龐嘉琨 李強

摘 要：在新形勢下，針對國有造船企業(yè)經(jīng)營管理工作而言，著重做好成本管控工作，是關鍵所在，要想體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展優(yōu)勢，就需要充分認識到造船企業(yè)成本控制的特殊性，然后采取行之有效的成本管控方法，體現(xiàn)出應有的管理效益，這樣才能為國有造船企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而提供必要的保障?；诖耍疚闹攸c分析國有造船企業(yè)成本控制的特殊性以及相對應的成本管控方法等相關內(nèi)容，希望本文的分析能夠為國有造船企業(yè)經(jīng)濟效益的提升而做出應有的貢獻。

關鍵詞：國有造船企業(yè);成本控制;特殊性;管理方法

分類號：F426.474

引言

現(xiàn)階段，在國有資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，取得更加良好的效益，就需要充分做好成本管控工作，從成本管理過程中要效益，確保造船企業(yè)的發(fā)展模式和時代發(fā)展趨勢有效融合，結(jié)合企業(yè)自身實際情況更高質(zhì)量地進行成本的管控，構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本管控體系，以此確保其利潤最大化，在造船企業(yè)的設計、采購、制造、運營等一系列相關方面都要做好成本的嚴格管控，加大監(jiān)督管理力度，以此促進國有造船企業(yè)能夠在影響力、競爭力方面進一步提升。

一、國有造船企業(yè)成本控制特殊性分析

1.組織機構(gòu)十分龐大

從整體情況來看，我國的國有造船企業(yè)的組織機構(gòu)十分龐大，而造船業(yè)本身就是一項具有顯著綜合性、系統(tǒng)性的工程，所消耗的人力，物力，財力以及各類資源等等都十分巨大，在這樣的情況下，可以充分看出，在國有造船企業(yè)的成本管控過程中面臨巨大的壓力，所涉及的工作內(nèi)容十分復雜，組織結(jié)構(gòu)臃腫復雜，人員不多，而此類情況對于成本管控工作會造成嚴重影響，如果沒有進行科學的管控，極有可能出現(xiàn)成本嚴重透支等問題。

2.產(chǎn)品質(zhì)量把控面臨嚴峻挑戰(zhàn)

針對國有造船企業(yè)而言，所面臨的投資十分巨大，而且歷時時間比較長，因此相關造船企業(yè)往往不能和供應商形成特別長期而且穩(wěn)定的合作關系，在這樣的情況下就會導致相關的供貨時效往往不符合要求，供貨不足，來源比較廣泛，進而導致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到全面系統(tǒng)的質(zhì)量把關，這對于成本控制工作會造成嚴重挑戰(zhàn)。同時，因為材料質(zhì)量不合格，很可能出現(xiàn)返工或者更改等相關問題，進一步加大了造船企業(yè)的成本。

3.采購成本居高不下

隨著市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，相關材料成本、人工成本往往急劇上升，在這樣的情況下就會導致國有造船企業(yè)的各類成本，特別是在材料成本方面迅猛增加。造船業(yè)在采購過程中如果沒有對世界范圍內(nèi)的材料價格進行嚴格細致的調(diào)研和質(zhì)量把關，極有可能出現(xiàn)材料價格進一步增長的情況。另外，因為人民幣的升值導致采購成本進一步增大，在前期采購成本消耗過多的情況下，使國有造船企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到很大威脅，而此類情況對于國有造船企業(yè)的良性發(fā)展會造成很大限制。

二、國有造船企業(yè)成本控制特殊性管理方法

1.進一步有效明確相關成本，并對其進行針對性的分解

針對國有造船企業(yè)的成本控制管理工作而言，首先要進一步有效確認相對應的目標成本，然后結(jié)合總目標進行分解，結(jié)合企業(yè)相關部門的實際情況進行劃分和明確，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，更有效的進行造船行業(yè)相關資料的收集，以此使相關的目標成本更精準，具有可行性和實效性。例如，要全面細致的收集和整理世界范圍內(nèi)的相關競爭者的資料，針對船舶的報價要有效匯總，調(diào)研客戶的具體需求，全面掌握客戶的要求和目標等等，這樣才能確保設計部門更科學合理的按需設計船舶類型，使其性能和質(zhì)量得到更顯著的提升。

2.充分做好各個階段的成本控制管理工作

（1）設計階段：在國有造船企業(yè)的成本管控過程中，著重做好設計階段的成本控制是關鍵所在，針對設計工作而言，其根源是要充分結(jié)合客戶的具體需求和市場行情，以相對應的調(diào)研報告為基準，針對船舶進行相對應的設計。在設計的過程中要準備多個方案或者預案，將相對應的設計內(nèi)容交給上級部門或者客戶進行充分的確認。

（2）采購階段：在實際的成本管控環(huán)節(jié)，針對采購階段進行嚴格成本管控，這是核心內(nèi)容，這對于成本是否能夠超支有著決定性的作用。在這個階段，要嚴格把控好材料和生產(chǎn)設備等相關方面的質(zhì)量數(shù)量和價格等相關因素，如果在采購的過程中出現(xiàn)超出預計成本的情況，要及時有效的向財務部門進行有效反饋，然后通過上級的討論決定之后再進一步進行重新的采購。

（3）制造階段：針對國有造船企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作而言，切實做好制造階段的質(zhì)量把關和成本管控工作，有著關鍵性的作用，在這個過程中要確保設計方案和具體情況有效結(jié)合，把握實際的設計方案內(nèi)容，進行科學合理的制造，在具體的制造過程中，要嚴格做好成本管控工作，結(jié)合實際情況更有效的提升制造效率，降低制造成本，從根本上規(guī)避返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，要有效降低用工過程中材料或人工成本上升的情況，要在人力物力以及相關資源的配置方面進行優(yōu)化配置，統(tǒng)籌規(guī)劃，著重做好材料、人員的質(zhì)量管理和成本管控，從根本上規(guī)避各類資源人力資源等等，分配不夠科學合理而導致資料資源材料浪費等相關情況。

3.有針對性的嚴格核算與分析目標成本

國有造船企業(yè)的財務管理部門要著重針對相關部門和各個單元的經(jīng)費進行嚴格細致的核算和對比，且針對每一個數(shù)據(jù)和相關經(jīng)費要進行精準的分析，針對不合理的部分或者超出目標成本的數(shù)據(jù)，要進行全面深入的分析和探究，數(shù)據(jù)差距比較大的要探明原因，并且充分遵循實事求是的基本原則，追究相關責任人。針對成本分析工作人員要充分考慮到收益率是否提升，或者有沒有提升的潛在空間。同時，要針對相關人員和部門之間的協(xié)調(diào)搭配情況進行有效審核，確保責任明確，在實際的考核過程中要盡可能應用信息化管理手段，以此提升核算和目標成本分析的效率和精準性，針對相關成本跟蹤表進行及時有效的更新，定期做好預算成本和實際成本的跟蹤和對比工作，并且嚴格把關做好深入探究，把握其中存在的問題和跟嚴然后進行行之有效的應對。

三、結(jié)語

通過上面的分析可以看出，在當前我國的國有造船企業(yè)成本管控過程中仍然存在一定的問題，針對這樣的情況，就需要充分認識到該類企業(yè)成本管控的特殊性以及面臨的挑戰(zhàn)，然后采取行之有效的成本管控措施，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個階段做好成本管控工作，進行嚴格細致的審核和質(zhì)量把關，以此促進國有造船企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何成.造船業(yè)目標成本管理研究[J].會計師，2016，238（7）：21-23.

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