司馬巖

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何深刻把握和正確分析現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)也就顯得尤為重要。為了不斷提高當(dāng)代我國(guó)整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，縮短與國(guó)外的管理距離，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須將當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)管理發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式與當(dāng)代我國(guó)當(dāng)前整體民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相進(jìn)行比較，努力探索尋找與當(dāng)前我國(guó)整體企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r相密切適應(yīng)的企業(yè)管理模式方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期全面創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;業(yè)務(wù)管理;管理職能

分類號(hào)：F203.9

一、實(shí)施工商管理職能新經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重要性

由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理力量的不斷多元化，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步健康運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)候，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)缺乏新的專業(yè)管理精神，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的前進(jìn)步伐相對(duì)緩慢。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的增長(zhǎng)階段，只有及時(shí)進(jìn)行政策相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能有效避免我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的下滑。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的市場(chǎng)總體需求特點(diǎn)，適時(shí)推動(dòng)改革和創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了更好適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際需要，必須以發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理學(xué)作為發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)資本戰(zhàn)略資產(chǎn)管理對(duì)資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展進(jìn)程有著重大戰(zhàn)略影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，為了最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，必須通過采取與廣大企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的社會(huì)戰(zhàn)略措施來研究制定國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理的能力重要性

對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來說，管理能力是非常重要的。它不僅能夠促使一個(gè)企業(yè)的一切組織管理活動(dòng)在企業(yè)管理者的嚴(yán)格約束下依然具有工作目的性和工作方向性。組織由整體組織各個(gè)要素直接構(gòu)成，這些組織要素直接反映在一個(gè)組織的基本整體性和功能中。也就是說，組織基本要素的構(gòu)成決定基本因素主要也就是組織管理。管理在企業(yè)組織中一直起著重要協(xié)調(diào)性的作用，能夠有效適應(yīng)各種外部環(huán)境。一般來說，勞動(dòng)力的規(guī)模面積越大，分工就越細(xì)，這也充分體現(xiàn)了勞動(dòng)管理的高度重要性。尤其相對(duì)是那些從事手工業(yè)的企業(yè)，分工協(xié)作往往是不可避免的，所以管理就成了不可缺少的一部分。然而，眾所周知，大部分的體力勞動(dòng)都是在小企業(yè)中進(jìn)行的，小企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工都比較簡(jiǎn)單。

三、提高新時(shí)期企業(yè)工商管理職能的對(duì)策

（一）不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)工商管理意識(shí)創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的快速良性繁榮發(fā)展必然地也離不開現(xiàn)代企業(yè)管理者的一種科學(xué)、專業(yè)、高效率的管理創(chuàng)新意識(shí)。在新的企業(yè)內(nèi)必須建立充實(shí)明確的各級(jí)管理業(yè)務(wù)功能，充分發(fā)揮各管理功能的主導(dǎo)作用。企業(yè)除了必須提高企業(yè)管理者的意識(shí)外，還要充分認(rèn)識(shí)明確企業(yè)管理者的功能，充分發(fā)揮管理作用，為企業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)開發(fā)管理環(huán)境，指導(dǎo)開發(fā)企業(yè)全身心地地投入企業(yè)管理開發(fā)實(shí)踐。

（二）不斷加強(qiáng)企業(yè)管理人員的自身專業(yè)人才素養(yǎng)提高管理人員專業(yè)人才培養(yǎng)是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展的重要原動(dòng)力。培養(yǎng)一批高品質(zhì)的復(fù)合型企業(yè)實(shí)踐管理人才，這是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則下有效維障保護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定所迫切必需的重要任務(wù)。在越來越激烈的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人必須要具有豐富的國(guó)際業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。因此，必須積極主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)與復(fù)合專業(yè)人才的定向培養(yǎng)。企業(yè)的青春活力根源來自全體員工的精神凝聚力。員工的核心凝聚力主要來自于對(duì)企業(yè)的有效管理。管理對(duì)保證企業(yè)的持續(xù)生存發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。管理者們可以把你理解成是為幫助上司對(duì)你和部下的決策執(zhí)行和管理溝通，但其實(shí)不然，這只是企業(yè)管理的一部分。管理的一個(gè)核心內(nèi)容也就是相對(duì)復(fù)雜的管理過程。除了這些工作上的關(guān)系以外，還有職業(yè)技能和工作藝術(shù)。這為什么大多數(shù)中層管理者都一定是從進(jìn)入基層工作開始一步一步地投入工作呢？沒有多年基層管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人，從基層經(jīng)驗(yàn)、人性、感情三個(gè)不同方面角度來看去思考基層管理很難。管理者必須心地善良，心胸寬廣，鑄就中間的一座橋梁。

（三）依法加強(qiáng)執(zhí)行企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控控制管理法為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離，企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以形成自主控制和直接控制。完善現(xiàn)代企業(yè)的基本管理組織結(jié)構(gòu)，按照我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的基本管理組織結(jié)構(gòu)和我國(guó)企業(yè)法的其他有關(guān)管理規(guī)則，明確職責(zé)劃分企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師五層的權(quán)利、責(zé)任和利益。根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的職責(zé)定位、類型合理準(zhǔn)確設(shè)置各職責(zé)部門、各職責(zé)崗位，設(shè)定不同職責(zé)部門、職位之間的不同權(quán)利人和責(zé)任，職責(zé)明確，相互加強(qiáng)制約，相互加強(qiáng)監(jiān)督，最大限度地有效抑制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)利不被濫用。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)授權(quán)制度審查審核制度，改善上市企業(yè)授權(quán)內(nèi)環(huán)境，最終有效保證上市企業(yè)授權(quán)制度的有效健康運(yùn)行。在內(nèi)部制度體系建設(shè)改革方面，建立與政府部門和企業(yè)崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，明確內(nèi)部職責(zé)，建立、健全內(nèi)部職務(wù)封閉管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職務(wù)權(quán)責(zé)分離。完善社會(huì)就業(yè)保障制度，加強(qiáng)社會(huì)信息化就業(yè)管理。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)考核制度，采用企業(yè)會(huì)計(jì)申報(bào)管理手段，如實(shí)準(zhǔn)確反映民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)情況，及時(shí)開展信息披露業(yè)務(wù)。內(nèi)部成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理與大型企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)聯(lián)較大，內(nèi)部成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、措施越健全完善，企業(yè)長(zhǎng)期出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大可能性越小。因此，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的基本建設(shè)執(zhí)行過程中，必須不斷細(xì)化各個(gè)工作階段的管理工作開展計(jì)劃和管理流程，提高內(nèi)部管理員工的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防控制意識(shí)。

四、結(jié)語

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)情況下，完善的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理體系模式、缺乏更具合理性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)體系運(yùn)營(yíng)、綜合應(yīng)用型管理人才不足等這些問題嚴(yán)重直接限制了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)功能的有效性和履行。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需求出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)健康有序的企業(yè)發(fā)展指明方向。堅(jiān)持以民營(yíng)企業(yè)員工為經(jīng)營(yíng)主體、技術(shù)革新的戰(zhàn)略市場(chǎng)導(dǎo)向，才能有效地集聚整合產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)力量，切實(shí)加強(qiáng)黨的國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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