“我們要問自己的核心問題是：做的服裝是不是真的好？我們做好服裝的訊息能否傳遞給消費者？消費者希望我們做什么樣的服裝？在此基礎(chǔ)上才會有創(chuàng)新。像數(shù)字化、新技術(shù)、IT，它只是我們的手段，你是一個什么樣的企業(yè)，最終能夠帶來什么樣的附加價值是關(guān)鍵?！?/p>

——柳井正

作為優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，柳井正一直強調(diào)自己是一個長期主義者，關(guān)注全球化的價值，并在巨大變革中讓自己保有一份獨立思考的能力。

“澳門建造新項目的空間太受局限，如果要跨越這個限制，唯有融入整個大灣區(qū)，讓澳門與大灣區(qū)其他城市共同合作，形成大灣區(qū)‘一程多站的旅游模式。其實我們內(nèi)地的消費能力還是有的，而且一些高質(zhì)量的項目，確實是有它的價值?！?/p>

——何超瓊

作為澳門賭王何鴻燊的女兒，何超瓊在博彩業(yè)之外的多個行業(yè)尋找商業(yè)機會，包括房地產(chǎn)、船運和公關(guān)。她掌管的信德集團在位于珠海橫琴口岸的項目，住宅在一天之內(nèi)全部售出。

“試圖融合社交的傳播和電商的執(zhí)行，在這兩個中間我們試圖做一個小小的新加坡。新加坡不應(yīng)該追求單純的規(guī)模，新加坡追求的是自己國民的富裕，追求的是自己在世界上給其他人創(chuàng)造價值。”

——黃崢

雖然卸任了CEO，但拼多多在市值上從2018年上市時的300億美元到如今接近1 800億美元的體量變化，還是讓黃崢處于媒體的聚光燈下。拼多多在2020年9月宣布拿下央視2021年春晚獨家紅包互動合作伙伴。

“這一次的新冠肺炎疫情，其實讓我們看到了很多很重要的信息，就是說：當(dāng)我們在談內(nèi)需，我們的國策是談‘雙循環(huán)，尤其以內(nèi)循環(huán)為主、以消費市場為主的時候，這些信息其實是給我們很多的新啟示。比如，以‘大上海地區(qū)為中心的內(nèi)循環(huán)能力非常高，非常強盛。”

——吳越

作為路威酩軒（LVMH）大中華區(qū)總裁，吳越掌管路威酩軒70多個品牌在中國的發(fā)展。疫情后，路威酩軒在武漢舉辦大型活動“看見LV”，并在8月在上海舉辦了2020年的LV全球首秀。