摘要：績效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作落實過程中扮演著十分重要的角色。不僅起著良好的輔助作用，還影響著人力資源價值的發(fā)揮。因此，績效考核管理工作人員首先要對事業(yè)單位人力資源管理中的相關問題進行有效明晰，如清晰明確的績效目標較為缺乏、考核過程透明度不夠、員工沒有認識到績效考核的作用等，如此才能保證配置的解決方案更加科學、適宜，能夠獲得更好的踐行效果。

關鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

引言

事業(yè)單位與一般的私營企業(yè)相比，非盈利性、公益性性質(zhì)更強，所以，在社會秩序維護中扮演著十分重要的角色。因此，在對事業(yè)單位進行人力資源管理時，也是應注重配合的措施更為科學，能夠讓員工的崗位價值得到全面激發(fā)。同時，在依據(jù)人力資源管理工作的重點進行考核制度的配置時，要注意目標設置的合理性，員工對其也有較高的認可度。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）缺乏清晰明確的績效目標

績效考核目標的清晰性直接影響著后續(xù)績效考核管理工作的落實教育，所以在考核過程中，相關監(jiān)督與管理人員必須保證過程安排的科學與合理。同時，秉承以人為本的原則，讓績效考核工作能夠融入更多的企業(yè)管理制度與價值觀，保證績效考核目標能夠設置的更為合理。與此同時，在制定績效考核目標和制度時，必須給予基層員工相應的參與和建議權利，預防出現(xiàn)此項工作只由部分人承擔，部分事業(yè)單位在落實績效考核工作或是制定績效考核目標的過程中，僅由管理層通過會議討論方式?jīng)Q定。

（二）考核的過程不夠透明

績效考核與績效管理之間雖然聯(lián)系較為密切，但是并不可相互替換。但是部分事業(yè)單位管理工作人員卻將二者混淆，而這最終的結(jié)果是由于考核的過程不夠透明，所以獲得的最終考核結(jié)果也無法得到員工的認可。再有，就是績效考核制度的實施過程由于沒有員工的監(jiān)督，所以很可能在此項工作落實過程中掌握一定權力的工作人員存在濫用權力、工作浮于表面的問題，因此，可能會導致績效考核目標不夠清晰，致使考核結(jié)果與實際出入較大。

（三）員工沒有認識到績效考核的作用

部分事業(yè)單位由于傳統(tǒng)管理觀念再為根深蒂固，所以，部分員工仍比較認可傳統(tǒng)薪資分配方式，這就導致績效管理工作落實過程中受到了較為強烈的抵制，這種執(zhí)念會導致績效管理作用無法全面發(fā)揮。同時，基層員工行動和思想上的抵制，還會讓事業(yè)單位的工作落實成效受到嚴重影響，因此，轉(zhuǎn)變員工對績效考核管理與目標制定的刻板認識迫在眉睫，需要得到專業(yè)人員的重視。

二、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用路徑

（一）激發(fā)績效考核的人力資源管理作用

對事業(yè)單位績效考核在人力資源管理中的作用進行有效完善，可以保證績效考核工作能夠發(fā)揮出更強大的人力資源價值激發(fā)作用，同時為事業(yè)單位的發(fā)展添加動力。在此項工作落實過程中，專業(yè)的人力資源管理工作人員首先要保證制定出的績效目標更加科學、明確，并綜合工作實際保證績效目標構(gòu)建的出發(fā)點和落腳點更為合理，也就是要對員工的工作體驗以及積極性進行有效明晰，保證績效考核目標可以更高效的激發(fā)崗位職責人員的價值與作用。制定績效考核目標的過程中，還要保證目標的可實現(xiàn)性較強，工作人員必須對各方面的因素進行充分考量，結(jié)合工作的實際情況落實，對員工的意見進行廣泛征求。因為考核目標是對應各崗位職責人員而設立的，所以基層員工的意見與建議十分重要，在采納的過程中，認真篩選，保證績效考核目標的制定合理性，能夠讓員工在執(zhí)行的過程中更加省力、省心，更快的實現(xiàn)相關目標。與此同時，員工也會比較認同績效考核目標的相關管理條例，實施起來時能夠更有動力。

（二）貫徹“以人為本”的績效考核理念

因為績效考核目標是面向全體員工制定的，所以員工在期間扮演著非常重要的角色，不僅需要對員工的意見進行綜合考量，還要允許員工對績效管理的實施過程進行有效監(jiān)督，并在此過程中給予員工更多參與的機會和權利，讓員工在績效考核目標的制定和工作落實過程中的作用全面發(fā)揮。管理工作人員想要保證績效考核工作能夠發(fā)揮出更強大的效用，就必須保證此項工作的落實透明度，并讓員工可以全程參與全程監(jiān)督，尤其是基層員工的監(jiān)督權力，必須得到管理層的有效保障。還必須獨立出一個監(jiān)督部門，凌駕于所有權利之上，不受任何權利的管制，并在監(jiān)督部門的作用發(fā)揮過程中配合更加適宜的監(jiān)督規(guī)范，讓監(jiān)督部門的監(jiān)督權力可以落實得更為有效，并得到有效保護。如此，績效管理工作才能夠高水平落實與開展，并獲得員工的認可。在監(jiān)督工作落實過程中，還要對績效管理流程中的步驟開展、透明度進行保障，同時嚴格按照相關管理規(guī)定對績效目標進行跟蹤審查，防止出現(xiàn)任何管理層面的混亂問題，保證事業(yè)單位因為績效考核工作的高水平路是獲得更高的工作開展效率。

（三）加大宣傳績效考核的內(nèi)涵與作用

績效考核作用和內(nèi)涵的宣傳工作同樣需要得到管理人員的重視，保證基層員工能夠?qū)冃Э己斯ぷ鞯穆鋵嵵匾赃M行有效認識，如此才能夠讓績效考核的價值得以全面發(fā)揮。但是在此工作落實過程中，可能會遇到較多阻礙，如宣傳渠道的正確性以及績效考核制度制定的復雜性等，都需要得到專業(yè)人員的重視并有效解決，才可保證績效考核相關的知識和作用得到有效宣傳。同時，需要注意的一點是，如果績效管理工作沒有發(fā)揮出較強大的使用價值，主要原因在于員工沒有對績效管理的內(nèi)涵和重要性進行清晰認識，因此，想要事業(yè)單位當前的績效考核管理現(xiàn)狀得到有效改變，就必須秉承以人為本，以員工為本的原則，在績效考核管理內(nèi)涵和制度中融入更多的人性化管理理念以及柔性化管理方式，讓員工可以更迅速的接受績效考核管理工作監(jiān)督，并因此擁有更強的目標實現(xiàn)動力。

結(jié)語

在落實事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核部分工作時，相關工作人員必須注重對績效考核的人力資源管理作用進行針對性激發(fā)，并在工作職責履行過程中注重以人為本，以員工為本，保證績效考核的目標設置更為科學合理。最后，要加大績效考核內(nèi)涵與作用的宣傳力度，扭轉(zhuǎn)基層員工對此項工作的刻板印象。

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無棣縣人力資源和社會保障局張峰