龐嘉琨 李強

摘 要：在新形勢下，針對國有造船企業(yè)經營管理工作而言，著重做好成本管控工作，是關鍵所在，要想體現出更加良好的經濟效益和發(fā)展優(yōu)勢，就需要充分認識到造船企業(yè)成本控制的特殊性，然后采取行之有效的成本管控方法，體現出應有的管理效益，這樣才能為國有造船企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展而提供必要的保障。基于此，本文重點分析國有造船企業(yè)成本控制的特殊性以及相對應的成本管控方法等相關內容，希望本文的分析能夠為國有造船企業(yè)經濟效益的提升而做出應有的貢獻。

關鍵詞：國有造船企業(yè);成本控制;特殊性;管理方法

分類號：F426.474

引言

現階段，在國有資產企業(yè)的經營發(fā)展過程中，要想實現永續(xù)發(fā)展，取得更加良好的效益，就需要充分做好成本管控工作，從成本管理過程中要效益，確保造船企業(yè)的發(fā)展模式和時代發(fā)展趨勢有效融合，結合企業(yè)自身實際情況更高質量地進行成本的管控，構建系統(tǒng)完善的成本管控體系，以此確保其利潤最大化，在造船企業(yè)的設計、采購、制造、運營等一系列相關方面都要做好成本的嚴格管控，加大監(jiān)督管理力度，以此促進國有造船企業(yè)能夠在影響力、競爭力方面進一步提升。

一、國有造船企業(yè)成本控制特殊性分析

1.組織機構十分龐大

從整體情況來看，我國的國有造船企業(yè)的組織機構十分龐大，而造船業(yè)本身就是一項具有顯著綜合性、系統(tǒng)性的工程，所消耗的人力，物力，財力以及各類資源等等都十分巨大，在這樣的情況下，可以充分看出，在國有造船企業(yè)的成本管控過程中面臨巨大的壓力，所涉及的工作內容十分復雜，組織結構臃腫復雜，人員不多，而此類情況對于成本管控工作會造成嚴重影響，如果沒有進行科學的管控，極有可能出現成本嚴重透支等問題。

2.產品質量把控面臨嚴峻挑戰(zhàn)

針對國有造船企業(yè)而言，所面臨的投資十分巨大，而且歷時時間比較長，因此相關造船企業(yè)往往不能和供應商形成特別長期而且穩(wěn)定的合作關系，在這樣的情況下就會導致相關的供貨時效往往不符合要求，供貨不足，來源比較廣泛，進而導致產品質量無法得到全面系統(tǒng)的質量把關，這對于成本控制工作會造成嚴重挑戰(zhàn)。同時，因為材料質量不合格，很可能出現返工或者更改等相關問題，進一步加大了造船企業(yè)的成本。

3.采購成本居高不下

隨著市場經濟體制不斷深化改革，相關材料成本、人工成本往往急劇上升，在這樣的情況下就會導致國有造船企業(yè)的各類成本，特別是在材料成本方面迅猛增加。造船業(yè)在采購過程中如果沒有對世界范圍內的材料價格進行嚴格細致的調研和質量把關，極有可能出現材料價格進一步增長的情況。另外，因為人民幣的升值導致采購成本進一步增大，在前期采購成本消耗過多的情況下，使國有造船企業(yè)的資金周轉受到很大威脅，而此類情況對于國有造船企業(yè)的良性發(fā)展會造成很大限制。

二、國有造船企業(yè)成本控制特殊性管理方法

1.進一步有效明確相關成本，并對其進行針對性的分解

針對國有造船企業(yè)的成本控制管理工作而言，首先要進一步有效確認相對應的目標成本，然后結合總目標進行分解，結合企業(yè)相關部門的實際情況進行劃分和明確，實現協(xié)同作業(yè)，更有效的進行造船行業(yè)相關資料的收集，以此使相關的目標成本更精準，具有可行性和實效性。例如，要全面細致的收集和整理世界范圍內的相關競爭者的資料，針對船舶的報價要有效匯總，調研客戶的具體需求，全面掌握客戶的要求和目標等等，這樣才能確保設計部門更科學合理的按需設計船舶類型，使其性能和質量得到更顯著的提升。

2.充分做好各個階段的成本控制管理工作

（1）設計階段：在國有造船企業(yè)的成本管控過程中，著重做好設計階段的成本控制是關鍵所在，針對設計工作而言，其根源是要充分結合客戶的具體需求和市場行情，以相對應的調研報告為基準，針對船舶進行相對應的設計。在設計的過程中要準備多個方案或者預案，將相對應的設計內容交給上級部門或者客戶進行充分的確認。

（2）采購階段：在實際的成本管控環(huán)節(jié)，針對采購階段進行嚴格成本管控，這是核心內容，這對于成本是否能夠超支有著決定性的作用。在這個階段，要嚴格把控好材料和生產設備等相關方面的質量數量和價格等相關因素，如果在采購的過程中出現超出預計成本的情況，要及時有效的向財務部門進行有效反饋，然后通過上級的討論決定之后再進一步進行重新的采購。

（3）制造階段：針對國有造船企業(yè)的經營發(fā)展工作而言，切實做好制造階段的質量把關和成本管控工作，有著關鍵性的作用，在這個過程中要確保設計方案和具體情況有效結合，把握實際的設計方案內容，進行科學合理的制造，在具體的制造過程中，要嚴格做好成本管控工作，結合實際情況更有效的提升制造效率，降低制造成本，從根本上規(guī)避返工等現象出現。同時，要有效降低用工過程中材料或人工成本上升的情況，要在人力物力以及相關資源的配置方面進行優(yōu)化配置，統(tǒng)籌規(guī)劃，著重做好材料、人員的質量管理和成本管控，從根本上規(guī)避各類資源人力資源等等，分配不夠科學合理而導致資料資源材料浪費等相關情況。

3.有針對性的嚴格核算與分析目標成本

國有造船企業(yè)的財務管理部門要著重針對相關部門和各個單元的經費進行嚴格細致的核算和對比，且針對每一個數據和相關經費要進行精準的分析，針對不合理的部分或者超出目標成本的數據，要進行全面深入的分析和探究，數據差距比較大的要探明原因，并且充分遵循實事求是的基本原則，追究相關責任人。針對成本分析工作人員要充分考慮到收益率是否提升，或者有沒有提升的潛在空間。同時，要針對相關人員和部門之間的協(xié)調搭配情況進行有效審核，確保責任明確，在實際的考核過程中要盡可能應用信息化管理手段，以此提升核算和目標成本分析的效率和精準性，針對相關成本跟蹤表進行及時有效的更新，定期做好預算成本和實際成本的跟蹤和對比工作，并且嚴格把關做好深入探究，把握其中存在的問題和跟嚴然后進行行之有效的應對。

三、結語

通過上面的分析可以看出，在當前我國的國有造船企業(yè)成本管控過程中仍然存在一定的問題，針對這樣的情況，就需要充分認識到該類企業(yè)成本管控的特殊性以及面臨的挑戰(zhàn)，然后采取行之有效的成本管控措施，在企業(yè)經營發(fā)展的各個階段做好成本管控工作，進行嚴格細致的審核和質量把關，以此促進國有造船企業(yè)能夠實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何成.造船業(yè)目標成本管理研究[J].會計師，2016，238（7）：21-23.

1405501705352