李克禹

摘要：隨著我國經濟的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，特別是建筑工程其發(fā)展程度極為顯著。處于這種背景下，人們對工程建筑的質量提出了更高的要求，建筑企業(yè)只有不斷提高建筑工程施工質量管理力度，才可以滿足社會對工程建筑質量的要求。

關鍵詞：建設工程;施工管理;質量控制

引言

隨著居民收入的進一步提高，越來越多的人開始追求高質量的生活。建筑企業(yè)也意識到了這一點，積極改革建筑設計和施工，雖然提高了建筑的美感，豐富了建筑的功能，但一些建筑質量仍然相對較低，使用體驗不佳。因此，建筑工程施工企業(yè)必須做好質量控制，以提高建筑工程的施工質量。

1建筑工程施工管理過程中質量控制現(xiàn)狀

1.1對建筑材料環(huán)節(jié)的控制不力

工程建筑的施工材料是影響工程建筑質量的主要原因，一旦工程建筑材料的質量不過關，就會影響到工程建筑的整體質量。在工程建筑施工前，建筑企業(yè)就會安排相關部門去采購所需的建筑材料。在進行建筑材料的采購過程中，一部分企業(yè)并不重視對材料的篩選，采購的建筑材料沒有貨比三家地進行檢查和對比，材料的質量并沒有達到相關的質量標準。一些建筑企業(yè)為了提高經濟收益，節(jié)省工程建筑的建造成本，都會選擇便宜的、不符合質量標準的建筑材料，進行工程建筑施工，因此工程建筑質量事故就比較容易發(fā)生，不利于工程建筑的施工，影響到工程建筑的施工工期，降低了工程建筑的整體質量。

1.2工程施工人員問題

工作人員是建筑主體，即決策者、監(jiān)督機構和從事建筑業(yè)的企業(yè)。項目管理人員包括項目經理、質量控制管理人員和專業(yè)技術人員。其整體素質和業(yè)務水平決定了整個工程的質量控制;施工人員的工作態(tài)度和專業(yè)素質對工程質量也有顯著影響。為了減少其對工程質量的影響，施工單位應加強項目管理隊伍建設，提高項目管理人員和技術隊伍的素質，保證質量監(jiān)督工作的正常開展。同時，應加強對項目質量管理人員的培訓，豐富項目質量管理知識，提高項目質量管理水平，確保項目整體質量的提升。施工前，從技術施工人員中選拔一支規(guī)模大、信譽好的專業(yè)施工隊伍進行工程施工。提高施工現(xiàn)場工人的生活質量，樹立“質量第一”的思想。嚴格按照技術要求操作，對特殊作業(yè)的工作和質量負責，明確具體操作規(guī)程，檢驗人員必須具備專業(yè)知識和技能，經考核合格后方可上崗。

1.3技術管理存在問題

技術集成是建筑項目施工的主要特點之一，在項目建設環(huán)節(jié)，涉及到了大量的工藝技術，高效的技術管理，是提升項目建設效果的保證，技術管理的效果與建筑項目的各個施工指標都存在關系，企業(yè)必須要重視技術管理，全面提升項目施工效果。但是在當前的許多在建項目中，企業(yè)不注重技術的創(chuàng)新，施工方案中出現(xiàn)的多種技術都過于陳舊，無法真正地發(fā)揮出應有的作用，對新工藝技術的引入力度不強，受到技術因素的影響，建筑項目的品質以及施工速度難以得到保證，施工效率低下，非常不利于項目的順利進行。

2建筑工程施工管理質量控制的策略

2.1加強對施工材料的管理

鑒于建筑工程施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應的規(guī)定，達到規(guī)定的質量標準。嚴格把控采購及檢查工作，在材料質量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經濟效益。建筑企業(yè)要樹立“以質量求勝”的發(fā)展目標。重點是建筑材料的采購及使用管理，嚴禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際，契合施工特點及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導做好材料的開入庫管理。堅持貫徹落實材料管理的“三重防護”，采購前的質量檢查，進場前的質量抽查、使用中的質量檢驗。反復檢查，確保建筑工程施工質量。

2.2建立高素質的工作團隊

對于施工活動而言，員工的專業(yè)素質將直接影響工程建設的質量，因此，打造一支高素質的施工隊伍顯得尤為重要。在此基礎上，建筑公司必須做好對工人的培訓工作。在工人培訓方面，除了一些傳統(tǒng)的培訓方法外，還將引入一些新的培訓方法，可以在這一過程中充分利用現(xiàn)代信息技術，為員工創(chuàng)造一個的信息平臺，在平臺上發(fā)布一些施工技術、施工安全等視頻。與傳統(tǒng)的培訓方法相比，這種方法可以迅速調動員工學習的積極性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人雖然擁有較高的施工技術，但思想道德較差，缺乏愛心奉獻精神，在施工過程中并不會主動履行義務和職責。因此，企業(yè)應該經常組織精神文明建設，為勞動者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2.3加強技術管理

技術管理的強化也是提升建筑項目施工效果的有效途徑。當前許多企業(yè)不注重技術管理，給項目建設帶來了很大的阻礙，技術因素對項目產生的影響體現(xiàn)在了多個方面，加強技術管理是當代建筑企業(yè)必須要完成的任務。在項目開展之前，企業(yè)需要制定完善的施工方案，方案中需要羅列各項施工工序中所涉及到的技術，技術的選擇方面要秉持著先進性的原則，盡量選擇新型工藝技術，各種新型工藝技術的應用，可以大幅度地提升項目的施工效果。在方案草稿擬定以后，可以使用BIM軟件對其進行驗證，進一步提升技術應用方案的完善性，為項目施工打下一個良好的基礎。在實際的施工環(huán)節(jié)，管理人員要加強對人員的監(jiān)督管理，確保各種施工技術的有效落實，尤其是一些隱蔽施工位置，施工之前要做好技術交底工作，加深工作人員對各項施工技術的理解。通過高效的技術管理，提升建筑工程項目的施工效果，實現(xiàn)經濟的項目建設，保證企業(yè)可以更加穩(wěn)定地立足于當前社會。

結語

綜上所述，當前城市化建設趨于成熟，人們對建筑工程項目質量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質量。在實踐過程中，綜合考慮時代發(fā)展背景，優(yōu)化并完善工程項目的建設體系，提高施工質量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地達到戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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（虎林市市政設施維護中心?黑龍江?虎林?158418）