劉兵
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,雖然礦山在其生產(chǎn)上正在慢慢與國際接軌,但是在安全管理的監(jiān)督還存在著一些問題。而這些問題,也影響著企業(yè)管理的生產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展。礦山安全生產(chǎn)管理制度不完善的話會引起礦山事故的頻繁發(fā)生,而這些也會造成對企業(yè)不利的形象和負(fù)面的影響。對于安全生產(chǎn)的管理的執(zhí)行與監(jiān)管問題的分析,還是需要通過對整體制度的一個有效的,可行的構(gòu)建。根據(jù)分析其安全所生產(chǎn)所涉及到的因素,明確的制定一系列的監(jiān)管舉措,從而確保實現(xiàn)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:礦山企業(yè);安全生產(chǎn)管理;工作分析
1.礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)研究
1.1安全意識缺乏
礦業(yè)開發(fā)生產(chǎn)本身就是高危行業(yè),安全事故的發(fā)生數(shù)量及發(fā)生概率較其他行業(yè)大得多,因此應(yīng)樹立起安全生產(chǎn)意識。由于礦業(yè)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)本身就最求利潤最大化,這就容易導(dǎo)致礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為節(jié)約生產(chǎn)投入,未能嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,特別是那些礦業(yè)生產(chǎn)外包企業(yè),其安全投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2礦山企業(yè)管理性違規(guī)現(xiàn)象時長發(fā)生
礦山企業(yè)管理性違規(guī)現(xiàn)象時長發(fā)生的主要原因是企業(yè)管理人員安全意識淡薄,導(dǎo)致其不能充分認(rèn)識到違規(guī)指揮的嚴(yán)重性。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是這些礦井的管理人員在處理問題過程中僅僅憑借自身的經(jīng)驗來處理問題,對某些規(guī)章制度作出改動或者不嚴(yán)格執(zhí)行,這樣很容易導(dǎo)致危害。具體表現(xiàn)如下:危害的隱蔽性較強(qiáng),通常管理性的違規(guī)一般發(fā)生在企業(yè)的管理層,一旦違規(guī)事情發(fā)生,并不能直接導(dǎo)致事故發(fā)生,但卻可能是導(dǎo)致某些事故發(fā)生的間接原因,例如某些事故發(fā)生本質(zhì)上是由于企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)然要求開工導(dǎo)致;誘導(dǎo)危害,這類危害通常也是在礦山企業(yè)管理層中發(fā)生,并且領(lǐng)導(dǎo)級別越高,帶來的危害也越明顯,如上級在遇到工作人員違規(guī)作業(yè)時未能及時的進(jìn)行指出糾正,采取默許的態(tài)度,下級工作人員則會認(rèn)為這些違規(guī)現(xiàn)象是對的,則容易給礦井下一步的安全生產(chǎn)工作帶來一定的安全隱患。
2.礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)研究
2.1加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作
礦山企業(yè)必須高度重視安全基礎(chǔ)管理工作的重要作用,鞏固管理基礎(chǔ),積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效體系,確保有效地落實安全管理工作。在此過程中,應(yīng)針對各級安全基礎(chǔ)臺賬展開系統(tǒng)分類,并對系統(tǒng)原理予以靈活應(yīng)用,確保臺賬格式標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一。嚴(yán)格遵循精準(zhǔn)原則,對基層單位安全管理臺賬進(jìn)行檢查,并且在微機(jī)數(shù)據(jù)庫中融入基礎(chǔ)臺賬,方便分析與統(tǒng)計工作的開展。除此之外,要定期檢查并指導(dǎo)各級安全基礎(chǔ)臺賬,以保證將工作實際情況反映出來。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)當(dāng)高度重視班組安全基礎(chǔ)管理,值班長要根據(jù)具體規(guī)范要求組織班前會,保證實踐工作中更好地落實相關(guān)措施。而基層管理工作人員也需要深入到井下各作業(yè)點(diǎn)展開檢查,保證作業(yè)工作人員能夠按照規(guī)章制度開展工作。
2.2有效分配安全管理職責(zé)
礦山企業(yè)在開展業(yè)務(wù)項目時,應(yīng)確保各個環(huán)節(jié)有明確的監(jiān)管人及責(zé)任單位。管理工作的合理分配是提升項目施工安全度的重要因素。各個部門在開展工作時要及時明確安全管理職務(wù),工作人員則要了解自己需要負(fù)責(zé)哪些工作,明確所在部門涉及的環(huán)節(jié)有哪些。唯有清楚認(rèn)知自己的職責(zé),才能夠真正提高業(yè)務(wù)進(jìn)展中的安全管理有效性。對于企業(yè)監(jiān)管部門而言,在開展工作時,一旦安全管理部門在項目進(jìn)展環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題及異常情況,便要及時監(jiān)查,要嚴(yán)格遵循法律相關(guān)條例,不應(yīng)徇私舞弊,因為一時的人情關(guān)系而隱藏真實情況。對于企業(yè)而言,為了降低生產(chǎn)工作中出現(xiàn)安全事故的幾率,企業(yè)可制定規(guī)范性條例,將監(jiān)管工作落實到每個員工身上,將監(jiān)管工作與員工的獎金、考核相聯(lián)系。如此一來,工作人員便有了激勵,從而以積極的態(tài)度看待安全管理工作,進(jìn)而在實際的生產(chǎn)工作中做到反省自己、監(jiān)督別人。另一方面,針對職責(zé)分配的問題,企業(yè)還可構(gòu)建相關(guān)信息檔案,并將構(gòu)建的檔案以公開方式進(jìn)行分享。通過信息化的方式能夠提升安全管理效率,進(jìn)而將職責(zé)詳細(xì)分配到每一個部門中,以期提升管理工作的公平性。
2.3定期舉行安全生產(chǎn)研討活動
安全生產(chǎn)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要,為了確保該項工作順利進(jìn)行,企業(yè)可針對安全生產(chǎn)舉辦一系列研討會,以例會或是專題會的形式開展工作。定期舉行安全生產(chǎn)活動能夠引起內(nèi)部人員注意,在工作中提高安全意識。同時,開設(shè)研討會、舉辦系列活動也為工作人員提供了交流與商榷的機(jī)會。當(dāng)工作人員發(fā)覺近期生產(chǎn)工作哪些環(huán)節(jié)存在異常時,便可及時提出,大家一同進(jìn)行改進(jìn)與完善。如此一來,企業(yè)也能夠依照各個部門的相關(guān)建議進(jìn)行每周的改進(jìn)及完善工作。以上所談及的互動型交流方式是統(tǒng)籌管理、維護(hù)安全生產(chǎn)的有效方式,同時也是企業(yè)制定及調(diào)整安全管理方案的良好途徑。
2.4落實預(yù)防工作
對于礦山企業(yè)而言,獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的前提是擁有充分的安全施工保障,礦山生產(chǎn)工作的危險程度較高,倘若企業(yè)內(nèi)部未做好安全生產(chǎn)管理工作,那么后續(xù)工程環(huán)節(jié)的安全性便無法保障。因此,企業(yè)在實際工程開始之前,便應(yīng)緊密結(jié)合工程自身的屬性特點(diǎn)以及開采周圍的實際狀況,進(jìn)行仔細(xì)的評估和考量,然后以分析后的結(jié)構(gòu)為依據(jù),對施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)的施工進(jìn)行合理的預(yù)測,并制定出有針對性的解決方案,如此一來,便可以有效地應(yīng)對施工進(jìn)程中出現(xiàn)的緊急情況,進(jìn)而使施工效率得到明顯的提升。
2.5加強(qiáng)安全檢查制度
通過分析能夠發(fā)現(xiàn),在礦山生產(chǎn)過程中曾經(jīng)發(fā)生的重大安全事故實際是能夠避免的,然而,從實際情況來看,在生產(chǎn)過程中,企業(yè)管理部門并未在項目進(jìn)程中落實安全檢查工作,進(jìn)而便為安全事故的發(fā)生埋下了種子。
結(jié)語
綜上所述,通過對礦山企業(yè)安全管理工作的分析可以得知,部分企業(yè)在安全管理方面還存在一定的問題,這些問題不但不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,同時也會給員工帶來較大的安全隱患。因此要改變礦井安全生產(chǎn)局面,必須多管齊下,多方共同努力,將安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度落實到位,提高安全管理工作的效果,進(jìn)而保證礦山企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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