摘要：現(xiàn)階段全面改革進(jìn)一步深化推進(jìn)背景下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想提高發(fā)展能力，就需要從多方面進(jìn)行考慮優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)分析能力是比較重要的，這對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升有著積極意義。本文主要從業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題以及相應(yīng)的策略實(shí)施進(jìn)行探究，希望能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好開(kāi)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)分析;策略

0.引言

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域中能力水平的提升，需要從不同的環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，其中企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重中之重，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著重要作用，如果沒(méi)有有效控制財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，必然會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

1.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)創(chuàng)造較高價(jià)值，但從企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的現(xiàn)狀中可發(fā)現(xiàn)，其中存在的問(wèn)題是比較多樣的，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.1工作方法單一

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的方法是比較重要的，然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用單調(diào)而機(jī)械，不能充分將關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息清晰明了的展現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)決策層無(wú)法準(zhǔn)確定位，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)約束和限制。業(yè)財(cái)融合下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求，如果沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析理念，創(chuàng)新和改良財(cái)務(wù)分析方法，將極大影響分析工作開(kāi)展的效果和企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2分析立足空泛，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)情況

面對(duì)新的改革發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要注重及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合在一起進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，保障運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量。從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作人員的分析觀念及意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合業(yè)財(cái)融合的發(fā)展形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析工作思路，業(yè)財(cái)融合脫離運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，必然對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。如果企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)分析觀念，將對(duì)實(shí)際工作的有效推進(jìn)產(chǎn)生很大阻力。

1.3缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)分析人才

在業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)專業(yè)人才是比較關(guān)鍵的，只有依靠專業(yè)化財(cái)務(wù)分析人才作為支撐，才能真正為實(shí)際工作良好推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。但從實(shí)際工作的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析工作方面的專業(yè)化人才，企業(yè)也未重視財(cái)務(wù)分析專業(yè)化人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量較差，不能滿足工作要求，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生較大阻礙。

2.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)分析策略

業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作方面進(jìn)行積極優(yōu)化，需要從不同的角度出發(fā)，充分注重相應(yīng)策略的針對(duì)性落實(shí)，以下幾點(diǎn)策略針對(duì)所提出的問(wèn)題解決可供參考：

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下企業(yè)要充分注重將財(cái)務(wù)分析的方法進(jìn)行有效創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析的體系結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行完善改進(jìn)，從而才能真正有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量有效提升。如在財(cái)務(wù)報(bào)表環(huán)節(jié)，要能將經(jīng)營(yíng)以及會(huì)計(jì)和報(bào)表關(guān)系有充分明確的理解認(rèn)識(shí)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)是平衡處理內(nèi)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷和分配的問(wèn)題，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以在財(cái)務(wù)分析的工作開(kāi)展當(dāng)中，要能從報(bào)表的角度出發(fā)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在會(huì)計(jì)體系中核算，通過(guò)報(bào)表形式展示，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀反映。

另外，要注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入，為財(cái)務(wù)分析工作的順利開(kāi)展起到積極促進(jìn)作用，能夠彌補(bǔ)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來(lái)的弊端，如：將市場(chǎng)份額指標(biāo)以及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行引入，能夠全面對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行分析，有助于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2聯(lián)系實(shí)際提高工作質(zhì)量

企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要樹(shù)立新的發(fā)展目標(biāo)，從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從整體上提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析的觀念是比較關(guān)鍵的，企業(yè)要能對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有充分的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中能針對(duì)不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制，融入新的工作理念以及思維。如提前介入了解實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)際運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)備第一手資料，也為企業(yè)依靠財(cái)務(wù)分析所揭示問(wèn)題進(jìn)行決策指明方向。

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，要充分注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新層面，要能脫離傳統(tǒng)的思維模式，能夠深入業(yè)務(wù)高層理解經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)分析工作，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式融入到財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中去，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析工作觀念，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷升級(jí)以及融合，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的智能化以及自動(dòng)化，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息系統(tǒng)[3]。

2.3提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展有著其專業(yè)性，所以在具體的工作當(dāng)中相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員自身要能滿足工作崗位的要求，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行操作，保障財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，從而保證企業(yè)管理者結(jié)合財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷決策。因此財(cái)務(wù)分析人員要靈活運(yùn)用信息化技術(shù)手段，通過(guò)創(chuàng)新分析的方法，結(jié)合實(shí)際需要以及市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，多角度進(jìn)行思考問(wèn)題，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，從而才能真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作有效開(kāi)展。

財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)化能力的培養(yǎng)也是比較重要的，這就需要企業(yè)能夠在人員的培養(yǎng)過(guò)程中結(jié)合工作崗位的需要，有針對(duì)性、多渠道展開(kāi)人才培養(yǎng)活動(dòng);相關(guān)財(cái)務(wù)部門要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的流程配備財(cái)務(wù)分析專業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作，將財(cái)務(wù)邊界積極打破，延伸到項(xiàng)目立項(xiàng)以及運(yùn)營(yíng)和分析的各環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實(shí)踐當(dāng)中不斷提升工作人員的素質(zhì)能力水平。

現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)分析人員可通過(guò)掌握現(xiàn)代化的技術(shù)手段，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，了解當(dāng)今最前沿的信息資訊，增加信息對(duì)稱，保證信息暢通。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展過(guò)程中，要充分注重從創(chuàng)新的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利益最大化為目標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的工作，創(chuàng)新工作觀念以及方法，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，才能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到積極促進(jìn)作用，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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