程斌 蘇賢富

摘要：截至2018年末，全國私營企業(yè)1561.4萬個，占全部企業(yè)法人單位的比重84.1% ?？梢?，近年來私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所占社會經(jīng)濟(jì)體制的比重越來越大。私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。從法律地位上說，私營經(jīng)濟(jì)是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于私營企業(yè)的性質(zhì)，所以建立健全私營企業(yè)內(nèi)控體系是相當(dāng)重要的。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè);內(nèi)控體系;措施研究

中圖分類號：F275;F276.5

一、引言

私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要，但隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，私營企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一定的難度。于私營企業(yè)的管理完全依靠自然人或自然人控股，所以私營企業(yè)的內(nèi)在管理導(dǎo)致在制度化管理方面缺乏專業(yè)知識，系統(tǒng)化的規(guī)范管理控制，也會出現(xiàn)集權(quán)化傾向嚴(yán)重等問題。這些問題嚴(yán)重制約了私營企業(yè)的發(fā)展。只有建立健全完整的內(nèi)控體系。才能讓私營企業(yè)更好、更快、更加可持續(xù)的發(fā)展，建立完善優(yōu)質(zhì)私營企業(yè)。

二、私營企業(yè)建立健全內(nèi)控體系的重要性

1.有助于規(guī)范化管理

由于私營企業(yè)的性質(zhì)，私營企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略的決策、以及相關(guān)制度的規(guī)定會直接決定著企業(yè)自身的發(fā)展前途。私營企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營者文化素質(zhì)水平，管理水平有著相當(dāng)大的密切聯(lián)系。所以在重大決策上會缺乏來自內(nèi)外有效的監(jiān)控、反饋、以及約束機(jī)制，使決策的正確性和準(zhǔn)確性有所折扣。

健全內(nèi)控體系是有助于企業(yè)管理模式優(yōu)化和規(guī)范化，企業(yè)通過健全的內(nèi)控體系對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，同時也能提高工作效率，帶來更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動與具體負(fù)責(zé)部門的管控中，相關(guān)部門互相促進(jìn)，互相監(jiān)督，使企業(yè)管理模式不斷得到規(guī)范化。在如今大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)下健全內(nèi)控體系，還可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理層及時獲得各方面的經(jīng)營管理資料和信息，使相關(guān)人員根據(jù)事實情況采取及時有效的應(yīng)對措施，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行指揮和管控。

2.有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)控體系的健全還有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使各部門各司其職，把控經(jīng)濟(jì)效益的每一個環(huán)節(jié)值得各部門各環(huán)節(jié)的工作效率達(dá)到事半功倍的效果。提升經(jīng)濟(jì)效益，給私營企業(yè)帶來更大的金經(jīng)濟(jì)收益。有效健全內(nèi)控體系，還能幫助私營企業(yè)設(shè)定更加符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，制定符合本公司可持續(xù)發(fā)展策略，安排私營企業(yè)內(nèi)各項目、各部分規(guī)范有序地完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。使私營企業(yè)整體將經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大優(yōu)勢，整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有助于提升市場競爭力

由于國家政府的支持，越來越多的私營企業(yè)涌入市場，只有制定健全的內(nèi)控體系。才能使私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建設(shè)完善內(nèi)控體系能有助于私營企業(yè)提升市場競爭力[1]。

例如，機(jī)械類私營企業(yè)是作為普遍也是運用最為廣泛的企業(yè)，基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)施，是各企業(yè)完成生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。因此，機(jī)械類似于企業(yè)的生存發(fā)展，也面臨著更多的壓力和競爭。若使將內(nèi)控體系健全，使員工在工作中主動的實施內(nèi)部控制活動，會更加有效地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。使更多的民眾選擇本機(jī)械類型私營企業(yè)，有了民眾的支持就會有效的提升在市場的選擇，增加企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)更好的完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、私營企業(yè)建立健全內(nèi)控體系的措施研究

1.明確發(fā)展目標(biāo)

私營企業(yè)在健全內(nèi)控體系中，必須對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確認(rèn)識和全面解讀。領(lǐng)導(dǎo)者與管理層在確定戰(zhàn)略目標(biāo)是需要根據(jù)自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，及時抓住機(jī)遇，有效的面對挑戰(zhàn)。私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層也需要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃眼光和能力，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對企業(yè)的內(nèi)部運營，財務(wù)學(xué)習(xí)，成長客戶等方面進(jìn)行全面分析，從這些具體內(nèi)容開展內(nèi)部控制活動推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)建立健全內(nèi)控體系是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)最重要的舉措，在內(nèi)部控制方面，私營企業(yè)應(yīng)該對各股東，經(jīng)營者，管理者，員工之間內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行明確。設(shè)置合理化、科學(xué)化的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和工作崗位，實現(xiàn)各崗位之間相互聯(lián)系、各司其職。做到各崗位與各部門之間相互制約，相互監(jiān)督，減少問題糾紛和推卸責(zé)任的現(xiàn)象。私營企業(yè)的組織治理結(jié)構(gòu)，還需要根據(jù)市場環(huán)境的變化與企業(yè)自身的發(fā)展需求，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使組織機(jī)構(gòu)能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。完善內(nèi)部治理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和財權(quán)配置，加強(qiáng)董事會，股東等職能。使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更加完善，對構(gòu)建健全的內(nèi)控體系具有積極作用。

3.完善內(nèi)控文化

企業(yè)文化是每一個企業(yè)運營的核心，那么完善內(nèi)控文化，也是完善私營企業(yè)內(nèi)控體系的重要部分。完善內(nèi)控文化需要私營企業(yè)制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，對企業(yè)的管理人員與普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，從綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力方面入手。將經(jīng)濟(jì)管理，法律，職業(yè)道德等方面融入培訓(xùn)計劃中，不斷提升員工素養(yǎng)以及內(nèi)部控制理論知識，將內(nèi)部控制與實際工作結(jié)合起來，發(fā)揮各部門更員工的重要作用。同時，在管理組織設(shè)置方面，需要引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化管理組織。設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)，改變集權(quán)化、家族化管理模式，積極發(fā)揮董事會與監(jiān)事會的作用，對企業(yè)經(jīng)營工作加強(qiáng)監(jiān)督，讓企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范。私營企業(yè)在管理層中還可以引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)管理層的監(jiān)督，激勵約束機(jī)制與追責(zé)機(jī)制是提高管理層競爭意識與責(zé)任意識的重要方式，企業(yè)還可以將這些機(jī)制進(jìn)一步拓展到全體員工中，提升員工的良性競爭與責(zé)任意識，形成良好的競爭文化。

結(jié)語

私營企業(yè)內(nèi)控體系的建立與健全是一個長期發(fā)展的過程，伴隨企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部過程體現(xiàn)經(jīng)營管理中的方方面面，需要企業(yè)與全體員工共同參與。私營企業(yè)需要全面認(rèn)識到內(nèi)部控制，重點了解內(nèi)控體系的建立健全，提升企業(yè)者對經(jīng)營管理水平的關(guān)注度。通過明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控文化等措施不斷健全內(nèi)控體系[2]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理人員需要明確內(nèi)控體系是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，以及外部市場環(huán)境不斷變化和完善的。一成不變的內(nèi)控體系無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，因此必須不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在此過程中不斷健全內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潔.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題及完善措施分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017 （20）：41-42.

[2]王瑞標(biāo).試論財務(wù)管理在私營企業(yè)內(nèi)控中的作用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（13）：102.

3148501908275