如果有一天，太空探索公司藍(lán)色起源（Blue Origin）將付費(fèi)游客送上太空，那么幾乎可以肯定的是，它的老板貝佐斯也會(huì)是其中一員。

乍一看，貝佐斯癡迷于兩件風(fēng)馬牛不相及的事。很少有公司比亞馬遜更務(wù)實(shí)，也很少有什么概念比太空殖民聽(tīng)上去更夢(mèng)幻。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，市值超過(guò)1.6萬(wàn)億美元的亞馬遜是實(shí)用主義的典范。而藍(lán)色起源卻是烏托邦式的，想讓“數(shù)百萬(wàn)人未來(lái)能夠在太空生活和工作，造福地球”。

兩家公司運(yùn)營(yíng)的透明度和速度也不同。亞馬遜在成立的第三年上市，座右銘是“快速擴(kuò)張，無(wú)懼失敗”；而藍(lán)色起源成立于2000年，好幾年處于保密狀態(tài)，它自稱(chēng)是烏龜而不是兔子，座右銘是“步步為營(yíng)，勇往直前”。

再看它們對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式。主導(dǎo)電子商務(wù)和云計(jì)算領(lǐng)域的亞馬遜以開(kāi)拓者自居，傲視對(duì)手。而藍(lán)色起源落后于人，正在努力追趕另一位富豪太空迷馬斯克的火箭公司SpaceX，英國(guó)大亨理查德·布蘭森的維珍銀河也是對(duì)手。

好在，貝佐斯已經(jīng)證明自己有能力管理好兩個(gè)截然不同的企業(yè)，一個(gè)以零售聞名，另一個(gè)以云計(jì)算著稱(chēng)。正如他在2015年所說(shuō)，亞馬遜和AWS看起來(lái)不同，但它們遵循相似的運(yùn)作原理。藍(lán)色起源和亞馬遜可能也是這樣。

首先，兩家公司的愿景都以一套簡(jiǎn)單敘事來(lái)傳達(dá)。亞馬遜的愿景是關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度；藍(lán)色起源的核心信念是可重復(fù)使用的火箭會(huì)降低成本，很多人有機(jī)會(huì)進(jìn)入太空。

其次，兩家公司都有驚人的雄心壯志。亞馬遜為顧客提供的新物品，常常拓寬他們對(duì)于自己需要什么的認(rèn)知，比如Kindle、AWS，以及由機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的語(yǔ)音助手Alexa。在藍(lán)色起源這一邊，貝佐斯希望掀起創(chuàng)業(yè)潮，帶動(dòng)更多人追隨他的“太空之路”。

最重要的是，兩家公司都灌注了貝佐斯致力于長(zhǎng)期發(fā)展的理念。在亞馬遜的致股東信中，他一再重申不優(yōu)先考慮短期利潤(rùn)。而藍(lán)色起源即便不是放眼幾百年，至少也是幾十年。兩者都受益于貝佐斯既能全力以赴地?fù)熘ヂ?，又不?huì)丟了西瓜的本事。