馮超

摘 要：近年來，中國國民經濟快速發(fā)展，全新醫(yī)改體制不斷完善和前進。目前，健康商品面對著極大的競爭者影響。因此，在醫(yī)院管理之中，既要提升自身的監(jiān)管實力，又要不斷提升財務管理的正確性，從而建構醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;醫(yī)院財務;管理效力

中圖分類號：f275

近年來，中國醫(yī)改的不斷完善，對醫(yī)院監(jiān)管提出了更高的要求，相關產業(yè)的數目也在逐步增加，市場競爭影響很大，醫(yī)院現代的財務管理方法也不受約束。因此，醫(yī)院應強化財政戰(zhàn)略思想的運用，特別是在醫(yī)院財務管理之中的運用，以增強醫(yī)院的主體實力，在慘烈的競爭者影響之中占據一席之地，從而建構醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的簡述

1.醫(yī)院財務戰(zhàn)略的含義

醫(yī)院財政戰(zhàn)略性是指財政戰(zhàn)略性在醫(yī)院財務管理之中的合適應用和擴展。財政戰(zhàn)略性是在產業(yè)戰(zhàn)略性和準確的資產移動間建立均衡的戰(zhàn)略性。實行財政戰(zhàn)略性的目標是提升公司的財政實力，這與醫(yī)院財務管理的目標是相同的。

2.醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的分類

醫(yī)院采用不同的財政戰(zhàn)略性思想，對醫(yī)院財務管理會造成大幅不同的影響。醫(yī)院的財政戰(zhàn)略性可分為籌資、貸款和營運三個領域。

二、醫(yī)院財務管理中應用財務戰(zhàn)略思維的必要性

在全新醫(yī)改之中，醫(yī)院的內部制度和管理體制展開了變更，醫(yī)院的財務管理面對著更大的考驗。為了進一步提高醫(yī)院的主體實力，必須制訂一套標準、完善的財政戰(zhàn)略性，應用財政戰(zhàn)略性的觀念，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和醫(yī)院的效益和社會效益。這樣，才能構建醫(yī)院權益的最大化，建構效益與社會效益的統(tǒng)一體。醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略性是以醫(yī)院戰(zhàn)略性為根基的，運營經費起著承上啟下的作用。在集資步驟之中，要科學掌控經費流入，以逐步完成醫(yī)院的最終目標，達成預期的目的。醫(yī)院財政戰(zhàn)略性的本質是強化對醫(yī)院空置經費的監(jiān)管，避免經費耗費，提升醫(yī)院資金周轉率，最終建構醫(yī)院平穩(wěn)可持續(xù)營運的目的。因此，可看到，如果財政戰(zhàn)略思維能精確地運用到醫(yī)院財務管理之中，從總體之上講，在財務管理步驟之中運用財政戰(zhàn)略思維的因素不僅可提升醫(yī)院的實力，同時也增強了醫(yī)院的綜合性戰(zhàn)力。由于其科學精確的特征，可大規(guī)模推廣應用。

三、運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力的方法

1.醫(yī)院財務戰(zhàn)略的籌資戰(zhàn)略

為應付醫(yī)院財務管理的要求，醫(yī)院必須從自身具體啟程，綜合性環(huán)境因素，制訂集資政策的管道和目的，使集資政策科學合理。目前，大多數醫(yī)院仍使用現代的負債貸款方法。因此，為了擴大融資數量，我們必須非常慎重地提升經費營運效能。醫(yī)院集資主要有三種管道：貸款貸款、協作營運和內部累積。在選取貸款貸款時，要留意提升經費的穩(wěn)定性。經費必須源自現代的分行和金融機構。協作服務主要是與國內民營企業(yè)或一些國際性融資機關合作開發(fā)，強化內部累積，籌集資金。同時，要提升醫(yī)院的健康水準。

2.醫(yī)院財務戰(zhàn)略的投資戰(zhàn)略

貸款政策的融資政策主要包含融資計劃、融資方法、融資路徑和投資規(guī)模。類別主要包含貸款販售健康藥物、建設字符醫(yī)療系統(tǒng)和健康裝置。在融資的步驟之中，有很多地區(qū)需留意：在融資以前，首先要對醫(yī)院的情形有非常明確的認識，例如整個健康商品的情形和目前的水準。隨著中國有關健康科技的發(fā)展和中國全新的有關健康方針的頒布，醫(yī)院融資必須立足于自身的基本上情形，不能制訂高于醫(yī)院自身實力的方案，并根據商品的具體情況做出合適的變化。同時，基于醫(yī)院財務管理的可能性承受能力，要保證醫(yī)院能最終構建預料目的;在融資步驟之中，醫(yī)院要留意經費的投入量，不能過大或過小，即充分利用經費，最小有效地提升經費收益率，對急需資金的計劃要有充足的經費擁護;融資時，必須按照醫(yī)院服務的比率恰當采用和分派經費。保證經費的最精確采用，塑造醫(yī)院的最佳營運，醫(yī)院的整個融資步驟需一個完善的方案，包含對醫(yī)院貸款之后的所有計劃和經費展開詳盡分析，掌控融資計劃的時程，立即變化貸款背離步驟。貸款完工之后，必須對整個融資步驟展開闡述，作為本次融資方案的參照目標。

3.醫(yī)院財務戰(zhàn)略的運營戰(zhàn)略

醫(yī)院運營經費是醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的最基本保障。精確的運營經費監(jiān)管不僅可提升醫(yī)院的實力，而且可提升醫(yī)院財務管理的正確性。它體現了醫(yī)院穩(wěn)定性與債務的差別，間接影響著醫(yī)院的償債實力。醫(yī)院的總體情形可通過流動資金的金額用以確認。通過多層級營運，提升醫(yī)院管理效率，增強病人支持率。通過建立醫(yī)院短期營運與長期發(fā)展的聯系，適當監(jiān)管醫(yī)院營運經費，提升醫(yī)院營運經費的采用效能，達合理配置自然資源的目標。強化醫(yī)院內部經費掌控，不僅可提升財務人員的品質，而且可建構醫(yī)院財務管理的目的，最終構建效益的最大化。醫(yī)院要想成功營運，就需不斷完善管理策略?？茖W管理醫(yī)院經費的首要條件是醫(yī)院有合適的營運方式。只有精確掌控醫(yī)院的經費移動，才能提升醫(yī)院財務管理的正確性。醫(yī)院要重招人材，培育財務管理人材。最終，醫(yī)院應建立相應的財務管理體制，使財務管理員工能真誠待人，從根本上變化醫(yī)院的工作效率。

四、結語

總之，隨著中國國民經濟的發(fā)展，各級醫(yī)院的健康水準也在快速發(fā)展。在全新醫(yī)改舉措實行步驟之中，財務管理進一步強化。財政戰(zhàn)略性在醫(yī)院財務管理之中的運用，提升了財務管理的效能。它不僅可協助醫(yī)院豎立財務管理思想，而且可增強醫(yī)院的實力。

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