文/行遐
一
黃崢的身上,透露著拼的色彩。這份決心有多堅(jiān)決,你只要看一下,在他帶領(lǐng)下這幾年購(gòu)物平臺(tái)拼多多的發(fā)展,就能夠窺見一二。為了帶動(dòng)二三線互聯(lián)網(wǎng)用戶的消費(fèi)熱情,拼多多還把市場(chǎng)拓展到了農(nóng)村。
2018年,尚未滿三周歲的拼多多成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市,黃崢一躍成為互聯(lián)網(wǎng)電商界舉足輕重的人物。
黃崢的父母是工人,黃崢是家里第一個(gè)正兒八經(jīng)的讀書人。從小學(xué)起,他就格外努力上進(jìn)。這份拼勁讓他成功地在初中時(shí)考入杭州外國(guó)語學(xué)校。當(dāng)時(shí),黃崢的英語并不是很好,為了趕上同學(xué)們的英語水平,黃崢不斷地在課間和課外練習(xí),終于成為班上名列前茅的學(xué)生。
考入浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)后,黃崢因?yàn)槌煽?jī)優(yōu)異,被分到了精英教育實(shí)驗(yàn)班。這個(gè)班是浙江大學(xué)教學(xué)資源最好的班級(jí)。大一那年,憑借天資和勤奮,黃崢入選浙江大學(xué)與梅爾頓基金會(huì)合作培養(yǎng)計(jì)劃名單。梅爾頓基金會(huì)希望在全球范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的年輕大學(xué)生,讓他們相互交流,最終為這個(gè)世界提供正向的影響。
“我獲得了電腦和免費(fèi)上網(wǎng)的資格。我和很多國(guó)家的年輕學(xué)生可以在網(wǎng)上交流,也偶爾能夠坐到一起,開會(huì)討論我們身邊的世界?!辈粩嗟亟涣?、接觸,黃崢第一次了解了各個(gè)國(guó)家的風(fēng)土民俗、文化差異,“這原本是很難想象的事情,我根本不知道每個(gè)國(guó)家的文化如此不同?!?/p>
二
互聯(lián)網(wǎng)給了黃崢看世界的新視角,他認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該有權(quán)利獲得這樣的視角,便著力于這方面的研學(xué)。當(dāng)時(shí),還在讀大學(xué)的黃崢已經(jīng)成為了程序員界的佼佼者。2001年,黃崢在MSN上收到了一個(gè)好友申請(qǐng)?!爱?dāng)時(shí)網(wǎng)易已經(jīng)是上市企業(yè),CEO丁磊竟然主動(dòng)聯(lián)系我,我以為這是別人在開玩笑。”他決定和這個(gè)冒名者進(jìn)行溝通,然后戳穿謊言,但黃崢萬萬沒想到,與他聊天的正是丁磊。幫助丁磊解決完一個(gè)技術(shù)問題后,黃崢覺得互聯(lián)網(wǎng)處處充滿驚喜。
在丁磊的介紹下,黃崢認(rèn)識(shí)了步步高創(chuàng)始人段永平。在黃崢拿到美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后,段永平建議黃崢去谷歌工作。進(jìn)入谷歌后,25歲的黃崢如魚得水。
“黃崢,要不要和我去吃個(gè)午飯?”沒過多久,段永平就邀請(qǐng)黃崢赴宴,黃崢二話沒說就答應(yīng)下來。沒想到,這頓飯竟然花費(fèi)了62萬美元——段永平在當(dāng)年拍下了巴菲特的慈善午餐名額。回憶起這段經(jīng)歷,黃崢想了想說:“這頓飯對(duì)我最大的意義可能是讓我意識(shí)到簡(jiǎn)單和常識(shí)的力量。人的思想是很容易被污染的,當(dāng)你對(duì)一件事做判斷的時(shí)候,你需要了解背景和事實(shí),了解之后,你需要的不是睿智,而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來判斷?!?/p>
2007年,黃崢決定離職,回國(guó)創(chuàng)業(yè)?!澳憧梢再潛P(yáng)他,可以侮辱他,說他什么都行,但有一點(diǎn)你做不到,就是不能忽視他?!秉S崢引用了喬布斯的話來解釋自己的選擇——他離職的根本原因在于,谷歌已經(jīng)發(fā)展得很好,身在其中按部就班工作就好,但是他還沒有拼夠。
回到國(guó)內(nèi),黃崢開始創(chuàng)業(yè)。游戲公司、購(gòu)物平臺(tái)、電商代運(yùn)營(yíng)都是他的方向?!盎貒?guó)以后,發(fā)現(xiàn)我們的國(guó)家發(fā)展得非常迅速,互聯(lián)網(wǎng)普及程度超過了我的預(yù)期?!痹趪L試的過程中,黃崢的自我反省、思考也逐步深刻。他越來越希望自己能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展而拼搏,做一些能夠?qū)ι鐣?huì)產(chǎn)生積極影響的事情?!拔蚁M軌蛟谝欢ǔ潭壬蠋椭紟膨?qū)逐劣幣。我還有一些野心,還有一些能力和能量沒有釋放,隱約覺得當(dāng)前的機(jī)會(huì)有可能讓自己做出一個(gè)影響面更大、成就感更強(qiáng)的事?!?/p>
三
2016年,黃崢成立了拼多多,“拼”不光是拼購(gòu)的意思,也隱含著黃崢的拼勁和韌勁之意。剛開始,很多人不看好拼多多,但是丁磊和段永平陸續(xù)給了黃崢最大的鼓勵(lì)——投資。黃崢并不在意別人的看法,他曾經(jīng)分析過:“今天阿里成功的形式未必是明天人們成功的形式,但是人的需求依然存在,而且會(huì)進(jìn)一步被放大,所以潛在市場(chǎng)巨大?!?/p>
黃崢提出一個(gè)非常大膽的策略,主打三四線城鎮(zhèn)用戶,而事實(shí)證明,這次黃崢同樣拼對(duì)了方向。他在電視臺(tái)投入大量廣告,一如史玉柱當(dāng)年腦白金的廣告曲一樣,“拼多多,拼多多,拼得多,省得多……”的旋律讓很多人過耳難忘?!拔覀円龅氖虑榫褪瞧ヅ?,匹配就是讓合適的人在合適的場(chǎng)景下買到合適的東西?!痹诎⒗锖途〇|的眼皮下,黃崢挖掘到存留在三四線城市中的廣闊市場(chǎng)。
現(xiàn)在,黃崢的視野又一次擴(kuò)大。在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,黃崢明確表態(tài),稱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要參與扶貧工作,他認(rèn)為,解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題,讓貧困地區(qū)有產(chǎn)就有銷是互聯(lián)網(wǎng)作為信息媒介應(yīng)發(fā)揮的作用。“作為一家成立三年的新電子商務(wù)平臺(tái),拼多多已匯聚3.44億用戶和超過200萬商戶,希望通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用,對(duì)現(xiàn)有商品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu),持續(xù)降低社會(huì)資源的損耗,為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也致力于為中國(guó)精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”黃崢演講結(jié)束,臺(tái)下再無曾經(jīng)的質(zhì)疑之聲,而是一片掌聲。