孫毅

摘 要：安全文化在生產(chǎn)安全中起著引導性的作用，穩(wěn)定生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益是確保生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的長久之策，生產(chǎn)受到各種安全因素的威脅，從而降低了生產(chǎn)效益，因此在生產(chǎn)活動中，要將生產(chǎn)安全放在首位，構(gòu)建生產(chǎn)安全文化，為安全生產(chǎn)樹立基本方向，本文主要探索生產(chǎn)型安全文化建設措施。

關鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);安全文化;建設措施

前言

安全生產(chǎn)對于促進我國生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，生產(chǎn)型企業(yè)以生產(chǎn)為其生命線，在安全生產(chǎn)系列理論的指導下，應該以安全生產(chǎn)為基本理念，創(chuàng)設安全文化，不斷提升文化內(nèi)涵，為安全生產(chǎn)做好思想指導，新時期，生產(chǎn)型企業(yè)的安全文化建設應該與時俱進，適當?shù)娜谌霑r代性的內(nèi)涵，才能滿足生產(chǎn)安全的需求，有效預防安全事故的發(fā)生。

1 生產(chǎn)型企業(yè)建設安全文化的意義

生產(chǎn)型企業(yè)建設安全文化能夠促進企業(yè)逐步形成安全管理體系，安全文化建設不僅涉及物質(zhì)層面，還涉及制度層和精神層，它是將人、生產(chǎn)機器、生產(chǎn)環(huán)境有效地統(tǒng)一起來，達到人、生產(chǎn)機器、生產(chǎn)環(huán)境的和諧。安全文化建設從制度入手，能夠促進生產(chǎn)型企業(yè)安全規(guī)章制度的建立。另一方面，建設安全文化能夠彌補生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)力、技術(shù)裝備的不足，生產(chǎn)型企業(yè)以生產(chǎn)力、技術(shù)裝備為生產(chǎn)基礎，但是在實際的生產(chǎn)中，一些企業(yè)生產(chǎn)效益不高，生產(chǎn)力、技術(shù)裝備投入受到資金的限制，從而影響了企業(yè)效益，但是如果可以有效利用安全文化，就可以從制度、文化層面約束生產(chǎn)行為，促使規(guī)范生產(chǎn)，從而減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，

技術(shù)裝備的相對落后，安全設施的不完善，都需要從制度、文化層面入手，予以加強，才能提升安全生產(chǎn)意識[1]。同時，生產(chǎn)型企業(yè)建設安全文化，可以進一步的規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，從而營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，安全生產(chǎn)以人為主，只有規(guī)范人的行為，用文化和制度去影響人的移植，人的思想，才能發(fā)揮人在生產(chǎn)中的主觀能動性，從而提升生產(chǎn)者對安全生產(chǎn)的認識，并促進職工將情感投入到生產(chǎn)中，從而提升企業(yè)產(chǎn)值。

2 生產(chǎn)型企業(yè)建設安全文化的措施

2.1明確生產(chǎn)制度，加強管理

生產(chǎn)型企業(yè)安全文化建設應該以制度先行，明確生產(chǎn)安全制度，強化管理，才能形成穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)內(nèi)容多，生產(chǎn)安全制度的建設應該細化到每一處細節(jié)，才能保證生產(chǎn)的萬無一失，生產(chǎn)安全制度的落實可以從以下方面入手：第一制定安全生產(chǎn)責任制度，以生產(chǎn)活動為主，以生產(chǎn)部門進行責任劃分，將責任劃分到部門、小組、個人身上，堅決落實生產(chǎn)責任，在出現(xiàn)安全問題時，依次問責部門負責人、小組負責人、個人，并根據(jù)處罰制度，進行嚴肅處理;第二，在此基礎上，落實安全生產(chǎn)事故獎罰機制，根據(jù)實際情況，對發(fā)生生產(chǎn)安全對應的部分、小組、個人按照情節(jié)進行處理，并指導其重新系統(tǒng)學習生產(chǎn)安全制度和生產(chǎn)操作規(guī)范，同時對年度、半年度、季度生產(chǎn)安全工作優(yōu)秀者進行嘉獎，并評出生產(chǎn)安全標兵和優(yōu)秀部門，以到達激勵生產(chǎn)員工的作用;第三，建立生產(chǎn)安全操作規(guī)范標準，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)安全大于天，極小的操作失誤可能都會引發(fā)生產(chǎn)安全，因此要重視操作，可以根據(jù)企業(yè)類型建立適合的生產(chǎn)安全操作標準，將所有生產(chǎn)操作方法形成明文，以警醒工人，指導生產(chǎn)者在實踐中學習，在學習中實踐，牢記生產(chǎn)操作規(guī)范，從而規(guī)范操作;第四，可以進一步在此基礎上制定績效考核制度，通過完善的績效考核，了解工人在生產(chǎn)操作中的情況，了解生產(chǎn)者在實際生產(chǎn)中的行為，從而根據(jù)職工效果尋找生產(chǎn)問題，并制定針對性的解決策略，對員工進行系統(tǒng)的考核，適當獎賞以激發(fā)員工的生產(chǎn)激情，從而形成健康、積極的生產(chǎn)氛圍。生產(chǎn)型企業(yè)在文化建設過程中，應該以制度為先，通過制度的約束形成穩(wěn)定的生產(chǎn)文化和生產(chǎn)氛圍，制度是文化的直接體現(xiàn)，也是文化的基本形式，只有明確生產(chǎn)制度，才能形成良好的生產(chǎn)氛圍，提升管理水平[2]。

2.2 強化學習，使安全文化深入生產(chǎn)

生產(chǎn)型企業(yè)在建設安全文化的過程中，應該注重教育培訓，通過全員性的安全學習，使得安全文化深入生產(chǎn)，形成以安全為主導的生產(chǎn)型企業(yè)，在安全文化培訓過程中，應該呼吁全員參與，特別是深入一線的生產(chǎn)者，對不同員工進行針對性的安全培訓，在培訓方向上明確統(tǒng)一，在培訓管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有序的開展安全培訓工作[3]。為了提升生產(chǎn)企業(yè)員工的安全意識，可以展開年度培訓，半年度培訓和季度培訓，在培訓方式上可以更加靈活，以主題演講、主題討論等方式展開安全文化培訓，同時可以根據(jù)生產(chǎn)情況，開展不定時的主題培訓，當出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題時，可以就事論事，展開針對性的培訓，提升職工的安全意識。此外，針對培訓內(nèi)容要多元化，要包含生產(chǎn)安全全部內(nèi)容，如消防安全、設備操作安全、現(xiàn)場安全等，最終形成穩(wěn)定的、濃厚的安全文化氛圍，以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 強化班組建設

在安全制度落實的基礎上，要建設安全班組建設，提升全員的安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)型企業(yè)可以建設安全班組，以發(fā)揮班組的安全監(jiān)督作用，班組是生產(chǎn)型企業(yè)的基層組織，是確保生產(chǎn)安全的監(jiān)督者，也是生產(chǎn)安全文化的宣傳者，為了形成更具特色的安全文化，可以加強班組建設。生產(chǎn)型企業(yè)可以格局生產(chǎn)要求和實際發(fā)展建設適量的安全班組，企業(yè)要將各班組建設放在首要位置，將生產(chǎn)安全和班組建設結(jié)合起來，以促進安全文化深度融入生產(chǎn)中。此外，要做好安全檢查工作，可以實施班組輪換制，每月開展一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患、應急方案整改、法律法規(guī)及會議精神的學習和貫徹上，并做好記錄，為生產(chǎn)型企業(yè)的安全文化建設提供良好的環(huán)境。

3 結(jié) 語

綜上所述，生產(chǎn)型企業(yè)加緊建設安全文化能夠提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象，在實踐中逐步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，先進的安全文化是安全生產(chǎn)工作的方向，是生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化的安全管理模式建立的根本。

參考文獻：

[1].企業(yè)安全生產(chǎn)應急文化建設探索與實踐[J].勞動保護，2020（09）：23-25.

[2]宋春才.企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)管理的關系探究[J].化工管理，2020（12）：97-98.

[3]宋露瑩.安全生產(chǎn)標準化推進核工業(yè)企業(yè)安全文化建設的研究[J].核標準計量與質(zhì)量，2020（01）：25-30.

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