徐磊

摘要：隨著智能技術(shù)、云端技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然而至。針對于信息中心企業(yè)來說，如何科學(xué)合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展高效化的信息化管理，也成為現(xiàn)代信息中心重要研究的課題方向。文章從多個視角出發(fā)，對大數(shù)據(jù)與信息化管理的應(yīng)用創(chuàng)新為課題進(jìn)行分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);信息化管理;應(yīng)用創(chuàng)新

中圖分類號：TP311.13;F49;F299.2

一、大數(shù)據(jù)時代下信息中心信息化管理現(xiàn)狀

1.缺乏對大數(shù)據(jù)時代的認(rèn)知

針對于大多數(shù)信息中心而言，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)還缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識和了解，很多信息中心不能科學(xué)地了解和認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，沒有有效地開發(fā)和建設(shè)信息化技術(shù)以及相應(yīng)策略，對于信息數(shù)據(jù)的處理尚停滯于初級的探索階段，這也極大程度上遏制了現(xiàn)代信息中心的發(fā)展，同時也大大弱化了信息中心的競爭力和綜合實(shí)力。大數(shù)據(jù)時代強(qiáng)調(diào)的是收集、統(tǒng)計(jì)、分析整體性數(shù)據(jù)，而當(dāng)下大多數(shù)信息中心來說多是分析和處理部分?jǐn)?shù)據(jù)。因此，只有對大數(shù)據(jù)時代整體認(rèn)知予以強(qiáng)化，才能夠使得信息中心進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)當(dāng)下的現(xiàn)狀。

2.缺乏對信息化建設(shè)的整體規(guī)劃

針對于大數(shù)據(jù)時代下的信息中心信息化管理工作而言，其并非一個單獨(dú)體，而是一個具有較強(qiáng)針對性、系統(tǒng)性和完善性的工程，這一工作不僅需要對應(yīng)完善、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的制度和技術(shù)支持，還需要對信息中心所積累的數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略方針以及發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行有序整合。就實(shí)際情況來看，我國大多數(shù)信息中心信息化建設(shè)工作都存在著極大的局限性和片面性，信息中心管理者也沒有立足于全局角度來統(tǒng)籌分析和規(guī)劃信息中心信息化管理工作，信息化系統(tǒng)的建設(shè)多是根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求來隨意地拓展信息中心個性化需求，這也造成信息中心管理者難以從戰(zhàn)略層面來挖掘?qū)π畔⒅行挠袃r值的信息，進(jìn)而遏制了信息中心信息化管理工作效率。

3.相關(guān)制度不健全

隨著我國信息化建設(shè)進(jìn)程的日益推進(jìn)和加快，很多信息中心也認(rèn)識到了在信息中心內(nèi)部開展信息化建設(shè)工作所產(chǎn)生的積極效用，但是從實(shí)際角度來看，我國信息化建設(shè)進(jìn)程還呈現(xiàn)極大的滯后性，和西方發(fā)達(dá)國家信息中心相比還存在極大的差距。具體因素主要有如下幾個層面：首先，從政府角度來看，當(dāng)下我國大多數(shù)政府沒有制定科學(xué)化的引導(dǎo)政策，所制定的政策呈現(xiàn)出一定的滯后性，適用性不強(qiáng)。其次，從信息中心內(nèi)部角度層面予以分析，信息化建設(shè)需要信息中心嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和制度來加以實(shí)施和開展，但是很多信息中心沒有結(jié)合相關(guān)制度來開展信息化建設(shè)工作，這也極大程度上遏制了信息中心信息化建設(shè)進(jìn)程。

二、大數(shù)據(jù)背景下信息中心信息化管理的淺析

1.建立信息化管理新模式

在大數(shù)據(jù)時代下，為了推進(jìn)信息中心信息化管理工作高質(zhì)量開展和實(shí)施，首先需要對信息中心傳統(tǒng)的信息化管理模式予以創(chuàng)新和完善，并且以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐手段來開展相應(yīng)的信息化管理。針對于傳統(tǒng)信息中心管理模式而言，其話語權(quán)主要是信息中心股東大會和信息中心高級管理人員，基礎(chǔ)員工難以參與到信息中心管理制度制定中，這也導(dǎo)致信息中心管理模式呈現(xiàn)一定的局限性。

在大數(shù)據(jù)時代下，需要一改信息中心傳統(tǒng)管理模式，要強(qiáng)化信息中心基層員工的主體地位，要將信息化技術(shù)有效地融入于管理手段中，調(diào)動員工參與信息中心管理的積極性和主動性，同時作為信息中心決策者也需要及時征求和反饋信息中心員工的建議。通過這樣的方式，不僅能夠進(jìn)一步調(diào)動信息中心員工的工作熱情和工作動力，同時還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化其責(zé)任意識和使命意識，有助于信息中心做出更科學(xué)、更為適用的管理決策。

2.開展財務(wù)信息化管理

在大數(shù)據(jù)時代下，信息中心信息化管理工作的開展務(wù)必要有完善的財務(wù)管理作為支持，為了推進(jìn)信息中心長效發(fā)展，就務(wù)必要高度重視信息中心財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作不僅能夠?yàn)樾畔⒅行母黜?xiàng)管理工作提供參考依據(jù)，同時還有助于進(jìn)一步提升信息中心的經(jīng)濟(jì)效益和市場利潤。但是，從實(shí)際視角來看，信息中心財務(wù)管理信息化特點(diǎn)并不明顯，沒有合理地引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，這也極大程度上弱化了信息中心財務(wù)管理的效能。

在大數(shù)據(jù)背景下，信息中心財務(wù)管理人員需要不斷優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)，有效地拓展和開發(fā)網(wǎng)上報銷和信息中心財務(wù)認(rèn)證，以此來提升信息中心財務(wù)管理工作效率。

此外，信息中心還可以開發(fā)信息化財務(wù)管理軟件，保證所開發(fā)的財務(wù)軟件能夠滿足信息中心自身生產(chǎn)、自主經(jīng)營要求。同時還需要督促財務(wù)管理人員加強(qiáng)對信息化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，及時更新和完善自身個人信息化理念，并且鼓勵其信息化提取、分析和整理財務(wù)數(shù)據(jù)和信息中心經(jīng)營數(shù)據(jù)，以此來為推進(jìn)信息中心財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總的來說，在信息技術(shù)高速發(fā)展的推動下，我國已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)時代，同樣，大數(shù)據(jù)時代的到來也給信息中心日常管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面。這就要求信息中心決策者能夠清晰地認(rèn)識到基于大數(shù)據(jù)時代背景下信息中心信息化管理應(yīng)用和創(chuàng)新的積極效能，并將信息化管理手段合理地引入到信息中心日常經(jīng)營和管理過程中，加快信息中心各項(xiàng)工作的信息化管理進(jìn)程，信息化整合和開發(fā)信息中心各項(xiàng)資源，以此來為信息中心健康穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)動能。

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