摘要：當(dāng)今世界，石油是重要的基礎(chǔ)性能源，它不僅是國家生存和發(fā)展的必需能源，還是國家經(jīng)濟發(fā)展和國防安全的重要保障。新形勢下，面對石油行業(yè)發(fā)展陷入持續(xù)低迷的局面，我國石油企業(yè)要想安然度過危機，就必須著手進行管理創(chuàng)新，尋求突破，不斷提升自身核心競爭力，從而謀求健康長遠的發(fā)展。因此，本文將對石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題進行分析，并就石油企業(yè)管理中的問題提出解決新路徑，目的在于提高我國石油企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);管理創(chuàng)新;可持續(xù)發(fā)展

一、石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）管理理念落后，管理制度缺乏更新

目前，我國石油企業(yè)在管理過程中，普遍存在管理理念落后的問題。在石油企業(yè)內(nèi)部，上層管理者依然貫徹傳統(tǒng)落后的管理理念，并未根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢對管理理念進行及時更新，這就導(dǎo)致下層管理者在實際管理中缺乏理論指導(dǎo)。此外，通過研究我國石油企業(yè)的管理工作可以發(fā)現(xiàn)，大部分石油企業(yè)的管理制度繁雜瑣碎并不健全，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。一方面，企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的人員冗余問題嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力被大大分散;另一方面，管理層次不統(tǒng)一，各層次之間缺乏溝通與合作，各行其是，導(dǎo)致企業(yè)管理工作執(zhí)行效率低。另外，我國石油企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，一些落后的管理理念和制度被遺留下來，這對員工管理態(tài)度的形成將產(chǎn)生負(fù)面影響，長此以往將嚴(yán)重影響石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）知識管理意識薄弱，技術(shù)創(chuàng)新難度大

我國在能源市場上的主要矛盾一直是：日益增長的經(jīng)濟發(fā)展需求與國內(nèi)有限的能源供給之間的矛盾，這就意味著我國的石油對外依存度很大。從我國目前的石油勘探情況來看，大部分盆地勘察正處于早期和中期階段，總的來說國內(nèi)石油資源的儲備量大，開采前景較好。但是，由于受到油質(zhì)復(fù)雜地形的限制，石油勘探開采技術(shù)創(chuàng)新難有較大突破，我國石油開采主要還是依賴國外的核心技術(shù)，導(dǎo)致國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展受制于人?，F(xiàn)代企業(yè)要想贏得激烈的市場競爭，就必須不斷提高自身的核心能力，知識管理系統(tǒng)作為企業(yè)挖掘核心能力的基礎(chǔ)支持，其重要性不可忽視。現(xiàn)如今，我國石油企業(yè)尚未意識到知識管理的必要性，企業(yè)發(fā)展缺乏完善的知識管理系統(tǒng)，加上石油的勘探、開采、生產(chǎn)和運輸?shù)娜^程都涉及到極為復(fù)雜的多學(xué)科知識，這對我國石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提出了更高的要求。

（三）裝備結(jié)構(gòu)不合理，用人問題較為突出

由于我國石油行業(yè)是伴隨著油田開采而發(fā)展起來的，因此國內(nèi)的石油企業(yè)仍然存在歷史遺留問題，即裝備結(jié)構(gòu)不合理和用人問題較為突出。裝備結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為：國內(nèi)石油企業(yè)雖然具有豐富的專業(yè)設(shè)備資源，但是其中低效能裝備的占比遠遠超于高效能裝備，導(dǎo)致石油企業(yè)無法滿足海外對于高效能裝備的需求，這對于石油企業(yè)拓展海外市場是十分不利的。此外，我國石油企業(yè)在用人方面仍然有較大的問題，主要是隊伍人數(shù)冗余，但是缺乏專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)陷入“選人用人”和“減人裁員”的兩難困境中。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑

（一）管理理念創(chuàng)新

企業(yè)若是想獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須要不斷進行自我創(chuàng)新，以此創(chuàng)造出持久的競爭優(yōu)勢。在管理理念上，企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的思想理念，轉(zhuǎn)而倡導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的理念，通過理念創(chuàng)新來提高管理工作的效率和質(zhì)量。首先，我國石油企業(yè)要積極引進國外先進的管理理念，并結(jié)合自身實際情況加以運用。其次，石油企業(yè)要加強創(chuàng)新意識的宣傳，通過舉辦各種創(chuàng)新文化活動，采取各種激勵措施，營造出推崇創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，以使企業(yè)管理者和基層員工都能夠打開思路，積極開展創(chuàng)新工作。當(dāng)然，在實際管理活動中，我國石油企業(yè)也要對企業(yè)知識資源進行系統(tǒng)管理、合理配置，最大程度地發(fā)揮知識的效用價值，以此為石油勘探開采的技術(shù)創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)，從而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

（二）管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理理念有所創(chuàng)新，就必須建立起與之相適應(yīng)的完善的管理制度。管理制度作為企業(yè)員工執(zhí)行一切工作的評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對其進行創(chuàng)新是提高管理工作效率的關(guān)鍵。當(dāng)然，石油企業(yè)上層管理者應(yīng)當(dāng)在充分考察和調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對管理制度進行創(chuàng)新，以此提高管理制度的適用性、可行性。針對內(nèi)部管理混亂的問題，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況裁減部分人員，明確規(guī)定各個管理機構(gòu)的工作職責(zé)，防止出現(xiàn)人浮于事的情況。此外，企業(yè)要對管理層次進行系統(tǒng)化管理，加強管理層次之間的溝通與交流，優(yōu)化管理流程，細化管理環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的程序化、正規(guī)化。此外，在引進人才方面，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的考察制度，引進具備專業(yè)知識和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

對于石油企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是其成長和進步的關(guān)鍵所在。從研究開發(fā)到形成產(chǎn)業(yè)化，再到市場推廣應(yīng)用，便是技術(shù)創(chuàng)新的整個過程，在此過程中不僅僅涉及到新的技術(shù)研發(fā)，還包括新的管理方法。因此，在追求技術(shù)創(chuàng)新的過程中，石油企業(yè)首先要強化知識管理意識，同時開展一系列的知識管理活動。一方面，基于石油行業(yè)具有技術(shù)高密集性的特點，石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新思想，不再強調(diào)悶頭苦干進行科技研發(fā)，而是加強與社會外界的交流與合作，如與一些石油高校、石油研究院進行戰(zhàn)略合作，如此一來既實現(xiàn)了知識的共享與流通，還促進了企業(yè)資源與社會創(chuàng)新資源的充分結(jié)合，讓企業(yè)與社會機構(gòu)達到了合作共贏。

總結(jié)

當(dāng)今世界石油行業(yè)發(fā)展不景氣，基于時代新形勢，我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作，不斷提高企業(yè)生命力，以此創(chuàng)造出持久的競爭優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進的管理理念，建立完善的管理制度，以此實現(xiàn)管理工作的程序化、正規(guī)化。此外，關(guān)乎到技術(shù)創(chuàng)新問題，石油企業(yè)要構(gòu)建自身的知識管理系統(tǒng)，充分借助社會創(chuàng)新力量和資源，不斷提高企業(yè)知識資源配置的合理性，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

梁秋（1983-），性別：女，民族：漢，籍貫吉林省白城市，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。

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