孔曉磊

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中會選擇通過投資形式獲得更多的收益，而投資質(zhì)量將會在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展。尤其是大型企業(yè)，其所開展的項目投資活動較為復(fù)雜和繁瑣，項目投資管理屬于企業(yè)管理工作中的重要組成部分，而在當(dāng)前企業(yè)的項目投資管理中還有一些問題存在著，將會阻礙投資工作順利進(jìn)行，也將影響投資效果，針對這一情況就需要優(yōu)化投資管理體制，將項目投資管理在實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績以獲取戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用充分發(fā)揮出來，保證投資管理工作的價值對于企業(yè)管理而言具有意義。本文將針對中車大連機(jī)車車輛有限公司重點項目的投資情況進(jìn)行分析，由此探討重點項目投資管理存在的問題，并分析其管理策略的探討核心。

關(guān)鍵詞：重點項目;投資管理;核心研究

中國分類號： F127

中車大連機(jī)車車輛有限公司（以下簡稱中車大連公司）是國內(nèi)唯一一家既生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車、又生產(chǎn)電力機(jī)車，同時生產(chǎn)城市軌道車輛的大型國有企業(yè)?，F(xiàn)階段研發(fā)新產(chǎn)品依舊使用傳統(tǒng)的樣機(jī)試運(yùn)和小批量生產(chǎn)后考核以及長期觀察運(yùn)用的模式，這一模式較為單一，并且周期較長，具有較高研發(fā)費(fèi)用和許多不可控因素，此外還會出現(xiàn)研制效率低、技術(shù)不夠先進(jìn)等問題。在當(dāng)前軌道交通制造業(yè)市場競爭愈加激烈，技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，如果不改變這一模式，將會阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對公司實現(xiàn)未來規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生阻礙。中車大連公司通過建設(shè)大功率交流傳動機(jī)車工程技術(shù)研究中心實驗室來促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)以及技術(shù)進(jìn)步，從而需要進(jìn)行合理投資，保證這一重點項目能夠發(fā)揮出促進(jìn)公司核心競爭力以及綜合實力提升的作用。因此需要在其投資過程中做好項目投資管理工作，以下將對項目投資背景、投資中存在的問題進(jìn)行分析，基于此提出投資管理策略，以供參考。

一、中車大連公司重點項目及投資情況

結(jié)合現(xiàn)階段中車配置試驗資源實際情況、中車大連公司特點、軌道交通車輛發(fā)展趨勢，建設(shè)實驗室時需要將內(nèi)燃機(jī)車、內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組、電力機(jī)車、城市軌道車輛、重要部件的試驗驗證能力提升。在大連機(jī)車的旅順基地內(nèi)建設(shè)實驗室廠房以及輔助間，同時配備建設(shè)廠區(qū)綠化、道路、管網(wǎng)、鐵路等工程，搭建試驗臺等，增加試驗和工藝設(shè)備、信息化軟件和硬件設(shè)施，建設(shè)暖通、給排水、動力、電氣等輔助工程、配套公用設(shè)備?？偣策M(jìn)行固定資產(chǎn)投資投資2億左右，為了保證投資的有效性、安全性，需要做好這一重點項目的投資管理工作。

二、重點項目投資管理存在的問題

中車大連公司在新建實驗室時欠缺在決策方面進(jìn)行固定資產(chǎn)項目的綜合分析，在進(jìn)行策劃時未注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境以及實際財務(wù)狀況等因素，工作細(xì)致程度不夠，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資決策沒有科學(xué)的依據(jù)支持，使得投資風(fēng)險增加。在調(diào)查和分析后可知，因為中車大連公司在初步設(shè)計階段重點項目的投資管理工作時沒有做好細(xì)致的策劃工作，與實際情況結(jié)合不夠緊密，使得公司在建設(shè)實驗室時出現(xiàn)投資預(yù)算調(diào)整的情況出現(xiàn)，不利于該項目投資的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成?，F(xiàn)階段重點項目投資過程中應(yīng)全面落實策劃管理制度和控制制度，促使項目避免造成一定的失控風(fēng)險。

三、公司重點項目投資管理策略

1.嚴(yán)把重點項目投資決策關(guān)

為了保證達(dá)成投資行為和目標(biāo)，需要提升公司重點項目投資決策合理性以及科學(xué)性，保證決策過程精細(xì)程度。公司需要綜合分析投資項目具備的可行性，保證決策合理性與準(zhǔn)確性，防止受使用粗放決策方法影響產(chǎn)生決策失利情況，使公司形成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在開展重點項目投資前需要綜合分析其可行性，以此全面了解項目各環(huán)節(jié)，詳細(xì)估算投資項目的經(jīng)濟(jì)效益，同時準(zhǔn)確評估投資項目的抵抗風(fēng)險能力，保證向公司投資項目決策提供有效、科學(xué)、客觀的依據(jù)。

2.有效控制重點項目投資預(yù)算

公司重點項目投資管理需要提升控制預(yù)算的力度，應(yīng)客觀、準(zhǔn)確整理項目各環(huán)節(jié)支出預(yù)算，在實際工作中落實資金審批制度，基于此有效控制項目支出。公司可委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來合理、準(zhǔn)確的評價設(shè)計概算，以獲得真實、有效的概算結(jié)果，針對相關(guān)問題做出修改或是調(diào)整建議。除此之外，應(yīng)該提升執(zhí)行項目預(yù)算的剛性，在沒有批準(zhǔn)的情況不應(yīng)該對項目內(nèi)容進(jìn)行隨意修改，特別支出資金方面。根據(jù)項目要求來計算工程，需要在當(dāng)期完成當(dāng)期工程結(jié)算，有效、及時把握項目各個階段預(yù)算資金支出，以此在投資預(yù)算內(nèi)控制實際資金支出。

3.加強(qiáng)管控重點項目過程

公司在重點項目投資管理中需要合理運(yùn)用控制機(jī)制，并且需確保項目建設(shè)質(zhì)量，保證項目建設(shè)有合理的成本費(fèi)用。公司需要結(jié)合國家有關(guān)法律規(guī)定完善構(gòu)建重點項目投資管理制度規(guī)范，并在項目投資各環(huán)節(jié)中有效落實，以此保障各項工作有序開展。此外，因為重點項目投資的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)，需要公司加強(qiáng)控制投資的力度，以此有效控制整個投資環(huán)節(jié)，提升公司的投資效益。公司中開展投資項目管理的部門需提升掌控項目進(jìn)度的力度，基于此向經(jīng)理室和相關(guān)部門及時傳達(dá)項目進(jìn)展以及實際情況。為了將項目建設(shè)效率提高，需要公司建立科學(xué)、合理的投資項目考評機(jī)制，主要考核內(nèi)容有項目實施率和達(dá)成率，保證公司重點項目投資順利推進(jìn)。

4.規(guī)范重點項目核算

為提升重點項目投資管理水平，公司需規(guī)范固定資產(chǎn)的核算流程，在重點項目投資方面安排專項核算人員，由此掌握新建項目的實際成本開支情況，提升核算固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與完整性。工程竣工階段需要收集、整理和歸類竣工結(jié)算報告、購置憑證和資產(chǎn)移交清單等資料，結(jié)合資料核算項目成本費(fèi)，制定固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)的財務(wù)決算表，基于此計提折舊。精細(xì)核算在建項目，主要指的是購置材料和設(shè)備費(fèi)用、安裝費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)用等。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理中重點項目投資管理是重要內(nèi)容，對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著重要的作用。在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)會不斷提升對于重點項目投資管理的要求，為保證投資管理工作滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)該加大重視該工作的開展?？偨Y(jié)中車大連公司實驗室項目建設(shè)，在后續(xù)重點項目投資中，需要公司先期做好科學(xué)決策，加強(qiáng)投資管理工作，保證項目順利開展，提升項目投資收益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

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