng)地勘財務管理與新興產業(yè)財務管理融合發(fā)展，學習資本運作知識，要配合地勘單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，加強投資項目分析研究，實現(xiàn)財務和業(yè)務無縫對接，在投資計劃環(huán)節(jié)、資產購入環(huán)節(jié)、資產持有環(huán)節(jié)和資產出售環(huán)節(jié)都要及時、精準、全程管控，充分利用財務專業(yè)技能從財務角度對投資活動的信息進行收集、處理、分析和運用，為領導的經營決策提供全方位的數(shù)據(jù)決策支持。

3.加強成本費用管控，強化預算執(zhí)行，實現(xiàn)精益管理。堅定樹立“一切成本皆可控”的理念和“事前算贏”的原則，用新理念新方法武裝頭腦，強化目標成本管理，充分發(fā)揮目標成本預算的引導控制作用，強化事中控制，努力降本增效，不斷提高地勘單位的盈利空間。財務人員一定要增強創(chuàng)新意識、強化精益管理，強化業(yè)財融合，要將財務的觸角伸入到業(yè)務的最前端，實時掌控項目的真實經營狀況，實時挖掘出有用的信息，深入分析生產經營各環(huán)節(jié)可能的改善空間，明確成本費用壓控重點和改進目標，有的放矢地采取措施進行成本管控，確保盈利空間。

4.加強稅務籌劃，降低企業(yè)稅負，防范稅務風險。正常納稅是義務，稅收籌劃是權利。地勘單位財務人員要充分利用稅收籌劃，提升企業(yè)價值。加強稅收籌劃，可以節(jié)約企業(yè)成本費用，可以促使企業(yè)增強自我納稅意識，可以促進產品結構調整與資源合理配置，可以有助于財務管理水平的提高。財務人員進行稅收籌劃應在遵守稅收相關法律基礎上進行，一切籌劃活動必須按照國家出臺的稅收法律、優(yōu)惠政策規(guī)定執(zhí)行，在法律框架內進行相關籌劃活動。稅收籌劃應著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，爭取企業(yè)綜合經濟效益最大化。由于經濟環(huán)境、國家政策及企業(yè)自身活動在不斷變化，那些立足長期的稅收籌劃，更是暗藏著較大的風險，進行稅收籌劃還應注意防范風險。財務人員要不斷加強稅法學習，研究國家稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)合理降低稅負，防范稅務風險。在符合稅法的前提下，充分運用稅收政策，為企業(yè)節(jié)稅。另外，密切保持與稅務部門的聯(lián)系與溝通也是至關重要的。

5.加強財務監(jiān)管，為單位合法合規(guī)經營保駕護航。近年來，隨著政府監(jiān)管、社會監(jiān)管、內部監(jiān)管力度的不斷加大，地勘單位的經營活動在接受著來自各方面的考驗，企業(yè)管理以財務管理為中心，財務工作的重要性不言而喻。如何提高各單位財經法規(guī)的執(zhí)行力，規(guī)范會計基礎工作，規(guī)范經營行為，不碰紅線，不碰高壓線，財務人員不但要從專業(yè)的角度為領導當好參謀，還要站在企業(yè)經營者的角度看問題。相信大家都聽說過扁鵲三兄弟的故事，扁鵲說他三兄弟的醫(yī)術中長兄最好，中兄次之，他最差，意思就是說前期預防很重要。拿到企業(yè)來說，就是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，等到出現(xiàn)重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是為時已晚。所以，財務的日常監(jiān)管對一個企業(yè)至關重要，財務人員要及時督促所在單位理順管理流程，建立健全內控制度，確保各項管理措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和制止問題苗頭，為單位合法合規(guī)經營保駕護航。

總之，地勘單位財務人員一定要有“大財務”理念，要創(chuàng)新發(fā)展思路，強化服務意識，努力推進財務與業(yè)務相融合，財務與戰(zhàn)略相融合，財務與決策相融合，財務與經營相融合，按照“服務戰(zhàn)略、融合業(yè)務、支持決策、管控風險”四個導向助力地勘單位實現(xiàn)健康、可持續(xù)、跨越式發(fā)展。