摘要：在新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)方面的管理，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的活力。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期下的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新;制度建設(shè);健康發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272

一、背景

時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，需要企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠不斷創(chuàng)先管理理念和管理方法，進(jìn)而更好地激發(fā)企業(yè)的活力。管理創(chuàng)新制度涉及到各個(gè)方面，包括了人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。只有將各種因素考慮在內(nèi)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外在創(chuàng)新管理制度過程當(dāng)中，要始終銘記員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)著重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定合理的制度來最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)管理過程中存在的問題

1.沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

風(fēng)險(xiǎn)防控管理是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的一個(gè)重要方向。尤其在新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，也在不斷調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，旨在更好地激活企業(yè)的活力，使得企業(yè)更好地適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)τ谛袠I(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分地評(píng)估和調(diào)研，從而根據(jù)自身發(fā)展的情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的中心，從而規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中首先就是需要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中還秉持傳統(tǒng)的理念，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，受到市場(chǎng)影響范圍小，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

2.缺乏合理的薪酬制度

薪酬制度的發(fā)展是和很多因素有關(guān)，例如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、地區(qū)生活水平、物價(jià)水平等等。不同企業(yè)在不同地區(qū)的薪酬也會(huì)有很大的區(qū)別。企業(yè)的薪酬制度一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展而發(fā)生著變換，不能是一成不變地。但是我國(guó)很多企業(yè)的薪酬制度還是采用傳統(tǒng)的管理手段，薪酬制度相對(duì)固定，這樣就沒有辦法激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致企業(yè)工作效率不高，創(chuàng)新薪酬管理制度是人力資源發(fā)展需要考慮的重要問題。

3.企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全

企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)機(jī)制能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，很多企業(yè)在發(fā)展過程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)機(jī)制和防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，在建立過程中也缺乏一定地監(jiān)管，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制執(zhí)行不到位，進(jìn)而導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生。而且很多企業(yè)法律意識(shí)不高，對(duì)于很多法律風(fēng)險(xiǎn)也缺乏重視和認(rèn)識(shí)，在簽訂合同過程沒有對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行詳細(xì)地了解和調(diào)研，從而導(dǎo)致簽訂合同存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，需要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中能夠起到積極促進(jìn)作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理和配置作用，通過對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和核算，能夠更好開展預(yù)算和編制作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作上進(jìn)行進(jìn)一步地完善和發(fā)展，充分吸收現(xiàn)代管理模式的相關(guān)理念和方法，從而更好開展財(cái)務(wù)管理工作。另外還能夠充分利用管理學(xué)科的特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)科學(xué)基礎(chǔ)上，充分利用管理會(huì)計(jì)工具如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等來加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理和指導(dǎo)，更好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中還需要統(tǒng)籌兼顧，充分地考慮到企業(yè)的體量以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等問題，這樣在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具過程中就會(huì)更加地有目的性和針對(duì)性，才能夠最大程度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)。

2.提高設(shè)計(jì)薪酬制度的規(guī)范性

為了更好地更好地促進(jìn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，還需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度過程中一定要保障薪酬制度的合理性和規(guī)范性，需要考慮到薪酬制度的靈活性，要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變換而變化，要切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，突出績(jī)效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下兩個(gè)特性。第一是靈活性和合理性。薪酬制度要充分考慮到當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、行業(yè)發(fā)展水平以及企業(yè)營(yíng)收水平等因素，在不同的時(shí)期工作薪酬是不同地，切實(shí)保障員工的利益水平。第二要制度制定能夠調(diào)動(dòng)員工積極性。薪酬制度要和員工工作能力、工作效率以及工作內(nèi)容有關(guān)，而不是和工作經(jīng)歷有太大的關(guān)系。需要具體考慮到每一個(gè)員工的工作能力、工作熱情以及工作績(jī)效等指標(biāo)，要杜絕在績(jī)效中使用平均主義，這種薪酬方法嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。我國(guó)也逐漸意識(shí)到激勵(lì)位體制在發(fā)展中的弊端問題，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。目的也是更好地優(yōu)化激勵(lì)位的體制結(jié)構(gòu)，更好地激發(fā)企業(yè)活力。在薪酬方面可以采用更加靈活的制度，例如采用固定薪資+績(jī)效考核的方法，這樣更能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

3.開發(fā)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

為了更好地開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。信息化管理系統(tǒng)能夠通過建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及可靠的大數(shù)據(jù)分析及時(shí)掌握項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定相關(guān)的解決方案，從而更好為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐和建議，更好提高風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平。在系統(tǒng)開發(fā)過程中要加強(qiáng)模型的構(gòu)建，保障模型的泛化能力，對(duì)于各種工程項(xiàng)目的適用能力較強(qiáng)，能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行可靠的分析和評(píng)測(cè)，在可靠性、完整性、時(shí)效性方面更具有優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崟r(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，提升信息交流的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所示，加快企業(yè)管理創(chuàng)新是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中需要不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新模式的應(yīng)用，從而更好地提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：唐芬（1994年3月-）女，漢族，湖南省常德市人，本科，助理工程師，主要研究方向：企業(yè)管理。

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