孔德鵬 黃昕 郭子杰 耿魚銀 王子怡

摘要：企業(yè)中最常用的管理方法是控制目標(biāo)成本，我國受到金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種競爭也很激烈，為了更好地管理企業(yè)，控制目標(biāo)成本管理會(huì)促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理者的更好的經(jīng)營和規(guī)劃以及管理，公司的運(yùn)營也離不開目標(biāo)成本管理，文章主要根據(jù)目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);目標(biāo)成本管理;經(jīng)營;經(jīng)濟(jì)管理

引言：

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，為更好地謀求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在于確定好目標(biāo)成本，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，近些年來受金融危機(jī)的影響，我國的經(jīng)濟(jì)形式不太樂觀，我國的經(jīng)濟(jì)模式也在不斷變化，為了更好的管理企業(yè)，確保我國的企業(yè)在極其惡劣的情況下能正常的發(fā)展使用目標(biāo)管理成本就變得至關(guān)重要，目標(biāo)成本管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展有所改變，本文根據(jù)目標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和討論。希望對(duì)你們有所幫助。

一、概述

目標(biāo)成本從根本上講就是在企業(yè)內(nèi)部通過演算成本制定出與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃，目標(biāo)成本必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的規(guī)劃，公司的運(yùn)營和企業(yè)的成本必須在目標(biāo)成本里，在企業(yè)管理中長期的運(yùn)用目標(biāo)成本明確相應(yīng)的制度，目標(biāo)成本就是以市場(chǎng)出入價(jià)為基準(zhǔn)的同時(shí)去減去應(yīng)得的收益之外的利益，通俗的來講，企業(yè)目標(biāo)成本管理就是對(duì)該目標(biāo)定義進(jìn)行拆解，通過對(duì)目標(biāo)的理解進(jìn)行有用的把控，從而有利于企業(yè)長久的安定，有利于企業(yè)更好的經(jīng)營和規(guī)劃以及管理，為此可以實(shí)現(xiàn)更大更多的利益，在非常全面有用的管理方法上使企業(yè)通過自身定義和規(guī)劃以及市場(chǎng)上的真實(shí)情況來為此確定在一個(gè)重要的時(shí)期一定完成的大目標(biāo)，在有效的把握之中從最大的目標(biāo)出發(fā)制定最準(zhǔn)確的成本以及支出，這便要求該企業(yè)每一個(gè)部門以及該部門的所有管理者和工作者必須合理遵守的完成配合才能有效快速的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、制造出完美的目標(biāo)成品來達(dá)成最高的銷量，

二、目標(biāo)成本管理建議

（一）樹立管理意識(shí)

從我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式非常的復(fù)雜和變化莫測(cè)。而如今我國再加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織之后，我們會(huì)看到所有的企業(yè)都會(huì)面對(duì)在世界國際上的越來越激烈的競爭，在此后的金融危機(jī)之中我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者便有了新的想法?，F(xiàn)已開始實(shí)行如何更改企業(yè)的運(yùn)營模式，目標(biāo)成本的掌控和管理是非常重要的，這顯然突出一個(gè)對(duì)企業(yè)如何生存和產(chǎn)生效益的至關(guān)重要的因素。但是因?yàn)殚L期以來傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式非常影響企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的觀念而為此使之落后。因此，只能樹立新的財(cái)務(wù)管理理念和員工控制的意識(shí)這對(duì)企業(yè)是非常重要的。

（二）完善企業(yè)的制度

通過我國現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營模式創(chuàng)建起與該環(huán)境非常相應(yīng)的管理控制制度是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的武器。成本的演算必須是該成品以及該成本的勞務(wù)價(jià)格來進(jìn)行一致的演算，把市場(chǎng)出入價(jià)格當(dāng)做基本與對(duì)應(yīng)的內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行演算時(shí)，必須要指明不同部門的不同責(zé)任必須有可能的減少市場(chǎng)出入價(jià)格的間距。通過企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來為此特制目標(biāo)成本管理制度，以此對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行每時(shí)每刻的掌控避免在實(shí)際的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。因此，企業(yè)內(nèi)部制度是企業(yè)目標(biāo)成本管理的必要保證。

（三）信息管理系統(tǒng)

在現(xiàn)如今信息不斷發(fā)展時(shí)代里，為了可以將企業(yè)目標(biāo)成本管理更好的運(yùn)用到經(jīng)營企業(yè)管理之中，需要不斷的完成建設(shè)更好的信息管理系統(tǒng)，這是非常有利于各式各樣的數(shù)據(jù)收集工作的開始。信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是必不可少，與成本管理的效率更是密不可分的。創(chuàng)建完整的信息管理系統(tǒng)是將這些數(shù)據(jù)非常有用的掌控，以此來保證企業(yè)能夠完美地解析該客戶全方面的需要。這樣可以使企業(yè)在競爭之中站立于非常有利的地位，同時(shí)也能非常快速準(zhǔn)時(shí)了解和知道供應(yīng)商的經(jīng)營運(yùn)行狀況。為此確保企業(yè)和成本之間的聯(lián)系走向非常良好的發(fā)展。

（四）進(jìn)行考核與報(bào)告

通過對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展以及進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的掌控，可以有以下做法。每年可以制定出可執(zhí)行的目標(biāo)規(guī)劃書，緊接著可以具體到每個(gè)月，對(duì)每個(gè)月的按時(shí)完成工作的情況和對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行考察。以企業(yè)的部門來劃分對(duì)每個(gè)部門的經(jīng)營利潤進(jìn)行具體排名，對(duì)各部門經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等信息進(jìn)行分析，將分析的結(jié)果公布在公司里，并進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)罰措施。以此來鼓勵(lì)企業(yè)中員工和員工管理人的工作熱情，確保給企業(yè)帶來更好的利益。

三、結(jié)語

現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也變得越來越復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種競爭也越來越激烈。我國的企業(yè)如果想在現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取重要的地位，想更加促進(jìn)國際的發(fā)展，控制目標(biāo)成本是最至關(guān)重要的一步，。管現(xiàn)在所推出的目標(biāo)成本管理存在著各種各樣的問題，我們還是得搶下這至關(guān)重要的一步。因?yàn)槲覈诿鎸?duì)這些問題時(shí)會(huì)一步一步的腳踏實(shí)地的將這些問題化解，相信引進(jìn)控制目標(biāo)成本會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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