孫立強(qiáng)

摘要：公路工程施工是一項復(fù)雜且涉及面很廣的建設(shè)活動，為了提高公路工程的施工質(zhì)量，有效開展管理工作，結(jié)合實際情況，具體分析公路工程施工中存在的各種問題，從而找到更合適的解決辦法，取得最優(yōu)化的施工管理效果至關(guān)重要。進(jìn)一步提升了公路工程施工管理的水平，建筑企業(yè)的綜合競爭實力隨之增長，將在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，如此一來，我國公路工程建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃必然變得異常順利，創(chuàng)新發(fā)展前景一片大好。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;要點(diǎn)分析;注意事項

引言：

必須分析公路工程的施工管理要點(diǎn)，充分認(rèn)識到公路工程施工管理的重要性，妥善解決相關(guān)問題，牢牢把握注意事項，進(jìn)而取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果公路工程施工管理工作無法發(fā)揮重要的作用，真正體現(xiàn)出存在的價值，就會造成施工現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)，公路工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快阻力重重等情況。注重細(xì)化工作流程，不斷加強(qiáng)施工管理，具有非常重要的現(xiàn)實意義，對此，筆者簡單闡述了幾點(diǎn)看法。

1、公路工程施工管理的概述

公路工程施工管理的工作分配很明確，總體來看，施工管理主要涉及工程項目的前期準(zhǔn)備、過程管理、質(zhì)量驗收[1]。通過細(xì)分施工管理的相關(guān)任務(wù)可以明確，前期準(zhǔn)備工作又包括施工任務(wù)的詳細(xì)安排，施工圖紙的設(shè)計審核，施工人員的技能培訓(xùn)等;過程管理又包括全過程的質(zhì)量監(jiān)督，管理制度的完善，現(xiàn)場人員的調(diào)度，材料運(yùn)輸、安全管理等;質(zhì)量驗收又包括竣工結(jié)算、竣工決算等。公路工程的施工管理相當(dāng)復(fù)雜，具體分析各個環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，充分考慮多方因素的干擾影響，不斷提升管理水平，并且解決各種難題，才能夠保障公路工程的施工質(zhì)量達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

2、公路工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理制度和模式僵化

目前，我國公路工程項目在具體的施工過程中，大多數(shù)都是使用粗放式管理模式，但是這種施工管理模式更適用于工作人員素質(zhì)水平較高的施工團(tuán)隊中。一般情況下，大部分的施工建設(shè)團(tuán)隊都必須要采用密集式的管理模式，來約束公路施工建設(shè)中的行為，以保證公路的質(zhì)量。但是，就現(xiàn)狀來看，在公路工程施工管理中，不管是采取何種方式約束員工的行為，都存在一定的問題，不能有效的進(jìn)行管理。另外，質(zhì)量監(jiān)管也沒有貫徹落實在公路施工建設(shè)中，造成在具體的施工中獲取的數(shù)據(jù)不夠科學(xué)，不利于施工的進(jìn)程，也對公路的質(zhì)量問題造成一定程度的威脅。

2.2公路建設(shè)中施工設(shè)計多

公路工程建設(shè)施工中，需要投入大量的人力和物力，由于工程量巨大，需要較長的一段時間才能完工。這樣的一個大項目，在施工過程中需要保證工程的穩(wěn)定性。然而，在目前的公路工程的監(jiān)管中，施工設(shè)計的程序變多，增加了公路施工建設(shè)的復(fù)雜性，降低了工程項目的穩(wěn)定性。公路建設(shè)中施工設(shè)計較多的主要原因在于，公路工程的施工范圍增大、所跨越的地區(qū)增多、施工環(huán)境不同等原因引起的。在實際的施工過程中，雖然會根據(jù)施工條件的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，但是在滿足各個部門的需求上，會出現(xiàn)一定的忽視，對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

2.3公路工程中工作人員素質(zhì)低

由于公路工程建設(shè)的特殊性，在具體的施工中需要的勞動力數(shù)量大，所以大部分的施工工作人員都是農(nóng)民工[2]。但是，由于農(nóng)民工的文化水平較低，專業(yè)知識和技能水平不高，需要再花費(fèi)大量的時間進(jìn)行培訓(xùn)。如果工作人員的技術(shù)不能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，會嚴(yán)重影響公路工程的質(zhì)量。另外，公路的建設(shè)不僅只是在平原上進(jìn)行，大部分的山區(qū)中也開展了公路建設(shè)工程。高山公路的建設(shè)需要更多的技術(shù)型人才，但是由于在建設(shè)過程中，技術(shù)人員的專業(yè)能力不夠，安全意義薄弱，在進(jìn)行高空作業(yè)時危險性較大，在很大程度上也不利于公路工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

3、加強(qiáng)公路工程施工管理的注意事項

3.1加強(qiáng)管理質(zhì)量

對于公路工程施工而言，它不單單需要對人員方面進(jìn)行管理并且也需要對物資等多個方面進(jìn)行管理，使其能夠達(dá)成有效的管控整體。那么在當(dāng)前公路工程施工管理過程中，如何有效的保障公路施工質(zhì)量是一件十分重要的內(nèi)容，因此相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視管理中出現(xiàn)的不足。例如工作人員放樣不精準(zhǔn)或者是不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作等等，這一些情況都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，有效的加強(qiáng)公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我們應(yīng)當(dāng)集合相應(yīng)的施工方案來進(jìn)行技術(shù)論證以及相關(guān)職責(zé)劃分工作，只有這樣才能夠在最大的限度當(dāng)中使其施工工作有序的開展。公路工程管理這一項工作它是多方協(xié)調(diào)實現(xiàn)的工程，那么施工方便需要及時的進(jìn)行自檢等工作，監(jiān)理方也應(yīng)當(dāng)做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一個環(huán)境的質(zhì)量，使其能夠在一定的程度上符合公路管理的質(zhì)量要求。

3.2培養(yǎng)人員意識

良好的管理意識它是每一個公路工程企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的要素，它能夠在一定的程度上幫助其工程管理起到規(guī)范化以及科學(xué)化的幫助。因此在當(dāng)前的公路工程中，應(yīng)當(dāng)對其員工進(jìn)行意識方面的培養(yǎng)，不斷的對其進(jìn)行灌輸規(guī)范化以及科學(xué)化的管理意識作為員工的行為指標(biāo)。并且在公路工程中安全質(zhì)量的最為重要的標(biāo)準(zhǔn)，因此領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)不定期的在員工的日常工作中，要滲透安全工作的意識，糾正其不規(guī)范，不合理的觀念和行為。

3.3精細(xì)化的管理

當(dāng)前，有效實施精細(xì)化管理是一項重要標(biāo)準(zhǔn)，可以最大程度地反映出公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)性[3]。因此，內(nèi)部人員在開展工作時，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效避免形象化，規(guī)范化，科學(xué)化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工現(xiàn)場的具體進(jìn)度，從而保證了施工現(xiàn)場的安全。最大程度地保護(hù)施工現(xiàn)場的安全。另外，相關(guān)管理人員還需要對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效保證各項施工資源的使用和開發(fā)，并嚴(yán)格要求道路施工中各項工作的實施，只有這樣道路施工過程才能以更加安全有序的方式進(jìn)行，保證每個施工人員的生命，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，公路建設(shè)中施工管理的重要性顯而易見?？茖W(xué)合理的施工管理措施可以使得工程的準(zhǔn)備工作更充分，過程管理更到位，質(zhì)量管理更全面，制度建設(shè)更完善。不斷加強(qiáng)施工管理，明確各種注意事項，公路工程實際規(guī)劃范圍的擴(kuò)大，即可創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張磊.公路工程施工管理的措施[J].科學(xué)與財富，2018（24）50-51.

[2]李明明.公路工程施工管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（05）18-19.

[3]王達(dá).公路工程施工管理要點(diǎn)及注意事項[J].城市建設(shè)理論研究，2019（12）85-86.

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