摘要：隨著當前的科學信息技術(shù)不斷對于人力資源工作的發(fā)展，起到了幫助的作業(yè)。使人力資源工作能夠在激烈的市場環(huán)境中具有更多的優(yōu)勢，并且不斷地對于自身的內(nèi)部管理機制進行完善。由于人力資源的工作內(nèi)容較為復雜，因此，在工作過程中，除了要保證工作效率之外，還要加強理論的實踐以及創(chuàng)新，通過對于傳統(tǒng)管理理念的打破，使人力資源工作能夠具有新的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學;人力資源;管理工作;應(yīng)用探討

前言：

人力資源管理工作對于提升企業(yè)的綜合市場競爭力具有重要的意義。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，對于人力資源管理工作不斷地創(chuàng)新，就需要加強經(jīng)濟學對于人力資源管理工作中的運用。通過經(jīng)濟學的運用能夠幫助企業(yè)在人力資源開展中能夠更加注重工作的重要價值，并且能夠順應(yīng)經(jīng)濟的改革發(fā)展。本文通過經(jīng)濟學在人力資源管理工作中的作用展開探討。

一、從經(jīng)濟學角度看人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃與勞動市場信息分析

人力資源策劃對于人力資源工作的開展具有重要作用，因此，在人力資源工作開這種，要通過對于當前經(jīng)濟運作狀態(tài)的了解，從而采取一些科學的方式是人力資源管理工作能夠更好的落實在實際工作中，并且，要通過對于人力資源的合理規(guī)劃，才能夠幫助企業(yè)提升綜合的競爭力。由于外部的環(huán)境會對于企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成影響，因此，企業(yè)要加強對于外部信息的了解，即使對于信息變化進行分析，從而使人力資源工作能夠順利開展。

（二）資源合理匹配與職員聘用

為了能夠促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)首先要對于企業(yè)內(nèi)的員工合理的進行管理，通過員工的規(guī)范管理能夠幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在工資制定時，人力資源管理部門要針對于員工的實際工作能力以及綜合素質(zhì)進行分析，使員工能夠在適合于自身的崗位工作，并拿到相應(yīng)的報酬，從而使人力資源合理匹配。并且，在員工聘用上，企業(yè)要通過對于經(jīng)濟學知識的運用，通過反向分析和確定出員工的價值，并且要針對于員工的表現(xiàn)靈活的調(diào)整應(yīng)用。

（三）獎勵機制與薪酬福利

作為企業(yè)人力資源管理工作而言，獎勵機制和薪酬福利是人力資源管理工作的重中之重。為了能夠使員工的積極性更強，確保工作效率能夠更加高效，因此，企業(yè)要針對于員工的工作情況制定出獎勵措施以及評價后期的福利待遇。通過經(jīng)濟學角度的認識，可以幫助企業(yè)更好的對于這兩項工作進行制定。首先，要加強對于人力資源管理工作的開展，對于公司的經(jīng)濟效益進行考量，本著激發(fā)員工工作積極性為目標，不斷地幫助企業(yè)更加快速的發(fā)展。

二、經(jīng)濟學在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用

（一）革新企業(yè)的經(jīng)濟觀念

在企業(yè)進行招聘的過程中，要加強對于經(jīng)濟學的運用，一發(fā)展的目光還對待人才招聘工作。通過對于自身的傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)變，運用先進的用人觀念還引導職工，能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身用人制度的優(yōu)勢。在實際的招聘中，要加強規(guī)范化，人性化以及合理化的認識。通過對于員工的深入分析結(jié)合與企業(yè)當前的發(fā)展狀況，盡量為員工提供一個好的就業(yè)環(huán)境，以確保員工能夠在企業(yè)中成長和提升。

（二）建設(shè)激勵機制

獎勵機制是企業(yè)人力資源工作中需要注意的一個重點工作內(nèi)容。通過激勵機制的制定能夠使員工在工作中更加認真努力，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。因此，在工作中，企業(yè)要運用科學的手段對于員工進行激勵，以引導員工的工作原因和激發(fā)積極性為目標，使員工能夠在企業(yè)的引導下不斷地對于自身提升以及發(fā)展。由于員工對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)要加強員工對于自身在企業(yè)中的位置的認識，使員工能夠發(fā)揮出自身最大的能力，通過人力資源工作建設(shè)激勵機制，能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）推動人力資源管理體制創(chuàng)新

在企業(yè)的人力資源管理工作中，要不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展，通過企業(yè)管理人員對于工作方式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在人力資源管理工作上制定出新的發(fā)展方向。作為人力資源管理工作者，要在工作中對于工作方法進行改革，推動人力資源管理體制的創(chuàng)新，并且要制定出合理的相關(guān)管理措施。通過企業(yè)對于人力成本的分析，能夠制定出更加科學的經(jīng)濟核算方式和綜合指標，使人力資源使用的效率能夠具有保障。

三、經(jīng)濟學如何實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢最大化

（一）提供平等公正的就業(yè)單位

作為企業(yè)的人力資源工作者，要對于員工提供平等公正的機會，在進行招聘工作時，要遵守平等這一基本原則。對于每一位求職者，都要做到公平對待，由于企業(yè)的發(fā)展需要，需要不斷地提升自身的競爭力，因此，在招聘時，要建立起良好的競爭機制，使就業(yè)環(huán)境能夠更加良好，從而吸引更多的人才進行企業(yè)工作。

（二）對人力資源進行合理的開發(fā)利用

人力資源管理工作并不是只有招聘工作這一項內(nèi)容，而是需要對于企業(yè)的整體人員進行管理以及評價。因此，人力資源工作中，要加強對于人力資源的開發(fā)運用，通過對于員工的培訓以及規(guī)劃，能夠使企業(yè)篩選出最精端的人才，并且要針對于社會的發(fā)展，不斷地對于培訓管理進行創(chuàng)新，使人力資源能夠進行合理的開發(fā)利用。

四、結(jié)語

人力資源管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在人力資源工作中，通過對于經(jīng)濟學的運用，能夠使企業(yè)革新經(jīng)濟觀念，推動人力資源管理體制的創(chuàng)新。本文通過經(jīng)濟學對于人力資源工作所發(fā)揮的作用以及經(jīng)濟學實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)勢最大化策略展開探討。通過相應(yīng)措施的探討和制定，能夠幫助企業(yè)在人力管理工作中更好的對于經(jīng)濟學進行運用，增加企業(yè)人力資源工作的效率。

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作者簡介：

尚虹（1984-），女，漢，陜西人，學歷：本科，單位：漫道資產(chǎn)管理（上海）有限公司，研究方向：金融工程。

漫道資產(chǎn)管理（上海）有限公司尚虹