郭映岐 王競婷 黃巧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，如何保持“市場機(jī)制有效、微觀主體有活力”成為亟待解決的問題?？梢园l(fā)現(xiàn)，在我國市場化體制改革過程中，隨著市場活力的不斷釋放，大多企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模與利潤的同步上升，但隨著市場總體規(guī)模趨于飽和，企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張時，勢必面臨與同類型企業(yè)的市場競爭。但在競爭不斷加劇的發(fā)展范式下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險衍化規(guī)律和效果并未得到企業(yè)管理層的重視，這也導(dǎo)致了我國一大批企業(yè)陷入“中等規(guī)模”發(fā)展陷阱。制定有效風(fēng)險分析方案，通過風(fēng)險波動與擴(kuò)散渠道合理規(guī)制風(fēng)險的發(fā)展，才能保證企業(yè)的存續(xù)，才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。鑒于此，本文立足于競爭環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險波動于擴(kuò)散效應(yīng)的測定研究，并深入挖掘競爭與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)特征，試圖為我國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：競爭環(huán)境;財務(wù)風(fēng)險;波動率;擴(kuò)散率

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個行業(yè)出現(xiàn)了各式各樣的企業(yè)，而對于一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，最重要的就是這個企業(yè)當(dāng)中的管理工作。財務(wù)管理部分是企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的部分，對企業(yè)財務(wù)是否能夠得到妥善管理對企業(yè)整體發(fā)展有著十分重要的作用。因此，企業(yè)財務(wù)部門需對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，并能夠?qū)︼L(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念分析

在通常的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡單地說就是企業(yè)在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)存在不合理的情況，從而導(dǎo)致其無法按照規(guī)定對相關(guān)債務(wù)進(jìn)行償還，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程當(dāng)中首要解決的一大問題就是財務(wù)風(fēng)險，由于在實際的工作當(dāng)中會受到不同因素的影響，這些因素有來自外界的也有來自內(nèi)部的，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的類型也會有所不同，最終對企業(yè)造成的影響也有著一定的差別。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員要對不同類型的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分的分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，嚴(yán)格按照國家要求和規(guī)定進(jìn)行工作，這樣才能夠采取有效的措施進(jìn)行處理，在保證財務(wù)管理工作正常進(jìn)行的同時，企業(yè)市場競爭力也會得到相應(yīng)的提高，從而能夠在時代發(fā)展潮流當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高風(fēng)險管理意識

財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵在于提升企業(yè)內(nèi)部員工財務(wù)風(fēng)險意識，必須要讓企業(yè)內(nèi)部所有員工在思想觀念上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的重大影響，促進(jìn)員工風(fēng)險意識的形成，讓所有員工都能夠積極主動地參與到風(fēng)險防范中來。對此，企業(yè)首先應(yīng)該將增強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識當(dāng)做首要任務(wù)來抓，爭取通過有效的引導(dǎo)、教育、要求等，讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個員工均樹立高度的財務(wù)風(fēng)險防范意識。為此，企業(yè)要注重對內(nèi)部員工特別是財務(wù)人員的引導(dǎo)和教育，爭取將財務(wù)風(fēng)險防范作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過企業(yè)文化為財務(wù)風(fēng)險的防范提供指導(dǎo)。其次，為了更好地增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，還應(yīng)該在企業(yè)中建設(shè)相應(yīng)的防范體系，建立專門防范財務(wù)風(fēng)險的組織機(jī)構(gòu)，通過專業(yè)化工作，從而保證財務(wù)風(fēng)險更具有針對性。

（二）提高風(fēng)險評估管理力度

企業(yè)處于激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的風(fēng)險性會有所增加，因此企業(yè)要能夠正確評估風(fēng)險，然后根據(jù)實際情況制定出相對應(yīng)的防范措施。針對企業(yè)中可能發(fā)生風(fēng)險的可能性還有風(fēng)險的危害程度做出的評估即為風(fēng)險評估，可以便于及時應(yīng)對和解決所出現(xiàn)的風(fēng)險問題。企業(yè)要想有效防范風(fēng)險就必須要進(jìn)行風(fēng)險的評估，企業(yè)需要積極的防范資金風(fēng)險，且資金風(fēng)險的種類較多，其中包括了資金安全風(fēng)險還有資金鏈斷裂風(fēng)險以及資金支付風(fēng)險和融資風(fēng)險等多種風(fēng)險，這幾種風(fēng)險是較為常見的。所以，企業(yè)要切實根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險類型和種類來選擇和制定相對應(yīng)的風(fēng)險防范措施來進(jìn)行管理，同時要控制好資金的投放和回訪，準(zhǔn)確估測出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好的防范好資金風(fēng)險。

（三）制定科學(xué)的投資計劃，創(chuàng)造良好的資金運(yùn)行機(jī)制

在通常的情況下，企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，不過投資成功率和收益率的高低往往會受到很多因素的影響，為此，企業(yè)需要對自身所處的市場環(huán)境進(jìn)行充分的分析，并且在此基礎(chǔ)上對投資計劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，這樣才能夠讓企業(yè)保持健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時，企業(yè)要對自身實際的財務(wù)狀況進(jìn)行充分的分析，結(jié)合各項經(jīng)濟(jì)活動的現(xiàn)金流動和周轉(zhuǎn)狀況予以充分考慮，這樣能夠有足夠的資金來投資新項目。另外，企業(yè)還要不斷完善自身的資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際情況對負(fù)載比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓其處于規(guī)定的范圍之內(nèi)，這樣能夠營造良好的運(yùn)營環(huán)境來吸引投資者進(jìn)行投資。企業(yè)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，在發(fā)展過程中盡可能增加經(jīng)營項目，這樣就能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)項目虧損，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，財務(wù)管理工作的效果才可以充分地發(fā)揮出來。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險的防范系統(tǒng)

只有良好的財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)，才可以在任何情況下都能輕松地處理各種的財務(wù)風(fēng)險狀況，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的防御體系的時候，一定要完成財務(wù)預(yù)警機(jī)制，包括現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制和收賬款預(yù)警機(jī)制，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制逐漸被手機(jī)支付預(yù)警機(jī)制所取代，不過企業(yè)的大筆收支金額還是以轉(zhuǎn)賬為主。掌握現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量對企業(yè)的整個財政有重要影響，做好現(xiàn)金的收支警戒線以及高壓交易項目預(yù)警，及時地對非常規(guī)項的收支交易進(jìn)行分析規(guī)避，把可能發(fā)生的風(fēng)險扼殺在搖籃之中。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，完善財務(wù)管理，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的控制能夠保證企業(yè)工作的順利開展。盡管在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中仍存在一定的風(fēng)險，妥善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)的建立為企業(yè)提供了保障。通過制度的建立、體系的完善實現(xiàn)對企業(yè)良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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