摘要：隨著現(xiàn)代化技術(shù)以及信息化手段的的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了越來(lái)越多的重視，并且企業(yè)在多個(gè)社會(huì)領(lǐng)域中得到了極其廣泛的應(yīng)用，特別是在高效管理會(huì)計(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是在最大程度上推動(dòng)了高校管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變，使得各類高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用能夠得到優(yōu)化。因此，文章首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)深入分析;在此基礎(chǔ)上，提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用措施，從而更好的平衡高校內(nèi)部的各種財(cái)政收支。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;高校管理會(huì)計(jì);應(yīng)用探討

引言：在新時(shí)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到了越來(lái)越全面的完善優(yōu)化，甚至已經(jīng)成為了群眾日常生活以及學(xué)習(xí)中不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及普及，也使得高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作向著數(shù)據(jù)化、智能化、自動(dòng)化以及高效化的方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)，在高校的管理會(huì)計(jì)中合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+的全新技術(shù)理念，不僅可以優(yōu)化整體會(huì)計(jì)管理的實(shí)際過(guò)程，還能夠更好的轉(zhuǎn)變管理工作中的只能，使得高校管理會(huì)計(jì)的工作效率以及工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理控制制度不夠健全

在當(dāng)前的高校管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，其最為常見(jiàn)的問(wèn)題就在于內(nèi)部相應(yīng)崗位的管理制度以及控制制度不夠健全。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)徹底融入到了群眾的日常工作以及日常生活中，并且基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也產(chǎn)生了全新的數(shù)據(jù)化記賬方式以及管理方法，這也對(duì)于高校內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的輸出、收錄以及電子報(bào)表的統(tǒng)計(jì)計(jì)算都起到了良好的促進(jìn)作用。然而，高校管理會(huì)計(jì)對(duì)于各類與數(shù)據(jù)管理以及電子業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有產(chǎn)生重視，例如大多數(shù)高校內(nèi)部都沒(méi)有建立其一個(gè)相對(duì)完善的會(huì)計(jì)稽核制度，并且高校中的領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員，同樣也沒(méi)有將國(guó)家所出臺(tái)的各類財(cái)務(wù)制度以及會(huì)計(jì)制度應(yīng)用到實(shí)際工作中[1]。

（二）缺乏對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的科學(xué)管理以及應(yīng)用

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，這也為當(dāng)前社會(huì)中的各種工作帶來(lái)了極大的便利。因此，在高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分明確互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，以一種科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步將高校管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)框架加以優(yōu)化。然而，在目前高校管理會(huì)計(jì)框架的具體構(gòu)建階段中，卻并沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在與高校管理會(huì)計(jì)的具體情況加以融合，導(dǎo)致建立起的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息操作系統(tǒng)不夠完善，存在著諸多缺陷。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用措施

（一）建立起完善的高校管理會(huì)計(jì)理論體系

在具體的工作階段，我國(guó)高校內(nèi)部管理會(huì)計(jì)在理論體系方面，卻始終呈現(xiàn)出一種較為落后的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)了理論知識(shí)與實(shí)際情況脫節(jié)等嚴(yán)重問(wèn)題。因此，為了更好的在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下更好的將其與管理會(huì)計(jì)有效融合，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立起完善的高校管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，高校內(nèi)部的各個(gè)單位、各個(gè)院校以及各個(gè)研究所，都應(yīng)當(dāng)提升交流溝通力度，并利用不同部門(mén)之間產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)資源，以此為基礎(chǔ)來(lái)建立起優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，使得管理會(huì)計(jì)工作的研究成果能夠更好的轉(zhuǎn)化;其次，要適當(dāng)提升對(duì)于科研方面的經(jīng)費(fèi)投入，充分利用科研院校的內(nèi)部資源來(lái)建立起管理會(huì)計(jì)的主要陣地，使得實(shí)踐能夠與理論在最大程度上互相融合;最后，還應(yīng)當(dāng)充分吸取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在充分結(jié)合高校自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的理論體系。

（二）注重人才培養(yǎng)以及績(jī)效考評(píng)

盡管在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，高校管理會(huì)計(jì)工作主要向著智能化以及數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，在最大程度上降低了會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力以及工作量，但這也在潛移默化之間提高了對(duì)于工作人員專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)的要求。因此，高校管理會(huì)計(jì)中的工作人員，不僅需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)制度，還應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的互聯(lián)網(wǎng)操作能力以及計(jì)算機(jī)操作能力，而為了更好的推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的有效落實(shí)，高校內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員就要進(jìn)一步提升對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度，從而建立起一支高水平、高技術(shù)的人才隊(duì)伍。除此之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確互聯(lián)網(wǎng)+模式下高校管理會(huì)計(jì)內(nèi)部框架的構(gòu)造進(jìn)程，并將各個(gè)系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，展開(kāi)更加科學(xué)、合理的績(jī)效管理工作，有效完善績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，保證考核工作的公平性、規(guī)范性以及客觀性[2]。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略思想

在高校管理會(huì)計(jì)之中，最為重要的就是戰(zhàn)略思維以及預(yù)算管理，并且這兩者之間處于一種不可分離、相互促進(jìn)的狀態(tài)。因此，在高校管理會(huì)計(jì)體制的優(yōu)化發(fā)展階段中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引入高校戰(zhàn)略管理的基本思維以及理論，在提升評(píng)價(jià)管理以及績(jī)效考核實(shí)際作用的同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作賦予決策性的意義，為領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員的決策提供堅(jiān)實(shí)的理論技術(shù)，保證戰(zhàn)略決策能夠具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及前瞻性。同時(shí)，采取績(jī)效預(yù)算的方式還可以優(yōu)化內(nèi)部資源的分配，更好的為高校管理會(huì)計(jì)體制的改革起到推進(jìn)作用，使得高校的管理會(huì)計(jì)能夠與戰(zhàn)略思想保持高度一致，這樣不僅可以保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，還為高校管理會(huì)計(jì)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)論：在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，各種各樣的現(xiàn)代化技術(shù)以及信息技術(shù)得到了十分完善的發(fā)展，這也在側(cè)面推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，在這種管理會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)有效融合的發(fā)展趨勢(shì)下，這不僅為高校的管理會(huì)計(jì)工作提供了良好的機(jī)遇，也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。因此，高校管理會(huì)計(jì)必須要充分提升對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的重視程度，將其作為基礎(chǔ)來(lái)更新管理會(huì)計(jì)理念、建立管理會(huì)計(jì)理論體系以及融合戰(zhàn)略思想以及管理會(huì)計(jì)，從而在深入挖掘出管理會(huì)計(jì)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)，逐步提升高校的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜.對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)探討[J].納稅，2019，13（26）：204.

[2]杜彧.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（18）：110.

作者簡(jiǎn)介：

王磊（1981.11-），男，回族，籍貫：江蘇南京，學(xué)歷：本科，單位：南京師范大學(xué)泰州學(xué)院，研究方向：事業(yè)單位會(huì)計(jì)。

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院王磊